日志
什么是混合所有制的真相
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一，加入TPP的內(nèi)在要求是中國推行混合所有制的大背景
回答什么是混合所有制的真相這個問題,，就要回答兩個問題,，第一個是；中國下一波紅利在哪呢,，對外看來主要就是加入TPP,，為什么這么呢。
所謂混合所有制,，大面上看就是通過民企,，集體企業(yè)，乃至合資公司,，外資在央企,，地方國企里面占有一定股比，形成國資與其他屬性資本共同構(gòu)成股東的局面,，其背后似乎是國企的很多的經(jīng)營領(lǐng)域民企也可以進(jìn)入,，國企和民企都受到正常的同樣的市場化待遇，但且慢,，這背后是中國正在謀求要加入美國主導(dǎo)的TPP---環(huán)太平洋貿(mào)易伙伴協(xié)定的前奏或準(zhǔn)備工作,， TPP要求要加入的國家在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，環(huán)保,，政府采購,，國企的市場化等方面要符合一系列的硬原則，明眼人一看就知道,，這是招招沖著中國人來的,，而且美國主導(dǎo)下的TPP，正繞著中國,，一家一家的展開談判,，日本、韓國,、新西蘭,、澳大利亞、新加坡,，……,。一圈等談下來以后，等亞太地區(qū)很多國家間開始執(zhí)行TPP,，原先的WTO基本上就廢掉了,。為什么，TPP的免稅程度，通關(guān)的方便性,，市場的開放程度,，遠(yuǎn)勝于WTO，所以美國正在推動以美國利益來凌駕于世界的二次全球化---以TPP來代替或孤立或邊緣化原WTO,。中國的近十年的高速發(fā)展,，其外部推動力來自于加入WTO，而其紅利,，一方面因歐美財政短缺,，經(jīng)濟(jì)崩塌，進(jìn)口力量被侵蝕失去了其曾經(jīng)耀眼的拉動力,。那種中國卯著生產(chǎn),，低成本制造，做世界工廠,，那種只要能制造出來,，只要成本低就能賣掉的美妙景象沒有了，所以我們說,，WTO的紅利消失了，我們現(xiàn)在找下一波紅利,，眼前來看所有的高水平開放,，進(jìn)一步融合，深度打造市場化環(huán)境,，都抵不過西方國家的自保和卑鄙的國家利益算計,，只能在低頭被動加入TPP,可能會因此被美國等國家附加很多強(qiáng)制性承諾，承擔(dān)很多與我們發(fā)展水平并不十分對稱的額外義務(wù),，從而獲取西方國家繼續(xù)對中國的融合,，美國也會由此來深度牽制中國，但這幾乎是我們下一步在美國事實(shí)上已經(jīng)單極化統(tǒng)治世界背景下不大可能有太多選擇的選擇,。
說透徹點(diǎn),，加入TPP是美國做好的一個局，而我們必須進(jìn)入(這有點(diǎn)像老百姓每天都在罵但還是越買越多的美債一樣）,，美國知道中國不想被世界經(jīng)濟(jì)邊緣化,，必須開放，所以假裝不關(guān)心中國是不是加入,，所以一個勁的假裝看不見中國在做什么,，只管和一些中小國家或衰退國家談判，但項(xiàng)莊舞劍意在沛公,，其實(shí)我們也知道他們沖著我們,，我們還必須硬著頭皮接招。
所以諸位，你道中國為什么大力推動混合所有制,，是想在美國主導(dǎo)的TPP嚴(yán)苛的加入門檻前不那么被動而作的主動,，前瞻性自我變革。
二,，混合所有制也是中國探尋內(nèi)生動力的關(guān)鍵動作
在問第二個問題前,，我們來回答幾個小問題。
第一個小問題：中國下一步發(fā)展的內(nèi)部動力是什么,？
無外乎六大動力,。
第一個動力是倒逼改革，核心小政府,，大市場,，自貿(mào)區(qū)，審批改革,，官員考核,，中組部吏治改革，包括反腐,，都是一個去戾氣,，培育公正公平感，由此倒逼政府,，地方站在市場立場上,，群眾立場上做事。由此煥發(fā)或催生被扭曲,，錯配的大量資源和失散的信心,，信仰，以及帶動基層首創(chuàng)的熱情,。
