戰(zhàn)略聯(lián)盟體系模型可以從分層,、分類及業(yè)務(wù)模式三個(gè)維度組建。從分層維度可以劃分為壟斷級(jí)聯(lián)盟,、集成級(jí)聯(lián)盟、價(jià)值級(jí)聯(lián)盟,、效率級(jí)聯(lián)盟,、成本級(jí)聯(lián)盟,、候選級(jí)及潛在級(jí)聯(lián)盟六個(gè)不同的層次,。從業(yè)務(wù)維度可以劃分為股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟,、契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟,、利益捆綁式戰(zhàn)略聯(lián)盟,、商業(yè)模式導(dǎo)向式戰(zhàn)略聯(lián)盟,、戰(zhàn)略及文化認(rèn)同式戰(zhàn)略聯(lián)盟等五種常見(jiàn)模式。從分類維度可以劃分為業(yè)務(wù)類聯(lián)盟,、管理類聯(lián)盟,、拓展類聯(lián)盟三類,。業(yè)務(wù)類劃分為研發(fā)類聯(lián)盟,、供應(yīng)鏈類聯(lián)盟,、制造類聯(lián)盟、營(yíng)銷類聯(lián)盟,、品牌類聯(lián)盟,。管理類劃分為財(cái)務(wù)類聯(lián)盟、人事類聯(lián)盟,、法務(wù)類聯(lián)盟,、管理服務(wù)類聯(lián)盟。拓展類劃分為資本紐帶類聯(lián)盟,、資源與要素類聯(lián)盟,、國(guó)際化聯(lián)盟,、政治社會(huì)類聯(lián)盟,、跨產(chǎn)業(yè)類聯(lián)盟。

任何企業(yè)都有各自的長(zhǎng)處和短處,，不同的階段,，不同的時(shí)間，不同的地點(diǎn),，都應(yīng)有自己的發(fā)展重點(diǎn),，不同的策略。為此,，有必要通過(guò)開(kāi)展合作,，來(lái)達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的目的，尤其是當(dāng)自己有著明顯劣勢(shì),，同時(shí)又暫時(shí)沒(méi)有能力或精力來(lái)顧及,，且又不能“熟視無(wú)睹”的時(shí)候，就非常有必要通過(guò)尋找合作伙伴來(lái)彌補(bǔ)自身的不足,，化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì),。中國(guó)的許多企業(yè)家或多或少有“多元化”情結(jié)，以為企業(yè)發(fā)展到了一定階段就必須走多元化的發(fā)展道路,，他們最喜歡舉的例子就是“通用電器”,，而事實(shí)上，非多元化的企業(yè)遠(yuǎn)比多元化的企業(yè)要多,，即使在美國(guó)也是如此,，比如：通用汽車、摩托羅拉,、微軟,，等等。我們的企業(yè)家似乎看不到這一點(diǎn),，總喜歡什么都自己做,，結(jié)果是,，我們聽(tīng)到了一個(gè)又一個(gè)的失敗故事，卻很少聽(tīng)到多元化成功的案例,。戰(zhàn)略聯(lián)盟具有非常顯著的優(yōu)勢(shì),，比如：快速性、互補(bǔ)性,、低成本,、成效大，等等,，是一個(gè)相對(duì)比較容易實(shí)施的策略,。企業(yè)可以根據(jù)自身的特殊情況，分析自己建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的必要性,，并根據(jù)需求,，組建或者參與不同層次、不同類別和業(yè)務(wù)模式的戰(zhàn)略聯(lián)盟,，從而提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力,，推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。
聯(lián)盟分級(jí)評(píng)價(jià)模型指標(biāo)體系
1,、專業(yè)能力
專業(yè)能力,，由技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量,、成本優(yōu)勢(shì),、交貨能力與行業(yè)地位等四個(gè)二級(jí)指標(biāo)來(lái)綜合反映。
 技術(shù)水平,，從行業(yè)技術(shù)能力,、公司現(xiàn)有技術(shù)能力、專利數(shù)目,、技術(shù)創(chuàng)新能力等幾個(gè)方面進(jìn)行綜合測(cè)評(píng),。
 產(chǎn)品質(zhì)量：從產(chǎn)品安全、產(chǎn)品耐用性等方面評(píng)判產(chǎn)品的質(zhì)量水準(zhǔn),。
 成本優(yōu)勢(shì)：從企業(yè)的固定成本,、可變成本和邊際成本等方面進(jìn)行綜合的考量。
 交貨能力：從企業(yè)是否能按時(shí)保質(zhì)保量的完成客戶的需求訂單來(lái)進(jìn)行綜合考量,。
 行業(yè)地位：通過(guò)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)格局,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)目、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力,、本企業(yè)實(shí)力等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合的考量,。
2、規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)能力
規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)能力：由銷售規(guī)模,、邊際收益,、市場(chǎng)份額,、市場(chǎng)集中度、資源整合等五個(gè)二級(jí)指標(biāo)來(lái)綜合反映,。
 銷售規(guī)模：是指銷售產(chǎn)品所獲收入的總金額規(guī)模,。
 邊際收益：指增加一單位產(chǎn)品的銷售所增加的收益，即最后一單位產(chǎn)品的售出所取得的收益,。
 市場(chǎng)份額：指一個(gè)企業(yè)的銷售量（或銷售額）在市場(chǎng)同類產(chǎn)品中所占的比重,。
 市場(chǎng)集中度：是指整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)集中程度的測(cè)量指標(biāo)，指標(biāo)例如：行業(yè)集中率（CRn）,、赫爾芬達(dá)爾—赫希曼指數(shù),。
 資源整合：對(duì)各種資源進(jìn)行配置，從而起到達(dá)到搭配最優(yōu),、產(chǎn)出最高的能力,。
3、增值能力
增值能力：由價(jià)值增長(zhǎng)能力,、利益捆綁能力,。投融資能力,、定向服務(wù)能力,、持續(xù)提升能力和快速反應(yīng)能力等六個(gè)二級(jí)指標(biāo)來(lái)綜合反映。
 價(jià)值增長(zhǎng)能力：從利潤(rùn)率,、銷售增長(zhǎng)率等方面進(jìn)行考量,。
 利益捆綁能力：從產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的供應(yīng)商、顧客的持續(xù)合作情況進(jìn)行考量,。
 投融資能力：從識(shí)別投資機(jī)會(huì)的正確率,、投資收益以及從市場(chǎng)上募集資金的情況來(lái)綜合考量。
