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2013,,大連海參進(jìn)入拐點(diǎn)
——原本中國(guó)行大連站
引 言
眾所周知,2008年至2012年是海參行業(yè)快速膨脹的五年,也是大連海參品牌風(fēng)起云涌的五年,。從獐子島,、棒棰島,、曉芹等海參品牌的三足鼎立,,到如今的群雄混戰(zhàn),,大小海參企業(yè)紛紛祭起各式各樣的品牌大旗,;從獐子島率先從區(qū)域市場(chǎng)走向全國(guó),,到如今的各大品牌紛紛出擊全國(guó)市場(chǎng);從一枝獨(dú)秀到如今與山東,、福建海參三分天下,,但是大連乃至東北市場(chǎng)海參價(jià)格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn),、促銷戰(zhàn)依舊如火如荼,。經(jīng)歷了2011年糖干海參風(fēng)波,經(jīng)歷了2012年福建海參的低價(jià)沖擊之后,,大連海參到底是什么狀況,?上品堂1.2億高調(diào)進(jìn)軍央視,以標(biāo)王的姿態(tài)傲視中國(guó)海參市場(chǎng),,這1.2億是大連海參的強(qiáng)心針,,還是興奮劑?2013年大連海參能否引領(lǐng)中國(guó)海參進(jìn)入良性成長(zhǎng)軌道,?2013年初,,原本中國(guó)行大連站為您一一解讀。
大連海參品牌解讀
品牌陣營(yíng)表現(xiàn)
縱觀大連海參市場(chǎng),,一線品牌已經(jīng)在主銷市場(chǎng)確立了品牌地位和銷量地位,,逐漸與二線品牌拉開(kāi)距離,穩(wěn)步確立市場(chǎng)領(lǐng)先者的優(yōu)勢(shì)。二線海參品牌則還處于“軍閥混戰(zhàn)”的市場(chǎng)環(huán)境中,,缺乏精準(zhǔn)的品牌戰(zhàn)略,,缺乏對(duì)海參產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的精確解讀,依靠概念戰(zhàn),、產(chǎn)品戰(zhàn),、渠道戰(zhàn),價(jià)格戰(zhàn)的方式角逐市場(chǎng),,獲得市場(chǎng)地位,。三線海參品牌還處于營(yíng)銷發(fā)展的初級(jí)階段,產(chǎn)品體系,、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),、市場(chǎng)體系尚未建設(shè)完善,還沒(méi)有能與一二線品牌爭(zhēng)奪主流市場(chǎng)的能力,,只能依靠小區(qū)域市場(chǎng)的拼搏謀求一線生機(jī),。
一線品牌:包括獐子島、棒棰島,、曉芹等初具全國(guó)品牌地位,,銷量3-5億之間的大連海參品牌。
二線品牌:包括上品堂,、長(zhǎng)生島,、海晏堂、財(cái)神島,、新玉麟等品牌,,銷量在1-3億之間,正在謀求品牌與營(yíng)銷模式的突破,。
三線品牌:大量近年出現(xiàn)的以專賣店為主渠道的大連海參品牌
品牌定位比對(duì)
品牌 |
品牌戰(zhàn)略 |
品牌定位 |
品牌訴求 |
品牌形象 |
獐子島 |
高價(jià)值品牌戰(zhàn)略 |
稀缺,、原產(chǎn)地品牌 |
天然獐子島,自然好海參 |
稀缺,、純凈 |
棒棰島 |
聚焦專家品牌戰(zhàn)略 |
中國(guó)遼參典范 |
天生純正,,中國(guó)遼參 好海參,棒棰島 |
老化 |
曉芹海參 |
民牌戰(zhàn)略 |
大眾化產(chǎn)品 |
吸取海參精華,,尊享四級(jí)健康 |
鄰家大姐,、親民 |
財(cái)神島 |
禮品文化戰(zhàn)略 |
海參禮品市場(chǎng)首選品牌 |
九年海參發(fā)現(xiàn)地,野生品質(zhì)看得見(jiàn) |