第二個動力是城鎮(zhèn)化及城鄉(xiāng)一體化,。圍繞著三大國際都市圈，泛珠三角,，長三角,，渤海灣三大國際都市圈，二十幾地區(qū)級都市圈,，和N多圍繞著都市圈的中小城市,，像樹枝上掛果子一樣，掛在這個兩橫三縱大布局上,，由此帶來三個一億人的大利好和人類史上前所未有的城市化大格局,，通過有差別的不同梯級的城市，通過戶口門檻,，稅收,，財政補(bǔ)貼,，生活成本，公共服務(wù),，醫(yī)療教育保障,，等等構(gòu)成多梯級的引導(dǎo)渠，像多級攔水壩一樣把農(nóng)民引導(dǎo)到中小城市,，把青年人引導(dǎo)到適于創(chuàng)業(yè)城市,，把海量就業(yè)人口引導(dǎo)到工業(yè)化及待工業(yè)化城市，把精英人口按其內(nèi)在訴求多元化引導(dǎo)到國際化都市和中小型城市,，把企業(yè)引導(dǎo)到有發(fā)展空間的城市,，把資本引導(dǎo)到可獲取中長線收益的中西部城市，把旅游文化產(chǎn)品引導(dǎo)到中小城市周邊的風(fēng)情小鎮(zhèn),。由此來帶動土地財政創(chuàng)新,，國土資源再規(guī)劃，城市建設(shè)上規(guī)模,，當(dāng)?shù)鼗⻊?wù)創(chuàng)造大量需求,，因國家公共管理難以解決的食品安全，教育,，醫(yī)療,，養(yǎng)老等問題，通過大量的服務(wù)創(chuàng)新來得到一定程度的緩解乃至解決,。
第三個動力是混合所有制,，國讓民進(jìn)，國企給民企一條活路,，民企給國企一條生路，發(fā)展混合所有制,。
第四個動力是全面金改,，小到存貸利率的市場化，民營銀行的推動,，大到多層次的立體金融市場構(gòu)筑---尤其是三板市場（柜臺交易市場）,，四板市場（區(qū)域股權(quán)交易市場），包括地方要素交易市場建立（產(chǎn)權(quán),，林權(quán),，農(nóng)地，集體土地,，大宗商品,，公共服務(wù)，能源,，環(huán)保）,，橫向包括民間金融的引導(dǎo)，基金，私募的鼓勵,，準(zhǔn)金融牌照逐步放開(小貸,，擔(dān)保，典當(dāng)）,。金融的發(fā)展,，給整個經(jīng)濟(jì)插上一個翅膀，擠上潤滑劑,，由此會大幅度帶動區(qū)域發(fā)展,，看看郭樹清治下的山東，回顧下黃奇帆在重慶的作為,，我們對金融體系對市場的推動,，應(yīng)該有個清晰的了然的洞悉。
第五,，通過二次醫(yī)改,，二次教改，以及房改,，現(xiàn)在的經(jīng)適房,，房產(chǎn)新政，本質(zhì)上都是二次房改,，來拉動內(nèi)需,。
第六，圍繞著以上的動力,，通過大幅度鼓勵創(chuàng)業(yè),，鼓勵對舊產(chǎn)業(yè)的改造，創(chuàng)造海量小微服務(wù)性企業(yè),，填補(bǔ)大量企業(yè)之間的空白,，縫隙，通過一個實(shí)業(yè)企業(yè)身邊圍繞著成百上千個服務(wù)企業(yè)的新形態(tài),，產(chǎn)生對客戶的高滿足性,，強(qiáng)化內(nèi)生力量。
當(dāng)然這六大動力還要一個重要任務(wù)----填補(bǔ)或?qū)_因去產(chǎn)能化,，提升環(huán)保門檻導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)受挫和轉(zhuǎn)型升級過程中產(chǎn)生的創(chuàng)造性混亂和損耗,。
其中混合所有制是其中比較重要的一個手段。
第二個小問題,，推行混合所有制的前提是什么,？
無外乎如下：
1，國資對資源,，牌照,，政策,，優(yōu)惠的優(yōu)先占有，低效率運(yùn)營導(dǎo)致的對民企越來越突出的擠出效應(yīng)導(dǎo)致社會問題巨大
2,，國企的創(chuàng)新不足,，技術(shù)領(lǐng)先不足，國際競爭力不足,，產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)不足,，風(fēng)險管理不足，內(nèi)控不足,，激勵不足,，運(yùn)營效益不足已漸成為瓶頸性問題
3，民企（及集體企業(yè)）的進(jìn)入領(lǐng)域限制和資源獲取難,，已經(jīng)成為巨大的社會問題
第三個小問題,，為什么是混合所有制，而不是別的,？
答案如下：
1,，補(bǔ)償。民企兄弟,，對不起,，我過去把你的發(fā)展空間擠壓了，所以我來補(bǔ)償,。國企主業(yè)干不好,，但是他能拿到壟斷牌照，便宜的貸款,，政府可以無顧慮給予很多土地,，優(yōu)惠政策，重大項(xiàng)目等政治上永遠(yuǎn)正確的資源,。當(dāng)國企得到了足夠多的資源,，多到他幾乎管不過來，但是他不練苦功,，就是靠這種身份來占便宜，所以現(xiàn)在是補(bǔ)償過去問題,。