 定向服務(wù)能力：從顧客忠誠(chéng)度,、老顧客占比等指標(biāo)進(jìn)行考量,。
 持續(xù)提升能力：從公司新員工的培養(yǎng)、競(jìng)爭(zhēng)地位,、產(chǎn)品銷售等方面來(lái)綜合評(píng)價(jià),。
 快速反應(yīng)能力：從公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、及時(shí)交貨,、新產(chǎn)品銷售等方面來(lái)綜合評(píng)價(jià),。
4、管控能力
運(yùn)作管理能力由績(jī)效管理,、財(cái)務(wù)管理,、人力資源、投資管理,、資源運(yùn)營(yíng),、運(yùn)營(yíng)安全等六個(gè)二級(jí)指標(biāo)來(lái)綜合反映,。六者合計(jì)得分越高，表示集團(tuán)運(yùn)作管理能力越強(qiáng),。
 績(jī)效管理：從績(jī)效體系,、考核制度、考核效果等方面通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷或者訪談來(lái)綜合評(píng)價(jià),。
 財(cái)務(wù)管理：從財(cái)務(wù)制度,、全面預(yù)算執(zhí)行、資金管控,、融資等方面通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷或者訪談來(lái)綜合評(píng)價(jià),。
 人力資源：從人力結(jié)構(gòu)、員工素質(zhì),、薪資結(jié)構(gòu)等方面通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷或者訪談來(lái)綜合評(píng)價(jià),。
 投資管理：從投資管理制度、投資決策機(jī)制,、投資風(fēng)險(xiǎn)管理等方面通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷或者訪談來(lái)綜合評(píng)價(jià),。
 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)：從總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,、存貨周轉(zhuǎn)率,、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、及時(shí)交貨率等方面對(duì)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),。
 運(yùn)營(yíng)安全：從資產(chǎn)負(fù)債率,、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率,、已獲利息保障倍數(shù),、現(xiàn)金回籠等方面對(duì)運(yùn)營(yíng)安全進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
5,、保障能力
機(jī)制和保障,，由管控機(jī)制、變革管理,、信息系統(tǒng),、企業(yè)文化、風(fēng)險(xiǎn)管理等五個(gè)二級(jí)指標(biāo)來(lái)綜合反映,。五者合計(jì)得分越高,，表示集團(tuán)管控機(jī)制和保障方面的能力越強(qiáng)。
 管控機(jī)制：從管控模式,、業(yè)務(wù)評(píng)價(jià),、管控報(bào)告系統(tǒng)、審計(jì)監(jiān)察等方面通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷或者訪談來(lái)綜合評(píng)價(jià)。
 變革管理：從員工變革意識(shí),、變革管理機(jī)制,、管理創(chuàng)新面通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷或者訪談來(lái)綜合評(píng)價(jià)。
 信息系統(tǒng),，從信息系統(tǒng),、信息共享機(jī)制、信息流轉(zhuǎn)等方面通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷或者訪談來(lái)綜合評(píng)價(jià),。
 企業(yè)文化：從企業(yè)文化對(duì)集團(tuán)集團(tuán)管控的支持與一致性通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷或者訪談來(lái)綜合評(píng)價(jià),。
 風(fēng)險(xiǎn)管理：從員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理制度,、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)等方面通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷或者訪談來(lái)綜合評(píng)價(jià),。
6、拓展能力
持續(xù)發(fā)展能力,，由戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì),、商業(yè)模式、學(xué)習(xí)與反應(yīng),、購(gòu)并整合等四個(gè)二級(jí)指標(biāo)來(lái)綜合反映,。四者合計(jì)得分越高，表示集團(tuán)持續(xù)發(fā)展能力越強(qiáng),。
 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)：分析企業(yè)目前產(chǎn)業(yè)所占據(jù)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)地位,。
 商業(yè)模式：分析企業(yè)目前產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式，評(píng)價(jià)其持續(xù)發(fā)展性,。
 海外運(yùn)作：分析企業(yè)目的海外運(yùn)作能力,，評(píng)述其國(guó)際化運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),。
 學(xué)習(xí)與運(yùn)作：從員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)機(jī)制,、技術(shù)與創(chuàng)新投入與成效、對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)反應(yīng)等方面通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷或者訪談來(lái)綜合評(píng)價(jià),。
 購(gòu)并整合：從購(gòu)并整合經(jīng)驗(yàn),、管控模式可復(fù)制性、管理理念與思想的開(kāi)放性等等方面通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷或者訪談來(lái)綜合評(píng)價(jià),。
 生態(tài)鏈構(gòu)建：分析企業(yè)的生態(tài)環(huán)境,，構(gòu)筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。