一,,一千萬(wàn)臺(tái)汽車的奧秘
世界汽車產(chǎn)業(yè),,由老的6+3,,逐漸轉(zhuǎn)為新的6+3,,不管是老的6+3,,還是新的6+3,,其中真正的佼佼者就是三家,,這三家分別達(dá)到了駭人聽(tīng)聞的一千萬(wàn)臺(tái)車的產(chǎn)能,,年度產(chǎn)能和銷量,。
第一個(gè)達(dá)成這個(gè)銷量的是通用汽車,,通用汽車達(dá)成這個(gè)銷量的背后,,是充分釋放了美國(guó)崛起的奧秘。
第二個(gè)達(dá)成的是日本豐田,,而日本豐田的達(dá)成,,也是基于日本崛起的奧秘。
而第三個(gè)去年才達(dá)成的是大眾,,大眾達(dá)成一千萬(wàn)臺(tái)車的銷量的根本,,是歐洲的疊加效應(yīng)的釋放。
首先美國(guó)崛起的奧秘,,是由美國(guó)所占有的優(yōu)勢(shì),,和美國(guó)對(duì)全球的管控來(lái)構(gòu)成的。
美國(guó)西方世界通過(guò)14種手段管控了這個(gè)世界:
擁有和操縱著國(guó)際金融系統(tǒng),;
控制著所有的硬通貨,;
是世界上主要的消費(fèi)品主顧;
提供了世界上絕大部分制成品,;
主宰著國(guó)際資本市場(chǎng),;
對(duì)許多社會(huì)發(fā)揮著相當(dāng)大的道義領(lǐng)導(dǎo)作用;
有能力進(jìn)行大規(guī)模的軍事干預(yù),;
控制著海上航線,;
進(jìn)行著最先進(jìn)技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā);
控制著尖端技術(shù)教育,;
控制著宇航技術(shù),;
控制著航天工業(yè);
控制著國(guó)際通訊系統(tǒng),;
控制著高科技武器工業(yè),。
其它國(guó)家除非獲得根本性的顛覆之道,否則根本無(wú)法與西方抗衡,。
不僅如此,我們發(fā)現(xiàn)美國(guó)跨國(guó)公司基于美國(guó)優(yōu)勢(shì),,用以下的十種手段控制了這個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)格局:
占有經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論的高端,,用一套有利于自己的理論來(lái)重構(gòu)世界。
占據(jù)道義顛峰,,崇尚民主,、人權(quán)和自由理念,由此對(duì)還需艱苦奮斗的發(fā)展中國(guó)家提出巨額的制度成本,!
廉價(jià)占有大量資源,,并控制資源國(guó),使之淪為附庸,。
積極擴(kuò)張,,把第二,、第三世界國(guó)家組合在產(chǎn)業(yè)鏈的低利潤(rùn)區(qū),使其無(wú)法進(jìn)行重大投入和突破,。
占有人力資源和知識(shí)資源,,使得第二、三世界經(jīng)濟(jì)體資源枯竭,,只能持續(xù)做低端分工,。
用知識(shí)產(chǎn)權(quán)和藏在背后的堅(jiān)船利炮來(lái)壟斷創(chuàng)新所帶來(lái)的效益。
用稅務(wù)轉(zhuǎn)移,、利潤(rùn)轉(zhuǎn)移,、成本轉(zhuǎn)移等手法掏空屬地國(guó)。
用規(guī)模效應(yīng)和資本的手法打壓發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體,。
用崇洋心理等文化優(yōu)勢(shì)對(duì)屬地國(guó)企業(yè)進(jìn)行壓頂式競(jìng)爭(zhēng),。
控制技術(shù)轉(zhuǎn)移和知識(shí)流動(dòng),保持自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
以上是美國(guó)跨國(guó)公司運(yùn)作的基礎(chǔ),,離開(kāi)這個(gè)因素對(duì)跨國(guó)公司的厲害進(jìn)行單純的崇拜或貶低都沒(méi)有意義
