投控型企業(yè)對子公司的管控力度不可能那么深，那么強，所以子公司仍然有很大的操作空間,。而且母公司不可能對子公司有很大的激勵杠桿，高管層的薪酬不可能太高,，所以從心理上不可能對子公司高管層進(jìn)行大激勵,，大市場化，所以治理不可能太強,，控制不可能太強,，是典型的抓大放小，抓粗去精,，抓未來去現(xiàn)在,。此外，控制力不等于控股權(quán),，而是控制力大于控股權(quán),，因此集團(tuán)可以通過宏觀調(diào)控能力的打造來實現(xiàn)對子公司資產(chǎn)、資金,、客戶進(jìn)行配置,、調(diào)度，額外建立對子公司的控制力,。
宏觀管理的第二種手段是宏觀調(diào)控,。母公司的價值創(chuàng)造，不是白白給子公司的,。母公司每次給子公司一塊資產(chǎn),，一個政策，意味著要把子公司的客戶調(diào)走,，要把它的資產(chǎn)調(diào)走，把產(chǎn)品拿走,，或者把一塊資源拿走,。而這個拿的過程里面，子公司的其它中小股東肯定是不干的,。當(dāng)然如果母公司持續(xù)有資產(chǎn)的注入,，他們也許就會干。在這點上,，只要看看荷蘭飛利浦怎么搞定上海儀電的,，就清楚了。
上海儀電和荷蘭飛利浦成立了很多合資公司,，其中一些公司是荷蘭飛利浦參股,，上海儀電控股。后來飛利浦來找上海儀電談判,，說這些公司跟我們的其他飛利浦控股的公司是上下游,，我運作起來，你們來控股不太方便,。這樣吧,，我跟你們上海儀電簽個協(xié)議,，先試著運行幾年時間，我們給你一個固定分紅,，然后你不是國有企業(yè)嗎,？你承受不起虧損，我給你一個固定分紅,，比正常運作稍微高一點,，你們拿去。結(jié)果上海儀電作為大股東,，就被他用這種手法異化成優(yōu)先股,，其實相當(dāng)于一個高利貸，然后上海儀電就回家呆著去了,，感覺到是個固定分紅,。整個合約期結(jié)束以后，飛利浦把這個公司還給上海儀電,，讓上海儀電再拿回去管理,，上海儀電一檢查發(fā)現(xiàn)，客戶不是我們的,，骨干員工的明星不是我們的了,，人心走掉了。然后這兩年里面,，技改投入,，設(shè)備的維護(hù)做得比較糟糕，最后發(fā)現(xiàn)公司的價值已經(jīng)很低了,，只好很便宜地賣給飛利浦,。
上面這個就是一個很著名的宏觀調(diào)控的做法。宏觀調(diào)控從根本上告訴我們一件事情,，控制力不等于控股權(quán),。換言之，母公司在旗下很多控股的公司里,，并不一定有控制力,，而在參股的公司里，也并不一定沒有控制力,。
從源頭上來看,，控制力組起碼的是來自于對供應(yīng)體系，營銷體系和制造體系的控制權(quán),。更復(fù)雜地來看,，是對金融體系，對政治關(guān)系的控制權(quán),。所以很多母公司已經(jīng)想得很清楚,，我寧愿要控制力,，也不要控股權(quán)。
舉個不恰當(dāng)?shù)睦���,，賴昌星有個女朋友叫楊鈺瑩,，他為了防止自己的老婆起二意，乃至早上醒來發(fā)現(xiàn)自己被閹割了,，就干脆就讓自己的侄子把楊鈺瑩娶了,。但是在這里面，他的侄子對楊鈺瑩只有控股權(quán),，沒有控制力,。而相反，賴昌星沒有控股權(quán),，卻有充分的控制力,。
所以不要簡單膚淺地地說我母公司控股比例有多少，這事實上是不懂事的人說的,。真正懂的人會問,，你有控股權(quán)，但是你老人家有充分的控制力嗎,？不信你們有本事和李書福合資一個公司看看,，你們50%，他也50%,，兩三天以后你就發(fā)現(xiàn),，你們是完全會成為不拿工資的員工和不分紅的股東，他就有這個本事,，更不要說和外資公司合資,。
可以去打聽一下，但凡一汽,、二汽、上汽,、廣汽,、北汽，只要和外資公司合資,，50,、50合資，最后被對方搞得比竇娥還冤,，用采購體系割你一刀,，再用銷售體系割你一刀，派過來的人高薪水剝削你一把,，基本上中方在合資公司里幾乎賺不到錢,。都是50,、50，為什么人家賺的盆滿缽滿,。一個小小的上汽通用,，占到整個通用系利潤的61%；一個小小的大眾系,，在整個全球大眾里面,，占到47%利潤。中國市場真的有想的那么大嗎,？沒有,，只是每一輛車上剝削到的利潤，是在境外生產(chǎn)的4到5倍而已,。
兩軍相較取其勇,，事實上大股東和中小股東持續(xù)地看看誰狠，誰能調(diào)度該公司的利益,。所以以后不要再講,，誰的股權(quán)比例是多少。而應(yīng)該只看一點,，最后事誰說了算,。沒有哪個公司會傻乎乎地在董事會上決定公司取向，一定要清楚,，這些都是桌底交易,。歷史是少數(shù)人在黑房子里密議而決定的，跟人民群眾職代會溝通的時候,，只說給你們擺個樣子,，這就叫宏觀調(diào)控。
母公司對子公司所有的宏觀調(diào)控的能力,，一方面來自于母對子的價值創(chuàng)造,；另一方面，母公司本身有多大的資源調(diào)度權(quán)�,，F(xiàn)在為什么很多市委書記要把人大兼在一起,，那是因為把人大兼在一起以后，一肩挑以后,，提名權(quán)也在他手上,，看看這個天下誰能敵。這樣政務(wù)系統(tǒng)就被徹底打通了,。同樣的,，母公司的控制力怎么打造？要象前面說到的章子怡，一直維系著老于的一點幻想,，老于就不停給她交錢,。真要兩個人順順搭搭地往下走了，老于過兩天馬上也就失去興趣了,，覺得不過如此,，就算了，4萬都拿不出來,。這里面就是章子怡的宏觀調(diào)控,。