產(chǎn)業(yè)整合型戰(zhàn)略是基于產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略思考,，結(jié)合對宏中微戰(zhàn)略環(huán)境的分析,，以超級理論為導(dǎo)向，通過對生態(tài)鏈,、產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的構(gòu)建，實現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)的整合,，進而將企業(yè)打造成為產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

產(chǎn)業(yè)整合型戰(zhàn)略的核心就是構(gòu)建，即主動地以產(chǎn)業(yè)內(nèi)外整合為目的,，以企業(yè)自身為中心，通過構(gòu)建生態(tài)鏈,、產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈,，策動各方資源，使之圍繞者鏈主來運行,，進而提升企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的地位,。
產(chǎn)業(yè)整合型戰(zhàn)略同樣最終體現(xiàn)到企業(yè)的基本戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略,、商業(yè)模式和職能戰(zhàn)略四層級戰(zhàn)略之中,。
一、構(gòu)建生態(tài)鏈
生態(tài)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)與外圍層層要素之間形成的依存關(guān)系,，運作規(guī)則,，價值流轉(zhuǎn)，及各要素之間的動態(tài)關(guān)系,，總和構(gòu)成該企業(yè)的生態(tài)環(huán)境,，稱為生態(tài)鏈，包含企業(yè)與產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)因素構(gòu)成的橫向體系,、企業(yè)與外部環(huán)境構(gòu)成的縱向體系,、產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)與政府與金融機構(gòu)與社區(qū)構(gòu)成的社會環(huán)境,。

未來的競爭不再是個體公司之間的競賽,，而是商業(yè)“生態(tài)鏈”之間的對抗。誰能構(gòu)建運作良好的生態(tài)系統(tǒng)或生態(tài)鏈,，誰就能在競爭中勝出,。生態(tài)鏈?zhǔn)侨�新的一種戰(zhàn)略層級，它揭示了經(jīng)營社會,、推動社會的核心理念,，生態(tài)鏈更大的是化學(xué)上有機的一個推動。讓社會以不同的形態(tài)成長,，就能夠形成不同形態(tài)的生態(tài)鏈,，目前全球最大的人工生態(tài)鏈就是互聯(lián)網(wǎng)。
構(gòu)建生態(tài)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)或企業(yè)集團基于生存哲學(xué)和價值觀,，對生態(tài)鏈發(fā)展的戰(zhàn)略愿景,、演化路徑的統(tǒng)籌性設(shè)計，由此形成生態(tài)鏈各層面的參與者的行動性綱領(lǐng)。利用大格局的思考模式和整體性的統(tǒng)籌設(shè)計,，企業(yè)引導(dǎo)生態(tài)鏈戰(zhàn)略與自身集團戰(zhàn)略相契合,，形成戰(zhàn)略共振，打造超強生態(tài)網(wǎng)絡(luò),。
通過構(gòu)建生態(tài)鏈,，運用多種生態(tài)系統(tǒng)整合手法，建立利益互鎖,、形成多級利潤區(qū),，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng),，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的整合,。
二、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈
產(chǎn)業(yè)鏈的形成無外乎是改造現(xiàn)有,、構(gòu)建新有,，以及合并已有、異化已有,。傳統(tǒng)的兩三條產(chǎn)業(yè)鏈合起來,、自然產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變成一個產(chǎn)業(yè)鏈。而處于大時代變革的時期企業(yè),，需要拓寬視野,，突破傳統(tǒng)思維慣性，跳出自我邊界,，用產(chǎn)業(yè)組織組織者和控制者的思維審視自己的產(chǎn)業(yè)鏈,，塑造自己的產(chǎn)業(yè)鏈思維，構(gòu)建企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略,。產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建者，除了能夠策動政府,，推動政策,，進行產(chǎn)業(yè)治理以外，它必須要有能夠促使產(chǎn)業(yè)鏈聚合因素的出現(xiàn),。

企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈的最終目標(biāo)是要成為產(chǎn)業(yè)組織者,，擁有產(chǎn)業(yè)控制權(quán)，進而奪取定價權(quán),。
構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈的核心是設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部空間,。對產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部各環(huán)節(jié)進行拆解和分層，找出產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵樞紐區(qū),，理順各樞紐之間的關(guān)聯(lián),，并以不同級別層次的樞紐為節(jié)點，重新設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈。在設(shè)計的過程中,，鏈主需要擠壓產(chǎn)業(yè)鏈空間,，挖掘出產(chǎn)業(yè)鏈中的高價值點與可控制點。
三,、構(gòu)建供應(yīng)鏈
一般而言,，供應(yīng)鏈的構(gòu)建是從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來對供應(yīng)鏈進行全局性規(guī)劃，它確定原材料的獲取和運輸,，產(chǎn)品的制造或服務(wù)的提供,，以及產(chǎn)品配送和售后服務(wù)的方式與特點。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略突破了一般戰(zhàn)略規(guī)劃僅僅關(guān)注企業(yè)本身的局限,，通過在整個供應(yīng)鏈上進行規(guī)劃,，進而實現(xiàn)為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的目的。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理所關(guān)注的重點不是企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)本身給企業(yè)增加的競爭優(yōu)勢,，而是產(chǎn)品或服務(wù)在企業(yè)內(nèi)部和整個供應(yīng)鏈中運動的流程所創(chuàng)造的市場價值給企業(yè)增加的競爭優(yōu)勢,。
在產(chǎn)業(yè)整合型戰(zhàn)略中，構(gòu)建供應(yīng)鏈指的是以產(chǎn)業(yè)整合為目的,，通過主導(dǎo)體系構(gòu)建,，鏈主培育產(chǎn)業(yè)中上下游所有的供應(yīng)商，打造一條以我為主的供應(yīng)鏈,，并推動整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。
四、產(chǎn)業(yè)整合型戰(zhàn)略的五個層次
產(chǎn)業(yè)整合型戰(zhàn)略根據(jù)戰(zhàn)略境界的高低,，劃分為五個梯次,，分別為產(chǎn)業(yè)價值強化型、產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造型,、產(chǎn)業(yè)改造型,、產(chǎn)業(yè)再造型和產(chǎn)業(yè)顛覆型。

產(chǎn)業(yè)價值強化型是指通過產(chǎn)業(yè)的整合,，強化企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中獲取價值的能力,。產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造型是在獲取現(xiàn)有價值的基礎(chǔ)上，通過對產(chǎn)業(yè)解構(gòu)和整合,，發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)價值點,。產(chǎn)業(yè)改造型是企業(yè)通過對產(chǎn)業(yè)鏈或者供應(yīng)鏈的整合，將原先的產(chǎn)業(yè)鏈或供應(yīng)鏈拉長,、拉寬或者縮短,，改變原有的產(chǎn)業(yè)鏈或供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。例如,，隨著微系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，其強大的整合集成效應(yīng)縮短了電子信息產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈。產(chǎn)業(yè)再造型是對原有產(chǎn)業(yè)進行更高層地重構(gòu)，乃至改變原有產(chǎn)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng),，使得產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新的生機,。產(chǎn)業(yè)顛覆型則是通過對三鏈的重新設(shè)計，形成了一個全新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng),，顛覆了原有的產(chǎn)業(yè)格局,。例如蘋果公司，就是通過打造相對獨立的生態(tài)系統(tǒng),，并通過培育不斷地使之壯大,，最后顛覆了整個手機產(chǎn)業(yè)的格局。