當我們詳細地進入到大中型企業(yè)所不屑一顧的隱性的地下市場和微觀世界時,，通過揭去常態(tài)市場的表皮,，探下身來，仔細研究小企業(yè)稀奇古怪的戰(zhàn)略和做法,，研究其組織深處的奧妙和漩渦,。我們越是觀察越是可以體會到：小企業(yè)戰(zhàn)略既取決于一個國家國民最基本的戰(zhàn)略素質,，又反過來影響后者,。
日本人就喜歡玩精細化,，在非常有限的資源，非常狹小的空間里面,，把一個生意做精細。這事實上是日本這個國家國民戰(zhàn)略素質的體現(xiàn),。而美國崇尚創(chuàng)新和成功的精英文化,，俄羅斯的冒險和悲壯的英雄文化,，德國的嚴謹文化，都是一種國民的戰(zhàn)略素質的體現(xiàn),。
這種國民戰(zhàn)略素質決定了每個國家的中小企業(yè),，尤其是小企業(yè)的戰(zhàn)略會嚴重不同。反過來,，小企業(yè)戰(zhàn)略中的智慧和創(chuàng)新點,，如果被挖掘出來，進行有效地傳播的話,，甚至可以改變國民素質,，至少在很大程度上，可以改變和改造先進創(chuàng)業(yè)者的做法,、思維和認識,。
我認為越研究小企業(yè)戰(zhàn)略，越研究得入木三分,，越能夠改造當前中國的大中型企業(yè)的這種古板,、死硬、傻大粗重的戰(zhàn)略,。越是向小企業(yè)學習創(chuàng)新,，學習它的認識，越是能夠改造大型企業(yè)的世界觀和價值觀,。
小企業(yè)用它窘迫有限的資源,，尚且能夠進行如此廣大、深刻,、細致的思考,，進行如此高效率的運行，那么擁有了如此龐大資源的大型企業(yè),，尤其是大型國有企業(yè),，如何去提高你的戰(zhàn)略效率呢？這類問題值得我們去揣摩和深思,。
目前大型企業(yè)的戰(zhàn)略效率實在太低,，如此龐大的投入，如此優(yōu)厚的政策支持,、環(huán)境資源,，比之于如此渺小的產(chǎn)出，原因何在,？大企業(yè)一方面以鎧甲式的戰(zhàn)略防御和逃避國際企業(yè)泰山壓頂似的攻擊,，另外一方面卻千方百計壓抑小企業(yè)的反撲，這種本身固化而又笨拙的戰(zhàn)略就嚴重缺乏進化能力。
希望通過我們對小企業(yè)戰(zhàn)略的深入剖析,，能夠改造大型企業(yè)戰(zhàn)略,。
同時，也能使得很多小業(yè)主的戰(zhàn)略行為,，由自發(fā)上升成為自覺,，瞻前顧后，相互學習,，用理論去解構和提升自己的戰(zhàn)略,。希望以此為起點，推動小企業(yè)戰(zhàn)略進一步繁榮,，進一步就地開花,，形成各自更多的新舉措和新創(chuàng)舉。這才是我們進行這樣一個研究的根本目的,。