有效的風險管理是集團公司發(fā)展的重要保障,，也是社會經濟和諧安定的重要因素,。著眼于全球化和跨越式的發(fā)展趨勢，結合我國的實際及國際經驗,，華彩認為集團公司應建立“積極應對,、分層管理、統(tǒng)一協(xié)調,、多種手段,、循環(huán)往復”的風險管理體系,。
　　所謂積極應對，是指面對風險的態(tài)度,。在風險面前,，一方面，我們要預測企業(yè)可能會存在什么樣的風險,，并對這些風險進行有效的處理和安排,，而不是座等風險的出現，另一方面,，在風險面前,，應該化風險為競爭力，把駕馭風險的能力練就成為集團的競爭力,。
　　所謂分層管理有兩個方面：
　　一是指針對風險管理,，在母子公司管控體系下構建一個分級分層次的全面風險管理系統(tǒng)，使得其通過各個層次的監(jiān)督和控制,，使得風險管理技術全面覆蓋每一個可能的漏洞和問題,。
　　二是由于時間和資源的稀缺性，使我們不能對每一種情況和不確定性進行管理,，這就需要建立某種形式的優(yōu)先注意權,。這種優(yōu)先注意通常是由對每種風險的大小及事發(fā)頻率的估量來決定的。一旦我們確認了風險或是為它們排列了優(yōu)先等級,，我們就可以考慮用最合理的時間和資源搭配去應對,。
　　所謂統(tǒng)一協(xié)調是指集團應該站在整個集團層面的角度來關注風險管理問題，自上而下形成一致的風險策略,。對于整個集團具有戰(zhàn)略決定意義的,，要統(tǒng)一到總部層面進行集中管控，對于各自子板塊,，整體的風險要略要有一致性,。
　　所謂多種手段，應該充分重視保險在處理個別風險問題中的重要作用,，從個案的角度防范風險,，通過建立市場化的風險補償機制，達到轉移風險的目的,。
　　所謂循環(huán)往復,，是指風險管理是一個動態(tài)的循環(huán)機制，是一個生命體,，通過不斷地吐故納新不斷提高集團公司風險管理的準度和精度,。
　　具體來說，對風險的管理可由下列步驟進行：
　　第一步：現狀調研和總體評估
　　第二步：風險管理體系框架設計
　　第三步：風險信息系統(tǒng)構建
　　第四步：風險的識別分析與評估
　　第五步：風險策略的確定
　　第六步：設計風險控制計劃體系,，
　　第七步：導入全面風險管理體系
　　第八步：實施風險管理處置方案
　　第九步：執(zhí)行體系保障有效性持續(xù)監(jiān)測與評估
　　第十步：優(yōu)化風險管理體系,，進行風險管理體系特別是風險管理能力的提升.
　　收集風險管理初始信息
　　風險信息系統(tǒng)構建的第一步是就是風險管理初始信息的收集,，把整個這一類企業(yè)所面臨的風險，全部羅列出來,，建立一個風險檔案,，戰(zhàn)略上面有些什么風險，財務上有些什么風險,，只要是企業(yè)所有發(fā)生過或可能發(fā)生的風險,，全部用一個所謂的風險宇宙，給它導出來,，看到底有哪些風險,，風險宇宙，就像辭典一樣,，風險宇宙越健全,，越容易幫助企業(yè)找出這個風險，在企業(yè)里面,，戰(zhàn)略,、財務下面，一般羅列八條足夠了,。要知道,，風險管理是有代價的，把風險管理得越細,、越充分,，資源配置越不足,，所以風險管理有一個適可而止,，與公司的發(fā)展成熟度相匹配的概念，并不是所有的風險要進行管理,。
　　把所有的風險拉出一張風險宇宙,，當然這對于公司在初始的時候，是非常的困難的,，我們本身沒有一個強大的風險宇宙,，風險資料庫，但企業(yè)隨著風險管理經驗的積累,，不斷地進行歸檔,、細化、提升,，逐步建立一個比較完整的風險數據庫
　　實施全面風險管理,，企業(yè)應廣泛、持續(xù)不斷地收集與本企業(yè)風險和風險管理相關的內部,、外部初始信息,，包括歷史數據和未來預測,。應把收集初始信息的職責分工落實到各有關職能部門和業(yè)務單位。

集團企業(yè)全面風險管理體系設計
　　在戰(zhàn)略風險方面
　　企業(yè)應廣泛收集國內外企業(yè)戰(zhàn)略風險失控導致企業(yè)蒙受損失的案例,，并至少收集與本企業(yè)相關的以下重要信息：
　�,。ㄒ唬﹪鴥韧夂暧^經濟政策以及經濟運行情況、本行業(yè)狀況,、國家產業(yè)政策,；
　　（二）科技進步,、技術創(chuàng)新的有關內容,；
　　（三）市場對本企業(yè)產品或服務的需求,；
