1、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)管控的重要內(nèi)容。許多失敗的案例告訴我們財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生往往可以導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)集團(tuán)的猝死,，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已成為企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心,。
2、企業(yè)建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系既要以《會(huì)計(jì)法》,、《公司法》,、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法律法規(guī)作為依據(jù)，又要結(jié)合企業(yè)的具體情況,，便于企業(yè)有效增強(qiáng)內(nèi)部管理,，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)單位財(cái)產(chǎn),，保護(hù)國(guó)家,、集體和職工三者利益，增強(qiáng)企業(yè)效益,。具體來(lái)講,，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系的建立要符合以下原則：
（1）合法性原則；
（2）整體性原則,；
（3）針對(duì)性原則,；
（4）一貫性原則；
（5）適應(yīng)性原則,；
（6）經(jīng)濟(jì)性原則,；
（7）適用性原則；
（8）發(fā)展性原則,。
3,、具體地講，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系框架可分為以下五個(gè)方面：
（1）原則性的財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)制度,；
（2）綜合性管理制度；
（3）財(cái)務(wù)收支審批報(bào)告制度,；
（4）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與人員管理制度,；
（5）成本費(fèi)用管理制度。
4,、在內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系上,，有時(shí)看上去風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制還是相互獨(dú)立的兩件事，但隨著內(nèi)部控制或風(fēng)險(xiǎn)管理的不斷完善和變得更加全面,，它們之間必然相互交叉,、融合，直至統(tǒng)一。
5,、企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中一定要遵循以下原則：
（1）收益,、風(fēng)險(xiǎn)均衡原則；
（2）風(fēng)險(xiǎn)適度,、限度承擔(dān)的原則,；
（3）超前控制，有效規(guī)避的原則,；
（4）分級(jí)分權(quán)管理的原則,。
6、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)連續(xù)的,、循環(huán)的,、動(dòng)態(tài)的過(guò)程，主要包括建立風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo),、風(fēng)險(xiǎn)分析,、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)決策,、風(fēng)險(xiǎn)處理等幾個(gè)基本步驟,。
7、對(duì)付財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般可以采取以下幾種策略：
（1）風(fēng)險(xiǎn)回避策略,；
（2）風(fēng)險(xiǎn)接受策略,；
（3）風(fēng)險(xiǎn)防范策略；
（4）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁策略,；
（5）衍生性工具（Derivative Instruments）避險(xiǎn)策略,。
8、企業(yè)集團(tuán)建立,、完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)該從以下3個(gè)大的方面入手：
（1）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的預(yù)防體系,；
（2）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警系統(tǒng)；
（3）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的決策管理系統(tǒng),。