日志
以組織智商為CPU的創(chuàng)新體系
熱度 1 |||
一，創(chuàng)新的基石---創(chuàng)新體系的結(jié)構(gòu)
一個企業(yè)要創(chuàng)新,，最上面的頂層設計中必須要有信仰與理想,，否則他無法締造超級產(chǎn)品,，他對人類,，他對世界,，他對生活,，他有怎樣的信仰與理想,，信仰與理想境界越高，越能夠引領(lǐng)該公司創(chuàng)新出超級產(chǎn)品,，這是一個企業(yè)的創(chuàng)新體系的核心,，是信仰與理想。其次,，支撐該公司創(chuàng)新體系的,，是該公司的企業(yè)文化和創(chuàng)新的氛圍，沒有這兩個,，你沒法形成你的創(chuàng)新,。企業(yè)文化是信仰與理想的一種意識形態(tài)的延伸，而創(chuàng)新氛圍,，也許是物質(zhì)氛圍,，也許是金融氛圍，產(chǎn)品氛圍,，工作的具體氛圍,，也是社會環(huán)境，社會寬容度,，社會思潮所構(gòu)成的一種創(chuàng)新的氛圍,。在這個基礎之上，我們會形成人員素質(zhì),，組織與流程,，營運方式，績效管理,，激勵與發(fā)展,，物質(zhì)資源，產(chǎn)品或服務等七個維度,，對創(chuàng)新的支撐,。沒有這七個維度，企業(yè)無以創(chuàng)新,。在這個基礎之上,，我們構(gòu)成環(huán)境、輿論、團隊對以上要素的支撐,。進一步,，協(xié)作關(guān)系，信息交流,，構(gòu)成一個動態(tài)的基礎,，動態(tài)體系，使得企業(yè)得以有效進行創(chuàng)新,。最后,，企業(yè)要有若干持續(xù)的組織發(fā)展,，人力持續(xù)的進入,，組織的持續(xù)的學習，人員的優(yōu)化組合,，構(gòu)成創(chuàng)新的一個基礎,，以上就是構(gòu)成了所謂的一個創(chuàng)新的體系。
二,，創(chuàng)新的五個層次,。
1，最基本是局部創(chuàng)新,。2,，是模塊式創(chuàng)新，3,，是結(jié)構(gòu)式創(chuàng)新,，4，是體系型創(chuàng)新,5,，也是最高,，超體系創(chuàng)新。
模塊式創(chuàng)新,，比如說空客380研發(fā)過程的創(chuàng)新，供應鏈的創(chuàng)新,，就是一個模塊式創(chuàng)新,。
IDEO，宜家，企業(yè)運行模式的創(chuàng)新,，就是一種結(jié)構(gòu)式創(chuàng)新,，難以被企業(yè)簡單模仿的，它的組織的運行過程就是一種創(chuàng)新,，組織與世界的關(guān)系就是一種創(chuàng)新,。
體系性的創(chuàng)新，像阿里巴巴,、富士康,、蘇寧、高通的運行,，本身就是一種體系性創(chuàng)新,。
超體系創(chuàng)新，目前來看,，蘋果公司,，美國的防治系統(tǒng)的運行，是一種典型的超體系的創(chuàng)新,。美國外交理論雜志,，甚至每年評選世界500強人物，通過不斷地找出對世界有影響力的一些人,，通過對他們?nèi)说难哉摰难芯�,，來發(fā)現(xiàn)影響世界思潮的各種動力，從而前瞻世界發(fā)展的能量,。這種超創(chuàng)新,，前瞻性創(chuàng)新，是非�,？膳碌�,。美國的超級武裝研究局就是這種力量，中國的上合組織的設計,，金磚國家開發(fā)銀行的設計,，就是這樣一種超體系創(chuàng)新，而中國的人民幣事實上的國際化,，也是一種看不見的,，隱性的超體系創(chuàng)新。中國的新,，基于中國國力,，中國貿(mào)易體系的這種外交關(guān)系，是被世界所鄙夷的,，但是我們逐步看到,，這種表面上是重商主義,，逐利背后的貿(mào)易關(guān)系，逐漸地暴露出,，逐漸地透露出它背后,，事實上有深刻的政治圖謀，這是我們下一步要深刻去關(guān)注的,，也許這種創(chuàng)新背后,，可能有一些更深刻的關(guān)系呢，也未可知,。
