戰(zhàn)略構(gòu)建的范式,、層面,、維度,、層次與強(qiáng)度

我們認(rèn)為構(gòu)建型戰(zhàn)略，是后發(fā)國(guó)家，后發(fā)企業(yè)打造一個(gè)新跑道的一個(gè)做法，在新跑道,，獲取新游戲規(guī)則制定權(quán)，新話語(yǔ)權(quán)的一個(gè)做法,。在別人已有的話語(yǔ)權(quán),，已有的游戲規(guī)則，已有的跑道里面的后發(fā)國(guó)家,，后發(fā)企業(yè),，事實(shí)上是受到對(duì)方的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)的制約的,，那么事實(shí)上是重新構(gòu)建游戲規(guī)則，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn),，構(gòu)建型戰(zhàn)略的本質(zhì)是破壞型重建,。
通過創(chuàng)造型/解構(gòu)型構(gòu)建戰(zhàn)略，從八個(gè)層面進(jìn)行構(gòu)建,，透過七個(gè)維度,，集團(tuán)力圖在九個(gè)不同層次上使得組織的不同板塊和層面獲得結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢(shì)。

1,、三種構(gòu)建范式
增量創(chuàng)造型構(gòu)建范式-----尋找系統(tǒng)內(nèi)新的價(jià)值,，設(shè)計(jì)將價(jià)值集合在一起的方案,，把利益相關(guān)者編組到此方案中,，推廣這個(gè)方案。
存量解構(gòu)型構(gòu)建---發(fā)現(xiàn)體系的結(jié)構(gòu)性缺陷,，設(shè)計(jì)針對(duì)性解決方案,，找到切入點(diǎn)，用新體系去破壞舊體系,，管理舊體系的撕裂和新體系構(gòu)建的切換,。對(duì)戰(zhàn)略格局，行業(yè)規(guī)律,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為的個(gè)破壞,，其實(shí)無外乎是找到行業(yè)，對(duì)手在認(rèn)識(shí),，治理,，戰(zhàn)略，商業(yè)模式組織,，外部協(xié)作等等方面的軟肋,，形成一個(gè)方案，建立一個(gè)全面的計(jì)劃,，通過概念宣傳,，提供更好的解決方案，瓦解其供應(yīng)鏈,，給消費(fèi)者更多選擇,，形成新的標(biāo)準(zhǔn)，等等多重手法,。對(duì)缺陷進(jìn)行攻擊,，使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的外部?jī)?yōu)勢(shì)解構(gòu)，并被我獲得,。
顛覆性型構(gòu)建----攻擊規(guī)則,，創(chuàng)造規(guī)則，扭曲規(guī)律，人造經(jīng)濟(jì),，無中生有,。發(fā)現(xiàn)一個(gè)產(chǎn)業(yè)，區(qū)域,，乃至生態(tài)鏈的各種可能性,，發(fā)現(xiàn)更大更多價(jià)值的產(chǎn)生之道，發(fā)現(xiàn)更新的企業(yè)運(yùn)作之道,，發(fā)現(xiàn)更好的共贏之道,，發(fā)現(xiàn)更符合人性，規(guī)律的生態(tài)鏈運(yùn)作之道是構(gòu)建的基礎(chǔ),。并通過引導(dǎo),，局部示范，讓利,，組織,，環(huán)境營(yíng)造，系統(tǒng)構(gòu)建,，利益分享等多重手法來促進(jìn)該系統(tǒng)的形成,。
2、七個(gè)構(gòu)建層面
1) 規(guī)律層面—規(guī)律是可以發(fā)現(xiàn),，駕馭的,，乃至于可以構(gòu)建，用小規(guī)律去影響和改變大規(guī)律
2) 體制層面：體制是可以突破或異化的,，也可以在更高境界上創(chuàng)新
3) 資本層面：貨幣,，管理，經(jīng)營(yíng)技術(shù),，人力,，軟實(shí)力等多種資本資本是可以構(gòu)建的
4) 制度層面—宏觀制度，規(guī)則,，治理,，決策是可以按照目的設(shè)計(jì)的
5) 價(jià)值層面—價(jià)值可管理，可設(shè)計(jì),，可建設(shè),，可評(píng)價(jià)
6) 模式層面：認(rèn)知的模式，思考決策的模式,，執(zhí)行與優(yōu)化的模式
7) 心智層面：文化,，組織智商，心智模式,，群體意識(shí)的可構(gòu)建
3,、可以從七個(gè)維度構(gòu)建
1) 資源構(gòu)建：稀缺資源,，可以帶來資源的其他事物，可以轉(zhuǎn)換成資源的事物是可構(gòu)建的
2) 資產(chǎn)構(gòu)建：有形與無形資本,，現(xiàn)實(shí)資產(chǎn)和潛在資產(chǎn),，靜態(tài)與動(dòng)態(tài)資產(chǎn)
3) 組織構(gòu)建：組織架構(gòu)，組織結(jié)構(gòu),，組織與聯(lián)盟,，組織與社會(huì)資源
4) 商業(yè)模式構(gòu)建—商業(yè)模式可發(fā)現(xiàn)，可應(yīng)用,，可設(shè)計(jì),，可優(yōu)化，可改造
5) 能力構(gòu)建—多層次多維度能力的可構(gòu)建,，各種能力的構(gòu)建要有方法論,，有資源，有執(zhí)行力
6) 需求構(gòu)建---需求是可以塑造,，管理,，放大，集成的
7) 客戶構(gòu)建—-客戶是可以培育,，管理，改造的
4,、構(gòu)建型戰(zhàn)略是九大戰(zhàn)略層次的綜合表達(dá)
最終,，通過三種構(gòu)建范式、八個(gè)層面和七個(gè)維度來構(gòu)建的戰(zhàn)略,，將幫助企業(yè)解決至少九個(gè)層次的戰(zhàn)略任務(wù)：
（1） 克服危機(jī)——首先一個(gè)好的戰(zhàn)略將幫助企業(yè)克服危機(jī),，渡過生存難關(guān)。
（2） 抓住機(jī)遇——幫助企業(yè)把握戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇,，快速做強(qiáng)做大,。
（3） 強(qiáng)化及制造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——一個(gè)好的構(gòu)建型戰(zhàn)略能使沒有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)制造優(yōu)勢(shì)，使具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)更加突出,。
（4） 對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新——幫助企業(yè)在商業(yè)模式層面進(jìn)行創(chuàng)新,，使得企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。
（5） 對(duì)公司發(fā)展路徑進(jìn)行創(chuàng)新——擺脫原有耗時(shí)長(zhǎng),、消耗資源多的發(fā)展路徑,，構(gòu)建更有效的發(fā)展路徑。
（6） 對(duì)心智架構(gòu)進(jìn)行改造——改變企業(yè)高層的心智架構(gòu),，從本源上提升企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。
（7） 對(duì)行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新——幫助企業(yè)引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)，助推行業(yè)的創(chuàng)新,。
（8） 基于整體市場(chǎng)和生活方式進(jìn)行創(chuàng)新——改變整個(gè)市場(chǎng)的運(yùn)作規(guī)則,，乃至消費(fèi)者的生活方式,。
（9） 引領(lǐng)和創(chuàng)造未來——構(gòu)建型戰(zhàn)略的最高境界是企業(yè)能夠引領(lǐng)和創(chuàng)造未來。
5,、構(gòu)建強(qiáng)度的不同