　�,。ㄋ模┡c企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關系，未來尋求戰(zhàn)略合作伙伴的可能性,；
　�,。ㄎ澹┍酒髽I(yè)主要客戶、供應商及競爭對手的有關情況,；
　�,。�六）與主要競爭對手相比，本企業(yè)實力與差距,；
　�,。ㄆ撸┍酒髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、投融資計劃,、年度經營目標,、經營戰(zhàn)略，以及編制這些戰(zhàn)略,、規(guī)劃,、計劃、目標的有關依據,；
　�,。ò耍┍酒髽I(yè)對外投融資流程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務流程或環(huán)節(jié)
　　在財務風險方面：
　　企業(yè)應廣泛收集國內外企業(yè)財務風險失控導致危機的案例，并至少收集本企業(yè)的以下重要信息（其中有行業(yè)平均指標或先進指標的,，也應盡可能收集）：
　�,。ㄒ唬┴搨�、或有負��,、負債率,、償債能力；
　�,。ǘ�）現金流,、應收賬款及其占銷售收入的比重,、資金周轉率；
　�,。ㄈ�）產品存貨及其占銷售成本的比重,、應付賬款及其占購貨額的比重；
　�,。ㄋ模┲圃斐杀竞凸芾碣M用,、財務費用、營業(yè)費用,；
　�,。ㄎ澹┯�利能��,；
　�,。�六）成本核算、資金結算和現金管理業(yè)務中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務流程或環(huán)節(jié),；
　�,。ㄆ撸┡c本企業(yè)相關的行業(yè)會計政策、會計估算,、與國際會計制度的差異與調節(jié)（如退休金,、遞延稅項等）等信息。
　　在市場風險方面：
　　企業(yè)應廣泛收集國內外企業(yè)忽視市場風險,、缺乏應對措施導致企業(yè)蒙受損失的案例,，并至少收集與本企業(yè)相關的以下重要信息：
　　（一）產品或服務的價格及供需變化,；
　�,。ǘ�）能源、原材��,、配件等物資供應的充足性,、穩(wěn)定性和價格變化；
　�,。ㄈ�）主要客戶、主要供應商的信用情況,；
　�,。ㄋ模┒愂照�策和利率、匯率,、股票價格指數的變化,；
　　（五）潛在競爭者,、競爭者及其主要產品,、替代品情況,。
　　在運營風險方面：
　　企業(yè)應至少收集與本企業(yè)、本行業(yè)相關的以下信息：
　�,。ㄒ唬┊a品結構,、新產品研發(fā)；
　�,。ǘ�）新市場開發(fā),，市場營銷策略，包括產品或服務定價與銷售渠道,，市場營銷環(huán)境狀況等,；
　　(一)企業(yè)組織效能、管理現狀,、企業(yè)文化,，高、中層管理人員和重要業(yè)務流程中專業(yè)人員的知識結構,、專業(yè)經驗,；
　　(二)期貨等衍生產品業(yè)務中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié)；
　　(三)質量,、安全,、環(huán)保、信息安全等管理中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的業(yè)務流程或環(huán)節(jié),；
　　(四)因企業(yè)內,、外部人員的道德風險致使企業(yè)遭受損失或業(yè)務控制系統(tǒng)失靈；
　　(五)給企業(yè)造成損失的自然災害以及除上述有關情形之外的其他純粹風險,；
　　(六)對現有業(yè)務流程和信息系統(tǒng)操作運行情況的監(jiān)管,、運行評價及持續(xù)改進能力；
　　(七)企業(yè)風險管理的現狀和能力
　　在法律風險方面：
　　企業(yè)應廣泛收集國內外企業(yè)忽視法律法規(guī)風險,、缺乏應對措施導致企業(yè)蒙受損失的案例,，并至少收集與本企業(yè)相關的以下信息：
　　（一）國內外與本企業(yè)相關的政治,、法律環(huán)境,；
　　（二）影響企業(yè)的新法律法規(guī)和政策,；
　�,。ㄈ�）員工道德操守的遵從性；
　�,。ㄋ模┍酒髽I(yè)簽訂的重大協(xié)議和有關貿易合同,；
　　（五）本企業(yè)發(fā)生重大法律糾紛案件的情況；
（六）企業(yè)和競爭對手的知識產權情況