產(chǎn)品層次戰(zhàn)略是最需要依托集團(tuán)內(nèi)在能力的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
集團(tuán)在運(yùn)用產(chǎn)品型戰(zhàn)略時(shí),，可以從三個(gè)維度進(jìn)行思考和構(gòu)建：首先是明確產(chǎn)品型戰(zhàn)略在哪里進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),，即確定戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域；其次是明確如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),，用哪些手段競(jìng)爭(zhēng),；最后是對(duì)戰(zhàn)略的時(shí)間把握，戰(zhàn)略實(shí)施必須有時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行把控,，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)要達(dá)到既定的戰(zhàn)略目標(biāo),。完成初步的思考與構(gòu)建后，確定集團(tuán)內(nèi)各職能部門的工作計(jì)劃及目標(biāo),，如運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),、組織結(jié)構(gòu)、人力資源,、營(yíng)銷,、研發(fā)、制造,、采購(gòu)等職能部門的工作計(jì)劃及目標(biāo),，從而確保集團(tuán)產(chǎn)品型戰(zhàn)略順利實(shí)施。
產(chǎn)品型戰(zhàn)略的核心是圍繞著產(chǎn)品的三層次業(yè)務(wù)增長(zhǎng)階梯：拓展和堅(jiān)守核心產(chǎn)品,、建立成長(zhǎng)產(chǎn)品,、創(chuàng)造有生命力的未來(lái)產(chǎn)品。

產(chǎn)品型戰(zhàn)略大致分為五個(gè)層次產(chǎn)品力型戰(zhàn)略,、產(chǎn)品價(jià)值型戰(zhàn)略,、客戶中心型戰(zhàn)略、一體化解決方案型戰(zhàn)略及核心能力型戰(zhàn)略等五種戰(zhàn)略類型,。

產(chǎn)品力型是最低層次的戰(zhàn)略類型,，其重點(diǎn)突出產(chǎn)品的物理屬性，比如使用功能,、價(jià)格便宜,、包裝吸引等。
產(chǎn)品價(jià)值型是在產(chǎn)品力的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)突出產(chǎn)品的精神屬性,，比如產(chǎn)品給消費(fèi)者帶來(lái)的滿足感、產(chǎn)品的文化內(nèi)涵,、身份象征等,。
客戶中心型則是重點(diǎn)突出從消費(fèi)者角度出發(fā)設(shè)計(jì)公司的產(chǎn)品，公司關(guān)注的要素從產(chǎn)品本身逐漸擴(kuò)大到其他要素上。
一體化解決方案型重點(diǎn)突出產(chǎn)品的體系性,，即圍繞客戶需求提供系統(tǒng)的產(chǎn)品服務(wù),。
核心能力型是戰(zhàn)略的產(chǎn)品層出的最高境界，已經(jīng)升華到集團(tuán)核心能力的層面,，能夠?yàn)榧瘓F(tuán)帶來(lái)巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及利潤(rùn),。