創(chuàng)新體系一個最基本的公式,，創(chuàng)新體系等于創(chuàng)新管理體系加組織創(chuàng)新，加個人創(chuàng)新,，再加上對組織與個人創(chuàng)新二者之間的協(xié)同,，再加上對組織創(chuàng)新、個人創(chuàng)新,，和創(chuàng)新管理體系三者之間的再融合,。
二,，創(chuàng)新體系的運作
一個創(chuàng)新體系事實上是由幾個重要的子體系運動的綜合,，創(chuàng)新的過程是由一個龐大的系統(tǒng)構(gòu)成的。
但是任何企業(yè),，無論他的個人創(chuàng)新點再厲害，對一個組織的持續(xù)運營來講,，都還不夠,，所以我們要對個人創(chuàng)新進行拔高，個人創(chuàng)新進行拔高,，首先呢,，在個人創(chuàng)新之上，我們要進行管理及營運舉措的創(chuàng)新,，一個企業(yè)有管理舉措,，營運舉措，那這些管理與營運舉措創(chuàng)新了嗎,？這些東西創(chuàng)新了以后,，才構(gòu)成個人創(chuàng)新的一個基礎環(huán)境、背景,，個人創(chuàng)新的幅度,，深度，格局就更高了,，門檻就逐步消失了,。在這個層面上，更高一層,，商業(yè)模式創(chuàng)新,，能夠管理和營運舉措創(chuàng)新背后,，有商業(yè)模式的深度創(chuàng)新嗎？如果這個創(chuàng)新了,，恭喜,，那我們創(chuàng)新空間，創(chuàng)新格局就拉得更開了,。再次是戰(zhàn)略規(guī)劃,，組織創(chuàng)新，營運創(chuàng)新,，績效創(chuàng)新,，產(chǎn)品與服務的創(chuàng)新。再次是客戶創(chuàng)新,，市場創(chuàng)新,。這些層面的創(chuàng)新有了嗎？這些層面的創(chuàng)新有了,，整個組織就是個動態(tài)的創(chuàng)新體,，這種創(chuàng)新會帶動到之前幾個層次的持續(xù)高活躍態(tài)，高激發(fā)態(tài),。但是這些創(chuàng)新,，還得要在一個大平臺之下，我們要問,，戰(zhàn)略極其體系的創(chuàng)新有了嗎,？我們是不是有了戰(zhàn)略,，和一個體系的創(chuàng)新,，帶動之前的這樣一個創(chuàng)新。
但是,，如果要講戰(zhàn)略和體系的創(chuàng)新,，我們還進一步要問，企業(yè)的戰(zhàn)略思考,，戰(zhàn)略認知,，靈魂層面的創(chuàng)新進行了嗎？否則他的戰(zhàn)略和體系的創(chuàng)新是無從談起的,。但是,，戰(zhàn)略思考創(chuàng)新的根源，又要來自于集體洞察力的創(chuàng)新,，這個企業(yè)有集體洞察力的創(chuàng)新嗎,，它的洞察力是怎么深化的、變化的,。最后這一切的創(chuàng)新,，要回到一個根本原點,，組織智商的創(chuàng)新，組織能夠持續(xù)地形成智商嗎,？但是根本上來看,，組織智商形成了整個創(chuàng)新的一個總的管理，而組織智商的源源不絕的動力是從哪兒來的呢,？是來源于組織的系統(tǒng)化創(chuàng)新,，它由定義創(chuàng)新，深度的發(fā)現(xiàn)問題與缺陷,，組織化的創(chuàng)新過程,，創(chuàng)新的結(jié)果應用，創(chuàng)新行為納入到制度,，創(chuàng)新的思維的管理,，創(chuàng)新思維的顯性化、制度化,，創(chuàng)新的持續(xù)放大,，創(chuàng)新的外部環(huán)境的管理，各種創(chuàng)新動力的引入,，對創(chuàng)新邊界的持續(xù)放大等基礎動作和環(huán)節(jié),，構(gòu)成一個組織化創(chuàng)新。而組織化創(chuàng)新,，又作為組織智商的一個能量輸入,，持續(xù)地放大組織智商。