構(gòu)建根據(jù)強(qiáng)度的差異,，分為強(qiáng)構(gòu)建、中構(gòu)建和弱構(gòu)建,。
弱構(gòu)建是接近分析型的,。強(qiáng)構(gòu)建是趨向于超級(jí)戰(zhàn)略，產(chǎn)服融創(chuàng)大結(jié)合,，兩主一長(zhǎng)等等規(guī)律的,。因?yàn)槿鯓?gòu)建往往基于事實(shí)向上進(jìn)行延伸，而強(qiáng)構(gòu)建趨于規(guī)律,。弱構(gòu)建是對(duì)客戶意向的集中和一定程度的拔高,；而強(qiáng)構(gòu)建是用規(guī)律和本質(zhì)來決定何去何從。弱構(gòu)建對(duì)于各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊之間,，盡可能建立易于理解的合并同類項(xiàng)和共同平臺(tái),，使得各個(gè)板塊之間有著一定的關(guān)聯(lián)；而強(qiáng)構(gòu)建則傾向于把所有板塊都放到一個(gè)大系統(tǒng)中去,，各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊成為大系統(tǒng)的一個(gè)組成部分,。哪怕是弱構(gòu)建，也是都是構(gòu)建的,，一定不要將弱構(gòu)建作為分析型戰(zhàn)略來認(rèn)識(shí),。
6、對(duì)構(gòu)建型戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)與選擇
不同類型和規(guī)模的企業(yè)需要不同型的構(gòu)建型戰(zhàn)略,。同樣,，對(duì)于同一企業(yè)來說，不同發(fā)展階段也應(yīng)該動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)和選擇構(gòu)建型戰(zhàn)略,。戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)選擇及動(dòng)態(tài)實(shí)施：
戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)按強(qiáng)構(gòu)建,，中構(gòu)建，弱構(gòu)建三類戰(zhàn)略方案組合化,；
戰(zhàn)略選擇情景化—選擇弱構(gòu)建,，局部嘗試中構(gòu)建，關(guān)注強(qiáng)構(gòu)建,，三種動(dòng)態(tài)研判,，動(dòng)態(tài)組合；
基于動(dòng)態(tài)化選擇的動(dòng)態(tài)管理---弱構(gòu)建打底,，局部及短時(shí)間嘗試中構(gòu)建,，并逐步擴(kuò)大，關(guān)注強(qiáng)構(gòu)建,，預(yù)埋和關(guān)注時(shí)間函數(shù),；
等待機(jī)會(huì),，促進(jìn)能力躍遷，促進(jìn)蝴蝶效應(yīng)三手抓,。
最后,，根據(jù)不同強(qiáng)度的構(gòu)建型戰(zhàn)略特點(diǎn)，把握戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)：
考慮到戰(zhàn)略跳躍性,，能力與資源建設(shè),，主導(dǎo)執(zhí)行弱構(gòu)建戰(zhàn)略。
設(shè)立若干關(guān)注指標(biāo),，一旦到達(dá)臨界點(diǎn),，局部嘗試中構(gòu)建戰(zhàn)略的執(zhí)行，并不斷鞏固,，放大執(zhí)行效果,。
持續(xù)關(guān)注強(qiáng)構(gòu)建的前提因素，一旦時(shí)機(jī)成熟,，逐步切入強(qiáng)構(gòu)建戰(zhàn)略,，并將中弱構(gòu)建拔高到該層次。

路過

雞蛋

鮮花

握手

雷人