第一,，華彩認為,，集團戰(zhàn)略是一種頂層設(shè)計。因為僅僅憑著各個板塊的局部戰(zhàn)略，這些局部戰(zhàn)略之間無法自動涌現(xiàn)出一種秩序,，各個子公司分別獨立地按照自己局部的最優(yōu)，建立了一個專業(yè)化的戰(zhàn)略以后,，事實上各個板塊的經(jīng)濟屬性,，在需求資金數(shù)量,、節(jié)奏、產(chǎn)出,、效益的長度,、寬度以及所需要母公司給予的關(guān)注程度等方面上嚴重不一，這樣即使各個子公司的局部設(shè)計有多精巧,，都不可能在組合起來時自動形成一種秩序,，需要集團戰(zhàn)略進行頂層設(shè)計與整體構(gòu)建。
第二,，集團戰(zhàn)略的頂層設(shè)計需要是一種良性耦合,。如果硬性地由上而下地建立一種秩序，強迫下面來耦合這種秩序,，它是有它的合理性,，因為局部事實上實際運作權(quán)，很多局部決策權(quán)在下屬,，在下面公司,，下面公司一句話，它有最后的路線修改權(quán),，所以雖然上面的秩序是強迫的,，下面是被迫耦合的，因為它還有局部的,，它有一個無形的手,，去修復有形的手對它的某種束縛。那么大約還是能夠得到一定程度上的雙方價值最大化的博弈的,。如果有一種更好的文化,，引導他們合謀的話，那么可能效果會更好,，這個就是良耦合,，如果是博弈的話，就是劣耦合,，一個是高線耦合,，一個是低線耦合，這是我們慢慢可以達成共識的,。上面強行地灌輸一個秩序,，下面自有意志被剝奪，被迫耦合,，其實下面不可能完全剝奪自有意志,，因為他有自己操作決定權(quán)，所以他仍然最差能夠達到劣耦合或低耦合,，這是我們能夠達成的一個認知,。
第三,，戰(zhàn)略就是在企業(yè)當中建立的一致性的看法。戰(zhàn)略說穿了,，就是在企業(yè)里面建立一些一致性的提法,，一致性的看法，持續(xù)穩(wěn)定地政策了以后,，使得這個企業(yè)很多投資,，很多積累，能夠同向化,、持續(xù)化,，這是戰(zhàn)略在實際運作過程當中最大的價值。人人都知道建立一個戰(zhàn)略以后,，所有的公司局部吃虧,，長期會占便宜，這是我們對戰(zhàn)略最佳的描述,。任何企業(yè)在建立戰(zhàn)略以后,，短期里面會失去靈活性，長期會因為進行了很多定向積累,，持續(xù)建設(shè),，長時間、長周期地思考以后,，反而能獲取一個時間函數(shù)效應(yīng),，這是我們對戰(zhàn)略的一個認知。
第四,，分清單體公司戰(zhàn)略和集團公司戰(zhàn)略,。明確單體公司戰(zhàn)略和集團公司戰(zhàn)略的分水嶺在哪里。不能純粹用體量大小,，產(chǎn)業(yè)多寡來區(qū)隔單體和集團,。單體公司再牛再復雜，它仍然是有限的資源,，投入在具有同質(zhì)性、互補性,、同一性的產(chǎn)品,、服務(wù)或產(chǎn)業(yè)板塊上，事業(yè)部上,。它畢竟是同一家里面,，用同一種文化，用同一種制度,，用同一種資源配置方式,，算復雜帳,。它也是加減乘除運算，只不過公式比較長而已,。集團公司再小,，它也是西格瑪、開立方,、非線性,，它短沒錯，這種變形金剛效應(yīng),，事實上是同一個集團里面,，具有N種思路，N種資源配置方式,，N種主體,，或者是N種利益調(diào)度方式，我們在謀求算其中的,，算他們之間的一個綜合值最大的,，我們不僅在找這個綜合值最大的剖面，而且我們想找到一個,，想把這些東西轉(zhuǎn)換到另外一個通路里面去,，尋找他們的一個拓撲通路，他們各自有一個圖形,，但是把他們投射到一個拓撲通路上,，他們?nèi)匀皇且粋�最大化的。
第五,，明確做集團戰(zhàn)略的意義,。如果我們給客戶做了一個集團戰(zhàn)略，客戶看著我們提出的發(fā)展模式,、資本運作等戰(zhàn)略五要素,，找不出巨大的理由和意義，這個戰(zhàn)略就有問題,。在做整體戰(zhàn)略的過程中,，總部戰(zhàn)略擺明是用來強化總部的，總部戰(zhàn)略不等同于總部優(yōu)化,，是從權(quán)力,、結(jié)構(gòu)、編制,、運行方式,、經(jīng)費的給予、權(quán)力的大小,、介入的深度等方面重新界定總部應(yīng)該干什么,，而不是歷史上的總部在做什么,，按照這樣的邏輯，子公司戰(zhàn)略也就不言而喻了,。
第六,，戰(zhàn)略思考需要有一定的高度。戰(zhàn)略本身不是一個客觀存在,，而是一種客觀加主觀的東西,，簡單得說，對戰(zhàn)略本身是信仰,，所產(chǎn)生的執(zhí)行力和落地能力,，和質(zhì)疑的戰(zhàn)略所產(chǎn)生的落地能力，那不在一個層面上,。因此一定要把握戰(zhàn)略的主觀特征,，而不僅僅是客觀特征，就像宗申的戰(zhàn)略,，被老板高度認可后,，項目就會順利得多。只有在戰(zhàn)略思考上有高的格局,，得出的解決方法才能準,。這與我們一直追求的在改變客戶物理架構(gòu)的同時要改變客戶的心理架構(gòu)是密不可分的。