以上因素之間,，形成一個雙循環(huán),，每高一層的能量，從組織上推動集體洞察力,，集體洞察力推動戰(zhàn)略思考,，戰(zhàn)略思考推動戰(zhàn)略及體系創(chuàng)新，戰(zhàn)略及體系創(chuàng)新推動若干要項創(chuàng)新,，要項創(chuàng)新推動商業(yè)模式創(chuàng)新,，商業(yè)模式創(chuàng)新推動戰(zhàn)略及營運舉措創(chuàng)新，戰(zhàn)略及營運舉措創(chuàng)新推動個人創(chuàng)新,。而反過來,，個人創(chuàng)新支撐和轉(zhuǎn)化到組織創(chuàng)新當中去，組織創(chuàng)新源源不絕地推動組織智商的創(chuàng)新,，推動集體洞察力的創(chuàng)新,，推動戰(zhàn)略思考的創(chuàng)新，推動戰(zhàn)略及體系的創(chuàng)新,。由此構(gòu)成一個大循環(huán),，每一個基礎,，支撐向上的運作，而向上的頂層推動下一層創(chuàng)新的持續(xù)發(fā)展,，如此的一個滾動循環(huán)的過程,，就構(gòu)成了企業(yè)的一個龐大的創(chuàng)新體系。這個創(chuàng)新體系當中,，組織智商居于其動力地位,，CPU地位，一個企業(yè)只有創(chuàng)新體系,，沒有組織智商是可憐的,，只有組織智商，沒有創(chuàng)新體系則是僵化的,，靜態(tài)的,。
三，創(chuàng)新體系的全方位,，全過程,，全員的運作—作用于組織智商，推動和放大創(chuàng)新體系的功效
作為一個創(chuàng)新體系的運作,，要持續(xù)地運轉(zhuǎn)起來,，一定要作用于組織智商，以其為核心引擎,，發(fā)生作用,。
構(gòu)成組織智商的六個層面及其運作的要點
創(chuàng)新體系如何基于組織智商的六個層面，從而發(fā)生作用呢,。
第一個層面：外部信息的覺察,。一個企業(yè)要覺察外部信息，又要敏銳地感知外部的各種變化,，要對世界的各種,，哪怕是些微的變化，做出全方位的感受和覺察,，需要這個企業(yè)能與世界之間形成一個廣泛的多維度的邊界化的一個界面，能對世界的變化,，各種信息,，起伏進行感知。那么通過各種傳統(tǒng)的方法進行感知,，還要通過各種創(chuàng)新的方式,，去對以前沒有感知到的，通常方法感知不了的,，以及實際上支撐我們的超級產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)的,，但是傳統(tǒng)我們不認為它重要的一些維度,，去感知。還有對其他企業(yè)被忽略到的一些維度去感知,，還有潛意識層次,，集體無意識層面，過去從來沒有去發(fā)現(xiàn)過的一些信息,，去進行感知,。還有被競爭對手所忽略的，被社會所忽略掉的一些信息去感知,。而創(chuàng)新的維度,，既要從工具層面去創(chuàng)新，還要從認知方式層面去創(chuàng)新,，從對人性的研究,，從對人的動物性，人的神性認識的研究,，從動態(tài)的角度,，從未來學的角度去研究。從競爭的高度去研究,，也要從世界未來的角度去研究,，還要從國家戰(zhàn)略的高度去研究，這才能發(fā)現(xiàn)外部信息,，完整地把握外部信息,，既要感知信息，又要感知非信息,。
過去松下幸之助有一個非常偉大的判斷,。那就是任何一個企業(yè)，要面對非信息作出感受,，他認為,，既然有顧客，他買你的產(chǎn)品,，那么一定還有一些人拒絕你的產(chǎn)品,，但是我們不能只研究顧客為什么買我們的產(chǎn)品，而更要深入研究那些不買我們的顧客,，是因為什么原因,，因為怎么樣的動機，因為怎么樣的決策過程,，因為怎么樣的使用體驗,，以及因為怎么樣的需求，以及因為怎么樣的價值交互方式，怎么樣的品牌溝通方式,，而拒絕了我們的產(chǎn)品,，這些人的研究，極大地會豐富我們對自有產(chǎn)品的認知,，自我盲區(qū)的消除,。