禮品文化+財(cái)神形象 |
海宴堂 |
滋補(bǔ)品牌戰(zhàn)略 |
海晏堂立足打造中國(guó)海洋滋補(bǔ)第一品牌 |
好海參,,海晏堂,。 海晏堂,,代表中國(guó)刺參至高品質(zhì)(滋補(bǔ)上上品),。 營(yíng)養(yǎng)100分,放心好海參。 |
奢華,、精致 |
大洋島 |
低調(diào)入市 |
即食海珍品專家 |
即食海珍品專家 |
模糊 |
新玉麟 |
高品質(zhì)遼參 |
為消費(fèi)者奉獻(xiàn)安全放心,、營(yíng)養(yǎng)健康的食品 |
自然天賜,深海品質(zhì) |
綠色系列略顯怪異 |
上品堂 |
高舉高打 |
中國(guó)高端海參第一品牌,,大連海參銷量領(lǐng)軍品牌,,北京海參市場(chǎng)第一品牌 |
野生的才營(yíng)養(yǎng)
大連海參,就選上品堂 |
精致 |
品牌戰(zhàn)略分析
獐子島海參品牌的成功,,源自于原產(chǎn)地品牌戰(zhàn)略和營(yíng)銷系統(tǒng)的建設(shè),;棒棰島海參的品牌成功,則來(lái)自于專家品牌的持續(xù)聚焦,;曉芹海參則來(lái)自于親民的訴求和終端服務(wù)模式,。這三個(gè)成功品牌,戰(zhàn)略產(chǎn)生的品牌力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)具體營(yíng)銷技術(shù)所產(chǎn)生的力量,。而所謂的成功,,也僅僅是相對(duì)于其他海參品牌而言。從品牌的消費(fèi)者美譽(yù)度,、忠誠(chéng)度及認(rèn)同度而言,,無(wú)論是獐子島,還是棒棰島,,都還比較稚嫩,。其他打著各種概念、訴求或者“偽定位”旗號(hào)的海參品牌,,實(shí)際上遠(yuǎn)遠(yuǎn)未曾脫離原料型產(chǎn)品的窠臼,。缺失了產(chǎn)品特質(zhì),市場(chǎng)區(qū)隔,,缺失了渠道模式和運(yùn)營(yíng)策略的所謂海參品牌,,很難形成強(qiáng)大的品牌成長(zhǎng)力。
品牌定位分析
從大連海參一二三線的品牌定位分析,,定位趨同,、缺乏差異與區(qū)隔、缺乏對(duì)消費(fèi)群體的細(xì)分定位是大連海參的普遍現(xiàn)象,,也是大連海參品牌趨向同質(zhì)化的重要原因,。大連海參品牌定位趨同,導(dǎo)致大連海參很難形成具有差異化的戰(zhàn)略力量,,很難從同質(zhì)化的品牌困局中脫穎而出,。
品牌訴求分析
品牌訴求同質(zhì)化,大連市場(chǎng)中的海參品牌多以“健康,、滋補(bǔ),、營(yíng)養(yǎng),、優(yōu)質(zhì)”作為訴求,同質(zhì)化現(xiàn)象非常突出,,主要原因在于企業(yè)整體缺少戰(zhàn)略,,仍舊是單純的賣產(chǎn)品。數(shù)年間品牌之間相互抄襲品牌訴求,,訴求來(lái)自于定位,,定位來(lái)自于企業(yè)所具備的基本要素。也就是說(shuō),,各個(gè)企業(yè)具備的要素肯定是有差異的,,為何從定位到訴求,再到廣告語(yǔ)形式如此相似,,值得深思,。
品牌形象分析
很多大連海參品牌粗暴地認(rèn)為品牌形象是皇帝的新裝,是花架子,。甚至有的大連海參品牌認(rèn)為,,品牌形象就是包裝設(shè)計(jì),只要花錢把包裝做好,,品牌形象就出來(lái)了,;有的企業(yè)認(rèn)為,品牌形象就是VI設(shè)計(jì),,廣告制作,,把VI設(shè)計(jì)和廣告做好了,品牌形象就出來(lái)了,。但是,,真實(shí)的品牌形象是什么?品牌價(jià)值是品牌的內(nèi)涵,,品牌形象是品牌的外延,。價(jià)值是內(nèi)在的,形象是外在的,,品牌形象是品牌價(jià)值的表現(xiàn)形式,,兩者是形成品牌的重要元素,缺一不可,。
