對可能進入的未來產(chǎn)業(yè)進行綜合管理,。我未來會經(jīng)營一些產(chǎn)業(yè),，這個產(chǎn)業(yè)我還沒有進入，但是我從現(xiàn)在就開始考慮這個產(chǎn)業(yè)一旦進入以后,，它會大量地消耗現(xiàn)金流嗎,？如果它會大量地消耗現(xiàn)金流,，我是不是現(xiàn)在就要培養(yǎng)一個高現(xiàn)金流的產(chǎn)業(yè)來支援它？它會有很長的沉默期嗎,，它會消耗我的現(xiàn)金很長時間并且不能夠盈虧平衡嗎,？如果是這樣的話，我是不是從現(xiàn)在開始要么催熟這個市場教育消費者,，要么我另外準備一個在它還沒有成熟的時候不斷地提供給我們現(xiàn)金的這么一個“養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)“------純粹就是過手錢------套利,，但是它在我這個產(chǎn)業(yè)沒能豐收的時候，它能支持我的運作等等等等,。
總部的戰(zhàn)略（涉及有計劃的能力和資源構(gòu)筑）
還有必須形成一個總部戰(zhàn)略,，總部必須對自己未來培養(yǎng)怎么樣的資源、總部應該有什么樣的資源------既然我是一個千手觀音,，我不斷地要從外部去拿各種資源進來,，我會自己花錢去養(yǎng)自己的一些議員嘛------這是美國很多企業(yè)的考慮，我自己會構(gòu)筑自己強有力的軟實力嗎,，我自己會形成一個投資管理能力嗎,，我自己會形成一個強有力的復合型的人才團隊嗎，我自己會把我的審計部門做大嗎,，或者我會把我的戰(zhàn)略部門做大嗎,，或者我會建立一種引用調(diào)控能力嗎等等。這是很多集團總部本身擁有的戰(zhàn)略,。
總體商業(yè)模式構(gòu)筑
第四點,，要構(gòu)筑一個總體商業(yè)模式------如果說每一個子公司都有它的商業(yè)模式，那么母公司拿著子公司的各個商業(yè)模式就像拼裝一個變形金剛一樣,，要拼裝成一個綜合型的商業(yè)模式,。惟有利用這個綜合型的商業(yè)模式母公司才可能數(shù)倍地煥發(fā)它的生機打出它的威力來,。譬如說中國所知道的所有的家電集團并不是拿家電來掙錢，就是家電賣場集團都不是拿家電來掙錢,，都只是把它作為一個巨量現(xiàn)金流的來源,，來養(yǎng)自己的房地產(chǎn)或其他產(chǎn)業(yè)。那么這就是一個有效的總體商業(yè)模式------不是去爭一城一池,，而是爭一股之池,。
集團發(fā)展模式---集團投資組合，產(chǎn)業(yè)組合,，橫向戰(zhàn)略
第三,，集團還要在集團戰(zhàn)略的引導之下發(fā)展出它的集團發(fā)展模式------就是我會怎么發(fā)展，我會先慢后快嗎,，我會先大后強嗎,，我會先消化再整合嗎，或者是我會先努力地把自己的核心能力盤大最后基于核心能力做基金并購嗎,，這是發(fā)展模式,。另外，集團公司會有效地發(fā)展出它的所謂的投資組合,、產(chǎn)業(yè)組合和橫向戰(zhàn)略,。未來我會怎么樣“養(yǎng)豬”------就是財務性投資------套利買地、買項目,、買賣子公司都是“養(yǎng)豬”,，我會怎么樣養(yǎng)兒子------這是做我的實體，我會怎么樣養(yǎng)家,，做理財------做資產(chǎn)優(yōu)化：這個養(yǎng)豬,、養(yǎng)兒子、養(yǎng)家我們把它通常叫做投資組合,。一個集團公司投資組合會怎么做呢,？它的產(chǎn)業(yè)組合我所有產(chǎn)業(yè)之間會組成什么樣一種變形金剛呢？最后我的橫向戰(zhàn)略,、我的所有子公司之間的內(nèi)部交易我怎么設計母公司與子公司之間的協(xié)同效應我怎么設計------請注意是設計而不是慢慢的形成,。
集團經(jīng)營哲學的探索
最后，集團公司的發(fā)展是不斷對集團經(jīng)營哲學的一個探索過程,。資源資本主義,、管理資本主義、金融資本主義是一個主脈里面的三個不同階段下的主流產(chǎn)物,。但是在主流之下還有很多的新的探討,。如果說一個集團公司有生命力、如果說一個集團公司賺了錢了,、如果說一個集團公司有強大的競爭力的話,，毋寧說這個集團公司探索到了一個更好的發(fā)展模式,、毋寧說這個公司擁有了更高的認識------更高境界的對集團公司的認知。因此,，集團公司戰(zhàn)略就是在做這幾方面的探索,，惟有這樣一個廣義的探索，才有可能構(gòu)筑一個強有力的集團公司,。但是時下的種種狀況使我們看到集團公司的戰(zhàn)略的認知可能進入到窄胡同了�,？赡芫褪轻槍�實體的一個產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,，甚至把它細化到經(jīng)濟化和預算。因為我們覺得集團公司太大了必須把它預算化,，進行計劃化,、甚至形成一個滾動的18個月的經(jīng)濟計劃的管理，我們覺得這個集團公司的管理就到位了,，集團公司的戰(zhàn)略就形成了,。可能我們必須到了反思這么一個概念的時候到了,。