產(chǎn)品層次戰(zhàn)略是最需要依托集團內(nèi)在能力的競爭戰(zhàn)略,。
集團在運用產(chǎn)品型戰(zhàn)略時,，可以從三個維度進行思考和構建：首先是明確產(chǎn)品型戰(zhàn)略在哪里進行競爭，即確定戰(zhàn)略的競爭領域,；其次是明確如何進行競爭,，用哪些手段競爭,；最后是對戰(zhàn)略的時間把握，戰(zhàn)略實施必須有時間節(jié)點進行把控,，在規(guī)定的時間內(nèi)要達到既定的戰(zhàn)略目標,。完成初步的思考與構建后，確定集團內(nèi)各職能部門的工作計劃及目標,，如運營系統(tǒng),、組織結構,、人力資源、營銷,、研發(fā),、制造、采購等職能部門的工作計劃及目標,，從而確保集團產(chǎn)品型戰(zhàn)略順利實施,。
產(chǎn)品型戰(zhàn)略的核心是圍繞著產(chǎn)品的三層次業(yè)務增長階梯：拓展和堅守核心產(chǎn)品、建立成長產(chǎn)品,、創(chuàng)造有生命力的未來產(chǎn)品,。

產(chǎn)品型戰(zhàn)略大致分為五個層次產(chǎn)品力型戰(zhàn)略、產(chǎn)品價值型戰(zhàn)略,、客戶中心型戰(zhàn)略,、一體化解決方案型戰(zhàn)略及核心能力型戰(zhàn)略等五種戰(zhàn)略類型。

產(chǎn)品力型是最低層次的戰(zhàn)略類型,，其重點突出產(chǎn)品的物理屬性,，比如使用功能、價格便宜,、包裝吸引等,。
產(chǎn)品價值型是在產(chǎn)品力的基礎上，重點突出產(chǎn)品的精神屬性,，比如產(chǎn)品給消費者帶來的滿足感,、產(chǎn)品的文化內(nèi)涵、身份象征等,。
客戶中心型則是重點突出從消費者角度出發(fā)設計公司的產(chǎn)品,，公司關注的要素從產(chǎn)品本身逐漸擴大到其他要素上。
一體化解決方案型重點突出產(chǎn)品的體系性,，即圍繞客戶需求提供系統(tǒng)的產(chǎn)品服務,。
核心能力型是戰(zhàn)略的產(chǎn)品層出的最高境界，已經(jīng)升華到集團核心能力的層面,，能夠為集團帶來巨大的競爭優(yōu)勢及利潤,。