通用汽車之所以作為全球駭人聽(tīng)聞的多品牌,構(gòu)成一千萬(wàn)臺(tái)的銷量,,其本身是不合理的,,通用汽車根本不能做到一千萬(wàn)臺(tái),你憑什么,,這么多品牌,,一定會(huì)形成意識(shí)混亂,認(rèn)知混亂,,各個(gè)產(chǎn)品之間雖然會(huì)形成一個(gè)完整的由低層次消費(fèi)者到高層次消費(fèi)者的全覆蓋,,但是這么多信息的傳遞,這么多認(rèn)識(shí)的理念的塑造,,本身是非常吃力的,,這在任何國(guó)家都是做不到的,但只有在美國(guó)才能做到,,因?yàn)槊绹?guó)的強(qiáng)勢(shì)文化,,美國(guó)對(duì)全球的影響,美國(guó)文化的優(yōu)勢(shì)地位,,是美國(guó)國(guó)家背景下的企業(yè)成長(zhǎng)的一個(gè)大背景,,大基礎(chǔ)。通用汽車,,通過(guò)令人眼花繚亂的多個(gè)品牌,,之所以能夠累加到一千萬(wàn)臺(tái),不是這個(gè)企業(yè)有多成功,,而是美國(guó)本身作為一個(gè)超級(jí)產(chǎn)品,,美國(guó)本身作為這樣一個(gè)可靠的機(jī)械系統(tǒng)的大背景,,贏得了跨文化,跨體制消費(fèi)者的信賴,。繞過(guò)了對(duì)超級(jí)產(chǎn)品信息接受過(guò)程當(dāng)中的混亂,,信息雜質(zhì)、噪音解讀的不一致,,跨過(guò)了各種對(duì)通用汽車所發(fā)出來(lái)信息的抵御,,對(duì)沖了各種負(fù)向信息,最終美國(guó)這個(gè)大超級(jí)產(chǎn)品所形成的各種小超級(jí)產(chǎn)品,,中超級(jí)產(chǎn)品,,為不斷的基石,持續(xù)地每年對(duì)消費(fèi)者的刷新和塑造,,包括持續(xù)的美國(guó)優(yōu)勢(shì)的傳遞,,美國(guó)在海灣戰(zhàn)爭(zhēng)的成功,美國(guó)再度的崛起,,美國(guó)摧毀了蘇聯(lián),,所裹挾的一種國(guó)家優(yōu)勢(shì),持續(xù)地經(jīng)過(guò)助跑以后,,出現(xiàn)了最終的三級(jí)跳,,使得通用汽車達(dá)成了駭人聽(tīng)聞的一千萬(wàn)臺(tái)的銷量。從根本上來(lái)看,,這是美國(guó)軍事,、文化、工業(yè),、科技,、外交、金融高度整合化帝國(guó)的根本性勝利,,也是美國(guó)高控制型非核心技術(shù)轉(zhuǎn)移型,,加知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利,自我封閉,,非開(kāi)放型全球化成功的一個(gè)典型事例,,也是美國(guó)壓迫發(fā)展中國(guó)家開(kāi)放,攫取發(fā)展中國(guó)家高利潤(rùn)區(qū)的一次勝利,。
而日本豐田一千萬(wàn)臺(tái)車的達(dá)成,,是對(duì)日本自二戰(zhàn)以后,,在日本逐步崛起過(guò)程當(dāng)中,,所積累的日本產(chǎn)品影響,國(guó)力,,日本再外交,,日本再文化塑造的一次巧妙嫁接和管理,,伴隨著日本動(dòng)畫片的崛起,日本游戲產(chǎn)品的崛起,,日本家電產(chǎn)品的崛起,,日本民族文化的差異性的持續(xù)性保留和被尊重。日本以黑澤明等導(dǎo)演為核心的日本文化的再?gòu)垞P(yáng),,日本旅游的持續(xù)被認(rèn)可,,日本體育的推廣,日本飲食文化的推廣,,日美同盟的持續(xù)溝通,,日本與歐洲國(guó)家的溝通,日本作為新興經(jīng)濟(jì)體持續(xù)地位的提升,,日本以強(qiáng)勢(shì)日元,,購(gòu)買美國(guó)的過(guò)程。所有的過(guò)程,,所有的熱點(diǎn),,所有的發(fā)展,所有的持續(xù)一波又一波的小優(yōu)勢(shì),,最終匯聚成了一個(gè)大優(yōu)勢(shì),,使得日本豐田得以崛起,得以達(dá)到一千萬(wàn)臺(tái)的銷售量,,這是一個(gè)根本性的國(guó)家為背景的臨界點(diǎn),,根本不是企業(yè)本身可以做到的。