2,，深度滿足內(nèi)需。中國已經(jīng)意識到了,，打造一個欣欣向榮的國際市場,，讓人民群眾樂得買，買得起,，買得到,，買的舒心的市場,，就得讓民企上。國企能扛住洋鬼子的經(jīng)濟(jì)侵略,，關(guān)鍵技術(shù)與能力上不落后,，形成與國外不那么落后的平臺和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，獨(dú)立的工業(yè)體系,，不被卡脖子的產(chǎn)業(yè)鏈還馬虎,，但要真正把創(chuàng)新，技術(shù)轉(zhuǎn)為的大制造,，做出低成本高質(zhì)量的東西,，作出柔性滿足消費(fèi)需求變化的東西，真正讓人民群眾滿意的消費(fèi)品,，國企就不勝任了,，這時候民企的縫隙發(fā)現(xiàn)能力，需求識別能力,，試錯能力,，創(chuàng)新欲望，找出現(xiàn)有產(chǎn)品的缺陷并針對性改善的能力,，找出未被滿足的需求進(jìn)行深度,，就恰好嚴(yán)重與國企互補(bǔ)，恰好是國企不擅長的,，所以借著混合所有制,，讓民企借助國企開好的頭，開發(fā)的技術(shù),，形成的創(chuàng)新基礎(chǔ),，向下延伸，深度滿足消費(fèi)者,，也是我們服務(wù)于大眾的一個重要選擇,。
只有大量的發(fā)動民企來做大做活市場，發(fā)現(xiàn)需求,，滿足需求,，才能撓到人民群眾的癢癢肉，才能在市場化競爭當(dāng)中敏銳的反應(yīng),，民企這種靈活機(jī)動的變通能力,，市場化的反應(yīng)能力，使我們推進(jìn)內(nèi)需市場發(fā)育的關(guān)鍵----不是群眾沒有錢,，一邊是沒有好的產(chǎn)品和服務(wù),，一邊是因城市化和海量人口形成的階層高度細(xì)分化的千層餅什么高度差異化的產(chǎn)品與服務(wù)空白構(gòu)成的大量長尾市場未被滿足，所以一定要動員對中國有深刻認(rèn)知的民企上來,。
3,，打造中國國際化新路徑,。國企已經(jīng)獲得的國際競爭優(yōu)勢，國際產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,，初步守住的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)安全,，關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵技術(shù),，關(guān)鍵裝備,，關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈所構(gòu)成的中國經(jīng)濟(jì)安全帶已經(jīng)打造的差不多了，而且外界又在被西方鼓噪著醞釀所謂的中國國企威脅論,，國家資本主義威脅論,，所以，有必要通過混合所有制把這些優(yōu)勢市場化轉(zhuǎn)移給民企,，使得中國產(chǎn)生一波再國際化浪潮,，再釋放出來一股勃勃生機(jī)。
所以這次中國國企改革的核心思路是：不是國進(jìn)民退,，也不是國退民進(jìn),，是國讓民進(jìn)，所以就帶出來一個混合所有制,。
第四個小問題,，此次混合所有制的混資順序是什么呢？
答案是：
1,，首選是和代表先進(jìn)生產(chǎn)力的民營企業(yè)混和,。所以人大代表，政協(xié)委員,，工商聯(lián)系統(tǒng),，慈善公益積極分子，產(chǎn)業(yè)帶頭人等等民企是此次混合所有制的第一波合作者們,，但他們往往勢頭猛,，發(fā)展空間大，可拓展機(jī)遇多,，對混合所有制不大上心或猶豫,，這使得有關(guān)方面比較著急。
2,，其次選擇有相對先進(jìn)性的民企,。區(qū)域先進(jìn)，細(xì)分產(chǎn)業(yè)前列,，新興產(chǎn)業(yè)，鼓勵產(chǎn)業(yè),，綠色企業(yè)等等,，大家自己對號入座吧,。
3，再次選擇比較有代表性的集體企業(yè),，如南山,，魏橋，華西村等等,。
4,，再次之是國有改制企業(yè)，外資參股企業(yè),。
5,，又次之是中外合資企業(yè)。
6,，外資公司不是此次混合所有制的對象,，但最終會把混合的眼光和繡球也拋向他們。
小問題五：哪些企業(yè)需要國有民營（集體）這種成份式混合所有制呢,？
答案：
1,，國家決心在壟斷領(lǐng)域內(nèi)引入民企力量來制衡腐敗和壟斷因?yàn)榈拿駪崢O大的企業(yè)，如五朵金花----電力,，鐵路,，電信，石油,，電網(wǎng),。
2，多年沒搞好,，國家很不滿意的一些行業(yè)---如多年搞不好出自主車,，搞的國家好沒面子的幾大汽車企業(yè)。幾個通訊技術(shù)研發(fā)企業(yè),，國有鋼鐵企業(yè),。
3，在高度競爭領(lǐng)域里面,，靠著自家的多元化的交叉補(bǔ)貼效應(yīng)茍延殘喘的國企,。
