日志
戰(zhàn)略五要素中系統(tǒng)要素的構(gòu)建
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1,、構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng),，如對(duì)產(chǎn)業(yè)的組織
一個(gè)企業(yè)基于自身價(jià)值最大化的意圖來定義和創(chuàng)造一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)。一般可以通過構(gòu)建多個(gè)子體系，來創(chuàng)造一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)，子體系包括：相關(guān)政策,，外部環(huán)境，要素，交易體系,，產(chǎn)業(yè)鏈條，營銷及服務(wù)體系等,。
對(duì)于中國集團(tuán)型企業(yè)而言，在十二五期間我們還必須認(rèn)識(shí)到,，戰(zhàn)略規(guī)劃還要受到不同的環(huán)境影響,。
首先，面臨國家發(fā)展模式的更迭,，政治周期,，金融周期，經(jīng)濟(jì)周期,，產(chǎn)業(yè)周期大交錯(cuò),，國企變革攻堅(jiān)，民企發(fā)展大轉(zhuǎn)型共生等等這么一個(gè)復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境,；
其次,，企業(yè)所處的環(huán)境變得越來越復(fù)雜，加大了企業(yè)對(duì)未來發(fā)展趨勢準(zhǔn)確把握的難度,。
再次,，一些企業(yè)對(duì)以往的成功路徑過于依賴，缺乏打破舊系統(tǒng)模式的魄力,，使得企業(yè)難以適應(yīng)當(dāng)今風(fēng)云變化的環(huán)境,。
另外， 戰(zhàn)略規(guī)劃邊界在不斷擴(kuò)大,。很多企業(yè)會(huì)拓展自身原有的領(lǐng)域,，進(jìn)入新的領(lǐng)域，這對(duì)企業(yè)的認(rèn)知提出了新的挑戰(zhàn),。
最后,，預(yù)謀與應(yīng)變之間的不對(duì)稱。戰(zhàn)略一般周期較長,，需要較高的指導(dǎo)性,，然而面對(duì)環(huán)境的加速變化，企業(yè)需要具有強(qiáng)大的應(yīng)變能力,，從而捕捉更多機(jī)遇,，降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。
所以說“十二五”期間戰(zhàn)略規(guī)劃將是歷來環(huán)境最復(fù)雜,，目的最綜合,，影響源最多,，不確定性最大的一次，使用通常的手法似乎已經(jīng)不足以滿足,，必須采用新型的戰(zhàn)略規(guī)劃手法,。
3、人類的認(rèn)識(shí)飛躍與變遷
人的認(rèn)識(shí)是一種社會(huì)性的活動(dòng),，它總是在一定的社會(huì)關(guān)系中進(jìn)行的,，總是特定歷史條件下的產(chǎn)物。也正因如此,，人的認(rèn)識(shí)有一個(gè)歷史演化問題,。所謂認(rèn)識(shí)的歷史演化，是指認(rèn)識(shí)活動(dòng)的內(nèi)容和形式隨著社會(huì)歷史條件的變化而不斷演進(jìn),，以及人類認(rèn)識(shí)的水平隨著社會(huì)歷史的發(fā)展而不斷提高,。
認(rèn)識(shí)的不完全性和缺陷性，是人類在認(rèn)識(shí)事物過程中的思維常態(tài),。人的思維與事物之間必有一定的差距,，這種差距是無法完全融合的。我們看事物常常只能看到事物的表象和某個(gè)側(cè)面,，而不能看到事物的全體和實(shí)質(zhì),。而且，人與人,、人與事物,、事物與事物之間總是存在著差異性和自覺或不自覺的排它性。人對(duì)某一事物認(rèn)知的時(shí)候,，會(huì)受到這種差異性或排它性的干擾而變得含糊,。
華彩認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)這個(gè)系統(tǒng),，人們的認(rèn)識(shí)經(jīng)歷了以下以幾個(gè)大的飛躍和變遷：
復(fù)雜系統(tǒng)論的認(rèn)識(shí)——我們現(xiàn)在生活所在的這個(gè)系統(tǒng)正日益變得復(fù)雜,，而企業(yè)這個(gè)特殊的組織形態(tài)也越發(fā)呈現(xiàn)出復(fù)雜系統(tǒng)的特點(diǎn)。
