很多人對京東的認(rèn)識在于，用低價格積累份額,，用各種新聞炒熱品牌,，用資本支撐“剩者為王”。這里面看起來每一項都是討巧的方式，與傳統(tǒng)商業(yè)思維顯得特立獨行,。所以劉強(qiáng)東被評價為一個善于抓住機(jī)會的冒險級選手,，而走在鋼索上的京東遭到的唱衰和贊美其實一樣多。

那么,，京東真正的價值是什么?它這種特立獨行的存在到底是一種討巧的結(jié)果還是一種準(zhǔn)確捕捉了趨勢的必然?

簡單說,，京東的價值邏輯就是通過不斷擴(kuò)大規(guī)模，從而提升供應(yīng)商的議價能力和整體毛利水平,，與此同時更好地控制成本,，提高效率，實現(xiàn)盈利,。

2012年京東正在加速這種邏輯,。比如率先通過控制力強(qiáng)的自營的部分，把毛利相對高的數(shù)碼和小家電做了起來,，規(guī)�,；�背后勢必帶來毛利的提��;其對開放平臺的發(fā)力也是在用更高的效率拉升凈利，加之2012年京東商城的商品價格普遍不是行業(yè)低水平,。據(jù)外部電商分析人士估算，2012年京東的綜合毛利會在6%左右,。

而且如果以增速來看,，京東在龐大的基數(shù)上仍然好于很多電商公司，這似乎也驗證了其模式價值變現(xiàn)的能力,。以阿里為例,，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示2012年淘寶+天貓的增長低于50%，尤其集市增長乏力,。電商網(wǎng)大平臺的模式有天然的優(yōu)點,，彈性好，擴(kuò)張快,。而京東則是典型的B2C,，自營見長但彈性不足，在控制力上卻獨具優(yōu)勢,。以商品,、供應(yīng)鏈、服務(wù)層面體現(xiàn)的明顯,。