很多人認識亞馬遜從圖書開始，最近看了艾瑞公布的亞馬遜發(fā)展過程和數(shù)據(jù)分析,。很驚喜的發(fā)現(xiàn)了一個現(xiàn)象，閉合的產(chǎn)業(yè)鏈對于電商公司來說是一種非常具有優(yōu)勢的做法。這很類似蘋果的做法,，貝佐斯是技術出身在亞馬遜身上得到了部分的體現(xiàn)，一般情況下技術出身的創(chuàng)始人都會有對產(chǎn)品足夠的控制欲望,。

亞馬遜的發(fā)展可謂是一帆風順,，其中雖有波折但卻沒有今天來的起伏。更多的時候像是企業(yè)發(fā)展的瓶頸,。這就是行業(yè)對于企業(yè)的作用,。

很明顯的，亞馬遜的發(fā)展成功既有客觀環(huán)境的支持,，同時也站在了時代的浪潮上,，更難能可貴的是堅持了一條大部分人看似不正確的“通路”。

而現(xiàn)在來分析亞馬遜我們不難看出,，電子商務對于跨國貿(mào)易的影響是十分重要的,。而亞馬遜做的比較好的也是跨國貿(mào)易的本地化，而且在以圖書起家的純電商企業(yè)轉(zhuǎn)型為電商服務供應商的做法上也是相當?shù)某晒Α?/P>

艾瑞的分析如下：

電商交稅在所難免,，低價優(yōu)勢或?qū)⑾�失�?/P>

電子商務領域?qū)⒚媾R 沃爾瑪,、 eBay 和 Groupon等公司的挑戰(zhàn)。

非零售領域?qū)⑴c谷歌,、蘋果,、微軟展開競爭

呵呵，至少有兩點都是扯淡,。

在大的發(fā)展方向上看,，亞馬遜一定會走的更遠,，相對于蘋果來說，亞馬遜的創(chuàng)始人依賴度相對比較低,，也不會因為出現(xiàn)貝佐斯離開的情況而迅速垮塌的現(xiàn)象,。

大概來說，我國目前并不具備發(fā)展亞馬遜的條件,，這是肯定的,。

無論是創(chuàng)新環(huán)境，政策環(huán)境還是基礎設施的匱乏,，信用體系,，都相對比較落后。而且還面臨著顧客對物流的提速要求,，人口基數(shù)大是市場潛力,，但同時也是問題癥結(jié)所在。支付必定成為棘手的問題,，這遠遠不是目前體量的支付寶所能解決的,。而這種需求量注定將會催生純線上銀行的誕生，而非五大行所提供的線上金融業(yè)務,。另外,，也會產(chǎn)生其他的支付方式，第一電商努力在這一塊找到新的突破,，當然,，支付寶是一個相當有競爭力的選手。

O2O領域,，只是一個線上線下融合期的產(chǎn)物。這個名稱實際上并不合適,，團購是這一領域的先行者不假,，但的確是一種比較特殊的形式。而在這一領域走的比較遠的,，已經(jīng)具備相應優(yōu)勢的依然是阿里集團,。不過我們不應該將這種模式叫做O2O，這只能算是一種交易模式和成交手段,。對于消費者來說是一種享受服務的形式,，而這也必將隨著融合而成為潮流中的一部分，從而并不獨立,。