在新的歷史時(shí)期,，經(jīng)濟(jì)波動(dòng)不斷加大,，地區(qū)沖突,、政治較量此起彼伏,，因此企業(yè)正在一個(gè)混沌的世界里參與競爭,，在這樣的環(huán)境里,，企業(yè)必須要重視風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè),、管理,，以應(yīng)對復(fù)雜多變的內(nèi)部世界,，化風(fēng)險(xiǎn)為優(yōu)勢,，打造百年基業(yè)。
一,、風(fēng)險(xiǎn)管理的五重境界
我們認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理有五重境界：
第一境界,，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了，但是我們能發(fā)現(xiàn),，這是風(fēng)險(xiǎn),，在漏氣，停下來了,，是個(gè)風(fēng)險(xiǎn),。你沒有事先察覺，事中察覺也不錯(cuò)了,，總算是看得見了,，并且他它處理了，不僅發(fā)現(xiàn)了,，而且處理了,，這是最低境界,，堵住漏洞，發(fā)現(xiàn)你的弟弟或你的孩子,，正在早戀,，或者是常跑游戲房這都是風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)制止住了,，有個(gè)孩子去上學(xué),，突然上音樂課，從盒子里拿出一把機(jī)關(guān)槍,，說糟糕了,，我爸爸拿著小提琴去搶銀行，這就事中發(fā)現(xiàn),，他們家好多盒子,，他爸爸把機(jī)關(guān)槍放在他的小提琴盒子里，拿著小提琴搶銀行了,，估計(jì)大家都趴下,，然后拿出小提琴對著大家，這個(gè)孩子事中發(fā)現(xiàn)了,，這屬于最低境界,，起步價(jià)，就是出了事能發(fā)現(xiàn),。如果出了事發(fā)現(xiàn)不了,，那就大笨蛋了，完全屬于我們不討論的境界,。
第二個(gè)境界,，是鎖定和化解風(fēng)險(xiǎn)，有些風(fēng)險(xiǎn)沒發(fā)生之間就能鎖定,，不讓它發(fā)生,。還有即使出現(xiàn)了，或者苗頭出現(xiàn)了,，我能把它源頭上化解掉,，這個(gè)相比第一步的話，你們看得出來,，已經(jīng)有點(diǎn)用措施,，使得風(fēng)險(xiǎn)不出現(xiàn)，或者只出現(xiàn)小風(fēng)險(xiǎn),，有點(diǎn)預(yù)先的意思,，包括比如說交好的朋友，平常多建立好的信用，都屬于鎖定和化解風(fēng)險(xiǎn),，包括經(jīng)常建立好的公益形象啊,。一旦一個(gè)企業(yè)能夠鎖定化解風(fēng)險(xiǎn)的話，他就提高了抗干擾,，抗波動(dòng)的能力,，他使得經(jīng)營可以非常持續(xù)地穩(wěn)定，包括我們經(jīng)常說的軟實(shí)力,，在中國認(rèn)識一些官員,，等到貸款貸不到的時(shí)候，特殊政策爭取不到的時(shí)候,，軟實(shí)力就可以幫你的忙,。
第三境界，就是預(yù)見風(fēng)險(xiǎn),，知道下一步什么風(fēng)險(xiǎn)會(huì)出現(xiàn),，提前布局，把這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制住,。那就是在風(fēng)險(xiǎn)中經(jīng)營，因?yàn)槲姨崆爸�道��,，提前五年或三年知道了癌癥的發(fā)生,，提前一兩年對這個(gè)動(dòng)作做了一個(gè)積極的調(diào)整和消化，所以我就能夠在風(fēng)險(xiǎn)中經(jīng)營,，別人可能在這波風(fēng)險(xiǎn)中死掉了,，但是我能在這波風(fēng)險(xiǎn)中活下來，并且能夠?qū)崿F(xiàn)我的戰(zhàn)略目標(biāo),，風(fēng)險(xiǎn)對我的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，沒有大的損害。就像王石一樣,，提前預(yù)見了這個(gè)風(fēng)險(xiǎn),，開始阻銷和回款，在這個(gè)行業(yè)都沒有出現(xiàn)問題的時(shí)候,，盡管別的企業(yè)去年遭遇非常大的問題,，但是萬科風(fēng)景獨(dú)好。