品牌形象,、品牌戰(zhàn)略、品牌定位,、品牌訴求的同質(zhì)化,,讓大連海參陷入了“千牌一面”的尷尬境地。當(dāng)上品堂以1.2億砸向央視的時(shí)候,,大連海參品牌們樂(lè)了——很多海參企業(yè)說(shuō),,上品堂廣告中“大連海參上品堂”的訴求,,至少有8000萬(wàn)是為大連海參做了公共廣告!由此可見(jiàn),,只有謀求品牌戰(zhàn)略的系統(tǒng)突破,才能實(shí)現(xiàn)大連海參品牌的差異化突圍,。
大連海參產(chǎn)品解讀
產(chǎn)品形態(tài)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
大連海參的產(chǎn)品形態(tài),,從最原始的鮮活、鹽漬,、淡干產(chǎn)品形態(tài),,豐富為半干、即食,、凍干等多樣化的產(chǎn)品形態(tài),。但是在市場(chǎng)銷售中占據(jù)主力,并能走向全國(guó)市場(chǎng)的,,依然是淡干海參這一產(chǎn)品形態(tài),。對(duì)于淡干海參這一最具備主力產(chǎn)品潛能的產(chǎn)品形態(tài)上,由于山東低價(jià)干海參的沖擊,,大連淡干海參只有獐子島,、棒棰島等品牌企業(yè)在高端市場(chǎng)擁有一定的產(chǎn)品力,在全國(guó)市場(chǎng)占有一定比例禮品消費(fèi)市場(chǎng)份額,。實(shí)際上,,中國(guó)海參近500億的市場(chǎng),干海參占據(jù)了絕對(duì)主力產(chǎn)品的地位,;但是大連品牌海參不超過(guò)50億的總銷量中,,干海參所占的比例不到30%;而從山東批發(fā)走向全國(guó)的,、從日本,、香港通過(guò)廣州一德路走向餐飲市場(chǎng)的干海參,可能占據(jù)超過(guò)60%的國(guó)內(nèi)市場(chǎng),。從這一組數(shù)據(jù)分析,,大連海參在主力產(chǎn)品上,缺乏對(duì)市場(chǎng)全局的認(rèn)知,,缺乏有效的主力產(chǎn)品戰(zhàn)略,。如海晏堂、長(zhǎng)生島,、非得等品牌,,把產(chǎn)品系列從海參、鮑魚(yú)擴(kuò)散到蟲(chóng)草,、燕窩,、雪蛤等滋補(bǔ)品品類上,。從企業(yè)運(yùn)營(yíng)層面理解無(wú)可非議,但是從區(qū)域特色產(chǎn)品的戰(zhàn)略性營(yíng)銷層面,,這些品牌的營(yíng)銷如同猴子掰玉米,。
品牌 |
產(chǎn)品結(jié)構(gòu) |
獐子島 |
以淡干為主,鹽漬,、水發(fā),、即食系列為輔 |
棒棰島 |
以淡干為主,半干,、即食,、單凍系列為輔 |
曉芹海參 |
以半干為主,淡干,、即食,、鹽漬系列為輔 |
財(cái)神島 |
以淡干為主,其他系列為輔 |
海宴堂 |
凍干,、即食,、海參酒、蟲(chóng)草,、燕窩 |
大洋島 |
淡干,、凍干、即食 |
新玉麟 |
淡干,、鹽漬,、即食、海參酒 |
上品堂 |
淡干,、即食,、半干、原味 |
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的失衡在大連海參企業(yè)中不是一家兩家,,而是普遍出現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失衡的現(xiàn)場(chǎng),。原料型、低價(jià)型產(chǎn)品占比過(guò)大,,具備創(chuàng)新技術(shù),、創(chuàng)新消費(fèi)體驗(yàn)的即食類產(chǎn)品占比過(guò)小的現(xiàn)場(chǎng),不僅深刻地昭示了大連海參企業(yè)營(yíng)銷乏力,、乏術(shù),,也深刻地昭示了大連海參缺乏產(chǎn)品力、缺乏全國(guó)性消費(fèi)引導(dǎo)產(chǎn)品的尷尬現(xiàn)狀,。