4，機(jī)制落后,，腦袋傻,，有壟斷牌照，無市場化手段,，文化死板,，能力匱乏，只懂研發(fā)和制造,，不懂市場化營運(yùn),，身段僵化,，對靈活多變的市場運(yùn)作沒有能力，具有強(qiáng)大的牌照特許等關(guān)鍵資源,，但無市場化運(yùn)作能力等等,。
這些企業(yè)亟待需要成份式混合所有制。
三,，但真正的大問題是,，以上是混合所有制的全部嗎？
1,，經(jīng)過研究和比對,，我們發(fā)現(xiàn)科技型（生物，基因,，微電子,，核技術(shù)，材料技術(shù)類的研究院或以科技為依托的制造商）,，復(fù)雜技能型（航空器,，核電，機(jī)場,，交易所）,，員工知識與技能依賴型（中介，投行,，證券,，期貨，金融衍生品,，高端咨詢）,，深度客戶關(guān)系型（貿(mào)易，進(jìn)出口,，市政設(shè)計規(guī)劃）等類型企業(yè)可能并不適合以上介紹的這種成份式混合所有制,。
比如科技型企業(yè)的混合所有制應(yīng)該怎么混呢？
其實(shí)應(yīng)該讓全員持股,，干部持股,，它會是科技型企業(yè)的一種特殊的混合所有制。
為什么,，中國科技型央企地方企業(yè)不缺錢,，不需要民企拿著這點(diǎn)錢沖進(jìn)來，而且民企的文化,，運(yùn)營能力對科技型企業(yè)沒有幫助,。讓全員持股，讓員工大腦里沉淀的知識資產(chǎn)，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力,，讓每一個員工里大腦里藏著的智慧,，沉淀的各種經(jīng)驗(yàn)，沉淀的,，沉睡的各種創(chuàng)造力，迅速的通過混合所有制激活,，它也是一種混合所有制,。
在很多知識型，科技型企業(yè)里面這種以核心員工持股,，和全員持股為核心的混合所有制,，會成為中國的一個新動力。
講老實(shí)話,，民企它一定厲害嗎,？未必，國企它一定傻嗎,？未必,。主要是國企的激勵問題沒解決，創(chuàng)造力問題沒激發(fā)出來,。尤其是有知識沉淀,，能力沉淀，創(chuàng)造力沉淀,，這種特性的知識型企業(yè),，研發(fā)型企業(yè)，科技型企業(yè),，運(yùn)營上面有復(fù)雜的產(chǎn)品開發(fā)技巧,，銷售技巧和服務(wù)技巧的，比如說提供一體化解決方案的這種企業(yè),，面向員工的這種全員持股,，恐怕是個大方向。
甚至有些一般性經(jīng)營國企,，它里面只要有一些用國企的體制,，機(jī)制，文化管不過來的特性的都可以考慮核心人員乃至全員持股,。比如具有運(yùn)營過程里面漏洞多,，市場變化快，需要快速決策,，決策后果嚴(yán)重等等這類特性的國企,，可以考慮對核心或全員進(jìn)行股權(quán)或期權(quán)激勵。這方面浙江有個很好的案例，浙江物產(chǎn)就是在高度競爭領(lǐng)域--國內(nèi)大宗商品貿(mào)易行業(yè)內(nèi),，采用全員持股制,，極大的煥發(fā)了員工歸屬感和創(chuàng)造力，成為浙江低價平價要素產(chǎn)品供應(yīng)商,，大力推動浙江制造發(fā)展的的同時,，自身也成為了世界500強(qiáng)。
2,，中國也會因混合所有制,，出現(xiàn)一大批超卡特爾，一個供應(yīng)鏈,，產(chǎn)業(yè)鏈,，乃至生態(tài)鏈就會交叉持股，明白嗎,？鏈主持鏈眾的股,，鏈眾持鏈主的股。很多鏈主會通過交叉持股,，或單向持股的方式,，把整個供應(yīng)鏈鎖定成一個經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，鎖定成一個類集團(tuán),。這種混合所有制所煥發(fā)出來的生機(jī)是非�,？植赖摹�
這方面,，宋志平在打造中國建材系的時候,，把這招用的很好。同樣,，仔細(xì)看波音,，空客就會發(fā)現(xiàn)這種結(jié)構(gòu)，所以中國商飛和他們競爭的一個重要辦法就是以牙還牙,，以眼還眼,。
同理，馬云正在通過不斷持有阿里生態(tài)鏈上的內(nèi)圍乃至外圍企業(yè),，打造一個一旦形成會爆發(fā)巨大生機(jī)的超級卡特爾,。這是一種由企業(yè)先自己跳出來，證明自己,，再由阿里來投資,，使得生態(tài)鏈更結(jié)構(gòu)化的過程。所以判斷騰訊和阿里誰擁有未來,，可以用誰更駕馭社會力量,，誰主要靠內(nèi)生來判斷,。誰能保證自己的孩子一直聰明？
3,，未來更大可能是圍繞著國企的一個技術(shù)的轉(zhuǎn)化,，所形成的面對項(xiàng)目公司的新設(shè)公司中的多元股份，這就是泛混合所有制了,。但世界就是如此,，原教旨的，純粹的往往敗給雜駁的,，邊緣的種種變種,。我最后一個小聲的問題是：這種雜交和變種的最終興盛，是改革的幸運(yùn)還是不幸