多層次系統(tǒng)之間關(guān)系的認(rèn)識(shí)——系統(tǒng)與系統(tǒng)間是存在層級(jí)關(guān)系的,，系統(tǒng)內(nèi)部之間也是有層級(jí)關(guān)系的,，我們需要用層構(gòu)哲學(xué)的手法去認(rèn)識(shí)多層次系統(tǒng)之間的關(guān)系。
對(duì)組織及變革規(guī)律的認(rèn)識(shí)——組織必須對(duì)系統(tǒng)外部運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行針對(duì)性變革,，同時(shí)組織在演進(jìn)過程中也會(huì)發(fā)生自適應(yīng)性調(diào)整,。
對(duì)不確定性的認(rèn)識(shí)——系統(tǒng)內(nèi)外部充滿了不確定性，類似于“黑天鵝”和“蝴蝶效應(yīng)”這樣的現(xiàn)象頻發(fā),，但不確定性是可以努力影響和干預(yù)的,，是可以引導(dǎo)的。
對(duì)時(shí)間的認(rèn)識(shí)——企業(yè)在戰(zhàn)略推進(jìn)與自身組織演進(jìn)過程中,，不應(yīng)當(dāng)任由時(shí)間自發(fā)性的有序開展,，而應(yīng)當(dāng)通過人為干預(yù)推動(dòng)時(shí)間進(jìn)程的壓縮。
對(duì)產(chǎn)業(yè)組合的再認(rèn)識(shí)——今天的集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合現(xiàn)狀是由昨天的投資活動(dòng)造成的,，是由前天的思想理念引領(lǐng)的,。
對(duì)集體無意識(shí)的認(rèn)識(shí)——當(dāng)今很多事情的發(fā)生是集體的無意識(shí)導(dǎo)致的，避免戰(zhàn)略失誤的方法是提前謀劃,，對(duì)自己生存的生態(tài)系統(tǒng)實(shí)施正向干預(yù),。
對(duì)群體學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)——系統(tǒng)運(yùn)行和活動(dòng)的復(fù)雜性決定了世界是由層構(gòu)哲學(xué)組成的，經(jīng)典的“M理論”其實(shí)就是群體學(xué)習(xí)的本質(zhì)原因,。
4,、新經(jīng)營哲學(xué)
隨著戰(zhàn)略環(huán)境的變化以及人類認(rèn)知的飛躍，由此開創(chuàng)了一系列的新經(jīng)營哲學(xué),。新經(jīng)營哲學(xué)要從一個(gè)哲學(xué)的高度和全新的視角來解釋企業(yè)經(jīng)營過程中的各種現(xiàn)象和問題,，并可作為設(shè)計(jì)企業(yè)管控模式的指導(dǎo)思想和理念。新經(jīng)驗(yàn)哲學(xué)包括七個(gè)導(dǎo)向內(nèi)容：
構(gòu)筑一個(gè)更大的生物鏈
風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營
盡可能的展現(xiàn)未來
更多的試驗(yàn)更多的變化
驅(qū)除復(fù)雜性
企業(yè)集體洞察力的建設(shè)
將變革整合為一種能力
5,、戰(zhàn)略認(rèn)知和思考范式在變
組織智商是一種人工智能.是組織自覺與有意識(shí)進(jìn)行經(jīng)營的狀態(tài),是對(duì)內(nèi)部可塑性進(jìn)行探索和優(yōu)化,對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行認(rèn)識(shí),改造,協(xié)同的各種思想,方法的指導(dǎo)原則,。
6、重新理解集團(tuán)及其發(fā)展規(guī)律
集團(tuán)發(fā)展規(guī)律也在逐步發(fā)生著轉(zhuǎn)變,，需要企業(yè)重新去再認(rèn)知,。主要可以體現(xiàn)在六個(gè)方面：
目前中國多數(shù)企業(yè)仍然是在做產(chǎn)品而不是做平臺(tái)。平臺(tái)本身可能是產(chǎn)品或者服務(wù),，同時(shí)能借用其來服務(wù)于若干同類或相關(guān)產(chǎn)品,。所有企業(yè)都有望從產(chǎn)品型行為上升為平臺(tái)型行為，飛機(jī),、汽車有平臺(tái),，品牌也可以有。例如,，很多企業(yè)開始推整體解決方案,，在此基礎(chǔ)之上推出若干新應(yīng)用、新產(chǎn)品,。推一款產(chǎn)品需要花費(fèi)大量的品牌塑造成本,、客戶尋找成本等營銷成本，但平臺(tái)化以后客戶階層就可以徹底被鎖定,。
