超級產(chǎn)品的創(chuàng)造根源在于我們思考或意識到底到了多高大的層次,超級產(chǎn)品的產(chǎn)生,，必須仰賴于一個體系,，而這個體系是有層次的。
第一個境界是集體無意識層次,，其最低層次,，是對民族內(nèi)在的,，世界人民內(nèi)在的一種思考的無意識的應(yīng)用。之所以構(gòu)成一種集體無意識,，集體盲區(qū),，是把本該意識到的一個東西，通過民族特有的文化傳說習(xí)俗給忽略掉,，認知不到了,，包括該國的某種主流文化，自動形成了一種衍生文化,，使得我們難以看到一些真相,，比如說中國人深信，下一代更聰明,，應(yīng)該把領(lǐng)土爭端交給下一代人,，這是中國的和文化所帶出來的若干衍生理念，帶來的一種集體盲區(qū),，所有的中國人都很認同這句話,，領(lǐng)土問題談判，或者打仗,，或者是怎么樣很困難,，不如下一代去解決，但是從根本上來說,，只要你有和文化,，只要你有和諧文化，你就認識不到,，世界本質(zhì)是殘酷的,，國與國之間的斗爭是長期的，是手段的競爭,，是權(quán)謀的競爭,，是綜合國力的斗爭，到最后,，你如果不預(yù)埋下一些因素,，使得未來在下一代人解決該問題的時候有一個立場和基礎(chǔ)，下一代人只會越來越被動,，這是你的和文化導(dǎo)致的集體盲區(qū),，而日本,、美國之所以在領(lǐng)土問題上前瞻性這么久，除了日本有長考文化以外,，美國還有敵對文化,，山顛之國文化，美國人認為自己是上帝的選民,，一切的優(yōu)勢都應(yīng)該歸于他們,，其他的國家和人民都是賤民，所以應(yīng)該對他們進行制衡,，應(yīng)該對他們進行遏制,。所以從根本上，中國的和諧文化,，遇到美國的遏制文化,，和遇到日本的長考文化，就先輸一局,，因為你是人人腦中無,，腦子里面都沒有，只在集體意識當中才有,。當你用集體意識去發(fā)展超級產(chǎn)品的時候,，打死了都做不出來。包括中國企業(yè)做半導(dǎo)體,，一個國家做半導(dǎo)體,，做芯片，為什么做不過韓國和日本呢,？做不過三星,，道理是，中國是在用培育產(chǎn)品的方法做,，而韓國是用培育產(chǎn)業(yè)的方法在做,，人造產(chǎn)業(yè)的方法做，中國是在市場化做產(chǎn)業(yè)的方法去做,，這是做不出來的,。如果一個企業(yè)，一個國家,，一個組織,，還處在集體無意識階段，打死了是沒法做超級產(chǎn)品的,。
    第二個境界是潛意識層次,，潛意識階段比集體無意識好一點，是隱隱約約的感覺,，是經(jīng)過分析,，經(jīng)過挖掘以后，可以找出來被超越的一個階段,。如果用潛意識大約還是可以做得出來的,，比如說美國的很多文化作品，事實上就是利用了人性的陰暗面,，人性,，性欲，物欲,，金錢欲,，所以這種產(chǎn)品的成功是有它的基礎(chǔ)的。比如說各種電子游戲,，無外乎是滿足了人們的金錢欲,、物欲、暴力欲,，所以它是對潛意識的加工,。雖然這個產(chǎn)品本身是潛意識的，但是你發(fā)展發(fā)明這個產(chǎn)品,，加工這個產(chǎn)品的過程當中,，你一直處在潛意識狀態(tài)，你是取勝不了的,。如果說暴雪公司在全球的成功,，魔獸在全球的成功，是一場盛宴的話,，其盛宴背后,，是一種很自覺的高度自覺體系化，條分縷析的,，如洞若觀火的對人類意識的玩弄于鼓掌之上,，潛意識的加工、獵取,、應(yīng)用,。這方面，史玉柱對人性惡的洞察和運用,，也是其打造出《征途》的一個根本原因,，可惜未能上升到組織化，只是他個人的能力而已,。
    第三個境界是意識層次,，上升到隱約感，模糊感,，他的境界是人人嘴中無,，人人心中有,，說出來大家就能感知到了，他已經(jīng)到了潛意識與意識之間,，快捅破的階段,，但是還沒有捅破。用了半天,，我們感到,，原來是隱約感覺。包括史玉柱對人性惡的發(fā)現(xiàn),，包括分眾傳媒對無聊時間的加工,，等電梯的無聊時間的加工和應(yīng)用，都是一種潛意識,，說出來我們就感覺到了,，但是沒說出來，我們沒感覺到,，原來如此,。但是就怕企業(yè)自身也處在隱約階段，沒有有意識地去管理這個發(fā)現(xiàn),，這時候是打造不了超級產(chǎn)品,，充其量是有前超級產(chǎn)品，或隱超級產(chǎn)品,。
    第四個境界是自發(fā)與主動意識層次,，是利用自身的意識，有意識地對意識,，無意識地利用沖突對意識進行管理,，就像中國的若干電視劇，諜戰(zhàn)片,，古裝片,，清宮戲，什么熱追什么,，發(fā)現(xiàn)群眾原來有這個需求,，就去追，但是能不能追出來,，不知道,，這是看上天是否賜予我發(fā)財?shù)模�一個《瘋狂的石頭》出來以后,，就有若干《瘋狂的XX》,，一個《泰囧》出來以后，就有若干的旅行片、喜劇片的出現(xiàn),，但是勝者寥寥無幾,，因為它是個自發(fā)的過程，不是自覺的過程,。
    第五個境界,，自覺。上升到用一個系統(tǒng)的辦法,，體系的辦法，去發(fā)展發(fā)明發(fā)現(xiàn)這一類的東西,，我們要找,，到底辦法是什么，體系是什么,，系統(tǒng)是什么,，輸入什么，輸出什么,，系統(tǒng)運行的原理是什么,，邊界是什么，內(nèi)在的動力是什么,，要素是什么,，把這些找著以后，恭喜,，我們的過程就能夠較高度地重復(fù)這一超級產(chǎn)品的發(fā)現(xiàn)發(fā)明過程,，之所以好萊塢被叫做好萊塢工業(yè)，就是它把文化作品的產(chǎn)生,，變成一個工業(yè)化的自覺系統(tǒng),。
    第六個境界是自慧層次，要更大程度上,，真正的,，不是簡單地靠一個系統(tǒng)，而是靠一個聰明的系統(tǒng),，做到自慧,，那這個產(chǎn)品的發(fā)現(xiàn)，發(fā)展過程,，就非常了不起,。大家都能用自覺系統(tǒng)來做產(chǎn)品，但是只有智慧的,，聰明的用自覺系統(tǒng),，來做產(chǎn)品的，才能做出超級產(chǎn)品。就像Lady  GaGa,，深刻地了解了明星產(chǎn)生的過程,，聰慧地利用媒體和傳播打造自己，把自己塑造成了一代超級明星,，這是個自慧的過程,，自己智慧，聰明的運用了超級產(chǎn)品產(chǎn)生的過程的各種節(jié)奏,。蘋果的發(fā)展過程亦是如此,。
第七個(也是最高)境界是組織智商層次，如何用組織智商能力,，組織智商管理,，來打造超級產(chǎn)品，是我們當前思考的關(guān)鍵要點,，也是高智慧區(qū),，如何形成這樣一個組織智商呢，如何基于組織智商,，形成一個創(chuàng)新呢,，是我們所有人關(guān)注的。