回答什么是混合所有制的真相這個問題,，就要回答兩個問題,，第一個是；中國下一波紅利在哪呢,，對外看來主要就是加入TPP,，為什么這么呢。
所謂混合所有制,，大面上看就是通過民企,，集體企業(yè)，乃至合資公司,，外資在央企,，地方國企里面占有一定股比，形成國資與其他屬性資本共同構(gòu)成股東的局面,，其背后似乎是國企的很多的經(jīng)營領(lǐng)域民企也可以進(jìn)入,，國企和民企都受到正常的同樣的市場化待遇，但且慢,，這背后是中國正在謀求要加入美國主導(dǎo)的TPP---環(huán)太平洋貿(mào)易伙伴協(xié)定的前奏或準(zhǔn)備工作,， TPP要求要加入的國家在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，環(huán)保,，政府采購,，國企的市場化等方面要符合一系列的硬原則，明眼人一看就知道,，這是招招沖著中國人來的,，而且美國主導(dǎo)下的TPP，正繞著中國,，一家一家的展開談判,，日本、韓國,、新西蘭,、澳大利亞、新加坡,，……,。一圈等談下來以后，等亞太地區(qū)很多國家間開始執(zhí)行TPP,，原先的WTO基本上就廢掉了,。為什么，TPP的免稅程度，通關(guān)的方便性,，市場的開放程度,，遠(yuǎn)勝于WTO，所以美國正在推動以美國利益來凌駕于世界的二次全球化---以TPP來代替或孤立或邊緣化原WTO,。中國的近十年的高速發(fā)展,，其外部推動力來自于加入WTO，而其紅利,，一方面因歐美財政短缺,，經(jīng)濟(jì)崩塌，進(jìn)口力量被侵蝕失去了其曾經(jīng)耀眼的拉動力,。那種中國卯著生產(chǎn),，低成本制造，做世界工廠,，那種只要能制造出來,，只要成本低就能賣掉的美妙景象沒有了，所以我們說,，WTO的紅利消失了，我們現(xiàn)在找下一波紅利,，眼前來看所有的高水平開放,，進(jìn)一步融合，深度打造市場化環(huán)境,，都抵不過西方國家的自保和卑鄙的國家利益算計,，只能在低頭被動加入TPP,可能會因此被美國等國家附加很多強(qiáng)制性承諾，承擔(dān)很多與我們發(fā)展水平并不十分對稱的額外義務(wù),，從而獲取西方國家繼續(xù)對中國的融合,，美國也會由此來深度牽制中國，但這幾乎是我們下一步在美國事實(shí)上已經(jīng)單極化統(tǒng)治世界背景下不大可能有太多選擇的選擇,。
說透徹點(diǎn),，加入TPP是美國做好的一個局，而我們必須進(jìn)入(這有點(diǎn)像老百姓每天都在罵但還是越買越多的美債一樣）,，美國知道中國不想被世界經(jīng)濟(jì)邊緣化,，必須開放，所以假裝不關(guān)心中國是不是加入,，所以一個勁的假裝看不見中國在做什么,，只管和一些中小國家或衰退國家談判，但項(xiàng)莊舞劍意在沛公,，其實(shí)我們也知道他們沖著我們,，我們還必須硬著頭皮接招。
所以諸位，你道中國為什么大力推動混合所有制,，是想在美國主導(dǎo)的TPP嚴(yán)苛的加入門檻前不那么被動而作的主動,，前瞻性自我變革。
二,，混合所有制也是中國探尋內(nèi)生動力的關(guān)鍵動作
在問第二個問題前,，我們來回答幾個小問題。
第一個小問題：中國下一步發(fā)展的內(nèi)部動力是什么,？
無外乎六大動力,。
第一個動力是倒逼改革，核心小政府,，大市場,，自貿(mào)區(qū)，審批改革,，官員考核,，中組部吏治改革，包括反腐,，都是一個去戾氣,，培育公正公平感，由此倒逼政府,，地方站在市場立場上,，群眾立場上做事。由此煥發(fā)或催生被扭曲,，錯配的大量資源和失散的信心,，信仰，以及帶動基層首創(chuàng)的熱情,。
第二個動力是城鎮(zhèn)化及城鄉(xiāng)一體化,。圍繞著三大國際都市圈，泛珠三角,，長三角,，渤海灣三大國際都市圈，二十幾地區(qū)級都市圈,，和N多圍繞著都市圈的中小城市,，像樹枝上掛果子一樣，掛在這個兩橫三縱大布局上,，由此帶來三個一億人的大利好和人類史上前所未有的城市化大格局,，通過有差別的不同梯級的城市，通過戶口門檻,，稅收,，財政補(bǔ)貼,，生活成本，公共服務(wù),，醫(yī)療教育保障,，等等構(gòu)成多梯級的引導(dǎo)渠，像多級攔水壩一樣把農(nóng)民引導(dǎo)到中小城市,，把青年人引導(dǎo)到適于創(chuàng)業(yè)城市,，把海量就業(yè)人口引導(dǎo)到工業(yè)化及待工業(yè)化城市，把精英人口按其內(nèi)在訴求多元化引導(dǎo)到國際化都市和中小型城市,，把企業(yè)引導(dǎo)到有發(fā)展空間的城市,，把資本引導(dǎo)到可獲取中長線收益的中西部城市，把旅游文化產(chǎn)品引導(dǎo)到中小城市周邊的風(fēng)情小鎮(zhèn),。由此來帶動土地財政創(chuàng)新,，國土資源再規(guī)劃，城市建設(shè)上規(guī)模,，當(dāng)?shù)鼗⻊?wù)創(chuàng)造大量需求,，因國家公共管理難以解決的食品安全，教育,，醫(yī)療,，養(yǎng)老等問題，通過大量的服務(wù)創(chuàng)新來得到一定程度的緩解乃至解決,。