原料型產(chǎn)品的困境
從上表大連海參的產(chǎn)品形態(tài)和結(jié)構(gòu)看,,大連海參乃至中國(guó)海參的產(chǎn)品長(zhǎng)期處于原料型產(chǎn)品的困境中。例如在大連市場(chǎng)的半干海參產(chǎn)品占據(jù)終端銷量的60%以上,。為什么半干海參如此熱銷,?半干海參到底是怎樣的產(chǎn)品,?實(shí)際上,半干海參是大連大眾化消費(fèi)市場(chǎng)需求壓迫下的產(chǎn)物,。半干海參介于鹽漬海參與淡干海參之間,,由于含鹽、含水量高,,價(jià)格相對(duì)便宜,,因此成為大連海參家庭消費(fèi)市場(chǎng)的主力產(chǎn)品,購(gòu)買者多為大連普通市民,,尤以老年人消費(fèi)為主,。但是這種產(chǎn)品不僅企業(yè)無(wú)利可圖,,甚至走不出大連本地市場(chǎng),。
淡干海參的禮品市場(chǎng),隨著送禮市場(chǎng)做強(qiáng)做大,,但是大連海參品牌中,,真正具備海參禮品引領(lǐng)價(jià)值的,僅獐子島,。超高端淡干海參自獐子島的馬牙灘成功之后,,棒棰島、上品堂,、財(cái)神島紛紛推出超高端淡干海參產(chǎn)品,,但由于缺乏品牌價(jià)值和產(chǎn)品概念的系統(tǒng)支撐,超高端淡干海參實(shí)際上是獐子島的馬牙灘一枝獨(dú)秀,,而獐子島馬牙灘的銷量極小,,在海參市場(chǎng)幾乎可以忽略不計(jì)。
即食,、單凍海參產(chǎn)品,,依然是加工過(guò)的原料型產(chǎn)品,這些產(chǎn)品雖然具備走向全國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品形態(tài)和相對(duì)低廉的價(jià)格,,但由于大連海參絕大多數(shù)鏖戰(zhàn)在本地市場(chǎng),,某些具備成長(zhǎng)為全國(guó)性主力產(chǎn)品的即食型、菜品化的海參產(chǎn)品,,并沒(méi)有得到重視,。由此可見(jiàn),局限于區(qū)域市場(chǎng)的產(chǎn)品創(chuàng)新,,而缺乏系統(tǒng)營(yíng)銷的產(chǎn)品創(chuàng)新,,很難市場(chǎng)良好的營(yíng)銷突破。
產(chǎn)品力匱乏
原料型產(chǎn)品導(dǎo)致大連海參產(chǎn)品基本呈現(xiàn)同質(zhì)化狀態(tài),,產(chǎn)品區(qū)隔無(wú)法成型,,各大海參品牌只能打概念戰(zhàn),、渠道戰(zhàn)、廣告戰(zhàn),、促銷戰(zhàn),。由于諸多的海參企業(yè)混戰(zhàn),大連海參的價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈,,大量的大連海參企業(yè)從山東,、福建等地采購(gòu)原料以謀求降低成本,“大連海參”這個(gè)具備市場(chǎng)美譽(yù)度的類公共品牌,,蒙上了陰影,。
大連海參的產(chǎn)品力匱乏,不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品形態(tài)上,,更體現(xiàn)在產(chǎn)品內(nèi)涵塑造和賣點(diǎn)提煉上,。同質(zhì)化的集體無(wú)意識(shí)競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致了產(chǎn)品創(chuàng)新的嚴(yán)重匱乏,,導(dǎo)致產(chǎn)品力在小區(qū)域市場(chǎng)中被桎梏,。當(dāng)大連海參的產(chǎn)品不再具備力量,就如同失去武器的戰(zhàn)士,,很難在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上獲得一席之地,;當(dāng)大連海參的產(chǎn)品不再具備力量,大連海參的品牌價(jià)值將更加模糊,;當(dāng)大連海參的產(chǎn)品不再具備力量,,海參企業(yè)的品牌力和營(yíng)銷力將大大被同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)弱化。
