1,、財務(wù)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理是企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財務(wù)管控的重要內(nèi)容,。許多失敗的案例告訴我們財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生往往可以導(dǎo)致一個企業(yè)集團(tuán)的猝死，財務(wù)風(fēng)險管理已成為企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險管理的核心,。
2,、企業(yè)建立財務(wù)內(nèi)控制度體系既要以《會計法》、《公司法》,、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法律法規(guī)作為依據(jù),，又要結(jié)合企業(yè)的具體情況，便于企業(yè)有效增強(qiáng)內(nèi)部管理,，防范經(jīng)營風(fēng)險,，保護(hù)單位財產(chǎn)，保護(hù)國家,、集體和職工三者利益,，增強(qiáng)企業(yè)效益。具體來講,，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度體系的建立要符合以下原則：
（1）合法性原則,；
（2）整體性原則；
（3）針對性原則,；
（4）一貫性原則,；
（5）適應(yīng)性原則；
（6）經(jīng)濟(jì)性原則,；
（7）適用性原則,；
（8）發(fā)展性原則。
3、具體地講,，財務(wù)內(nèi)控制度體系框架可分為以下五個方面：
（1）原則性的財務(wù),、會計制度；
（2）綜合性管理制度,；
（3）財務(wù)收支審批報告制度,；
（4）財務(wù)機(jī)構(gòu)與人員管理制度；
（5）成本費用管理制度,。
4,、在內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的關(guān)系上，有時看上去風(fēng)險管理與內(nèi)部控制還是相互獨立的兩件事,，但隨著內(nèi)部控制或風(fēng)險管理的不斷完善和變得更加全面,，它們之間必然相互交叉、融合,，直至統(tǒng)一,。
5、企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理的過程中一定要遵循以下原則：
（1）收益,、風(fēng)險均衡原則,；
（2）風(fēng)險適度、限度承擔(dān)的原則,；
（3）超前控制,，有效規(guī)避的原則；
（4）分級分權(quán)管理的原則,。
6,、財務(wù)風(fēng)險管理是一個連續(xù)的、循環(huán)的,、動態(tài)的過程,，主要包括建立風(fēng)險管理目標(biāo)、風(fēng)險分析,、風(fēng)險預(yù)警,、風(fēng)險決策、風(fēng)險處理等幾個基本步驟,。
7,、對付財務(wù)風(fēng)險一般可以采取以下幾種策略：
（1）風(fēng)險回避策略；
（2）風(fēng)險接受策略,；
（3）風(fēng)險防范策略,；
（4）風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁策略；
（5）衍生性工具（Derivative Instruments）避險策略,。
8,、企業(yè)集團(tuán)建立,、完善風(fēng)險管理體系應(yīng)該從以下3個大的方面入手：
（1）建立健全財務(wù)風(fēng)險管理與控制的預(yù)防體系；
（2）建立健全財務(wù)風(fēng)險識別與預(yù)警系統(tǒng),；
（3）建立財務(wù)風(fēng)險的決策管理系統(tǒng)。