產(chǎn)業(yè)整合型戰(zhàn)略是基于產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略思考,，結(jié)合對(duì)宏中微戰(zhàn)略環(huán)境的分析,，以超級(jí)理論為導(dǎo)向,，通過(guò)對(duì)生態(tài)鏈,、產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的構(gòu)建,，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)的整合,，進(jìn)而將企業(yè)打造成為產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,。

產(chǎn)業(yè)整合型戰(zhàn)略的核心就是構(gòu)建,，即主動(dòng)地以產(chǎn)業(yè)內(nèi)外整合為目的,，以企業(yè)自身為中心,，通過(guò)構(gòu)建生態(tài)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈,，策動(dòng)各方資源,，使之圍繞者鏈主來(lái)運(yùn)行，進(jìn)而提升企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的地位,。
產(chǎn)業(yè)整合型戰(zhàn)略同樣最終體現(xiàn)到企業(yè)的基本戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式和職能戰(zhàn)略四層級(jí)戰(zhàn)略之中,。
一,、構(gòu)建生態(tài)鏈
生態(tài)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)與外圍層層要素之間形成的依存關(guān)系，運(yùn)作規(guī)則,，價(jià)值流轉(zhuǎn),，及各要素之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系，總和構(gòu)成該企業(yè)的生態(tài)環(huán)境,，稱為生態(tài)鏈,，包含企業(yè)與產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)因素構(gòu)成的橫向體系、企業(yè)與外部環(huán)境構(gòu)成的縱向體系、產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)環(huán)境,、產(chǎn)業(yè)與政府與金融機(jī)構(gòu)與社區(qū)構(gòu)成的社會(huì)環(huán)境,。

未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不再是個(gè)體公司之間的競(jìng)賽，而是商業(yè)“生態(tài)鏈”之間的對(duì)抗,。誰(shuí)能構(gòu)建運(yùn)作良好的生態(tài)系統(tǒng)或生態(tài)鏈,，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中勝出。生態(tài)鏈?zhǔn)侨�新的一種戰(zhàn)略層級(jí),，它揭示了經(jīng)營(yíng)社會(huì),、推動(dòng)社會(huì)的核心理念，生態(tài)鏈更大的是化學(xué)上有機(jī)的一個(gè)推動(dòng),。讓社會(huì)以不同的形態(tài)成長(zhǎng),，就能夠形成不同形態(tài)的生態(tài)鏈，目前全球最大的人工生態(tài)鏈就是互聯(lián)網(wǎng),。
構(gòu)建生態(tài)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)或企業(yè)集團(tuán)基于生存哲學(xué)和價(jià)值觀,，對(duì)生態(tài)鏈發(fā)展的戰(zhàn)略愿景、演化路徑的統(tǒng)籌性設(shè)計(jì),，由此形成生態(tài)鏈各層面的參與者的行動(dòng)性綱領(lǐng),。利用大格局的思考模式和整體性的統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，企業(yè)引導(dǎo)生態(tài)鏈戰(zhàn)略與自身集團(tuán)戰(zhàn)略相契合,，形成戰(zhàn)略共振,，打造超強(qiáng)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。
通過(guò)構(gòu)建生態(tài)鏈,，運(yùn)用多種生態(tài)系統(tǒng)整合手法,，建立利益互鎖、形成多級(jí)利潤(rùn)區(qū),，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈,、供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的整合,。
二,、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈
產(chǎn)業(yè)鏈的形成無(wú)外乎是改造現(xiàn)有、構(gòu)建新有,，以及合并已有,、異化已有。傳統(tǒng)的兩三條產(chǎn)業(yè)鏈合起來(lái),、自然產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,。而處于大時(shí)代變革的時(shí)期企業(yè)，需要拓寬視野,，突破傳統(tǒng)思維慣性,，跳出自我邊界,，用產(chǎn)業(yè)組織組織者和控制者的思維審視自己的產(chǎn)業(yè)鏈，塑造自己的產(chǎn)業(yè)鏈思維,，構(gòu)建企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略,。產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建者，除了能夠策動(dòng)政府,，推動(dòng)政策,，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)治理以外，它必須要有能夠促使產(chǎn)業(yè)鏈聚合因素的出現(xiàn),。

