戰(zhàn)略聯(lián)盟體系模型可以從分層,、分類及業(yè)務(wù)模式三個維度組建,。從分層維度可以劃分為壟斷級聯(lián)盟,、集成級聯(lián)盟,、價值級聯(lián)盟,、效率級聯(lián)盟,、成本級聯(lián)盟,、候選級及潛在級聯(lián)盟六個不同的層次,。從業(yè)務(wù)維度可以劃分為股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟,、契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟,、利益捆綁式戰(zhàn)略聯(lián)盟,、商業(yè)模式導(dǎo)向式戰(zhàn)略聯(lián)盟、戰(zhàn)略及文化認(rèn)同式戰(zhàn)略聯(lián)盟等五種常見模式,。從分類維度可以劃分為業(yè)務(wù)類聯(lián)盟,、管理類聯(lián)盟、拓展類聯(lián)盟三類,。業(yè)務(wù)類劃分為研發(fā)類聯(lián)盟,、供應(yīng)鏈類聯(lián)盟、制造類聯(lián)盟,、營銷類聯(lián)盟,、品牌類聯(lián)盟。管理類劃分為財務(wù)類聯(lián)盟,、人事類聯(lián)盟,、法務(wù)類聯(lián)盟、管理服務(wù)類聯(lián)盟,。拓展類劃分為資本紐帶類聯(lián)盟,、資源與要素類聯(lián)盟、國際化聯(lián)盟,、政治社會類聯(lián)盟、跨產(chǎn)業(yè)類聯(lián)盟,。

任何企業(yè)都有各自的長處和短處,，不同的階段，不同的時間,，不同的地點,，都應(yīng)有自己的發(fā)展重點，不同的策略,。為此,，有必要通過開展合作，來達(dá)到優(yōu)勢互補的目的,，尤其是當(dāng)自己有著明顯劣勢,，同時又暫時沒有能力或精力來顧及，且又不能“熟視無睹”的時候,，就非常有必要通過尋找合作伙伴來彌補自身的不足,，化劣勢為優(yōu)勢。中國的許多企業(yè)家或多或少有“多元化”情結(jié),，以為企業(yè)發(fā)展到了一定階段就必須走多元化的發(fā)展道路,，他們最喜歡舉的例子就是“通用電器”，而事實上,，非多元化的企業(yè)遠(yuǎn)比多元化的企業(yè)要多,，即使在美國也是如此,，比如：通用汽車、摩托羅拉,、微軟,，等等。我們的企業(yè)家似乎看不到這一點,，總喜歡什么都自己做,，結(jié)果是，我們聽到了一個又一個的失敗故事,，卻很少聽到多元化成功的案例,。戰(zhàn)略聯(lián)盟具有非常顯著的優(yōu)勢，比如：快速性,、互補性,、低成本、成效大,，等等,，是一個相對比較容易實施的策略。企業(yè)可以根據(jù)自身的特殊情況,，分析自己建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的必要性,，并根據(jù)需求，組建或者參與不同層次,、不同類別和業(yè)務(wù)模式的戰(zhàn)略聯(lián)盟,，從而提升自身的競爭力，推動企業(yè)的良性發(fā)展,。
聯(lián)盟分級評價模型指標(biāo)體系
1,、專業(yè)能力
專業(yè)能力，由技術(shù)水平,、產(chǎn)品質(zhì)量,、成本優(yōu)勢、交貨能力與行業(yè)地位等四個二級指標(biāo)來綜合反映,。
 技術(shù)水平,，從行業(yè)技術(shù)能力、公司現(xiàn)有技術(shù)能力,、專利數(shù)目,、技術(shù)創(chuàng)新能力等幾個方面進(jìn)行綜合測評。
 產(chǎn)品質(zhì)量：從產(chǎn)品安全,、產(chǎn)品耐用性等方面評判產(chǎn)品的質(zhì)量水準(zhǔn),。
 成本優(yōu)勢：從企業(yè)的固定成本、可變成本和邊際成本等方面進(jìn)行綜合的考量。
 交貨能力：從企業(yè)是否能按時保質(zhì)保量的完成客戶的需求訂單來進(jìn)行綜合考量,。
 行業(yè)地位：通過行業(yè)競爭競爭格局,、競爭對手?jǐn)?shù)目、競爭對手實力,、本企業(yè)實力等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合的考量,。
2、規(guī)模競爭能力
規(guī)模競爭能力：由銷售規(guī)模,、邊際收益,、市場份額、市場集中度,、資源整合等五個二級指標(biāo)來綜合反映,。
 銷售規(guī)模：是指銷售產(chǎn)品所獲收入的總金額規(guī)模。
 邊際收益：指增加一單位產(chǎn)品的銷售所增加的收益,，即最后一單位產(chǎn)品的售出所取得的收益,。
 市場份額：指一個企業(yè)的銷售量（或銷售額）在市場同類產(chǎn)品中所占的比重。
 市場集中度：是指整個行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)集中程度的測量指標(biāo),，指標(biāo)例如：行業(yè)集中率（CRn）,、赫爾芬達(dá)爾—赫希曼指數(shù)。
