白萬綱博士北京9月3-6日高層學(xué)習(xí)和案例研討精品班*邀請函

宏觀上看,，“習(xí)李新政”及“克強經(jīng)濟學(xué)”的影響正在波及各個層面和行業(yè),，中央正以強大而堅毅的決心推進“以較低的發(fā)展速度,，換取產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的成功轉(zhuǎn)型”,；而且去杠桿化，以及“將經(jīng)濟的運行的震蕩幅度控制到最小范圍”的去宏觀調(diào)控化思維,，正在使得企業(yè)的融資,、投資、現(xiàn)金流管理,、資產(chǎn)管理面臨前所未有的變數(shù),。

中觀上看，產(chǎn)業(yè)普遍面臨著增速趨緩,、產(chǎn)能過剩,、競爭慘烈、融資困難,、成本上升,、價格下跌，利潤大幅下滑的困難局面,，全年實現(xiàn)較高增長面臨巨大壓力,！如何基于過兩三年緊日子、苦日子的準(zhǔn)備,，基于面對全球經(jīng)濟復(fù)蘇后更加“慘烈”競爭的準(zhǔn)備,，渡時艱、調(diào)結(jié)構(gòu),、保增長,、促發(fā)展，已經(jīng)成為當(dāng)下集團企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),！

微觀上來看,，宏觀、中觀的種種力量,，強有力傳導(dǎo)至企業(yè)內(nèi)部,，造成一個個漩渦和風(fēng)暴眼，企業(yè)必須通過一系列手段來應(yīng)對和消化這些挑戰(zhàn),，必須深入探討苦日子下的增長突破,，進行集團戰(zhàn)略再規(guī)劃,；必須由粗放走向集約發(fā)展，探索基于支撐集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的集團管控,；必須從用投入換發(fā)展走向精準(zhǔn)運營,，探索高精度財務(wù)管控和高強度資金管控體系。

華彩咨詢特針對集團型企業(yè)在苦日子下的發(fā)展和管控提升,，于北京舉辦“苦日子下的集團戰(zhàn)略及管控整合之道”高層精品學(xué)習(xí)課程并進行案例研討,，課程計劃詳見華彩咨詢官網(wǎng)

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