產(chǎn)業(yè)型戰(zhàn)略是企業(yè)圍繞著如何做強,、做大,、做深產(chǎn)業(yè),，基于產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略思考,，結(jié)合對宏中微戰(zhàn)略環(huán)境的分析，以超級理論為導(dǎo)向,，對產(chǎn)業(yè)情景進行塑造,，在擴大戰(zhàn)略空間基礎(chǔ)上進行的戰(zhàn)略選擇。

產(chǎn)業(yè)型戰(zhàn)略最終落腳到企業(yè)的基本戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略,、商業(yè)模式和職能戰(zhàn)略四層級戰(zhàn)略之中。其中,，基本戰(zhàn)略本質(zhì)就是企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué),，雖不涉及具體進入哪些產(chǎn)業(yè),，但對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略具有指導(dǎo)意義,。發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)究竟如何發(fā)展的綱領(lǐng)性總結(jié),。在產(chǎn)業(yè)型戰(zhàn)略中，發(fā)展戰(zhàn)略就是采取產(chǎn)業(yè)鏈卡位,、供應(yīng)鏈卡位和價值鏈優(yōu)化的發(fā)展模式,。商業(yè)模式更進一步地探討在發(fā)展戰(zhàn)略下，如何去獲得利潤,。在產(chǎn)業(yè)型戰(zhàn)略中,，企業(yè)通常從產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈以及價值鏈中發(fā)現(xiàn)利潤區(qū),，構(gòu)建相應(yīng)的盈利模式,，同時通過強化對產(chǎn)業(yè)鏈的控制力來保障乃至放大價值。職能戰(zhàn)略是企業(yè)中的各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動的戰(zhàn)略,即每一職能部門所采用的方法和手段,。
產(chǎn)業(yè)型戰(zhàn)略的核心是通過對產(chǎn)業(yè)鏈卡位,、供應(yīng)鏈卡位以及價值鏈優(yōu)化，提升企業(yè)在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的核心競爭力與話語權(quán),。
一,、產(chǎn)業(yè)鏈卡位
華彩認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)鏈包含以下幾點內(nèi)涵：

1,、企業(yè)之間形成的自然的橫向關(guān)系,，或企業(yè)通過一套規(guī)則把上下游企業(yè)組織成一套人為的橫向體系。
2,、這套橫向體系在政府,，產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的引導(dǎo)下所呈現(xiàn)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性。
3,、這套橫向體系與社區(qū),，相關(guān)外部服務(wù)支持，金融機構(gòu)之間的互賴與互促關(guān)系,。
那么,，何謂產(chǎn)業(yè)鏈卡位？一般來說,，由于產(chǎn)業(yè)深化,，產(chǎn)業(yè)價值鏈延長，一個企業(yè)要在產(chǎn)業(yè)鏈的各個價值環(huán)節(jié)上都具有領(lǐng)先的競爭力幾乎是不可能的,，企業(yè)可以將資源集中于最具有競爭力的環(huán)節(jié),，把握產(chǎn)業(yè)價值鏈的戰(zhàn)略控制點，而將其他環(huán)節(jié)外包,，以降低成本,，強化核心競爭力，提高收益率,。
在現(xiàn)代信息社會,，虛擬組織大行其道,，通過關(guān)鍵環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點如渠道、原料資源,、核心技術(shù),、標(biāo)準(zhǔn)的精確設(shè)計，可以建立起法律上不是一個集團的利益集團,，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈卡位,，實質(zhì)地影響和掌握產(chǎn)業(yè)鏈。
二,、供應(yīng)鏈卡位
供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)與上下游企業(yè)構(gòu)成的橫向體系內(nèi)的一系列關(guān)系和運作的總和,。
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是研究一個企業(yè)如何有效的駕馭上下游，包括管理上下游與企業(yè)本身之間的契約與交易界面,，以及信息,、物流、學(xué)習(xí),、制度,、創(chuàng)新等各種各樣價值如何有效地形成一個價值流、信息流,、能力流,，從而形成一個以我之有限身體和有限資產(chǎn)，組合管理世界上之較大,、極大資產(chǎn),，從而以能力互補、價值互補,、學(xué)習(xí)互補,、知識互補、資產(chǎn)互補為價值挖掘手段,，以能力輸出,、流程輸出、制度輸出,、要求輸出為整合手段的一個價值獲取剪刀差,。

供應(yīng)鏈卡位是企業(yè)對供應(yīng)鏈控制的重要手段之一。其內(nèi)涵主要包括四個方面：
1,、要以理念的營銷,，俘獲第一批經(jīng)銷商、供應(yīng)商,，和其他利益相關(guān)者,，與他們之間形成一個供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的初步狀態(tài)。
2、以供應(yīng)鏈初步狀態(tài)為模型和基礎(chǔ),，供應(yīng)鏈鏈主進行一定的虧損,，道義式供應(yīng)鏈的運作，呈現(xiàn)所有的參與者盈利的假象或狀態(tài),，吸引第二批、第三批,、第四批供應(yīng)商,、經(jīng)銷商的進入。
3,、在進入過程當(dāng)中,，逐步地優(yōu)化，蠶食式地,、小步快跑式,、千層餅式調(diào)整營銷政策、合作模式,、交易政策,、協(xié)作關(guān)系，再逐步地發(fā)育,，推動供應(yīng)鏈生長的過程當(dāng)中,，將游戲規(guī)則朝向有利于自己的天平來調(diào)撥，這個動作也不可或缺,。
4,、必須全力以赴地打造各種供應(yīng)鏈控制力，控制資產(chǎn),，使得供應(yīng)商圍繞著鏈主轉(zhuǎn),，鏈主從社會上拿到各種資源、資金,、項目,、政策和額外資產(chǎn)，向供應(yīng)商,、經(jīng)銷商進行配置,，而且進行內(nèi)部掠奪和內(nèi)部配置。
以沃爾瑪為例,。一方面,，沃爾瑪通過逐步地誘引供應(yīng)商接受其訂單，給其較好的商務(wù)條件,；另外一方面,，沃爾瑪提出硬性條件，要求供應(yīng)商采購某設(shè)備，通過某認(rèn)證,，擁有某種資產(chǎn),，擁有某種技術(shù)，逐漸地蠶食地逼迫之下,，終于供應(yīng)商量做得越來越大,，品質(zhì)做得越來越高，資產(chǎn)越來越獨特,，最終不能向社會配套,，產(chǎn)能不能夠被社會消耗，只能向沃爾瑪畸形地供應(yīng),。久而久之,，沃爾瑪對供應(yīng)商的控制力越來越強。
三,、價值鏈優(yōu)化
價值鏈指企業(yè)業(yè)務(wù)活動的多環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,，以及管理活動對業(yè)務(wù)活動的支持，所構(gòu)成的價值組織,，轉(zhuǎn)化,，生成，交付的全過程,。

