有效的風險管理是集團公司發(fā)展的重要保障,，也是社會經(jīng)濟和諧安定的重要因素,。著眼于全球化和跨越式的發(fā)展趨勢，結(jié)合我國的實際及國際經(jīng)驗,，華彩認為集團公司應(yīng)建立“積極應(yīng)對,、分層管理,、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、多種手段,、循環(huán)往復(fù)”的風險管理體系,。
　　所謂積極應(yīng)對，是指面對風險的態(tài)度,。在風險面前,，一方面，我們要預(yù)測企業(yè)可能會存在什么樣的風險,，并對這些風險進行有效的處理和安排,，而不是座等風險的出現(xiàn)，另一方面,，在風險面前,，應(yīng)該化風險為競爭力,，把駕馭風險的能力練就成為集團的競爭力。
　　所謂分層管理有兩個方面：
　　一是指針對風險管理,，在母子公司管控體系下構(gòu)建一個分級分層次的全面風險管理系統(tǒng),，使得其通過各個層次的監(jiān)督和控制，使得風險管理技術(shù)全面覆蓋每一個可能的漏洞和問題,。
　　二是由于時間和資源的稀缺性,，使我們不能對每一種情況和不確定性進行管理，這就需要建立某種形式的優(yōu)先注意權(quán),。這種優(yōu)先注意通常是由對每種風險的大小及事發(fā)頻率的估量來決定的,。一旦我們確認了風險或是為它們排列了優(yōu)先等級，我們就可以考慮用最合理的時間和資源搭配去應(yīng)對,。
　　所謂統(tǒng)一協(xié)調(diào)是指集團應(yīng)該站在整個集團層面的角度來關(guān)注風險管理問題,，自上而下形成一致的風險策略。對于整個集團具有戰(zhàn)略決定意義的,，要統(tǒng)一到總部層面進行集中管控,，對于各自子板塊，整體的風險要略要有一致性,。
　　所謂多種手段,，應(yīng)該充分重視保險在處理個別風險問題中的重要作用，從個案的角度防范風險,，通過建立市場化的風險補償機制,，達到轉(zhuǎn)移風險的目的。
　　所謂循環(huán)往復(fù),，是指風險管理是一個動態(tài)的循環(huán)機制,，是一個生命體，通過不斷地吐故納新不斷提高集團公司風險管理的準度和精度,。
　　具體來說,，對風險的管理可由下列步驟進行：
　　第一步：現(xiàn)狀調(diào)研和總體評估
　　第二步：風險管理體系框架設(shè)計
　　第三步：風險信息系統(tǒng)構(gòu)建
　　第四步：風險的識別分析與評估
　　第五步：風險策略的確定
　　第六步：設(shè)計風險控制計劃體系，
　　第七步：導(dǎo)入全面風險管理體系
　　第八步：實施風險管理處置方案
　　第九步：執(zhí)行體系保障有效性持續(xù)監(jiān)測與評估
　　第十步：優(yōu)化風險管理體系,，進行風險管理體系特別是風險管理能力的提升.
　　收集風險管理初始信息
　　風險信息系統(tǒng)構(gòu)建的第一步是就是風險管理初始信息的收集,，把整個這一類企業(yè)所面臨的風險，全部羅列出來,，建立一個風險檔案,，戰(zhàn)略上面有些什么風險，財務(wù)上有些什么風險,，只要是企業(yè)所有發(fā)生過或可能發(fā)生的風險,，全部用一個所謂的風險宇宙，給它導(dǎo)出來,，看到底有哪些風險,，風險宇宙,，就像辭典一樣，風險宇宙越健全,，越容易幫助企業(yè)找出這個風險,，在企業(yè)里面，戰(zhàn)略,、財務(wù)下面,，一般羅列八條足夠了。要知道,，風險管理是有代價的,，把風險管理得越細、越充分,，資源配置越不足,，所以風險管理有一個適可而止，與公司的發(fā)展成熟度相匹配的概念,，并不是所有的風險要進行管理,。
　　把所有的風險拉出一張風險宇宙，當然這對于公司在初始的時候,，是非常的困難的,，我們本身沒有一個強大的風險宇宙,，風險資料庫,，但企業(yè)隨著風險管理經(jīng)驗的積累，不斷地進行歸檔,、細化,、提升，逐步建立一個比較完整的風險數(shù)據(jù)庫
　　實施全面風險管理,，企業(yè)應(yīng)廣泛,、持續(xù)不斷地收集與本企業(yè)風險和風險管理相關(guān)的內(nèi)部、外部初始信息,，包括歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測,。應(yīng)把收集初始信息的職責分工落實到各有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位。

集團企業(yè)全面風險管理體系設(shè)計
　　在戰(zhàn)略風險方面
　　企業(yè)應(yīng)廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略風險失控導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的案例,，并至少收集與本企業(yè)相關(guān)的以下重要信息：
　�,。ㄒ唬﹪鴥�(nèi)外宏觀經(jīng)濟政策以及經(jīng)濟運行情況、本行業(yè)狀況,、國家產(chǎn)業(yè)政策,；
　　（二）科技進步,、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容,；
　�,。ㄈ�）市場對本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求；
　�,。ㄋ模┡c企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系,，未來尋求戰(zhàn)略合作伙伴的可能性；