（2）特長型向卡位型轉(zhuǎn)變
很多企業(yè)已從特長型轉(zhuǎn)向了卡位型：不是自己擅長做什么,，而是卡位做什么,？不是做自己最擅長的，而是做最大回報(bào)率的事情——這就是典型的卡位型思考,。從發(fā)展來看,，很多二次、三次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)會(huì)重新思考自身的優(yōu)勢是什么,，進(jìn)而思考如何占據(jù)最有利的地形地位,。
（3）基地型思維向布局型思維轉(zhuǎn)變
很多企業(yè)已從基地型思維轉(zhuǎn)變?yōu)椴季中退季S，從思考自己的基地在哪里,，轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾胃玫夭季�,。長此以往可以預(yù)計(jì)，區(qū)域型,、單體型公司戰(zhàn)勝不了全球化公司,，而全球化公司又戰(zhàn)勝不了全球整合型公司。全球整合型公司的特點(diǎn)在于,，營銷中心,、生產(chǎn)中心、行政中心,、金融中心處在不同國度,、區(qū)域，哪里資源便宜,、哪里效果好就在哪里布局,，真正做到融全球優(yōu)勢資源打造全球運(yùn)作企業(yè)。例如華麗,，最近到東南亞發(fā)展農(nóng)業(yè),，本質(zhì)上是幫助中國突破18億畝耕地紅線，把中國最稀缺的土地和水資源進(jìn)口到境內(nèi),。
（4）企業(yè)型思維向產(chǎn)業(yè)型思維轉(zhuǎn)變
很多企業(yè)都只是在做企業(yè),，而真正的好企業(yè)都在做產(chǎn)業(yè)。李寧一直以耐克為追趕目標(biāo)與對(duì)手,，但耐克是如何運(yùn)作的,？首先，耐克擁有全球頂尖級(jí)企業(yè)明星,。其次,，耐克推廣體育文化，包括贊助各種世界級(jí)頂級(jí)賽事,。再次,，耐克依靠全球8000名體育經(jīng)紀(jì)人，經(jīng)營并經(jīng)紀(jì)全球范圍內(nèi)具備潛力的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員。最后,，耐克才是對(duì)營銷網(wǎng)路和產(chǎn)品進(jìn)行塑造,。真正的好企業(yè)應(yīng)該懂得以一己之力拉動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，致力于提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)的地位,，教育,、引導(dǎo)消費(fèi)者以形成更好的定價(jià)規(guī)則和消費(fèi)者關(guān)系。
（5）從供應(yīng)鏈走向生態(tài)鏈
效法自然生態(tài)法則,，遵循固有內(nèi)在規(guī)律，通過創(chuàng)新構(gòu)建有機(jī)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈,，是企業(yè)提升,、打造全產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的趨勢之所在。德隆當(dāng)年做汽車時(shí)已深刻意識(shí)到,，在中國做汽車要把汽配,、重卡產(chǎn)業(yè)整合在一起——因?yàn)橹乜ǖ膸?dòng)能量最強(qiáng)，借此可將整個(gè)大重工拿下來——這在今天仍是中國最好的汽車產(chǎn)業(yè)整合路線圖,。德隆的意外倒下使其他企業(yè)獲取湘火炬進(jìn)而得到了介入汽車業(yè)的良機(jī),。當(dāng)時(shí)蕭山一位老企業(yè)家自持有政治背景不愿多花錢收購，譚旭光于是接手,，步步為營走到今天,。
（6）從揚(yáng)長避短到去短揚(yáng)長的轉(zhuǎn)變
目前華為所有的思考都是基于自己有什么優(yōu)勢，制定了若干雄心勃勃的規(guī)劃,，都是為將優(yōu)勢發(fā)揮到極致,。但真正的戰(zhàn)略規(guī)劃，首先必須找到自己的結(jié)構(gòu)性沖突——那些限制,、阻礙自己發(fā)展的因素,，必須將這些因素“去短揚(yáng)長”。避短是避不了的,，越避 “短”,，“短”越找到你。很多專業(yè)化企業(yè)紛紛陷入“揚(yáng)長避短,、避重就輕”的發(fā)展誤區(qū),。