第四境界,，駕馭和利用風(fēng)險(xiǎn),，外資就是這一次，他們紛紛看到中國房地產(chǎn)企業(yè),，有可能出現(xiàn)問題,，所以大方地給中國房地產(chǎn)企業(yè)借錢，又一邊簽署了對賭協(xié)議，中國前100位房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中,，至少有60家跟外資簽署了對賭協(xié)議,，國際上來看，對賭協(xié)議不會(huì)這么普遍地簽署,，偶爾為之,，但是為什么外資這次，它的產(chǎn)業(yè)基金,、私募基金,，包括投行的直投部，都如此洶涌地跟我們簽署了對賭協(xié)議呢,，其實(shí)他并不看重對賭當(dāng)中的收益部分,，甚至他們根本把它看成，他知道這次對賭對方必輸,，必輸?shù)脑捤麄儷@得收益太大了,，基本上是花30%的錢，能夠把70%的股份,，甚至更多的股份吃下來,，這個(gè)收益太大了。按照某種說法就是辛辛苦苦五十年,，一夜回到解放前,，把整個(gè)你幾十年積累的財(cái)富，我可以收走,。對賭協(xié)議里面最兇狠的是,，如果你賭成功了，我頂多融資額上再給你20%,、30%,，這是頂尖的，但如果你賭失敗了,，如果我只收了你30%的股份的話,，一般會(huì)讓你無償交出30%、40%的股份,，是70%,，所以他看重這個(gè)部分，所以外資在這次中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的過程當(dāng)中,，純粹地發(fā)揮了它的預(yù)見和利用風(fēng)險(xiǎn)的這個(gè)功能,，一夜暴富，如果去年這些對賭協(xié)議都形成,，得到執(zhí)行的話,，那基本上摩根史丹利也好,，高盛也好，頂輝也好,，凱德也好,，都在中國會(huì)賺到非常多的錢。
第五境界,，超越傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理,。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理，就是剛性地對確定事物的管理,，所以我們剛才講了,，一手硬，一手軟的混合式發(fā)展是最高境界,，如果做到這個(gè)層次的話,，那企業(yè)的管理層次一下子提高了，傳統(tǒng)上我們講戰(zhàn)略,，我們講非常高調(diào),，非常哲學(xué)，一個(gè)戰(zhàn)略制定,，使得企業(yè)里面短期會(huì)吃虧,，因?yàn)樗�太定向了，短期里面的很多�?cái)他不發(fā)了,，他不想看這么短,，他只想發(fā)長期的財(cái)，但是如果短期里面很多事務(wù)蜂擁而至的時(shí)候,，你損失未必那么劃來，所以進(jìn)入到風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候,，我們就發(fā)現(xiàn),，一方面企業(yè)發(fā)長期財(cái)，另外一方面短期財(cái)也不抗拒,，如果經(jīng)過分析,，發(fā)現(xiàn)可以被駕馭的話，也吃一嘴,，將軍趕路,，也趕小兔，是這個(gè)概念,。
二,、風(fēng)險(xiǎn)管理的若干重點(diǎn)
第一，風(fēng)險(xiǎn)管理需要專業(yè)化建設(shè),、職業(yè)化發(fā)展,。我們認(rèn)為,，必須把風(fēng)險(xiǎn)判斷、風(fēng)險(xiǎn)管理的政策性制定,，管理系統(tǒng)的制定放到一個(gè)部門里,，專門去建設(shè)，使得這個(gè)部門專門配合各個(gè)部門,，去判斷風(fēng)險(xiǎn),，去管理風(fēng)險(xiǎn)，去建立風(fēng)險(xiǎn)方面的制度,，就把風(fēng)險(xiǎn)管理能力化,、專業(yè)化、積累化,。除非這個(gè)部門經(jīng)常和風(fēng)險(xiǎn)打交道,，能力才能提高，否則的話,，設(shè)立這樣一個(gè)部門沒有意義,，根據(jù)這樣一個(gè)大的前提，我們就建立,，使得風(fēng)險(xiǎn)全程化,，全員化，領(lǐng)導(dǎo)人作為一把手,，而且董事會(huì)下面建立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì),，整個(gè)公司里建立風(fēng)險(xiǎn)管理部門，各個(gè)子公司里建立風(fēng)險(xiǎn)部,，或風(fēng)險(xiǎn)專員,，各個(gè)項(xiàng)目里面也建立風(fēng)險(xiǎn)專員，各個(gè)工程里面也建立風(fēng)險(xiǎn)專員,。
第二,，基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的思維管理風(fēng)險(xiǎn)。所謂全面風(fēng)險(xiǎn)管理,，它指的是一種思想,，全面就是全員，全過程,，全方位,，這是全面的意思。不僅如此,，它還指出來,，傳統(tǒng)上的風(fēng)險(xiǎn)管理，就是財(cái)務(wù),、審計(jì),、法務(wù)等個(gè)別部門的事,，應(yīng)該變成全過程的事。傳統(tǒng)上風(fēng)險(xiǎn),，主要是在財(cái)務(wù)領(lǐng)域里面,，那么現(xiàn)在我們認(rèn)為，它應(yīng)該是貫穿在全部經(jīng)營過程里面,，而且是領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該是第一把手,。