　�,。ㄎ澹┍酒髽I(yè)主要客戶,、供應(yīng)商及競爭對手的有關(guān)情況；
　�,。�六）與主要競爭對手相比,，本企業(yè)實力與差距；
　�,。ㄆ撸┍酒髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,、投融資計劃、年度經(jīng)營目標,、經(jīng)營戰(zhàn)略,，以及編制這些戰(zhàn)略、規(guī)劃,、計劃,、目標的有關(guān)依據(jù)；
　�,。ò耍┍酒髽I(yè)對外投融資流程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)
　　在財務(wù)風險方面：
　　企業(yè)應(yīng)廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)財務(wù)風險失控導(dǎo)致危機的案例,，并至少收集本企業(yè)的以下重要信息（其中有行業(yè)平均指標或先進指標的，也應(yīng)盡可能收集）：
　�,。ㄒ唬┴搨�,、或有負債、負債率,、償債能力,；
　　（二）現(xiàn)金流,、應(yīng)收賬款及其占銷售收入的比重,、資金周轉(zhuǎn)率；
　�,。ㄈ�）產(chǎn)品存貨及其占銷售成本的比重,、應(yīng)付賬款及其占購貨額的比重；
　�,。ㄋ模┲圃斐杀竞凸芾碣M用,、財務(wù)費用、營業(yè)費用；
　�,。ㄎ澹┯�利能��,；
　　（六）成本核算,、資金結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié),；
　　（七）與本企業(yè)相關(guān)的行業(yè)會計政策,、會計估算,、與國際會計制度的差異與調(diào)節(jié)（如退休金、遞延稅項等）等信息,。
　　在市場風險方面：
　　企業(yè)應(yīng)廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)忽視市場風險,、缺乏應(yīng)對措施導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的案例，并至少收集與本企業(yè)相關(guān)的以下重要信息：
　�,。ㄒ唬┊a(chǎn)品或服務(wù)的價格及供需變化,；
　　（二）能源,、原材料,、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價格變化,；
　�,。ㄈ�）主要客戶、主要供��(yīng)商的信用情況,；
　�,。ㄋ模┒愂照�策和利率、匯率,、股票價格指數(shù)的變化,；
　　（五）潛在競爭者,、競爭者及其主要產(chǎn)品、替代品情況,。
　　在運營風險方面：
　　企業(yè)應(yīng)至少收集與本企業(yè),、本行業(yè)相關(guān)的以下信息：
　　（一）產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、新產(chǎn)品研發(fā),；
　　（二）新市場開發(fā),，市場營銷策略,，包括產(chǎn)品或服務(wù)定價與銷售渠道，市場營銷環(huán)境狀況等,；
　　(一)企業(yè)組織效能,、管理現(xiàn)狀,、企業(yè)文化，高,、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu),、專業(yè)經(jīng)驗；
　　(二)期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié),；
　　(三)質(zhì)量,、安全、環(huán)保,、信息安全等管理中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié),；
　　(四)因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風險致使企業(yè)遭受損失或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈,；
　　(五)給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害以及除上述有關(guān)情形之外的其他純粹風險,；
　　(六)對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運行情況的監(jiān)管、運行評價及持續(xù)改進能力,；
　　(七)企業(yè)風險管理的現(xiàn)狀和能力
　　在法律風險方面：
　　企業(yè)應(yīng)廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)忽視法律法規(guī)風險,、缺乏應(yīng)對措施導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的案例，并至少收集與本企業(yè)相關(guān)的以下信息：
　�,。ㄒ唬﹪鴥�(nèi)外與本企業(yè)相關(guān)的政治,、法律環(huán)境；
　�,。ǘ�）影響企業(yè)的新法律法規(guī)和政策,；
　　（三）員工道德操守的遵從性,；
　�,。ㄋ模┍酒髽I(yè)簽訂的重大協(xié)議和有關(guān)貿(mào)易合同；
　�,。ㄎ澹┍酒髽I(yè)發(fā)生重大法律糾紛案件的情況,；
（六）企業(yè)和競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)情況