一個(gè)企業(yè)基于自身價(jià)值最大化的意圖來定義和創(chuàng)造一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)。一般可以通過構(gòu)建多個(gè)子體系，來創(chuàng)造一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)，子體系包括：相關(guān)政策,，外部環(huán)境，要素，交易體系,，產(chǎn)業(yè)鏈條，營銷及服務(wù)體系等,。
對(duì)于中國集團(tuán)型企業(yè)而言，在十二五期間我們還必須認(rèn)識(shí)到,，戰(zhàn)略規(guī)劃還要受到不同的環(huán)境影響,。
首先，面臨國家發(fā)展模式的更迭,，政治周期,，金融周期，經(jīng)濟(jì)周期,，產(chǎn)業(yè)周期大交錯(cuò),，國企變革攻堅(jiān)，民企發(fā)展大轉(zhuǎn)型共生等等這么一個(gè)復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境,；
其次,，企業(yè)所處的環(huán)境變得越來越復(fù)雜，加大了企業(yè)對(duì)未來發(fā)展趨勢準(zhǔn)確把握的難度,。
再次,，一些企業(yè)對(duì)以往的成功路徑過于依賴，缺乏打破舊系統(tǒng)模式的魄力,，使得企業(yè)難以適應(yīng)當(dāng)今風(fēng)云變化的環(huán)境,。
另外， 戰(zhàn)略規(guī)劃邊界在不斷擴(kuò)大,。很多企業(yè)會(huì)拓展自身原有的領(lǐng)域,，進(jìn)入新的領(lǐng)域，這對(duì)企業(yè)的認(rèn)知提出了新的挑戰(zhàn),。
最后,，預(yù)謀與應(yīng)變之間的不對(duì)稱。戰(zhàn)略一般周期較長,，需要較高的指導(dǎo)性,，然而面對(duì)環(huán)境的加速變化，企業(yè)需要具有強(qiáng)大的應(yīng)變能力,，從而捕捉更多機(jī)遇,，降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。
所以說“十二五”期間戰(zhàn)略規(guī)劃將是歷來環(huán)境最復(fù)雜,，目的最綜合,，影響源最多,，不確定性最大的一次，使用通常的手法似乎已經(jīng)不足以滿足,，必須采用新型的戰(zhàn)略規(guī)劃手法,。
3、人類的認(rèn)識(shí)飛躍與變遷
人的認(rèn)識(shí)是一種社會(huì)性的活動(dòng),，它總是在一定的社會(huì)關(guān)系中進(jìn)行的,，總是特定歷史條件下的產(chǎn)物。也正因如此,，人的認(rèn)識(shí)有一個(gè)歷史演化問題,。所謂認(rèn)識(shí)的歷史演化，是指認(rèn)識(shí)活動(dòng)的內(nèi)容和形式隨著社會(huì)歷史條件的變化而不斷演進(jìn),，以及人類認(rèn)識(shí)的水平隨著社會(huì)歷史的發(fā)展而不斷提高,。
認(rèn)識(shí)的不完全性和缺陷性，是人類在認(rèn)識(shí)事物過程中的思維常態(tài),。人的思維與事物之間必有一定的差距,，這種差距是無法完全融合的。我們看事物常常只能看到事物的表象和某個(gè)側(cè)面,，而不能看到事物的全體和實(shí)質(zhì),。而且，人與人,、人與事物,、事物與事物之間總是存在著差異性和自覺或不自覺的排它性。人對(duì)某一事物認(rèn)知的時(shí)候,，會(huì)受到這種差異性或排它性的干擾而變得含糊,。
華彩認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)這個(gè)系統(tǒng),，人們的認(rèn)識(shí)經(jīng)歷了以下以幾個(gè)大的飛躍和變遷：
復(fù)雜系統(tǒng)論的認(rèn)識(shí)——我們現(xiàn)在生活所在的這個(gè)系統(tǒng)正日益變得復(fù)雜,，而企業(yè)這個(gè)特殊的組織形態(tài)也越發(fā)呈現(xiàn)出復(fù)雜系統(tǒng)的特點(diǎn)。