企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈的最終目標(biāo)是要成為產(chǎn)業(yè)組織者,，擁有產(chǎn)業(yè)控制權(quán)，進(jìn)而奪取定價(jià)權(quán),。
構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈的核心是設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部空間,。對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部各環(huán)節(jié)進(jìn)行拆解和分層，找出產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵樞紐區(qū),，理順各樞紐之間的關(guān)聯(lián),，并以不同級(jí)別層次的樞紐為節(jié)點(diǎn)，重新設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈,。在設(shè)計(jì)的過(guò)程中,，鏈主需要擠壓產(chǎn)業(yè)鏈空間，挖掘出產(chǎn)業(yè)鏈中的高價(jià)值點(diǎn)與可控制點(diǎn),。
三、構(gòu)建供應(yīng)鏈
一般而言,，供應(yīng)鏈的構(gòu)建是從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來(lái)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行全局性規(guī)劃,，它確定原材料的獲取和運(yùn)輸，產(chǎn)品的制造或服務(wù)的提供,，以及產(chǎn)品配送和售后服務(wù)的方式與特點(diǎn),。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略突破了一般戰(zhàn)略規(guī)劃僅僅關(guān)注企業(yè)本身的局限，通過(guò)在整個(gè)供應(yīng)鏈上進(jìn)行規(guī)劃,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的,。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理所關(guān)注的重點(diǎn)不是企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)本身給企業(yè)增加的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而是產(chǎn)品或服務(wù)在企業(yè)內(nèi)部和整個(gè)供應(yīng)鏈中運(yùn)動(dòng)的流程所創(chuàng)造的市場(chǎng)價(jià)值給企業(yè)增加的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
在產(chǎn)業(yè)整合型戰(zhàn)略中,，構(gòu)建供應(yīng)鏈指的是以產(chǎn)業(yè)整合為目的，通過(guò)主導(dǎo)體系構(gòu)建,，鏈主培育產(chǎn)業(yè)中上下游所有的供應(yīng)商,，打造一條以我為主的供應(yīng)鏈，并推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。
四,、產(chǎn)業(yè)整合型戰(zhàn)略的五個(gè)層次
產(chǎn)業(yè)整合型戰(zhàn)略根據(jù)戰(zhàn)略境界的高低,，劃分為五個(gè)梯次，分別為產(chǎn)業(yè)價(jià)值強(qiáng)化型,、產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造型,、產(chǎn)業(yè)改造型、產(chǎn)業(yè)再造型和產(chǎn)業(yè)顛覆型,。

產(chǎn)業(yè)價(jià)值強(qiáng)化型是指通過(guò)產(chǎn)業(yè)的整合,，強(qiáng)化企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中獲取價(jià)值的能力。產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造型是在獲取現(xiàn)有價(jià)值的基礎(chǔ)上,，通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)解構(gòu)和整合,，發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)價(jià)值點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)改造型是企業(yè)通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈或者供應(yīng)鏈的整合,，將原先的產(chǎn)業(yè)鏈或供應(yīng)鏈拉長(zhǎng),、拉寬或者縮短，改變?cè)�有的產(chǎn)業(yè)鏈或供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu),。例如,，隨著微系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，其強(qiáng)大的整合集成效應(yīng)縮短了電子信息產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈,。產(chǎn)業(yè)再造型是對(duì)原有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行更高層地重構(gòu),，乃至改變?cè)�有產(chǎn)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)，使得產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新的生機(jī),。產(chǎn)業(yè)顛覆型則是通過(guò)對(duì)三鏈的重新設(shè)計(jì),，形成了一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，顛覆了原有的產(chǎn)業(yè)格局,。例如蘋(píng)果公司,，就是通過(guò)打造相對(duì)獨(dú)立的生態(tài)系統(tǒng)，并通過(guò)培育不斷地使之壯大,，最后顛覆了整個(gè)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的格局,。