1、戰(zhàn)略關(guān)注期間
戰(zhàn)略關(guān)注期間是指一個(gè)企業(yè)做戰(zhàn)略的思考和資源配置,，優(yōu)勢(shì)培育,，產(chǎn)業(yè)地位塑造等方面的時(shí)間跨度。
一般來(lái)說(shuō),，短戰(zhàn)略關(guān)注期的時(shí)間跨度是一到五年,。中戰(zhàn)略關(guān)注期的時(shí)間跨度是五到十年。長(zhǎng)戰(zhàn)略關(guān)注期的時(shí)間跨度是十到二十年,，或著更長(zhǎng),。

2、十二五規(guī)劃
十二五規(guī)劃是基于國(guó)家,，產(chǎn)業(yè)行業(yè),，區(qū)域十二五期間規(guī)劃的理解，駕馭,。管理的一套體系,。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合國(guó)家，產(chǎn)業(yè),，區(qū)域十二五規(guī)劃和政策做戰(zhàn)略,。
企業(yè)十二五期間的戰(zhàn)略規(guī)劃不是普通的戰(zhàn)略,，是以對(duì)外反應(yīng)，響應(yīng)外部,，內(nèi)部系統(tǒng)配合外部,，把握外部的一套戰(zhàn)略。同時(shí),，企業(yè)的十二五規(guī)劃仍然會(huì)使用戰(zhàn)略規(guī)劃方法論,，但內(nèi)在思路上是融入國(guó)家，地區(qū),，產(chǎn)業(yè),，使得自身極大化的方案。
另外,，企業(yè)的五年戰(zhàn)略是一套在四個(gè)周期里面沖浪,，駕馭各種利好，管理不確定性和風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)系統(tǒng)方案
3,、十二五規(guī)劃和企業(yè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異
十二五規(guī)劃不等同于企業(yè)的五年戰(zhàn)略規(guī)劃,，其差異體現(xiàn)在：
首先，五年戰(zhàn)略規(guī)劃是國(guó)家體制,，中國(guó)引自蘇式計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的一種國(guó)家戰(zhàn)略規(guī)劃手法,，實(shí)際上它不是國(guó)家戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，是只國(guó)家經(jīng)營(yíng)計(jì)劃規(guī)劃手法,。而戰(zhàn)略規(guī)劃往往是對(duì)企業(yè)的,，基于目標(biāo)，發(fā)展模式,，所形成的一套較均衡的,，使得企業(yè)能達(dá)成目標(biāo)，價(jià)值最大化的一套總體方法論,，及其支撐體系,。
其次，五年規(guī)劃是一個(gè)自上而下的,，國(guó)家層面先做規(guī)劃,，產(chǎn)業(yè)層面響應(yīng)，區(qū)域響應(yīng)的一套體系,，那么上面層層響應(yīng)落實(shí)之后，做企業(yè)其實(shí)可以做響應(yīng),，也可以不做,。企業(yè)是和五年規(guī)劃，理論上是沒有關(guān)系的,。而戰(zhàn)略是企業(yè)向董事會(huì)做承諾,，使得經(jīng)營(yíng)透明化,，預(yù)期可被管理化的，現(xiàn)在越來(lái)越標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)動(dòng)作,，已經(jīng)處在半強(qiáng)迫狀態(tài),。
再次，五年規(guī)劃恰恰是在國(guó)家,，產(chǎn)業(yè),、區(qū)域分別把它的意圖呈現(xiàn)出來(lái)以后，往往有很多政策轉(zhuǎn)軌的臨界點(diǎn)匯聚,，正是企業(yè)可以對(duì)所有臨界點(diǎn)發(fā)出的信息進(jìn)行最大化管理的一個(gè)最好的時(shí)機(jī),。就是大家都把牌攤到桌子上了，企業(yè)可以根據(jù)上家,、下家的牌,，制造的一個(gè)導(dǎo)向很清晰的環(huán)境，出明牌的一個(gè)最好的時(shí)機(jī),。戰(zhàn)略往往是企業(yè)對(duì)自己意愿的一種保駕護(hù)航,，我想怎么樣，我想成為什么,，而五年規(guī)劃其實(shí)恰恰是對(duì)外信息,，對(duì)外的政策變化進(jìn)行最大化管理和利用，駕馭的一套體系,，他們的差異已經(jīng)有如天壤之別了,。
另外，五年規(guī)劃最大最大的就是如何抓住利好,，驅(qū)除利空,，對(duì)政策的、國(guó)家的,、區(qū)域的,、產(chǎn)業(yè)的。而戰(zhàn)略規(guī)劃恰恰是如何放大優(yōu)勢(shì),，去除劣勢(shì),，抓住機(jī)遇。
最后,，五年規(guī)劃它有著充分的在政府的,，在國(guó)家的，政治經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)金融環(huán)境當(dāng)中沖浪式前進(jìn)的特征,。而戰(zhàn)略規(guī)劃事實(shí)上有著放棄很多誘惑,，孤獨(dú)地朝著我指定的方向走去，盡可能減少政策的搖擺,，從而短期吃虧,，長(zhǎng)期占便宜的,，他是這么一套學(xué)說(shuō)。在經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的社會(huì)科學(xué)的實(shí)踐以后,，企業(yè)已經(jīng)琢磨出來(lái)了,，指定一個(gè)方向，可以形成資源定向積累,，能力定向積累,，社會(huì)美譽(yù)度定向積累，所以短期會(huì)吃虧,，長(zhǎng)期會(huì)占便宜,。所以企業(yè)的五年戰(zhàn)略或十年戰(zhàn)略，它是定向的,，所以不管定位還是定向也好,，拒絕誘惑，進(jìn)行取舍也好,，它里面的內(nèi)在含義就是經(jīng)過(guò)定向以后,，資源各方面會(huì)形成積累，而且是定向積累,，從而形成利益最大化,。
4、長(zhǎng)效機(jī)制
對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略能力的重大考驗(yàn)是需要從戰(zhàn)略思考,、戰(zhàn)略直覺方面遠(yuǎn)見性地建設(shè)戰(zhàn)略能力與一套長(zhǎng)效機(jī)制,，從而幫助企業(yè)能夠戰(zhàn)勝時(shí)間，很好地適應(yīng)環(huán)境的變化,，保持長(zhǎng)久的發(fā)展,。具體而言，需要在產(chǎn)品力,、戰(zhàn)略,、文化、治理,、風(fēng)險(xiǎn),、制度資本、組織智商方面不同程度地構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制,。
（1） 產(chǎn)品力→三年
（2） 戰(zhàn)略→5-10年
（3） 文化→10-20年
（4） 治理→20-30年
（5） 風(fēng)險(xiǎn)→30-50年
（6） 制度資本→50-100年
（7） 組織智商→100-200年