海參產(chǎn)業(yè)發(fā)展近二十年,,為什么未能形成如白酒,、飲料單品巨大的產(chǎn)品力?除了農(nóng)產(chǎn)品,、水產(chǎn)品的產(chǎn)品特性之外,,大連海參的產(chǎn)品推廣、消費(fèi)引導(dǎo),、品牌聚焦等策略缺失或者應(yīng)用不當(dāng)有很大關(guān)系,。原本品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)認(rèn)為,產(chǎn)品力就是產(chǎn)品吸引力,,也就是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)力,、產(chǎn)品銷量力、產(chǎn)品消費(fèi)力,。其中產(chǎn)品吸引力由三個(gè)獨(dú)立的核心力量組成,,分別是驅(qū)動(dòng)力、銷量力和消費(fèi)力。它們各自單獨(dú)發(fā)力,,從不同的角度對(duì)目標(biāo)或消費(fèi)群產(chǎn)生驅(qū)動(dòng)或者吸引,。從大連海參的產(chǎn)品力建設(shè)而言,至今為止沒(méi)有任何一個(gè)品牌針對(duì)特定的產(chǎn)品,,構(gòu)建具有銷量,、消費(fèi)驅(qū)動(dòng)的單品戰(zhàn)略。
大連海參渠道解讀
大連海參的渠道模式,,主要以專賣店,、專柜為主,以加盟的形式向外埠市場(chǎng)擴(kuò)張,。但是大連海參在東北,,在全國(guó)已經(jīng)陷入集體無(wú)意識(shí)專賣渠道窠臼。原本品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)研究中心數(shù)據(jù)顯示,,海參專賣加盟店整體盈利的比率不超過(guò)20%,,超60%的海參專賣加盟店處于盈虧平衡點(diǎn)上;大連海參大中品牌專賣加盟店的年倒閉率近20%,。全國(guó)各地的海參專賣加盟店均處于做不大,、掙不了大錢的雞肋狀態(tài)——食之無(wú)味,,棄之可惜,。加盟渠道,其實(shí)是“被雞肋”,。表面上看,,是因?yàn)榇筮B海參品牌對(duì)專賣加盟渠道的運(yùn)營(yíng),認(rèn)識(shí)不足,。根源上,,實(shí)則是因?yàn)榇筮B海參企業(yè)缺乏整體營(yíng)銷解決方案,缺乏品牌化,、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的典型表現(xiàn),。
海參渠道模式的單一化,讓海參困囿于東北市場(chǎng)
大連海參渠道模式的單一化,,表現(xiàn)在海參直營(yíng)或者專賣加盟模式的迷信與麻木,。大品牌往往簡(jiǎn)單地以直營(yíng)終端的構(gòu)建來(lái)解決銷量和利潤(rùn)問(wèn)題,擠占專賣加盟的市場(chǎng)份額,;中小品牌依然忙于投機(jī)式的跑馬圈地,。全國(guó)各地的海參專賣加盟店,賣而不專,,加而不盟,,逐漸成為碎片式的長(zhǎng)尾市場(chǎng)。當(dāng)海參專賣加盟成為雞肋,大連海參實(shí)際上進(jìn)入了一個(gè)惡性循環(huán)的誤區(qū)——面對(duì)山東海參低質(zhì)低價(jià)橫行徒呼奈何,;面對(duì)已經(jīng)構(gòu)建起來(lái)的專賣加盟店成為綜合海參超市無(wú)能為力,;面對(duì)逐漸形成的海參消費(fèi)潮流無(wú)法跟進(jìn)。當(dāng)海參專賣加盟成為雞肋,,大連海參陷入了集體無(wú)意識(shí)的營(yíng)銷陷阱,。
