投控型企業(yè)對子公司的管控力度不可能那么深，那么強(qiáng),，所以子公司仍然有很大的操作空間,。而且母公司不可能對子公司有很大的激勵杠桿,，高管層的薪酬不可能太高，所以從心理上不可能對子公司高管層進(jìn)行大激勵,，大市場化,，所以治理不可能太強(qiáng)，控制不可能太強(qiáng),，是典型的抓大放小,，抓粗去精，抓未來去現(xiàn)在,。此外,，控制力不等于控股權(quán)，而是控制力大于控股權(quán),，因此集團(tuán)可以通過宏觀調(diào)控能力的打造來實(shí)現(xiàn)對子公司資產(chǎn),、資金、客戶進(jìn)行配置,、調(diào)度,，額外建立對子公司的控制力。
宏觀管理的第二種手段是宏觀調(diào)控,。母公司的價(jià)值創(chuàng)造,，不是白白給子公司的。母公司每次給子公司一塊資產(chǎn),，一個(gè)政策，意味著要把子公司的客戶調(diào)走,，要把它的資產(chǎn)調(diào)走,，把產(chǎn)品拿走，或者把一塊資源拿走,。而這個(gè)拿的過程里面,，子公司的其它中小股東肯定是不干的。當(dāng)然如果母公司持續(xù)有資產(chǎn)的注入,，他們也許就會干,。在這點(diǎn)上，只要看看荷蘭飛利浦怎么搞定上海儀電的,，就清楚了,。
上海儀電和荷蘭飛利浦成立了很多合資公司，其中一些公司是荷蘭飛利浦參股,，上海儀電控股,。后來飛利浦來找上海儀電談判，說這些公司跟我們的其他飛利浦控股的公司是上下游,，我運(yùn)作起來,，你們來控股不太方便,。這樣吧，我跟你們上海儀電簽個(gè)協(xié)議,，先試著運(yùn)行幾年時(shí)間,，我們給你一個(gè)固定分紅，然后你不是國有企業(yè)嗎,？你承受不起虧損,，我給你一個(gè)固定分紅，比正常運(yùn)作稍微高一點(diǎn),，你們拿去,。結(jié)果上海儀電作為大股東，就被他用這種手法異化成優(yōu)先股,，其實(shí)相當(dāng)于一個(gè)高利貸,，然后上海儀電就回家呆著去了，感覺到是個(gè)固定分紅,。整個(gè)合約期結(jié)束以后,，飛利浦把這個(gè)公司還給上海儀電，讓上海儀電再拿回去管理,，上海儀電一檢查發(fā)現(xiàn),，客戶不是我們的，骨干員工的明星不是我們的了,，人心走掉了,。然后這兩年里面，技改投入,，設(shè)備的維護(hù)做得比較糟糕,，最后發(fā)現(xiàn)公司的價(jià)值已經(jīng)很低了，只好很便宜地賣給飛利浦,。
上面這個(gè)就是一個(gè)很著名的宏觀調(diào)控的做法,。宏觀調(diào)控從根本上告訴我們一件事情，控制力不等于控股權(quán),。換言之,，母公司在旗下很多控股的公司里，并不一定有控制力,，而在參股的公司里,，也并不一定沒有控制力。
從源頭上來看,，控制力組起碼的是來自于對供應(yīng)體系,，營銷體系和制造體系的控制權(quán)。更復(fù)雜地來看,，是對金融體系,，對政治關(guān)系的控制權(quán),。所以很多母公司已經(jīng)想得很清楚，我寧愿要控制力,，也不要控股權(quán),。
舉個(gè)不恰當(dāng)?shù)睦�子，賴昌星有個(gè)女朋友叫楊鈺瑩,，他為了防止自己的老婆起二意,，乃至早上醒來發(fā)現(xiàn)自己被閹割了，就干脆就讓自己的侄子把楊鈺瑩娶了,。但是在這里面,，他的侄子對楊鈺瑩只有控股權(quán)，沒有控制力,。而相反,，賴昌星沒有控股權(quán)，卻有充分的控制力,。
所以不要簡單膚淺地地說我母公司控股比例有多少,，這事實(shí)上是不懂事的人說的。真正懂的人會問,，你有控股權(quán),，但是你老人家有充分的控制力嗎？不信你們有本事和李書福合資一個(gè)公司看看,，你們50%,，他也50%，兩三天以后你就發(fā)現(xiàn),，你們是完全會成為不拿工資的員工和不分紅的股東,，他就有這個(gè)本事，更不要說和外資公司合資,。
可以去打聽一下,，但凡一汽,、二汽,、上汽、廣汽,、北汽,，只要和外資公司合資，50,、50合資,，最后被對方搞得比竇娥還冤，用采購體系割你一刀,，再用銷售體系割你一刀,，派過來的人高薪水剝削你一把,，基本上中方在合資公司里幾乎賺不到錢。都是50,、50,，為什么人家賺的盆滿缽滿。一個(gè)小小的上汽通用,，占到整個(gè)通用系利潤的61%,；一個(gè)小小的大眾系，在整個(gè)全球大眾里面,，占到47%利潤,。中國市場真的有想的那么大嗎？沒有,，只是每一輛車上剝削到的利潤,，是在境外生產(chǎn)的4到5倍而已。
兩軍相較取其勇,，事實(shí)上大股東和中小股東持續(xù)地看看誰狠,，誰能調(diào)度該公司的利益。所以以后不要再講,，誰的股權(quán)比例是多少,。而應(yīng)該只看一點(diǎn)，最后事誰說了算,。沒有哪個(gè)公司會傻乎乎地在董事會上決定公司取向,，一定要清楚，這些都是桌底交易,。歷史是少數(shù)人在黑房子里密議而決定的,，跟人民群眾職代會溝通的時(shí)候，只說給你們擺個(gè)樣子,，這就叫宏觀調(diào)控,。
母公司對子公司所有的宏觀調(diào)控的能力，一方面來自于母對子的價(jià)值創(chuàng)造,；另一方面,，母公司本身有多大的資源調(diào)度權(quán)。現(xiàn)在為什么很多市委書記要把人大兼在一起,，那是因?yàn)榘讶舜蠹嬖谝黄鹨院�,，一肩挑以后,，提名�?quán)也在他手上,，看看這個(gè)天下誰能敵。這樣政務(wù)系統(tǒng)就被徹底打通了,。同樣的,，母公司的控制力怎么打造,？要象前面說到的章子怡，一直維系著老于的一點(diǎn)幻想,，老于就不停給她交錢,。真要兩個(gè)人順順搭搭地往下走了，老于過兩天馬上也就失去興趣了,，覺得不過如此,，就算了，4萬都拿不出來,。這里面就是章子怡的宏觀調(diào)控,。