而這個(gè)日本崛起戰(zhàn)略的背后,,是日本國(guó)家基干戰(zhàn)略的成功,,是整個(gè)日本多年以來(lái),對(duì)基礎(chǔ)骨干產(chǎn)業(yè)投資的成果,,更重要意義上,,是對(duì)日本精致文化,對(duì)日本產(chǎn)品文化,,對(duì)日本制造文化的一種深度應(yīng)用,。是日本多年以來(lái)通過(guò)日僑,日本文化,,日本外交,,日本經(jīng)濟(jì),來(lái)參與全球的一種最終的傳球之后的一次射門,。
而此次2012年,,大眾最新達(dá)到一千萬(wàn)臺(tái)的銷量,本質(zhì)上是美國(guó)經(jīng)濟(jì)制度,,美國(guó)運(yùn)行體制,,在九七金融風(fēng)暴之中,,露出資本主義逐利的殘暴性,以及08年美國(guó)金融體制敗像暴露,,美國(guó)體制的虛榮性被暴露,,美國(guó)數(shù)次量化寬松,破壞自己的金融道義以后,,美國(guó)系統(tǒng)能力,,氣場(chǎng)減弱,日本持續(xù)被海嘯,,被日本的再軍國(guó)主義所毒害以后,,日本、美國(guó)兩種優(yōu)勢(shì)敗落之后,,相對(duì)的歐洲力量的崛起,。歐盟在全球的再次被重視,歐洲文化常年的疊加效應(yīng),,常年的耕耘,,在前面的兩個(gè)呼聲最高的選手被彈劾,被人民群眾舉報(bào),,退出競(jìng)選以后,,第三位候選人順利成為總統(tǒng)的過(guò)程。而大眾的成功,,也是整個(gè)歐洲的技術(shù)主義的成功,,大眾的DSG技術(shù),TSI技術(shù),,所整合形成的所謂的黃金動(dòng)力總成,,以及歐洲特有的高于日韓美技術(shù),高標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)整合的一種理念,,最后征服了新富人群,,征服了發(fā)達(dá)發(fā)展中國(guó)家的中產(chǎn)階級(jí),形成了一個(gè)龐大的信仰實(shí)現(xiàn),。
在之后,,還有誰(shuí)能達(dá)成一千萬(wàn)臺(tái)的銷量,我們依然要回到國(guó)家之間的力量的此起彼伏的博弈,,國(guó)家信念,、文化、價(jià)值觀的博弈,,國(guó)家工業(yè)體系在全球的原產(chǎn)地印象的博弈,,和企業(yè)對(duì)以上力量的深層次加工、應(yīng)用,以及企業(yè)能否用一個(gè)超級(jí)產(chǎn)品,,對(duì)以上因素進(jìn)行加工,綜合形成所謂的戰(zhàn)略綜合體,。拋棄了以上因素,,所討論的任何超級(jí)產(chǎn)品,都沒(méi)有意義,。
二,,中國(guó)企業(yè)必須形成中國(guó)產(chǎn)業(yè)周期的發(fā)現(xiàn)和管理。
大企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是時(shí)間,。大家都知道三星厲害的背后是因?yàn)槿菓?zhàn)略有百年戰(zhàn)略,,但是三星的老師松下財(cái)團(tuán)居然在松下新之助手上定下了有250年的戰(zhàn)略,而亞洲最牛的一個(gè)泛金融企業(yè),,孫正義的軟銀財(cái)團(tuán)居然有300年戰(zhàn)略,,如何理解這一類企業(yè)對(duì)長(zhǎng)時(shí)間因素的理解和應(yīng)用,如何理解他們對(duì)未來(lái)周期的預(yù)判,,理解他們?cè)诎l(fā)展的各種周期里面沖浪式起伏發(fā)展,,是我們必須做的思考。
這種思考旨在揭示那些大玩家如何把握大時(shí)空變化格局,,如何在政治,,金融,經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)等多個(gè)周期中沖浪,,以及在平行交錯(cuò)的多個(gè)行業(yè)周期中如何起起落落沖浪,,如何利用周邊和環(huán)境的一切有利因素,正周期,,反周期,,跳周期,玩轉(zhuǎn)時(shí)空,,即注重深謀遠(yuǎn)慮的在當(dāng)下進(jìn)行種種布局和預(yù)埋,,在當(dāng)下的種種環(huán)境在埋下種種日后會(huì)發(fā)芽的各種環(huán)環(huán)相扣的陰謀種子,這些種子一定會(huì)在日后發(fā)芽,。