過去還有個(gè)最可怕的問題，所有的業(yè)務(wù)部門,，既做風(fēng)險(xiǎn)管理,，也做業(yè)務(wù)發(fā)展。那么這樣一來,，就導(dǎo)致一個(gè)問題,，一些部門既要為本部門的業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，還要兼顧其中的風(fēng)險(xiǎn)管理,，就最終導(dǎo)致一種文化的出現(xiàn),，越做越錯(cuò)，多做多錯(cuò),，就沒人愿意做工作了,。最后我們發(fā)現(xiàn)，每個(gè)部門都零星地碰到很多風(fēng)險(xiǎn),，都是靠每個(gè)部門的智慧來零星地判斷,，零星地處置，沒有一致的風(fēng)險(xiǎn)策略,，憑各個(gè)部門去先斬后奏,，這類的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)有問題。最后我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)像并購這樣的事情,，好多年才碰到一次,，像裝修一樣，我們裝修完那一剎那,，我們才成為裝修專家，但是今后五,、六年里面我們不會(huì)裝修,，再下一次裝修的時(shí)候，我們又要從頭學(xué)起,，風(fēng)險(xiǎn)處理也是如此,。
第三，積極應(yīng)對,、分層管理,、統(tǒng)一協(xié)調(diào),、多種手段、循環(huán)往復(fù),。其中,，積極應(yīng)對是指面對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，在風(fēng)險(xiǎn)面前,，一方面,，我們要預(yù)測企業(yè)可能會(huì)存在什么樣的風(fēng)險(xiǎn)，并對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的處理和安排,，而不是座等風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),，另一方面，在風(fēng)險(xiǎn)面前,，應(yīng)該化風(fēng)險(xiǎn)為競爭力,，把駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力練就成為集團(tuán)的競爭力。
分層管理有兩個(gè)方面,。一是指針對風(fēng)險(xiǎn)管理,，在母子公司管控體系下構(gòu)建一個(gè)分級分層次的全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，使得其通過各個(gè)層次的監(jiān)督和控制,，使得風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)全面覆蓋每一個(gè)可能的漏洞和問題,。二是由于時(shí)間和資源的稀缺性，使我們不能對每一種情況和不確定性進(jìn)行管理,，這就需要建立某種形式的優(yōu)先注意權(quán),。這種優(yōu)先注意通常是由對每種風(fēng)險(xiǎn)的大小及事發(fā)頻率的估量來決定的。一旦我們確認(rèn)了風(fēng)險(xiǎn)或是為它們排列了優(yōu)先等級,，我們就可以考慮用最合理的時(shí)間和資源搭配去應(yīng)對,。
　　統(tǒng)一協(xié)調(diào)。是指集團(tuán)應(yīng)該站在整個(gè)集團(tuán)層面的角度來關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理問題,，自上而下形成一致的風(fēng)險(xiǎn)策略,。對于整個(gè)集團(tuán)具有戰(zhàn)略決定意義的，要統(tǒng)一到總部層面進(jìn)行集中管控,，對于各自子板塊,，整體的風(fēng)險(xiǎn)要略要有一致性。
多種手段,。是指應(yīng)該充分重視保險(xiǎn)在處理個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)問題中的重要作用,，從個(gè)案的角度防范風(fēng)險(xiǎn)，通過建立市場化的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制,，達(dá)到轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的目的,。
循環(huán)往復(fù)。是指風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的循環(huán)機(jī)制,，是一個(gè)生命體,，通過不斷地吐故納新不斷提高集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的準(zhǔn)度和精度,。