集團到底應(yīng)該怎么管控呢,？從大的方面而言,，關(guān)鍵就是要解決三個問題,。
第一,，在子公司董事會上，子公司董事會聽不聽我們出資人的話,。也就是說我們出資人的意圖能不能準(zhǔn)確,、完整、清晰地表達在子公司董事會,，如果要做到這一點,，我們就要個性化設(shè)計子公司的章程和議事規(guī)則。
第二個要解決的是什么問題呢,？就是子公司董事會跟我們保持一致了以后,，我們還要解決子公司經(jīng)理班子和董事會能否保持一致。千萬不要以為子公司經(jīng)理班子就天然地會跟董事會保持一致,。
當(dāng)然有些公司說,，干脆我們這樣,，讓子公司董事長兼總經(jīng)理,，他就自然保持一致了,。其實不對，不能簡單的這么來,。董事會應(yīng)該是干什么,，董事會應(yīng)該是思考兩到三個任期，較長的一個發(fā)展戰(zhàn)略,。而經(jīng)理班子天然的就是思考我這個任期價值最大化,。董事會兼經(jīng)理班子，兩個層面,，身份混合了以后,，角色混亂了以后，事實上往往把企業(yè)的長期思考給耽誤掉了,。
此外,，還有一種聲音，說董事會要弱一點,，經(jīng)理班子要強一點,，這也不對。董事會弱一點的話,，整個公司的長考,，十年、十五年的戰(zhàn)略思考就出不來,，老是三年五年的短期戰(zhàn)略思考,。另外，還有一種聲音說,，董事會強一點,，經(jīng)理班子弱一點，還是不對,。如果光是董事會強,，老思考十年、十五年戰(zhàn)略性的大事,，具體的產(chǎn)品,，營銷，工藝,，人力資源管理,，稅務(wù)籌劃就沒人去操心，這個企業(yè)的運轉(zhuǎn)就搞不好,。所以建議集團一定要思考,，一定要弄明白，最終是要打造雙強結(jié)構(gòu),，既要強董事會,，也要強經(jīng)理班子,，強的董事會做長考、做長周期戰(zhàn)略,，強的經(jīng)理班子做好運營,，落實好短期戰(zhàn)略。只有這么一個強強結(jié)合的匹配,，才能吧董事會和經(jīng)理層的關(guān)系協(xié)調(diào)好,。
    所以，上面的第二個問題,，關(guān)鍵是還要解決子公司經(jīng)理班子怎么跟子公司董事會保持一致,。從授權(quán)，從議事規(guī)則,，從工作細(xì)則,，考核指標(biāo)，薪酬的設(shè)計等等方面,，使得子公司經(jīng)理班子先在物理上跟董事會保持一致,。進而還要從文化、戰(zhàn)略,、教育等等軟的方面,，從化學(xué)上讓經(jīng)理班子跟董事會保持一致。最后,，如何讓子公司得到好處,，讓子公司愿意跟著母公司鬧革命，就需要母公司經(jīng)常能夠把拿進來的資源,、資金,、項目、政策裝到子公司里去,，母公司不斷要向子公司輸入東西,。所以在集團這個層面，每天至少應(yīng)該有一半以上的工作,，就是對外要資源去,，不是眼睛盯著子公司，這沒意思,，盯不住的,。不要忘了，作為投控型企業(yè),，我們對專業(yè)的認(rèn)知,，我們對過程的監(jiān)控，遠(yuǎn)遠(yuǎn)到達不了專業(yè)化集團的高度，所以這方面集團層面不要使力氣,。對子公司只需要強化審計,，出了問題就找它的麻煩，用倒逼機制,，讓子公司愿意按照、乃至必須按照制度來做,，但是集團層面要做的是大的戰(zhàn)略的保證和資源的注入,。而到總部層面，則至少每天要有1/3左右的時間,，要配合領(lǐng)導(dǎo)們從外面拿資源進來,，資源越多，子公司就越愿意跟著母公司鬧革命,。正所謂久病床前無孝子,，而部長家里全孝子。
母公司渾身是資源,，有很多資源的時候,，子公司就不可能不和我保持一致，甚至其它中小股東也愿意站在我這一邊,。反而有時候,，對中小股東最大的懲罰，就是我母公司不愿意注入資源,，我也做甩手大掌柜,，他就嚇壞了。那么如何讓他嚇壞,，你本身要通過政策的獲取,，特殊資源的給予，讓子公司本來就在一個較高層面上運作,。但是一定要做到,，這個資源既可以給予，也可以收回,。比如說品牌不是給他的,，而是容許他使用的，牌照也不是給他的,。對于這些資源,，子公司可以掛在母公司某一個牌照下面，展開這個運作,，但這個牌照權(quán)是掌握在我母公司手上,。代理權(quán)，殼資源是掌握在我手上。這個就是母公司跟子公司運作的真諦這就叫做留一手,。不要誠心誠意地,，俺就是你的人了，那以后的母子關(guān)系就不好處理了,。
母公司和子公司之間要保持若即若離的關(guān)系,，母對子的資源、政策,、獨特的價值等,，千萬不要一次配置到位，而是母公司總是手上要拿著一點,，要隨時保持對子公司的控制力,，既要有胡蘿卜，又要有核武器,。必須保證對子公司的經(jīng)濟威懾和經(jīng)濟兩次打擊,。一定要讓子公司明白你一旦脫離我，你的日子就會過得較苦,。這么一說,，許多子公司聽了以后汗都下來了。
老子說得好,，天地不仁,，以萬物為芻狗，對天地來講,，人,、狗、物都是一樣的,。對于母公司也一樣,，對所有子公司也應(yīng)該一視同仁。母公司必須對子公司等距離外交,，不要因為某個子公司特別好,，就對他巴心巴肝，某個子公司不好,，就對他惡言以待,，必須等距離外交，讓所有子公司都知道,，我和你之間不談戀愛,，我們是個經(jīng)濟關(guān)系。但同時,，母公司還要建設(shè)好的文化,。我們常說,，一個真正的牛人是心中有很多悖論，但是在行動上能把它統(tǒng)一在一起,。人世間是有很多悖論的,，相沖突的，矛盾的,，不可能完美,，世界上的事就是一條道，一個清晰,，一個答案,，那就有問題了。