第三個動力是混合所有制,，國讓民進(jìn)，國企給民企一條活路,，民企給國企一條生路，發(fā)展混合所有制,。
第四個動力是全面金改,，小到存貸利率的市場化，民營銀行的推動,，大到多層次的立體金融市場構(gòu)筑---尤其是三板市場（柜臺交易市場）,，四板市場（區(qū)域股權(quán)交易市場），包括地方要素交易市場建立（產(chǎn)權(quán),，林權(quán),，農(nóng)地，集體土地,，大宗商品,，公共服務(wù)，能源,，環(huán)保）,，橫向包括民間金融的引導(dǎo)，基金，私募的鼓勵,，準(zhǔn)金融牌照逐步放開(小貸,，擔(dān)保，典當(dāng)）,。金融的發(fā)展,，給整個經(jīng)濟(jì)插上一個翅膀，擠上潤滑劑,，由此會大幅度帶動區(qū)域發(fā)展,，看看郭樹清治下的山東，回顧下黃奇帆在重慶的作為,，我們對金融體系對市場的推動,，應(yīng)該有個清晰的了然的洞悉。
第五,，通過二次醫(yī)改,，二次教改，以及房改,，現(xiàn)在的經(jīng)適房,，房產(chǎn)新政，本質(zhì)上都是二次房改,，來拉動內(nèi)需,。
第六，圍繞著以上的動力,，通過大幅度鼓勵創(chuàng)業(yè),，鼓勵對舊產(chǎn)業(yè)的改造，創(chuàng)造海量小微服務(wù)性企業(yè),，填補(bǔ)大量企業(yè)之間的空白,，縫隙，通過一個實(shí)業(yè)企業(yè)身邊圍繞著成百上千個服務(wù)企業(yè)的新形態(tài),，產(chǎn)生對客戶的高滿足性,，強(qiáng)化內(nèi)生力量。
當(dāng)然這六大動力還要一個重要任務(wù)----填補(bǔ)或?qū)_因去產(chǎn)能化,，提升環(huán)保門檻導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)受挫和轉(zhuǎn)型升級過程中產(chǎn)生的創(chuàng)造性混亂和損耗,。
其中混合所有制是其中比較重要的一個手段。
第二個小問題,，推行混合所有制的前提是什么,？
無外乎如下：
1，國資對資源,，牌照,，政策,，優(yōu)惠的優(yōu)先占有，低效率運(yùn)營導(dǎo)致的對民企越來越突出的擠出效應(yīng)導(dǎo)致社會問題巨大
2,，國企的創(chuàng)新不足,，技術(shù)領(lǐng)先不足，國際競爭力不足,，產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)不足,，風(fēng)險管理不足，內(nèi)控不足,，激勵不足,，運(yùn)營效益不足已漸成為瓶頸性問題
3，民企（及集體企業(yè)）的進(jìn)入領(lǐng)域限制和資源獲取難,，已經(jīng)成為巨大的社會問題
第三個小問題,，為什么是混合所有制，而不是別的,？
答案如下：
1,，補(bǔ)償。民企兄弟,，對不起,，我過去把你的發(fā)展空間擠壓了，所以我來補(bǔ)償,。國企主業(yè)干不好,，但是他能拿到壟斷牌照，便宜的貸款,，政府可以無顧慮給予很多土地,，優(yōu)惠政策，重大項(xiàng)目等政治上永遠(yuǎn)正確的資源,。當(dāng)國企得到了足夠多的資源,，多到他幾乎管不過來，但是他不練苦功,，就是靠這種身份來占便宜，所以現(xiàn)在是補(bǔ)償過去問題,。
