首先，戰(zhàn)略是梳理系統(tǒng)的——戰(zhàn)略的起始點與原始功用則是對企業(yè)系統(tǒng)的整體梳理,，以此來確定戰(zhàn)略的出發(fā)點與基準(zhǔn)點,。
其次,，戰(zhàn)略是可以用來設(shè)計系統(tǒng)的——系統(tǒng)是可以被設(shè)計,、被管理的,，戰(zhàn)略則是設(shè)計系統(tǒng)的抓手,，通過戰(zhàn)略對企業(yè)系統(tǒng)進行設(shè)計,，促進企業(yè)系統(tǒng)的良性發(fā)展與系統(tǒng)循環(huán).

另外，戰(zhàn)略是可以創(chuàng)造更高級系統(tǒng)的——通過對企業(yè)系統(tǒng)的本質(zhì)認識可以發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的最重要目標(biāo)是創(chuàng)造出一個更高級別的系統(tǒng),，通過戰(zhàn)略設(shè)計與實施促進系統(tǒng)的更迭升級,。
最后，戰(zhàn)略可以導(dǎo)致高競爭力復(fù)雜系統(tǒng)的涌現(xiàn),，演進和智慧化——戰(zhàn)略可以對系統(tǒng)進行有效影響與改造,，促進企業(yè)這個復(fù)雜系統(tǒng)進行有效進化，向智慧化系統(tǒng)不斷演進,。
在戰(zhàn)略環(huán)境滄桑巨變的同時,，戰(zhàn)略的對象則日趨呈現(xiàn)超邊界發(fā)展的趨勢，它們共同構(gòu)成了戰(zhàn)略變革與管理的基礎(chǔ),。戰(zhàn)略對象的發(fā)展趨勢為以下七個階段：

單體公司戰(zhàn)略
集團戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略
生態(tài)鏈戰(zhàn)略
聯(lián)盟戰(zhàn)略
區(qū)域與國家戰(zhàn)略
變革的時代需要有變革的思維,，我們需要運用超邊界、超手段,、超組合等各種各樣的國家管控手法去打造一部登“天”的懸梯,，去突破河水的界限而騰飛于長空,。
在戰(zhàn)略的超邊界發(fā)展趨勢給企業(yè)戰(zhàn)略管理帶來了更高的要求。,。在戰(zhàn)略的管理過程中，有眾多可有效實施的方法供戰(zhàn)略設(shè)計者思考,。
硬計劃——通過硬計劃實現(xiàn)戰(zhàn)略落地的可操作性與有序性,，避免出現(xiàn)戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略規(guī)劃出現(xiàn)重大背離。
彈性規(guī)劃——企業(yè)必須對戰(zhàn)略的規(guī)劃引入彈性機制,，實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的自適應(yīng)性與它適應(yīng)性發(fā)展,，積極響應(yīng)外部環(huán)境與內(nèi)部要求，同時對戰(zhàn)略規(guī)劃的時間作出周期性安排,。
情景戰(zhàn)略——根據(jù)企業(yè)未來可能面臨的各種情景針對性開發(fā)出不同的戰(zhàn)略模型,，不同的戰(zhàn)略模型對于企業(yè)有不同的跳代式影響，從而形成不同的組織智商,。
復(fù)雜系統(tǒng)式戰(zhàn)略——將企業(yè)看成是一個復(fù)雜系統(tǒng),，通過有效設(shè)計、管理和影響企業(yè)的戰(zhàn)略,。對于集團企業(yè)而言,，通常我們采用三層面戰(zhàn)略體系，生態(tài)式構(gòu)建集團發(fā)展模式,、資本運作,、產(chǎn)業(yè)組合、橫向戰(zhàn)略和集團能力這五個戰(zhàn)略元素,。
組織智商式戰(zhàn)略——企業(yè)通過對系統(tǒng)內(nèi)外部的規(guī)律進行解構(gòu),，通過群體元素的思考和理念，在交互式實踐中自覺覺他,、自助助它,、自利利它，達成組織智能的循環(huán)升級,。