在這個意義上，我們不僅要研究戰(zhàn)略,，戰(zhàn)略應該涵蓋的范疇,，更要研究非戰(zhàn)略，就傳統(tǒng)戰(zhàn)略管不了的那些位置,，比如說公司政治,，對公司的傷害，外部環(huán)境,，國家層面的戰(zhàn)略對公司戰(zhàn)略的傷害,，情緒和黑天鵝事件對公司戰(zhàn)略的傷害，社會事件對公司戰(zhàn)略的上海,，技術(shù)風潮,，科技趨勢對產(chǎn)品的傷害，對公司的傷害,。要深入地對外部信息覺察進行創(chuàng)新,，要從我們對信息的發(fā)布方式，對其他機構(gòu),，所有的信息發(fā)出者的研究,，確認更多的信息的發(fā)出者，制造者,，再發(fā)布者,，對信息的集成者，以及偽信息產(chǎn)生的機制,，混亂信息之間的關(guān)系,，悖論信息之間如何得到統(tǒng)一等方式進行研究，更要對信息的傳播途徑,，信息的發(fā)布,，接受，解碼,，解讀,，再重組的過程進行解讀，更要對世界上所有信息發(fā)布的主體,，信息自然生成，主動生成行為進行研究，還要對已發(fā)出的信息,，存量的信息,，對于一個已經(jīng)有觀念的人的影響，一個人形成的觀念,，不再是信息,，但是新的信息會促成已形成觀念的再變化，這種過程是怎么變化的,，這是我們研究的過程,。當然我們還要研究，外部各種信息的起伏,，新信息的再出現(xiàn),，新信息與舊信息所蘊含的變化的波動，一個真正蘊含著未來趨勢的變化的信息,，是怎么被識別出來的,，它和偽信息之間的關(guān)系是什么，我們?nèi)绾谓邮账麄�,，如何解讀他們,，至少我們在事后，這種信息所代表的風潮出現(xiàn)的時候,，我們不至于被落伍,，這樣的方法是什么。
第二個層面：客戶反應的感知,�,？蛻艉头强蛻簦紩䦟ξ覀兊漠a(chǎn)品,，對我們的服務,，對我們推出來的各種活動，作出行為,，這種行為我們怎么去感知它,。包括他們對我們產(chǎn)品的文化意義，信息意義的解讀,，對產(chǎn)品本身可能的使用價值的認知,，對產(chǎn)品可能負載的社會地位，使用過程,，所帶來的性價比,，功能性的解讀，以及對產(chǎn)品發(fā)售過程的渠道,，信息發(fā)布,，品牌建設，溝通方式的解讀，以及背后對產(chǎn)品的原材料,，對產(chǎn)品開發(fā)的理念,，對產(chǎn)品所蘊含的設計理念的解讀，都是我們要全方位地去解讀,，顧客為什么,，或為什么不對我們的產(chǎn)品發(fā)生感知，是如何感知的,，我們發(fā)出的信息,，和實際他感知到的信息，二者之間的差異到底為何,。我們怎么樣對這個反應的感知進行創(chuàng)新,，我們感知的渠道是什么，感知的平臺是什么,，感知的工具是什么,，我們對感知進行調(diào)查和確認定量分析的方法是什么，可依賴的體系是什么,，可依賴的聯(lián)盟是什么,，這是一種創(chuàng)新的過程。換言之,，但凡用傳統(tǒng)方法已經(jīng)可以發(fā)現(xiàn)感知的資訊,，對于企業(yè)的發(fā)展沒有任何的價值，或者價值已經(jīng)式微,，已經(jīng)趨于邊際化,，但是這時候新方式的發(fā)現(xiàn)，新訊息的找尋,，對差異性的敏感,，恰恰會帶給企業(yè)最大可能的創(chuàng)新空間，這時候的這種植物入侵效應,，和他山之石可以攻玉效應,，立即會巨額地數(shù)倍地推動企業(yè)的創(chuàng)新。
第三個層面：決策架構(gòu),。我們傳統(tǒng)是怎么決策的,，是由上而下創(chuàng)新的，研究我們?nèi)绾味嗑S度地進行,，我們能否透過社會架構(gòu),，知識管理來進行，甚至我們能不能透過新的資訊方式,，云計算或互聯(lián)網(wǎng),，進行更大程度的社會思考方式的建立,，繼而形成更敏捷，更準確的預判能力,，我們?nèi)绾谓栌蓮暮唵蔚膶ξ磥砼袛嗟奈磥韺W,，轉(zhuǎn)移躍遷到基于若干趨勢,，趨勢內(nèi)在規(guī)律發(fā)現(xiàn)的有機未來學,，我能否從對未來重大技術(shù)的研判維度的機械未來學，轉(zhuǎn)移到基于復雜系統(tǒng),，發(fā)展規(guī)律,，探尋的，仍然基于量子力學的,，基于測不準原理的,，較寬，較泛,，較柔性的未來學的躍遷,。