2,，深度滿足內(nèi)需。中國已經(jīng)意識到了,，打造一個欣欣向榮的國際市場,，讓人民群眾樂得買，買得起,，買得到,，買的舒心的市場,，就得讓民企上。國企能扛住洋鬼子的經(jīng)濟(jì)侵略,，關(guān)鍵技術(shù)與能力上不落后,，形成與國外不那么落后的平臺和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，獨(dú)立的工業(yè)體系,，不被卡脖子的產(chǎn)業(yè)鏈還馬虎,，但要真正把創(chuàng)新，技術(shù)轉(zhuǎn)為的大制造,，做出低成本高質(zhì)量的東西,，作出柔性滿足消費(fèi)需求變化的東西，真正讓人民群眾滿意的消費(fèi)品,，國企就不勝任了,，這時候民企的縫隙發(fā)現(xiàn)能力，需求識別能力,，試錯能力,，創(chuàng)新欲望，找出現(xiàn)有產(chǎn)品的缺陷并針對性改善的能力,，找出未被滿足的需求進(jìn)行深度,，就恰好嚴(yán)重與國企互補(bǔ)，恰好是國企不擅長的,，所以借著混合所有制,，讓民企借助國企開好的頭，開發(fā)的技術(shù),，形成的創(chuàng)新基礎(chǔ),，向下延伸，深度滿足消費(fèi)者,，也是我們服務(wù)于大眾的一個重要選擇,。
只有大量的發(fā)動民企來做大做活市場，發(fā)現(xiàn)需求,，滿足需求,，才能撓到人民群眾的癢癢肉，才能在市場化競爭當(dāng)中敏銳的反應(yīng),，民企這種靈活機(jī)動的變通能力,，市場化的反應(yīng)能力，使我們推進(jìn)內(nèi)需市場發(fā)育的關(guān)鍵----不是群眾沒有錢,，一邊是沒有好的產(chǎn)品和服務(wù),，一邊是因城市化和海量人口形成的階層高度細(xì)分化的千層餅什么高度差異化的產(chǎn)品與服務(wù)空白構(gòu)成的大量長尾市場未被滿足，所以一定要動員對中國有深刻認(rèn)知的民企上來,。
3,，打造中國國際化新路徑,。國企已經(jīng)獲得的國際競爭優(yōu)勢，國際產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,，初步守住的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)安全,，關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵技術(shù),，關(guān)鍵裝備,，關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈所構(gòu)成的中國經(jīng)濟(jì)安全帶已經(jīng)打造的差不多了，而且外界又在被西方鼓噪著醞釀所謂的中國國企威脅論,，國家資本主義威脅論,，所以，有必要通過混合所有制把這些優(yōu)勢市場化轉(zhuǎn)移給民企,，使得中國產(chǎn)生一波再國際化浪潮,，再釋放出來一股勃勃生機(jī)。
所以這次中國國企改革的核心思路是：不是國進(jìn)民退,，也不是國退民進(jìn),，是國讓民進(jìn)，所以就帶出來一個混合所有制,。
第四個小問題,，此次混合所有制的混資順序是什么呢？
答案是：
1,，首選是和代表先進(jìn)生產(chǎn)力的民營企業(yè)混和,。所以人大代表，政協(xié)委員,，工商聯(lián)系統(tǒng),，慈善公益積極分子，產(chǎn)業(yè)帶頭人等等民企是此次混合所有制的第一波合作者們,，但他們往往勢頭猛,，發(fā)展空間大，可拓展機(jī)遇多,，對混合所有制不大上心或猶豫,，這使得有關(guān)方面比較著急。
2,，其次選擇有相對先進(jìn)性的民企,。區(qū)域先進(jìn)，細(xì)分產(chǎn)業(yè)前列,，新興產(chǎn)業(yè)，鼓勵產(chǎn)業(yè),，綠色企業(yè)等等,，大家自己對號入座吧,。
3，再次選擇比較有代表性的集體企業(yè),，如南山,，魏橋，華西村等等,。
4,，再次之是國有改制企業(yè)，外資參股企業(yè),。
5,，又次之是中外合資企業(yè)。
6,，外資公司不是此次混合所有制的對象,，但最終會把混合的眼光和繡球也拋向他們。
小問題五：哪些企業(yè)需要國有民營（集體）這種成份式混合所有制呢,？
答案：
1,，國家決心在壟斷領(lǐng)域內(nèi)引入民企力量來制衡腐敗和壟斷因?yàn)榈拿駪崢O大的企業(yè)，如五朵金花----電力,，鐵路,，電信，石油,，電網(wǎng),。
2，多年沒搞好,，國家很不滿意的一些行業(yè)---如多年搞不好出自主車,，搞的國家好沒面子的幾大汽車企業(yè)。幾個通訊技術(shù)研發(fā)企業(yè),，國有鋼鐵企業(yè),。
3，在高度競爭領(lǐng)域里面,，靠著自家的多元化的交叉補(bǔ)貼效應(yīng)茍延殘喘的國企,。
4，機(jī)制落后,，腦袋傻,，有壟斷牌照，無市場化手段,，文化死板,，能力匱乏，只懂研發(fā)和制造,，不懂市場化營運(yùn),，身段僵化,，對靈活多變的市場運(yùn)作沒有能力，具有強(qiáng)大的牌照特許等關(guān)鍵資源,，但無市場化運(yùn)作能力等等,。
