戰(zhàn)略聯(lián)盟是源于企業(yè)能力互補和發(fā)展需求的企業(yè)形態(tài)的進化，是通過各種協(xié)議而結(jié)成的優(yōu)勢相長,、風(fēng)險共擔(dān)的松散型組織,。
在全球化日益深入的今天，戰(zhàn)略聯(lián)盟表現(xiàn)出新的發(fā)展特征：（1）合作競爭,、（2）競爭未來,、（3）求同存異,、(4)追求協(xié)同效應(yīng)、(5)向技術(shù)聯(lián)盟方向發(fā)展,、(6)非資本型參與,。
聯(lián)盟是一個復(fù)雜的整體，聯(lián)盟成員具有不同的層次,，聯(lián)盟應(yīng)該在集團層面,、子公司層面、部門層面分別設(shè)置專門的戰(zhàn)略部門,，以統(tǒng)籌戰(zhàn)略合作資源,、系統(tǒng)規(guī)劃戰(zhàn)略聯(lián)盟、制定戰(zhàn)略聯(lián)盟制度與流程,。而整個聯(lián)盟則必須設(shè)置一個高平臺的聯(lián)盟管理部,，對所有層面的戰(zhàn)略聯(lián)盟平臺進行協(xié)同管理。

聯(lián)盟能否取得有效的成績,，與其內(nèi)部的管控密不可分,，而管控的重點則在于，實現(xiàn)聯(lián)盟之間的資源的有效配置,，從而起到控制聯(lián)盟成員企業(yè)運營成本和優(yōu)化資產(chǎn)使用的作用,，繼而自家聯(lián)盟成員的整體投資回報率，以達到最大限度的增加聯(lián)盟成員企業(yè)價值的終極目的,。
戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)歷了不同的發(fā)展形態(tài),，不同的發(fā)展形態(tài)對企業(yè)的作用、影響不一,，隨著合作層次的深入,，企業(yè)想要獲得在聯(lián)盟中利益最大化就越來越需要加大對聯(lián)盟的管控能力。
企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟具有非常重大的意義,。IBM,、摩托羅拉、東芝,、通用汽車,、飛利浦、松下等諸多大型集團公司的例子已經(jīng)說明了戰(zhàn)略聯(lián)盟的作用和意義,，中國企業(yè)想要發(fā)展自身實力,、提高國際競爭力、參與國際分工,、提高聯(lián)盟管控能力必須加強聯(lián)盟管控,。中國企業(yè)國際化進程必須加快，總結(jié)海爾,、聯(lián)想,、小天鵝,、TCL 等中國企業(yè)的國際化道路，中國企業(yè)可以通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟實現(xiàn)國際化,。
聯(lián)盟是不同成員的有機組合,，因其目的的多樣性，聯(lián)盟的組建也存在幾種截然不同的業(yè)務(wù)模式,。一般來說,，聯(lián)盟的業(yè)務(wù)模式存在：股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟、契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟,、利益捆綁式戰(zhàn)略聯(lián)盟,、商業(yè)模式導(dǎo)向式戰(zhàn)略聯(lián)盟,、戰(zhàn)略及文化認(rèn)同式戰(zhàn)略聯(lián)盟等五種常見模式,。各成員可以通過以上五種模式組建其聯(lián)盟，當(dāng)然,，在實際操作中,，也可以通過對以上五種基本模式優(yōu)化組合而實現(xiàn)。

               戰(zhàn)略聯(lián)盟業(yè)務(wù)模式類型
作為戰(zhàn)略聯(lián)盟的五種模式,，股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式聯(lián)盟是聯(lián)盟的最基本模式,，利益捆綁式戰(zhàn)略聯(lián)盟、商業(yè)模式導(dǎo)向式戰(zhàn)略聯(lián)盟,、戰(zhàn)略及文化認(rèn)同式戰(zhàn)略聯(lián)盟等三種模式是這兩種基本模式在目標(biāo)指向維度上的演繹,，三者都必須通過這兩者最基本的模式實現(xiàn)。
另外,，相對于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言,，契約式聯(lián)盟由于更強調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契，從而更具有聯(lián)盟的本質(zhì)特征,。其在經(jīng)營的靈活性,、自主權(quán)和經(jīng)濟效益等方面比股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟有更大的優(yōu)越性：
1、股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟要求組成具有法人地位的經(jīng)濟實體,，對資源配置,、
出資比例、管理結(jié)構(gòu)和利益分配均有嚴(yán)格規(guī)定,，而契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟無須組成經(jīng)濟實體和固定的組織機構(gòu),，結(jié)構(gòu)比較松散，協(xié)議本身在某種意義上只是無限制性的“意向備忘錄”,。
2,、股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟各方按出資比例有主次之分，且對各方的資金,、技術(shù)水平,、市場規(guī)模,、人員配備等有明確規(guī)定，股權(quán)大小決定發(fā)言權(quán)的大�,�,；而契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟各方一般都處于平等和相互依賴的地位，相對保持經(jīng)營上的獨立性,。
3,、在利益分配上，股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟按出資比例分成,，合資各方的利益體現(xiàn)在最后的分配上,，而契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟中各方可以根據(jù)自己的情況，在各自承擔(dān)的工作環(huán)節(jié)上進行經(jīng)營活動,，取得自己的利益,。
4、股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的初始投入較大,，轉(zhuǎn)置成本較高,，難撤離，靈活性差,，風(fēng)險大,，政府的政策限制也很嚴(yán)格，而契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟則可避開這些問題,。
與此同時,，股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于擴大企業(yè)的資金實力，并通過部分“擁有”對方的形式,，增強雙方的信任感和責(zé)任感,，合作更能持久；契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的先天不足則在于,，企業(yè)對聯(lián)盟的控制能力差,，松散的組織缺乏穩(wěn)定性和長遠利益，聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分,，組織效率低下等,。當(dāng)聯(lián)盟所實現(xiàn)的局部結(jié)合不能解決很多問題、企業(yè)參與聯(lián)盟合作的部分和未參與聯(lián)盟的部分沒有明確的界限時,，契約式就轉(zhuǎn)化為股權(quán)式,。股權(quán)式聯(lián)盟中常見一方收購另一方的情形，“這并不意味著聯(lián)盟失敗了,，聯(lián)盟可能是很成功的,，只是參與聯(lián)盟各方的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了差異”。