同時，我們怎么樣形成對輸入信息,，對外部變化,，對競爭反應，對消費者趨勢,，對社會文化風潮,，對新價值觀，對新思維方式,，對正在醞釀的未來若干種潛在未知趨勢力量的感知,，以及對其可能帶來的若干種變化的開放思維，推演,，繼而形成一種迎接未來的一種判斷,。同時，我們怎么形成一種學習型的,，互動型的決策過程,，我們怎么形成我們的決策者之間的集體洞察力，將個人洞察力上升成為集體洞察力,，我們?nèi)绾闻嘤l(fā)展,，我們的所有決策參與者，對于未來的感知,，對不確定的感受,，通過知覺、技術(shù),、數(shù)據(jù)來克服不確定,，以及我們?nèi)绾螌_不確定,，這都是我們的決策架構(gòu)面臨的任務。關(guān)鍵問題是,，如何針對決策加工,，傳統(tǒng)方法解決不了的種種問題進行創(chuàng)新，對傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)性缺陷和矛盾進行創(chuàng)新,。
第四個層面：內(nèi)部智慧的傳播,，我們會發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部的一些洞察,，一些認知,，內(nèi)部的沉淀在所有崗位，工作過程的種種認識,，種種思考,，作為一種可貴的內(nèi)部智慧，往往被浪費,，同一個知識的數(shù)次不同崗位的創(chuàng)新,，以及已形成創(chuàng)新的知識，在若干時間以后被遺忘,，導致的再創(chuàng)新,，所導致的損耗屢見不鮮。還有既有創(chuàng)新,，一種主流性,，壓倒一切式的單極創(chuàng)新，對其他可能創(chuàng)新的干擾和屏蔽效應,，如何進行管理,，如何在組織里既百花齊放，多種思維同時并存,，又能夠足夠地找到關(guān)鍵線路,，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成關(guān)鍵判斷,，這是我們對內(nèi)部智慧傳播的一種挑戰(zhàn),。如何對內(nèi)部智慧能夠做到有機傳播，而不是機械傳播,。傳播過程當中,，并不會因此出現(xiàn)組織記憶跳躍，但也不會形成組織知識束縛,。如何在傳播的過程當中,，使得組織的知識與世界真相越來越合一，使得組織知識的演進過程,，就是一個有生命力的復雜系統(tǒng),，而這個復雜系統(tǒng)的智力架構(gòu),，至少不低于它所面對的系統(tǒng)的困難架構(gòu)。這是我們所面臨的巨大的挑戰(zhàn),，這個挑戰(zhàn)如何完成,。
第五個層面：組織聚焦與持續(xù)創(chuàng)新。組織需要聚焦,，聚焦完了以后,，還需要持續(xù)創(chuàng)新，組織要發(fā)現(xiàn)問題在哪里,，組織張開如排山倒海般的巨大的思考,，恢恢疏而不漏的天網(wǎng)，來管理各種信息,，把所有碰到網(wǎng)上，這個網(wǎng)能接觸到的各種資訊,，集中地反應到核心決策者那里去,，就要構(gòu)筑一個多層次，多門類,，多維度的動態(tài)的網(wǎng),，而且這個網(wǎng)和外部聯(lián)盟，世界的網(wǎng)之間,，還要形成多層次的關(guān)系,。但是最終，組織在發(fā)現(xiàn)某些問題,，并且形成決策的時候,，組織能夠不因自己的矩陣式架構(gòu)或網(wǎng)絡架構(gòu)，或靈活架構(gòu),，非科層制架構(gòu)受到傷害,，反而能夠把這種靈活架構(gòu)，松散型架構(gòu),，基地式組織的這種非正式架構(gòu)的活力釋放到最大,。但同時又能夠迅速地在感知到某個問題以后，能夠形成對某個問題的集中反應,。類軍事化的集結(jié)能力,，動員能力，執(zhí)行能力,，這種反應是如何形成的,。如果沒有這種反應，只有開放的,，松散的,，對知識,，對敏感性，對差異性的感知,，對未來的感觸,，然后多維度的對分層次不同問題進行決策，但是執(zhí)行不起來,，腰來腿不來,，凝聚不在一起，不能迅速地極限地進行速度化,，聚焦化,，這個組織沒有任何價值。