一,、工業(yè)品營銷
工業(yè)品營銷的成長體系是長期較緩慢增長以后,，慢慢加速,，因為它有滯后性，所以長期緩慢增長,，慢慢加速,，這個坡一直比較陡，而市場營銷有明顯的導入,、成長,、成熟、衰退的變化,，且更新?lián)Q代快,。工業(yè)品營銷的產(chǎn)品生命周期要長，一般工業(yè)品一個產(chǎn)品,，7年,、10年、15年都不奇怪,。

工廠內(nèi)的生產(chǎn)線是實體流程,，所有東西都是看得見的，投入多少原料,、人員,、機器設備，就可以獲得多少成品,；而且大部份在單一廠房即可完成整個生產(chǎn)作業(yè),。老板們只要在生產(chǎn)尖峰時間到工廠繞一繞，就可以找出無效率的生產(chǎn)作業(yè)或是瓶頸,，立即加以改善,。此外還有人工小時,、機器小時、費用差異分析,、在制品,、瑕疵品、以及品質(zhì)報告等資料協(xié)助各級主管監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)執(zhí)行的情形,。
二,、市場營銷
有明顯的導入成長，成熟,，衰退的變化且更新?lián)Q代快,。對于消費品來說如果是3年就已經(jīng)是很長的時間了。
人的頭發(fā)并沒有多少變化,，但是洗發(fā)水卻經(jīng)常更新花樣,。是新的洗發(fā)水有更多的科技含量，更適合洗發(fā)嗎,？至少這不是主要原因,。因為用戶對于洗發(fā)水的偏好就像時裝一樣，總是處于變化之中的,，所以它們需要更新產(chǎn)品來刺激人們的購買欲望,。主導這個變化的寶潔公司就是營銷鼻祖，寶潔公司發(fā)明的市場細分理論現(xiàn)在仍然是被提及和應用最多的營銷理念之一,；寶潔公司另外一個營銷的法寶就是產(chǎn)品生命周期管理,。不是所有的產(chǎn)品都有明顯的周期性消費。但是,，絕大多數(shù)商品的消費周期性規(guī)律比我們直覺認識到的要明顯得多。
百變歌星麥當娜,，在其演藝生涯中不斷地變化自身的形象,，這使得其職業(yè)生涯非常的長。她的個人營銷被寫進了哈佛營銷案例,，哈佛的評語是,，麥當娜對自己的成功營銷，其水平已經(jīng)超越了哈佛大學的MBA,。而一些沒有認識到這種理論的人,，其紅火的時間就非常短暫，因為顧客是多變的,，他們都會產(chǎn)生審美疲勞,。
前幾年，諾基亞曾經(jīng)非常從容地用市場細分和生命周期兩個商業(yè)工具,，有序地管理著它的消費者,。5110和6150型號的手機本來并無太大差異，但為了區(qū)別不同用戶的購買習慣，把5110的外觀做得與6150的外形略微不同,，功能略少一點點,，然后把價錢降一大截賣給那些對價格敏感的用戶。而對于花錢慷慨者,，則把6150推銷給他們,。由此不難解釋為什么許多手機廠商會把前面的一款做得不是登峰造極，然后等這款手機銷售疲軟的時候再推出一款更加完美的產(chǎn)品,，讓用戶掀起新一輪的購買熱潮,。