多層次系統(tǒng)之間關(guān)系的認(rèn)識(shí)——系統(tǒng)與系統(tǒng)間是存在層級(jí)關(guān)系的,，系統(tǒng)內(nèi)部之間也是有層級(jí)關(guān)系的,，我們需要用層構(gòu)哲學(xué)的手法去認(rèn)識(shí)多層次系統(tǒng)之間的關(guān)系。
對(duì)組織及變革規(guī)律的認(rèn)識(shí)——組織必須對(duì)系統(tǒng)外部運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行針對(duì)性變革,，同時(shí)組織在演進(jìn)過程中也會(huì)發(fā)生自適應(yīng)性調(diào)整,。
對(duì)不確定性的認(rèn)識(shí)——系統(tǒng)內(nèi)外部充滿了不確定性，類似于“黑天鵝”和“蝴蝶效應(yīng)”這樣的現(xiàn)象頻發(fā),，但不確定性是可以努力影響和干預(yù)的,，是可以引導(dǎo)的。
對(duì)時(shí)間的認(rèn)識(shí)——企業(yè)在戰(zhàn)略推進(jìn)與自身組織演進(jìn)過程中,，不應(yīng)當(dāng)任由時(shí)間自發(fā)性的有序開展,，而應(yīng)當(dāng)通過人為干預(yù)推動(dòng)時(shí)間進(jìn)程的壓縮。
對(duì)產(chǎn)業(yè)組合的再認(rèn)識(shí)——今天的集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合現(xiàn)狀是由昨天的投資活動(dòng)造成的,，是由前天的思想理念引領(lǐng)的,。
對(duì)集體無意識(shí)的認(rèn)識(shí)——當(dāng)今很多事情的發(fā)生是集體的無意識(shí)導(dǎo)致的，避免戰(zhàn)略失誤的方法是提前謀劃,，對(duì)自己生存的生態(tài)系統(tǒng)實(shí)施正向干預(yù),。
對(duì)群體學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)——系統(tǒng)運(yùn)行和活動(dòng)的復(fù)雜性決定了世界是由層構(gòu)哲學(xué)組成的，經(jīng)典的“M理論”其實(shí)就是群體學(xué)習(xí)的本質(zhì)原因,。
4,、新經(jīng)營哲學(xué)
隨著戰(zhàn)略環(huán)境的變化以及人類認(rèn)知的飛躍，由此開創(chuàng)了一系列的新經(jīng)營哲學(xué),。新經(jīng)營哲學(xué)要從一個(gè)哲學(xué)的高度和全新的視角來解釋企業(yè)經(jīng)營過程中的各種現(xiàn)象和問題,，并可作為設(shè)計(jì)企業(yè)管控模式的指導(dǎo)思想和理念。新經(jīng)驗(yàn)哲學(xué)包括七個(gè)導(dǎo)向內(nèi)容：
構(gòu)筑一個(gè)更大的生物鏈
風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營
盡可能的展現(xiàn)未來
更多的試驗(yàn)更多的變化
驅(qū)除復(fù)雜性
企業(yè)集體洞察力的建設(shè)
將變革整合為一種能力
5,、戰(zhàn)略認(rèn)知和思考范式在變
組織智商是一種人工智能.是組織自覺與有意識(shí)進(jìn)行經(jīng)營的狀態(tài),是對(duì)內(nèi)部可塑性進(jìn)行探索和優(yōu)化,對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行認(rèn)識(shí),改造,協(xié)同的各種思想,方法的指導(dǎo)原則,。
6、重新理解集團(tuán)及其發(fā)展規(guī)律
集團(tuán)發(fā)展規(guī)律也在逐步發(fā)生著轉(zhuǎn)變,，需要企業(yè)重新去再認(rèn)知,。主要可以體現(xiàn)在六個(gè)方面：
目前中國多數(shù)企業(yè)仍然是在做產(chǎn)品而不是做平臺(tái)。平臺(tái)本身可能是產(chǎn)品或者服務(wù),，同時(shí)能借用其來服務(wù)于若干同類或相關(guān)產(chǎn)品,。所有企業(yè)都有望從產(chǎn)品型行為上升為平臺(tái)型行為，飛機(jī),、汽車有平臺(tái),，品牌也可以有。例如,，很多企業(yè)開始推整體解決方案,，在此基礎(chǔ)之上推出若干新應(yīng)用、新產(chǎn)品,。推一款產(chǎn)品需要花費(fèi)大量的品牌塑造成本,、客戶尋找成本等營銷成本，但平臺(tái)化以后客戶階層就可以徹底被鎖定,。