這些資本禿鷲們從來(lái)不信下一代人更聰明,,把問(wèn)題留給他們的說(shuō)法,他們力圖在當(dāng)下種下種種有利于下一代更容易完成使命的戰(zhàn)略種子,,所以如何發(fā)現(xiàn),,設(shè)計(jì)這些戰(zhàn)略種子就變得格外重要。大時(shí)空這一級(jí)的利益,,也絕不是那些五年戰(zhàn)略信仰者們可以謀劃的,。大時(shí)空的多周期學(xué)習(xí),多周期前置布局,多周期交錯(cuò)互動(dòng)也絕不是短時(shí)空企業(yè)可以奢望,,仰望的,。
我們至少要把百年企業(yè)戰(zhàn)略思考的三個(gè)至為寶貴的源代碼:
1、通過(guò)揭示百年企業(yè)的生命之謎,,揭示那些厲害角色如何發(fā)育,,成長(zhǎng),壯大,,再開(kāi)創(chuàng)第二生命曲線,。通過(guò)蛻變,擬態(tài),,放生,,雜交,拉長(zhǎng)食物鏈,,促成高互動(dòng)聯(lián)盟圈,,促發(fā)高友好利益群,打造高控制力進(jìn)化帶,,搭建高平臺(tái)生態(tài)鏈,,最終形成得意取勝時(shí)更進(jìn)取,衰退失敗時(shí)自省糾偏,,斷臂求生的長(zhǎng)效機(jī)制和自我更新基因,。
2、通過(guò)揭示百年企業(yè)的時(shí)空之謎:揭示那些大玩家如何把握大時(shí)空變化格局,,如何在政治,,金融,經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)等多個(gè)周期中沖浪,,以及在平行交錯(cuò)的多個(gè)行業(yè)周期中如何起起落落沖浪,,如何利用周邊和環(huán)境的一切有利因素,正周期,,反周期,,跳周期,玩轉(zhuǎn)時(shí)空,,即注重深謀遠(yuǎn)慮的在當(dāng)下進(jìn)行種種布局和預(yù)埋,,在當(dāng)下的種種環(huán)境在埋下種種日后會(huì)發(fā)芽的各種環(huán)環(huán)相扣的陰謀種子,這些種子一定會(huì)在日后發(fā)芽,。這些資本禿鷲們從來(lái)不信下一代人更聰明,,把問(wèn)題留給他們的說(shuō)法,他們力圖在當(dāng)下種下種種有利于下一代更容易完成使命的戰(zhàn)略種子,,所以如何發(fā)現(xiàn),,設(shè)計(jì)這些戰(zhàn)略種子就變得格外重要,。大時(shí)空這一級(jí)的利益,也絕不是那些五年戰(zhàn)略信仰者們可以謀劃的,。大時(shí)空的多周期學(xué)習(xí),,多周期前置布局,多周期交錯(cuò)互動(dòng)也絕不是短時(shí)空企業(yè)可以奢望,,仰望的,。
3、通過(guò)對(duì)百年企業(yè)復(fù)雜之謎的揭示,,揭示宇宙,世界,,國(guó)家,,城市,企業(yè)都是一個(gè)正在演進(jìn)中的,,具有生物般的規(guī)律和特質(zhì)的復(fù)雜系統(tǒng),。復(fù)雜系統(tǒng)之間是相互影響的,小復(fù)雜體系影響大復(fù)雜系統(tǒng)的發(fā)展,,反過(guò)來(lái)也收到大復(fù)雜系統(tǒng)的變化和規(guī)律的襲擾,。也進(jìn)一步揭示出雖然我們不能直接,機(jī)械的設(shè)計(jì)一個(gè)超級(jí)機(jī)器人般的企業(yè),,但是我們通過(guò)對(duì)其開(kāi)放性,,類似人工智能般的組織智商,對(duì)外在機(jī)會(huì)與能量的捕捉能力,,以及學(xué)習(xí)能力,,自我糾偏機(jī)制,自我革新機(jī)制的設(shè)計(jì),,以及消除負(fù)向蝴蝶效應(yīng),,推進(jìn)正向蝴蝶效應(yīng)�,;陬愃朴⑻貭柕哪蔷涿�---一個(gè)成功戰(zhàn)略都需要塑造五千個(gè)優(yōu)勢(shì)來(lái)保障和支撐----的奧義,,多維度多層次多節(jié)點(diǎn)進(jìn)行投資和推行可以“影響”出一個(gè)和我們?cè)O(shè)計(jì)意圖很接近的系統(tǒng)。
