首先需要揭示的一個最簡單的事實是,，集團最上面,，也即是金字塔結(jié)構(gòu)最頂端的這個公司，一般把它叫做母公司,；其次,，在講母公司的時候,，一般對應(yīng)于它的出資人屬性，而在講總部的時候,，則一般對應(yīng)于它的管理屬性,。

進一步來講，總部并不總是母公司,。舉一個很簡單的例子,，某集團投資了一家酒店，委托給萬豪去管理,，母公司就是這個集團,，而總部就是萬豪。舉這個例子有什么意義呢,？
其實是想說清一個簡單事實：有時候,，最上面一層是母公司，然后下面有子集團,，有事業(yè)部,，事實上子集團和事業(yè)部，是總部的組成部分,，而母公司就是集團最上面的有限部分,，不包括下面的子集團。也就是說,，總部在有些情況下,，會大于母公司。
然而在另外一些情況下,，總部會小于母公司,，例如總部里面如果還有實業(yè)單元，要把實業(yè)那部分割離出去,，真正只做形而上的管理,，只承擔(dān)管理功能的部分才稱之為總部。
所以一定要清楚,，總部時大時小,，大多數(shù)情況下,，總部就是母公司，但是當(dāng)企業(yè)投資特別分散,，且又不滿足于做一個簡單的基金經(jīng)理式的管理的時候,，母公司就會下設(shè)事業(yè)部或子集團,，這個事業(yè)部或子集團,，事實上是總部的組成部分，相當(dāng)于總部的派出機構(gòu),，是總部的專業(yè)化管理辦公室,。
從全球來看，投控型集團都在思考,，要不要設(shè)二級機構(gòu),，因為投控型集團投資特別分散，到最后發(fā)現(xiàn),，設(shè)二級機構(gòu)非常重要,。
一旦設(shè)了二級機構(gòu)以后，總部就是最上面的這一層管理部門,，加上總部向二級機構(gòu)的派出機構(gòu),，而總部在最上面的這個部分，其職能會越來越近乎于行政,，近乎于純的制度設(shè)計,，而對下面二級機構(gòu)的派出機構(gòu)，則會把很多具體的業(yè)務(wù)職能,，例如監(jiān)控職能,，評價職能等承擔(dān)起來�,？傊�,，在看總部的功能的時候，必須把下面的事業(yè)部,、子集團和整個集團最上面的這一層管理部門合在一起來考察,。雖然這對某個集團來講，可能會是個很大的挑戰(zhàn),。例如,，集團的金融板塊需要一家公司挑頭出來，把所有的金融板塊團在一起來做,，做一個小的迷你的金融控股小集團,，但是往后走，到底該怎么走呢,，這個就比較難以確定了,。大致來看,，往后至少有兩種可能性，一種就是在幾個投資體上面層床疊架地加一個層次,，還有一種可能性是以每一個板塊里的其中一家龍頭企業(yè)為核心,，用委托管理等方式，以它為平臺,，把這塊做好,。雖然這種觀點與通常的直覺或常識有些不吻合，但是仔細推敲起來,，也有一定的道理,。

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