（2）特長型向卡位型轉(zhuǎn)變
很多企業(yè)已從特長型轉(zhuǎn)向了卡位型：不是自己擅長做什么,，而是卡位做什么,？不是做自己最擅長的，而是做最大回報(bào)率的事情——這就是典型的卡位型思考,。從發(fā)展來看,，很多二次、三次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)會(huì)重新思考自身的優(yōu)勢是什么,，進(jìn)而思考如何占據(jù)最有利的地形地位,。
（3）基地型思維向布局型思維轉(zhuǎn)變
很多企業(yè)已從基地型思維轉(zhuǎn)變?yōu)椴季中退季S，從思考自己的基地在哪里,，轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾胃玫夭季�,。長此以往可以預(yù)計(jì)，區(qū)域型,、單體型公司戰(zhàn)勝不了全球化公司,，而全球化公司又戰(zhàn)勝不了全球整合型公司。全球整合型公司的特點(diǎn)在于,，營銷中心,、生產(chǎn)中心、行政中心,、金融中心處在不同國度,、區(qū)域，哪里資源便宜,、哪里效果好就在哪里布局,，真正做到融全球優(yōu)勢資源打造全球運(yùn)作企業(yè)。例如華麗,，最近到東南亞發(fā)展農(nóng)業(yè),，本質(zhì)上是幫助中國突破18億畝耕地紅線，把中國最稀缺的土地和水資源進(jìn)口到境內(nèi),。
（4）企業(yè)型思維向產(chǎn)業(yè)型思維轉(zhuǎn)變
很多企業(yè)都只是在做企業(yè),，而真正的好企業(yè)都在做產(chǎn)業(yè)。李寧一直以耐克為追趕目標(biāo)與對(duì)手,，但耐克是如何運(yùn)作的,？首先，耐克擁有全球頂尖級(jí)企業(yè)明星,。其次,，耐克推廣體育文化，包括贊助各種世界級(jí)頂級(jí)賽事,。再次,，耐克依靠全球8000名體育經(jīng)紀(jì)人，經(jīng)營并經(jīng)紀(jì)全球范圍內(nèi)具備潛力的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員。最后,，耐克才是對(duì)營銷網(wǎng)路和產(chǎn)品進(jìn)行塑造,。真正的好企業(yè)應(yīng)該懂得以一己之力拉動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，致力于提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)的地位,，教育,、引導(dǎo)消費(fèi)者以形成更好的定價(jià)規(guī)則和消費(fèi)者關(guān)系。
（5）從供應(yīng)鏈走向生態(tài)鏈
效法自然生態(tài)法則,，遵循固有內(nèi)在規(guī)律，通過創(chuàng)新構(gòu)建有機(jī)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈,，是企業(yè)提升,、打造全產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的趨勢之所在。德隆當(dāng)年做汽車時(shí)已深刻意識(shí)到,，在中國做汽車要把汽配,、重卡產(chǎn)業(yè)整合在一起——因?yàn)橹乜ǖ膸?dòng)能量最強(qiáng)，借此可將整個(gè)大重工拿下來——這在今天仍是中國最好的汽車產(chǎn)業(yè)整合路線圖,。德隆的意外倒下使其他企業(yè)獲取湘火炬進(jìn)而得到了介入汽車業(yè)的良機(jī),。當(dāng)時(shí)蕭山一位老企業(yè)家自持有政治背景不愿多花錢收購，譚旭光于是接手,，步步為營走到今天,。
（6）從揚(yáng)長避短到去短揚(yáng)長的轉(zhuǎn)變
目前華為所有的思考都是基于自己有什么優(yōu)勢，制定了若干雄心勃勃的規(guī)劃,，都是為將優(yōu)勢發(fā)揮到極致,。但真正的戰(zhàn)略規(guī)劃，首先必須找到自己的結(jié)構(gòu)性沖突——那些限制,、阻礙自己發(fā)展的因素,，必須將這些因素“去短揚(yáng)長”。避短是避不了的,，越避 “短”,，“短”越找到你。很多專業(yè)化企業(yè)紛紛陷入“揚(yáng)長避短,、避重就輕”的發(fā)展誤區(qū),。
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