 資源整合：對各種資源進(jìn)行配置,，從而起到達(dá)到搭配最優(yōu),、產(chǎn)出最高的能力。
3,、增值能力
增值能力：由價值增長能力,、利益捆綁能力。投融資能力,、定向服務(wù)能力、持續(xù)提升能力和快速反應(yīng)能力等六個二級指標(biāo)來綜合反映,。
 價值增長能力：從利潤率,、銷售增長率等方面進(jìn)行考量。
 利益捆綁能力：從產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的供應(yīng)商,、顧客的持續(xù)合作情況進(jìn)行考量,。
 投融資能力：從識別投資機(jī)會的正確率、投資收益以及從市場上募集資金的情況來綜合考量,。
 定向服務(wù)能力：從顧客忠誠度,、老顧客占比等指標(biāo)進(jìn)行考量。
 持續(xù)提升能力：從公司新員工的培養(yǎng),、競爭地位,、產(chǎn)品銷售等方面來綜合評價。
 快速反應(yīng)能力：從公司新產(chǎn)品開發(fā),、及時交貨,、新產(chǎn)品銷售等方面來綜合評價,。
4、管控能力
運作管理能力由績效管理,、財務(wù)管理,、人力資源、投資管理,、資源運營,、運營安全等六個二級指標(biāo)來綜合反映。六者合計得分越高,，表示集團(tuán)運作管理能力越強(qiáng),。
 績效管理：從績效體系、考核制度,、考核效果等方面通過調(diào)查問卷或者訪談來綜合評價,。
 財務(wù)管理：從財務(wù)制度、全面預(yù)算執(zhí)行,、資金管控,、融資等方面通過調(diào)查問卷或者訪談來綜合評價。
 人力資源：從人力結(jié)構(gòu),、員工素質(zhì),、薪資結(jié)構(gòu)等方面通過調(diào)查問卷或者訪談來綜合評價。
 投資管理：從投資管理制度,、投資決策機(jī)制,、投資風(fēng)險管理等方面通過調(diào)查問卷或者訪談來綜合評價。
 資產(chǎn)運營：從總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率,、及時交貨率等方面對資產(chǎn)運營進(jìn)行綜合評價,。
 運營安全：從資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率,、速動比率,、已獲利息保障倍數(shù)、現(xiàn)金回籠等方面對運營安全進(jìn)行綜合評價,。
5,、保障能力
機(jī)制和保障，由管控機(jī)制,、變革管理,、信息系統(tǒng)、企業(yè)文化、風(fēng)險管理等五個二級指標(biāo)來綜合反映,。五者合計得分越高,，表示集團(tuán)管控機(jī)制和保障方面的能力越強(qiáng)。
 管控機(jī)制：從管控模式,、業(yè)務(wù)評價,、管控報告系統(tǒng)、審計監(jiān)察等方面通過調(diào)查問卷或者訪談來綜合評價,。
 變革管理：從員工變革意識,、變革管理機(jī)制、管理創(chuàng)新面通過調(diào)查問卷或者訪談來綜合評價,。
 信息系統(tǒng),，從信息系統(tǒng)、信息共享機(jī)制,、信息流轉(zhuǎn)等方面通過調(diào)查問卷或者訪談來綜合評價,。
 企業(yè)文化：從企業(yè)文化對集團(tuán)集團(tuán)管控的支持與一致性通過調(diào)查問卷或者訪談來綜合評價。
 風(fēng)險管理：從員工風(fēng)險意識,、風(fēng)險管理制度,、內(nèi)部控制評價等方面通過調(diào)查問卷或者訪談來綜合評價。
6,、拓展能力
持續(xù)發(fā)展能力,，由戰(zhàn)略優(yōu)勢、商業(yè)模式,、學(xué)習(xí)與反應(yīng),、購并整合等四個二級指標(biāo)來綜合反映。四者合計得分越高,，表示集團(tuán)持續(xù)發(fā)展能力越強(qiáng),。
 戰(zhàn)略優(yōu)勢：分析企業(yè)目前產(chǎn)業(yè)所占據(jù)的戰(zhàn)略優(yōu)勢地位。
 商業(yè)模式：分析企業(yè)目前產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式,，評價其持續(xù)發(fā)展性,。
 海外運作：分析企業(yè)目的海外運作能力，評述其國際化運作的優(yōu)勢和劣勢,。
 學(xué)習(xí)與運作：從員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)機(jī)制、技術(shù)與創(chuàng)新投入與成效,、對市場動態(tài)反應(yīng)等方面通過調(diào)查問卷或者訪談來綜合評價,。
 購并整合：從購并整合經(jīng)驗、管控模式可復(fù)制性,、管理理念與思想的開放性等等方面通過調(diào)查問卷或者訪談來綜合評價,。
 生態(tài)鏈構(gòu)建：分析企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，構(gòu)筑企業(yè)競爭優(yōu)勢的能力。