但是,，聚焦完以后,，問題解決完以后，如何迅速地又恢復到彈性狀態(tài),，開放狀態(tài),，網(wǎng)絡狀態(tài)，迎接下一次聚焦,，不斷地這種聚焦開放,，聚焦開放的這樣一個循環(huán)過程如何進行，以及如何使得組織聚焦方式,，組織對信息發(fā)現(xiàn)的方式,，對差異的敏感方式，組織的決策方式,，持續(xù)地在組織不斷地聚焦開環(huán),，聚焦開環(huán)，螺旋上升的過程當中,，能夠隨著組織復雜性的越來越強大,，組織與聯(lián)盟的管理的越來越復雜，組織產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的越來越復雜,，組織戰(zhàn)略任務的越來越復雜,，能夠持續(xù)開放，能夠持續(xù)創(chuàng)新,，邊緣性創(chuàng)新,，能夠擴散出去，不因自己既有的創(chuàng)新受到傷害,，能夠突破既有創(chuàng)新,，能夠用創(chuàng)新及創(chuàng)新的架構(gòu)，催生下一次創(chuàng)新,，換言之,，不僅要有創(chuàng)新,，還要有創(chuàng)新的管理，創(chuàng)新的創(chuàng)新,，對創(chuàng)新方式,，創(chuàng)新思維，創(chuàng)新的管理,，創(chuàng)新的應用,，本身還能夠創(chuàng)新，這才是一種真正意義上的持續(xù)創(chuàng)新,，否則只是點狀創(chuàng)新,，組織化創(chuàng)新，個別創(chuàng)新,。
第六個層面：大腦聯(lián)網(wǎng),。眾所周知，一個真正具有組織智商的公司,，一個機構(gòu),，要形成大腦的聯(lián)網(wǎng)，所有人的大腦,，所有人的知識，從集體無意識層次,，到潛意識層次,，到意識層次，到知識層次,，到信息層次,，到創(chuàng)新層次，再到智慧層次,，思維層次,，靈感層次，多層次都能形成聯(lián)網(wǎng),。組織就會形成一個知識流,，指揮流，而這種聯(lián)網(wǎng),，不光是知識概念的對接,，組織的對接，行為方式的一致,，文化的引領(lǐng),，更要透過多種方式的，多種層面的組織管理,，溝通管理,，學習的管理,，交流方式的管理，對最基本模塊的原子化,，對組織運行的核心知識,，關(guān)鍵結(jié)點的標準化定義，最基本信息的定義,，最不可分基礎知識的定義,，形成一個堅實的架構(gòu)，組織思維無限動態(tài),，但是對最基本事物的定義,，概念的界定，知識的創(chuàng)新是有威力的,，是有原子的,，組織里面不斷地公布一批又一批的知識原子，基于知識原子進行創(chuàng)新,，而這個創(chuàng)新的聯(lián)網(wǎng)方式,，聯(lián)網(wǎng)程度，聯(lián)網(wǎng)深度,，知識與知識之間的匯集,，化學反應，創(chuàng)新,，進行深度管理,。于是乎，當創(chuàng)新體系作用于組織智商的這六個層面,，使得組織智商不僅得以形成,，而且服務于創(chuàng)新，支撐創(chuàng)新,，戰(zhàn)略性地成為創(chuàng)新的動力,，我們才可以說，這個創(chuàng)新是動態(tài)的,，是有指向的,，有戰(zhàn)斗力的，不能形成一個孱弱的無指向的創(chuàng)新,，既要開放式創(chuàng)新,，又能聚焦式，聚能式創(chuàng)新,，靶向創(chuàng)新,，這種創(chuàng)新才是有深度價值的，有應用性的。所以定向創(chuàng)新和開放創(chuàng)新同樣重要,，沒有定向創(chuàng)新的開放創(chuàng)新,，是賺不了錢的，沒有實際價值的,，只有定向創(chuàng)新的創(chuàng)新,，最終會導致組織思維僵化，組織行為能力偏科化,，最終適應不了外界的變化,，應對不了不確定性。
四,，深入理解,，把握床新體系與組織智商之間的關(guān)系
一，深入理解創(chuàng)新體系