這些企業(yè)亟待需要成份式混合所有制。
三,，但真正的大問題是,，以上是混合所有制的全部嗎？
1,，經(jīng)過研究和比對,，我們發(fā)現(xiàn)科技型（生物，基因,，微電子,，核技術(shù)，材料技術(shù)類的研究院或以科技為依托的制造商）,，復(fù)雜技能型（航空器,，核電，機(jī)場,，交易所）,，員工知識與技能依賴型（中介，投行,，證券,，期貨，金融衍生品,，高端咨詢）,，深度客戶關(guān)系型（貿(mào)易，進(jìn)出口,，市政設(shè)計規(guī)劃）等類型企業(yè)可能并不適合以上介紹的這種成份式混合所有制,。
比如科技型企業(yè)的混合所有制應(yīng)該怎么混呢？
其實(shí)應(yīng)該讓全員持股,，干部持股,，它會是科技型企業(yè)的一種特殊的混合所有制。
為什么,，中國科技型央企地方企業(yè)不缺錢,，不需要民企拿著這點(diǎn)錢沖進(jìn)來，而且民企的文化,，運(yùn)營能力對科技型企業(yè)沒有幫助,。讓全員持股，讓員工大腦里沉淀的知識資產(chǎn)，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力,，讓每一個員工里大腦里藏著的智慧,，沉淀的各種經(jīng)驗(yàn)，沉淀的,，沉睡的各種創(chuàng)造力，迅速的通過混合所有制激活,，它也是一種混合所有制,。
在很多知識型，科技型企業(yè)里面這種以核心員工持股,，和全員持股為核心的混合所有制,，會成為中國的一個新動力。
講老實(shí)話,，民企它一定厲害嗎,？未必，國企它一定傻嗎,？未必,。主要是國企的激勵問題沒解決，創(chuàng)造力問題沒激發(fā)出來,。尤其是有知識沉淀,，能力沉淀，創(chuàng)造力沉淀,，這種特性的知識型企業(yè),，研發(fā)型企業(yè)，科技型企業(yè),，運(yùn)營上面有復(fù)雜的產(chǎn)品開發(fā)技巧,，銷售技巧和服務(wù)技巧的，比如說提供一體化解決方案的這種企業(yè),，面向員工的這種全員持股,，恐怕是個大方向。
甚至有些一般性經(jīng)營國企,，它里面只要有一些用國企的體制,，機(jī)制，文化管不過來的特性的都可以考慮核心人員乃至全員持股,。比如具有運(yùn)營過程里面漏洞多,，市場變化快，需要快速決策,，決策后果嚴(yán)重等等這類特性的國企,，可以考慮對核心或全員進(jìn)行股權(quán)或期權(quán)激勵。這方面浙江有個很好的案例，浙江物產(chǎn)就是在高度競爭領(lǐng)域--國內(nèi)大宗商品貿(mào)易行業(yè)內(nèi),，采用全員持股制,，極大的煥發(fā)了員工歸屬感和創(chuàng)造力，成為浙江低價平價要素產(chǎn)品供應(yīng)商,，大力推動浙江制造發(fā)展的的同時,，自身也成為了世界500強(qiáng)。
2,，中國也會因混合所有制,，出現(xiàn)一大批超卡特爾，一個供應(yīng)鏈,，產(chǎn)業(yè)鏈,，乃至生態(tài)鏈就會交叉持股，明白嗎,？鏈主持鏈眾的股,，鏈眾持鏈主的股。很多鏈主會通過交叉持股,，或單向持股的方式,，把整個供應(yīng)鏈鎖定成一個經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，鎖定成一個類集團(tuán),。這種混合所有制所煥發(fā)出來的生機(jī)是非�,？植赖摹�
這方面,，宋志平在打造中國建材系的時候,，把這招用的很好。同樣,，仔細(xì)看波音,，空客就會發(fā)現(xiàn)這種結(jié)構(gòu)，所以中國商飛和他們競爭的一個重要辦法就是以牙還牙,，以眼還眼,。
同理，馬云正在通過不斷持有阿里生態(tài)鏈上的內(nèi)圍乃至外圍企業(yè),，打造一個一旦形成會爆發(fā)巨大生機(jī)的超級卡特爾,。這是一種由企業(yè)先自己跳出來，證明自己,，再由阿里來投資,，使得生態(tài)鏈更結(jié)構(gòu)化的過程。所以判斷騰訊和阿里誰擁有未來,，可以用誰更駕馭社會力量,，誰主要靠內(nèi)生來判斷,。誰能保證自己的孩子一直聰明？
3,，未來更大可能是圍繞著國企的一個技術(shù)的轉(zhuǎn)化,，所形成的面對項(xiàng)目公司的新設(shè)公司中的多元股份，這就是泛混合所有制了,。但世界就是如此,，原教旨的，純粹的往往敗給雜駁的,，邊緣的種種變種,。我最后一個小聲的問題是：這種雜交和變種的最終興盛，是改革的幸運(yùn)還是不幸
