當(dāng)我們?cè)敿?xì)地進(jìn)入到大中型企業(yè)所不屑一顧的隱性的地下市場和微觀世界時(shí),，通過揭去常態(tài)市場的表皮,，探下身來,，仔細(xì)研究小企業(yè)稀奇古怪的戰(zhàn)略和做法,，研究其組織深處的奧妙和漩渦。我們?cè)绞怯^察越是可以體會(huì)到：小企業(yè)戰(zhàn)略既取決于一個(gè)國家國民最基本的戰(zhàn)略素質(zhì),，又反過來影響后者,。
日本人就喜歡玩精細(xì)化,，在非常有限的資源,，非常狹小的空間里面，把一個(gè)生意做精細(xì),。這事實(shí)上是日本這個(gè)國家國民戰(zhàn)略素質(zhì)的體現(xiàn),。而美國崇尚創(chuàng)新和成功的精英文化,，俄羅斯的冒險(xiǎn)和悲壯的英雄文化，德國的嚴(yán)謹(jǐn)文化,，都是一種國民的戰(zhàn)略素質(zhì)的體現(xiàn),。
這種國民戰(zhàn)略素質(zhì)決定了每個(gè)國家的中小企業(yè)，尤其是小企業(yè)的戰(zhàn)略會(huì)嚴(yán)重不同,。反過來,，小企業(yè)戰(zhàn)略中的智慧和創(chuàng)新點(diǎn)，如果被挖掘出來,，進(jìn)行有效地傳播的話,，甚至可以改變國民素質(zhì)，至少在很大程度上,，可以改變和改造先進(jìn)創(chuàng)業(yè)者的做法,、思維和認(rèn)識(shí)。
我認(rèn)為越研究小企業(yè)戰(zhàn)略,，越研究得入木三分,，越能夠改造當(dāng)前中國的大中型企業(yè)的這種古板、死硬,、傻大粗重的戰(zhàn)略,。越是向小企業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新，學(xué)習(xí)它的認(rèn)識(shí),，越是能夠改造大型企業(yè)的世界觀和價(jià)值觀,。
小企業(yè)用它窘迫有限的資源，尚且能夠進(jìn)行如此廣大,、深刻,、細(xì)致的思考，進(jìn)行如此高效率的運(yùn)行,，那么擁有了如此龐大資源的大型企業(yè),，尤其是大型國有企業(yè)，如何去提高你的戰(zhàn)略效率呢,？這類問題值得我們?nèi)ゴ蜕钏肌?BR>目前大型企業(yè)的戰(zhàn)略效率實(shí)在太低,，如此龐大的投入，如此優(yōu)厚的政策支持,、環(huán)境資源,，比之于如此渺小的產(chǎn)出，原因何在,？大企業(yè)一方面以鎧甲式的戰(zhàn)略防御和逃避國際企業(yè)泰山壓頂似的攻擊,，另外一方面卻千方百計(jì)壓抑小企業(yè)的反撲，這種本身固化而又笨拙的戰(zhàn)略就嚴(yán)重缺乏進(jìn)化能力。
希望通過我們對(duì)小企業(yè)戰(zhàn)略的深入剖析,，能夠改造大型企業(yè)戰(zhàn)略,。
同時(shí)，也能使得很多小業(yè)主的戰(zhàn)略行為,，由自發(fā)上升成為自覺,，瞻前顧后，相互學(xué)習(xí),，用理論去解構(gòu)和提升自己的戰(zhàn)略,。希望以此為起點(diǎn)，推動(dòng)小企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)一步繁榮,，進(jìn)一步就地開花,，形成各自更多的新舉措和新創(chuàng)舉。這才是我們進(jìn)行這樣一個(gè)研究的根本目的,。