經(jīng)過對前面的國內(nèi)外的投控型企業(yè)的分析之后,，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，全球看下來,，投控型企業(yè)的發(fā)展,，有一個(gè)由重到輕的過程。
剛開始是公司做投資,，后來是圍繞著產(chǎn)業(yè)做投資,，一個(gè)產(chǎn)業(yè)一個(gè)產(chǎn)業(yè)地來做；后面是產(chǎn)業(yè)運(yùn)作與整合,，有很多個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊,；再后來，各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊之間不光是有,，而且形成一個(gè)巧妙的互動(dòng),，上下有一個(gè)關(guān)系，比如說集團(tuán)的工業(yè)板塊，跟創(chuàng)意地產(chǎn)就有一定的互動(dòng)關(guān)系,，跟金融板塊也有一定的互動(dòng)關(guān)系,。但這個(gè)互動(dòng)關(guān)系目前來看的話，除了理論上的,，有些集團(tuán)在實(shí)際操作上的互動(dòng)關(guān)系還做得不夠深，有待于進(jìn)一步加深,。
如果沒有在投資的產(chǎn)業(yè)板塊之間形成互動(dòng)關(guān)系,，乃至在管理上更輕一點(diǎn)，那就變成了財(cái)務(wù)型資產(chǎn)管理——投了很多,，一個(gè)是憑著眼光,，另外是靠著一定的特殊關(guān)系，做財(cái)務(wù)型投資,，仍然能賺錢,。但事實(shí)上這個(gè)就非常牛了，也非常困難,，因?yàn)樨?cái)務(wù)型投資公司,，集團(tuán)管不深，也管不透,，甚至完全管不了,，信息完全不對稱。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)太大,，也只有巴非特這種人才能掙到錢,。
另外，純粹那種牌照型,，機(jī)會(huì)型,，周期型的機(jī)會(huì)，能掙到錢,，但不是所有的集團(tuán)都適合用財(cái)務(wù)型投資,。如果純粹是玩牌照型、機(jī)會(huì)型,、周期型,，什么好了做什么，搶吃頭口水,，這種錢仍然是能掙出來的,。
比財(cái)務(wù)型投資更厲害一點(diǎn)的就是價(jià)值型資產(chǎn)管理。所謂價(jià)值型資產(chǎn)管理,，就是投了錢以后,，還用制度建設(shè)等等，推動(dòng)投資企業(yè)做更高檔次的建設(shè)。
最后,，投控的最高最高境界是產(chǎn)融結(jié)合,。產(chǎn)融結(jié)合講的是一個(gè)企業(yè)利用金融技術(shù)，金融產(chǎn)品,，金融工具和金融技術(shù),，金融人才，來改造我的供應(yīng)鏈,、價(jià)值鏈,、產(chǎn)業(yè)鏈的一種運(yùn)作。
比如說,，集團(tuán)旗下每個(gè)子公司的采購過程,，是否運(yùn)用了我們集團(tuán)自己的金融產(chǎn)品和金融服務(wù)。公司的研發(fā)過程,，營銷過程,，投資過程，是否應(yīng)用到了,。再比如說,，集團(tuán)旗下有個(gè)子公司，要進(jìn)行非常大的技術(shù)改造,，那么它的設(shè)備租賃,，是不是由我們母公司來給它做了。再或者旗下所有子公司的能源合同管理,，是不是由我們母公司統(tǒng)一做掉,。這些都屬于不是簡單的產(chǎn)和融有兩個(gè)板塊，就叫產(chǎn)融結(jié)合,。如果是這樣,，那產(chǎn)融結(jié)合也未免太簡單了。我們衡量產(chǎn)融結(jié)合,，就是看是不是用金融的這些手段來改造公司的運(yùn)作,，而不是簡單的用負(fù)債經(jīng)營，資本杠桿化,，高效率運(yùn)作,，資本運(yùn)作等手法，簡單意義上使得企業(yè)呈現(xiàn)金融特征,，而是深度把公司金融化,。
舉一個(gè)很簡單的例子，做地產(chǎn)的企業(yè)就知道,，地產(chǎn)就是個(gè)準(zhǔn)金融產(chǎn)業(yè),，通過燒錢來掙錢,，燒得越多，掙得也越多,。準(zhǔn)金融產(chǎn)業(yè),，所以你在拿地過程當(dāng)中，規(guī)劃設(shè)計(jì)過程當(dāng)中,，招投標(biāo)過程當(dāng)中,，尤其是營銷過程當(dāng)中，融入越多的金融技術(shù),，你的地產(chǎn)運(yùn)作檔次就會(huì)越高,。這就是為什么很多企業(yè)，在銷售過程當(dāng)中,，把商鋪銷掉，然后再回租,，來整體運(yùn)作,，運(yùn)用很多金融技術(shù)，來拔高運(yùn)作的檔次,，解決融資問題,。
華彩有一個(gè)客戶，叫江蘇高利,，網(wǎng)上可以查到信息,。這個(gè)案子是華彩比較驕傲的一個(gè)大手筆，我們協(xié)助江蘇高利在沈陽拿了3000多畝地,，做一個(gè)400萬方的汽車mall——400萬方,，以后華彩在中國歷史上會(huì)記下一筆。當(dāng)然,，這還不是我們的最高記錄,，華彩正在幫我們的一個(gè)客戶做一個(gè)1000萬方的項(xiàng)目。
那么,，400萬方這個(gè)項(xiàng)目到底是怎么做的,。其實(shí)當(dāng)時(shí)我們思考得很清楚。各地都有4S一條街,，4S店一條街它的壞處就在于占地面積很大,，建筑物很低，然后占地很多,，拉動(dòng)性很差,。全國各地起初都是把郊外的一條街騰出來做4S集中，但是現(xiàn)在已經(jīng)全部發(fā)展起來了以后,，那個(gè)地方已經(jīng)寸土寸金了,，那怎么辦呢？我們就想到，要在規(guī)劃的時(shí)候,，把這個(gè)400萬方的汽車mall做起來以后,，這個(gè)里面不做百貨，就是一家一家的4S店,，把他們趕進(jìn)去,，一下就把這個(gè)mall充滿了，順便把汽車后市場,，維修市場,，金融市場全部裝進(jìn)去。
我們?yōu)樯蜿栻v出來一條街,，沈陽政府用行政命令把4S店逼進(jìn)來以后,，把我們的商鋪填滿了，兩得其利,。所以,，在運(yùn)作過程中，要充分把握當(dāng)?shù)卣�府的一個(gè)心態(tài),，比如沈陽政府城市經(jīng)營的這么一個(gè)心態(tài),，事實(shí)上給當(dāng)?shù)仳v出來城市經(jīng)營的又一次空間。而我們一進(jìn)來,，就形成了一個(gè)集中的大的經(jīng)營,，到時(shí)候所有的稅費(fèi)、票從我們這里走,，我們形成一個(gè)非常大的流水,，這個(gè)流水是虛的，千億討論都不討論,，絕對起手就超千億,，但是這個(gè)流水一旦形成，我們的授信,，我們的帳期,，資金管理一下就上來了，這是我們設(shè)計(jì)之初的一個(gè)想法,。