價值鏈優(yōu)化是企業(yè)對價值鏈進行整合等一系列活動,，一般常用的措施包括業(yè)務(wù)流程再造、組織再造和文化變革,、業(yè)務(wù)外包,、產(chǎn)業(yè)價值鏈整合、供應(yīng)商協(xié)同,、分銷商協(xié)同,、顧客聯(lián)盟等等。
其中,，產(chǎn)業(yè)價值鏈整合是將具有競爭優(yōu)勢的各種資源通過它的組織結(jié)構(gòu)和價值鏈內(nèi)在聯(lián)系,，把供應(yīng)商、零售商乃至顧客聯(lián)結(jié)起來,，增強產(chǎn)業(yè)鏈中各企業(yè)創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢的能力,。產(chǎn)業(yè)價值鏈相關(guān)企業(yè)之間通過相關(guān)業(yè)務(wù)流程、價值環(huán)節(jié)的相互合作配合,，可大幅度降低協(xié)調(diào)成本,；戰(zhàn)略協(xié)同可以有效地減少共筑價值鏈系統(tǒng)的妥協(xié)成本；產(chǎn)業(yè)價值鏈相關(guān)企業(yè)之間的適度松散性避免了共筑價值鏈系統(tǒng)時產(chǎn)生的僵化成本,。
四,、產(chǎn)業(yè)型戰(zhàn)略的商業(yè)模式的核心是三層次業(yè)務(wù)增長階梯
我們發(fā)現(xiàn),，所有不斷保持增長采取產(chǎn)業(yè)型戰(zhàn)略的企業(yè)的共同特點是保持三層次業(yè)務(wù)的平衡發(fā)展。企業(yè)通過能夠源源不斷地建立新產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù),，它們能夠從內(nèi)部革新其核心業(yè)務(wù),，而又同時開創(chuàng)新業(yè)務(wù)，它們所掌握的技巧在于保持新舊更替的管道暢通,，一旦出現(xiàn)減退勢頭便不失時機地以新替舊,。

也就是說，隨著企業(yè)的發(fā)展,，成長產(chǎn)業(yè)將轉(zhuǎn)化為核心產(chǎn)業(yè),，未來產(chǎn)業(yè)將轉(zhuǎn)化為成長產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級,。同時，成長產(chǎn)品將轉(zhuǎn)化為核心產(chǎn)品,，未來產(chǎn)品將轉(zhuǎn)化為成長產(chǎn)品,，實現(xiàn)產(chǎn)品升級。
五,、產(chǎn)業(yè)型戰(zhàn)略的五個層次
產(chǎn)業(yè)型戰(zhàn)略的根據(jù)戰(zhàn)略層次又可劃分為優(yōu)勢定位型,、獨特結(jié)構(gòu)型、樞紐區(qū)型,、產(chǎn)業(yè)價值集中型,、產(chǎn)業(yè)鏈主型五個梯次。

最基礎(chǔ)的是優(yōu)勢定位型,，即企業(yè)找到自身在行業(yè)中的優(yōu)勢定位,，做好自己的“一畝三分地”。稍高梯次的是獨特結(jié)構(gòu)型的產(chǎn)業(yè)型戰(zhàn)略,，其通過對產(chǎn)業(yè)鏈的深入解構(gòu)和把握,，形成較其他企業(yè)獨特的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑了企業(yè)的比較優(yōu)勢,。樞紐區(qū)型的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略主動設(shè)計性更強,，在掌握產(chǎn)業(yè)鏈各層次特征的基礎(chǔ)上，卡位產(chǎn)業(yè)鏈中的樞紐環(huán)節(jié),，打造產(chǎn)業(yè)高勢能,，進而形成瀑布效應(yīng)。產(chǎn)業(yè)價值集中型對產(chǎn)業(yè)鏈中的價值鏈進行解構(gòu),，挖掘,、卡位并聚集各產(chǎn)業(yè)鏈中的高價值點，進而占有產(chǎn)業(yè)鏈中高利潤的環(huán)節(jié),。產(chǎn)業(yè)鏈主型是產(chǎn)業(yè)型戰(zhàn)略的最高境界,，以企業(yè)自身為中心，不斷提高自身勢能，打造一條具有強控制力的產(chǎn)業(yè)鏈,，甚至創(chuàng)造一套產(chǎn)業(yè)鏈運行規(guī)則,，使得其他上下游企業(yè)、供應(yīng)商,、分銷商等競合者都圍繞著鏈主轉(zhuǎn),，而鏈主能源源不斷的壓榨、吸取產(chǎn)業(yè)鏈的價值,。