如何管理負(fù)向蝴蝶效應(yīng)

1,、如何對內(nèi)抑制負(fù)向及不可預(yù)知的蝴蝶效應(yīng)
簡言之，就是在高內(nèi)耗,，高沖突的集團(tuán)內(nèi)部通過戰(zhàn)略同構(gòu),，組織銜接,，使命一致，文化包容,，價值觀同向等手法構(gòu)筑系統(tǒng)一致性,，形成多層次疊套的同心系統(tǒng)，而不是多個間離的系統(tǒng),，去除多元中心,，降低生態(tài)系統(tǒng)的復(fù)雜性，使之相對簡單,。
其最高境界是在集團(tuán)內(nèi)部,，乃至產(chǎn)業(yè)鏈，生態(tài)鏈中構(gòu)筑組織智商,，除了簡單的一元化思考以外,，最高境界是組織智商，整個系統(tǒng)是個連在一起的大腦狀組織,，這時母公司就不會強(qiáng)行地用物理手段來壓制各個子公司的創(chuàng)造性,，但系統(tǒng)是高度和諧，高智慧運(yùn)行的,。
2,、如何對外抑制負(fù)向以及不可預(yù)知的蝴蝶效應(yīng)
母公司通過有效的情報研究，以及構(gòu)筑各種各樣的聯(lián)盟,，獲取一個自穩(wěn)定效應(yīng)，及可管理的友善環(huán)境,。如果說社會上一個單體公司,，像一葉飄萍一樣，在風(fēng)浪當(dāng)中劇烈地被晃蕩,，摧毀,，顛覆。那么集團(tuán)就像鐵鎖連舟一般,，把若干小船一樣的子公司焊接成一個航母,，風(fēng)險尺度就變得較小，波動就被矮化,，風(fēng)浪就被熨平,。
尤其是通過廣泛的蜘蛛網(wǎng)狀聯(lián)盟和社會關(guān)系運(yùn)作,，大幅面地動員社會資源為我所用的鏈主，它的內(nèi)穩(wěn)性非常強(qiáng),。所以從外界來看的話,，行業(yè)起起落落，周期劇烈地變來變?nèi)�,，但是超大型集團(tuán)通過它強(qiáng)大的品牌,，對供應(yīng)系統(tǒng)的統(tǒng)治性，對情報的駕馭,，對信息的控制,，使得波動性尺度變小，穩(wěn)定性空間變大,，時間拉長,，可預(yù)見，可管理,。從而可從容不迫地投資,，從容不迫地按照高峰和低谷來進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的進(jìn)退。從容不迫地促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的升級換代,，使得他對行業(yè)的控制力變長,。
如何管理正向蝴蝶效應(yīng)
如何管理正向的蝴蝶效應(yīng)，就出現(xiàn)了三種體系,。這三種體系一種比一種牛,。第一種是酶體系，第二種是癌體系,，第三種是超級病毒體系,。

1、酶體系
酶指由生物體內(nèi)活細(xì)胞產(chǎn)生的一種生物催化劑,，促進(jìn)生物體的新陳代謝,。酶具有高效性、作用專一性,、多樣性,、溫和性、活性可調(diào)節(jié)性,、易變性等特點,。酶只促進(jìn)反應(yīng)而已，本身幾乎不被消耗,；只催化化學(xué)反應(yīng)速率,，但不改變平衡點。
酶體系管理蝴蝶效應(yīng)的關(guān)鍵是去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在正在醞釀哪些蝴蝶效應(yīng),，發(fā)現(xiàn)畸變點,，臨界點,，嬗變性，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)性缺陷,，及攻擊平衡點,，去促進(jìn)反應(yīng)，這就是美國通過google和推特,，美國文化推廣百合花,，茉莉花革命的真諦。
2,、癌式設(shè)計
癌癥系統(tǒng)有個強(qiáng)有力的分子表達(dá),，它利用策反的方式，把患者正常的蛋白質(zhì)細(xì)胞解構(gòu)了以后,，重組成一個癌癥的分子構(gòu)成,，就把患者的元素現(xiàn)場加工成其自身系統(tǒng)，最終此消彼長,，消滅患者的有生力量,，助長自己的攻防設(shè)備，最終患者被打敗了,。
往往大集團(tuán)作為產(chǎn)業(yè)組織者去組織一個產(chǎn)業(yè)的時候,，就往往會采用癌式設(shè)計辦法，有些人是緊密層,，有些人是協(xié)助層,，有些人是松散層，把社會群體分成三六九等,，分出階級,，讓他們之間相互爭斗，發(fā)動群眾斗群眾,，最后我作為整個大鏈主,，享受利益。
3,、超級病毒式設(shè)計
超級病毒是針對寄主身體的每一種細(xì)胞結(jié)構(gòu),，形成一種個性化病毒表達(dá)，因地制宜地制造病毒,。它能夠就著寄主現(xiàn)有的生物結(jié)構(gòu)，衍生出種種樣樣結(jié)構(gòu),，使寄主的每一個細(xì)胞本身就變成一種反細(xì)胞,，結(jié)構(gòu)原有機(jī)能的病毒。
一旦管理蝴蝶效應(yīng)的水準(zhǔn)到這個程度,，一個國家,，一個企業(yè),，一個組織這些按照超級病毒的內(nèi)在機(jī)理系統(tǒng)化組織起來就是不可以被戰(zhàn)勝的。美國國內(nèi)形成軍事帝國主義,，軍事和工業(yè)一體化,，對外通過IMF，世界銀行聯(lián)合國控制全球,，通過北約搞定歐洲,，通過馬爾他之鷹搞定中東，通過日韓聯(lián)盟搞定亞洲,，通過環(huán)太平洋聯(lián)盟控制太平洋,，控制海上通道，大宗產(chǎn)品交易,，金融體系,，構(gòu)成對全球強(qiáng)大的加工能力，兵來將擋,，水來土掩,，危機(jī)還可以輸出，這是超級病毒戰(zhàn)略的很高境界,。
彈性和遠(yuǎn)見成為關(guān)鍵
在系統(tǒng)設(shè)計的過程中,，如何保持系統(tǒng)彈性是需要重點關(guān)注的。因為環(huán)境是多變的,，如果將系統(tǒng)設(shè)計的過于死板,，自適應(yīng)性不強(qiáng)，將很難以適應(yīng)動態(tài)乃至動蕩,。在集團(tuán)戰(zhàn)略的設(shè)計中,，要建立相關(guān)配套機(jī)制，如動態(tài)的戰(zhàn)略管理機(jī)制,，以提高企業(yè)的應(yīng)變能力,。
同時，系統(tǒng)的設(shè)計應(yīng)有足夠的遠(yuǎn)見,。正如在戰(zhàn)略設(shè)計層面,，要站得足夠高，看得足夠遠(yuǎn),，要能夠掌握大規(guī)律,、大趨勢，把握住發(fā)展大方向,。否則再好的系統(tǒng)設(shè)計都可能將系統(tǒng)帶向死亡,。