對企業(yè)基因的構建,，就是對企業(yè)的內核進行解構和設計,。

1、企業(yè)的基因如何構建
華彩認為，企業(yè)的基因分為信仰基因,、認知基因和價值基因。不同類型的基因具有不同的基因因子和基因性態(tài),�,；�因因子指的是該基因包含的要素，而基因性態(tài)指基因因子呈現的特征及態(tài)勢,。
以信仰基因為例,，包含信仰、理念,、使命,、價值觀和愿景等基因因子,。不同企業(yè)的信仰往往是不同的，有些企業(yè)以誠信為自己的信仰,，而有些則體現為卓越,。
企業(yè)基因的構建就是先將企業(yè)基因打散，然后通過選擇基因類型,、篩選基因因子并對每個基因因子的性態(tài)進行個性化設計,，最后對碎片化的基因進行融合，形成企業(yè)的內核基因,。

2,、對復雜系統(tǒng)的設計和推動導致——人造經濟
通過扭曲現有經濟規(guī)律，人為的設計和制造一些有利于自身的規(guī)律,，并進行引導性投入和規(guī)則設計,，最終制造出一種令到自身利益最大化的經濟規(guī)律，異化社會,，并再造社會,。
其實人造經濟和市場經濟相反之處就在于，人造經濟認為可以首先制造一個規(guī)律,，制定一個規(guī)則,，強迫消費者來服從他，最后消費者服從他了,，整個鏈條打通了,，這個經濟也就形成了，循環(huán)也就完成了,。
動力要素的構建

對企業(yè)戰(zhàn)略動力本質的深入解構,，有助于把握推動戰(zhàn)略運行的動力機制。動力構建是保障戰(zhàn)略運行的潤滑劑,，乃至是戰(zhàn)略意圖實現的加速劑,。通常，我們從動力的結構,，包括企業(yè)組織智商,、企業(yè)的學習與反饋機制、企業(yè)組織能力,，組織自我調整與修復能力,，組織突變幾個維度來構建。以組織智商構建為例,，從八個方面不同視角入手構建組織智商,，包括：組織智商的形成、組織智商的運作機制,、組織智商的影響因素,、組織智商的系統(tǒng)化視角,、組織智商的運營體系、組織智商與人腦的類比,、組織智商與人工智能的關系以及組織智商對組會文化的影響等等,。從一個組織能從進行集體思考與洞察，并發(fā)展出一個大腦型組織的高度來解決這個問題,。