首先創(chuàng)新體系,，是組織的一種深刻能力,，是對不確定性的應對，是用精神層面的,，文化層面的,，意識層面的一種附加要素，去超越物質(zhì)要素,，超越先天的組織,、投資、產(chǎn)品,、人員規(guī)模等物理素質(zhì),，物理要素的一種精神能量。
再次,，創(chuàng)新根本上是一個組織的細胞分裂，進化,，變異的節(jié)奏和能力,，能進化嗎？能變異嗎,？能自我驅(qū)動嗎,？甚至能夠自己修改和彌補基因缺陷，自我管理進化嗎,？
3,，創(chuàng)新從根本上注入了形成了組織的一種運作習慣，運作節(jié)奏,，變革能力,，使得這種動態(tài)能力，作用于靜態(tài)的戰(zhàn)略、組織,、流程,、人力資源、產(chǎn)品,、運營體系,，動態(tài)靜態(tài)雙環(huán)運作，雙環(huán)驅(qū)動,，螺旋上升,，雙子座平衡。
4,，創(chuàng)新體系是把組織層面的靈感,，創(chuàng)造力，活力,，通過一個系統(tǒng)的平臺,，將之有機地形成適量和，源源不絕地作用于組織,，通過常態(tài)的計劃,、組織、領(lǐng)導,、協(xié)調(diào),、控制，形成了一個物理平臺,，使之獲得源源不絕的動力,。
5，創(chuàng)新體系借由人為的對靶向能力,，聚焦能力,，改造能力等組織課題，與個人的靈感,、智慧,、創(chuàng)造力、創(chuàng)造性,，創(chuàng)新思維的一種聯(lián)通,，一種配電盤式撮合。
二,，組織智商如何作用于創(chuàng)新呢
首先我們得說,，組織智商是創(chuàng)新的CPU。
其次,，組織智商是借由一個有意識管理的超組織方式,，把一個組織的對外的信息覺察能力,，差異的敏感能力，迅速對外作出反應的能力,，對自身進行感知的能力,，對外界進行再認知的能力，把自身的變化,，自身的能力與外界的動態(tài)運作,，充分及時敏感地對應起來，甚至產(chǎn)生一種組織直覺的能力,，形成一個可見,，可觸，可摸,，可管理的系統(tǒng),，可以管理起來，可以提升,，可以進化,。所以它是創(chuàng)新的一個原動力，沒有組織智商的創(chuàng)新,，是靜態(tài)創(chuàng)新,，是沒有支撐性的。
3,，組織智商的建設,，根本上就是一個企業(yè)的大腦狀運作，對企業(yè)腦的建設,。而創(chuàng)新,，就是要找到若干課題，把腦能量充分地應用于該用的地方,。
4,，不同組織的組織智商，是有截然不同的能力的,，不是所有的組織的組織創(chuàng)新都是一模一樣的,，反而每兩個組織的組織智商，是有巨大差異的,，甚至組織里的部門，獨立核算單元,，工作小組的組織智商,，都千差萬別。所以既然不同的組織的組織智商有巨大差異,，所以如何把組織智商的功能最大化,，將之最大化地應用于每一個企業(yè)獨有的創(chuàng)新，每兩個企業(yè)的創(chuàng)新也是截然不同的。但是我們必須說,，每兩個企業(yè)之間,，如果說創(chuàng)新是層數(shù)級差異的話，必須說組織智商是指數(shù)級差異,，所以如何把組織智商的差異,，揚長避短地，高復雜系統(tǒng)的,，蝴蝶效應地用之于創(chuàng)新,，恐怕是我們的一個巨大挑戰(zhàn)。
5,，對超級產(chǎn)品的速度和節(jié)奏的管理,。創(chuàng)造超級產(chǎn)品的過程當中，既是一個通過凝心聚力,，把一個企業(yè)多年以來積攢下來的能力,、人脈、運營,、制度,、創(chuàng)造力、與外部的關(guān)系,，方方面面集中到一個最聚焦的課題,，表達為一個超級產(chǎn)品，甚至動用國家力量,，聯(lián)盟力量,，最大化聚焦，最大化借焦,，最大化借來能力,，燒出一個產(chǎn)品，同時也是一個組織最聰慧的對外部的需求,，對思潮的變化,，對產(chǎn)品需求的變化，對競爭對手行為的變化進行感知,，找著一個空白段,，找著一個空白點，找著一個需求區(qū),，找著一個利潤區(qū),，將產(chǎn)品做出來的一個過程。所以節(jié)奏與速度,，就變得非常重要,。