以大連為中心的東北市場(chǎng)是大連海參最主要的銷售市場(chǎng),海參渠道結(jié)構(gòu)相對(duì)其它地區(qū)更加完善,、成熟,,多數(shù)大連海參品牌在東北省會(huì)城市都鋪設(shè)了較為密集的直營(yíng)渠道,圍繞直營(yíng)渠道,,以專賣加盟形成了密集分銷網(wǎng),。但是絕大多數(shù)大連海參品牌,把渠道模式簡(jiǎn)單地理解成為開(kāi)專賣店,。在這種思維主導(dǎo)下,,導(dǎo)致了主銷市場(chǎng)專賣店趨向泛濫。一線品牌專賣店系統(tǒng)的市場(chǎng)份額,,被興起的二線品牌所稀釋,;二線品牌則被不斷涌現(xiàn)的、價(jià)格優(yōu)勢(shì)更為明顯的三線品牌所蠶食,。另外在主銷市場(chǎng),,千篇一律的專賣店開(kāi)始讓消費(fèi)者產(chǎn)生了“審美疲勞”,同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,,銷售力已經(jīng)大打折扣,。迷信專賣加盟模式的大連海參,由于渠道模式單一,,在東北以外的全國(guó)各地市場(chǎng),,鮮少取得區(qū)域性的成功。
渠道模式的設(shè)計(jì),,與品牌戰(zhàn)略,、營(yíng)銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略相輔相成,。大連海參渠道模式的單一化,,不僅限制了大連海參營(yíng)銷創(chuàng)新,也桎梏了大連海參走出東北,,走向全國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新,。與山東海參的野蠻游擊營(yíng)銷相比較,大連海參不僅缺乏對(duì)渠道模式的探索,,更缺乏渠道運(yùn)營(yíng)技術(shù)的優(yōu)化與提升,。在渠道為王、終端制勝的水產(chǎn)品營(yíng)銷初級(jí)階段,如果大連海參的專賣加盟一直停留在雞肋狀態(tài),,那么大連海參將可能在海參的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移大環(huán)境中被侵蝕,,被“雞肋”。
直營(yíng),、加盟,、經(jīng)銷、網(wǎng)購(gòu),、餐飲等渠道作為推動(dòng)大連海參建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的快速通路,,力量的發(fā)揮在于渠道之間的協(xié)調(diào)。但是在具體的市場(chǎng)運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)此消彼長(zhǎng)的問(wèn)題,,內(nèi)在緣由在于目標(biāo)消費(fèi)人群的重合以及市場(chǎng)消費(fèi)量的既定,。直營(yíng)渠道火了,加盟,、經(jīng)銷自然萎靡,,反之亦然。如何在掌控渠道基礎(chǔ)上,,構(gòu)建渠道聯(lián)動(dòng)體系,,整合與優(yōu)化各主力渠道,成為大連海參營(yíng)銷創(chuàng)新的核心課題,。
大連海參促銷解讀
諸多的海參企業(yè)集中在大商海珍銘品區(qū),,構(gòu)建品牌展示和銷量實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)。由于海參品牌自身的銷售壓力及超級(jí)終端的業(yè)績(jī)指標(biāo),,大部分海參品牌的促銷是一促到底——從年頭促銷到年尾,,打折已成為大連海參促銷的“殺手锏”,,如主銷產(chǎn)品同為半干海參的棒棰島和曉芹,,消費(fèi)者實(shí)際成交價(jià)分別約為8折、7.5折,。甚至折扣還可以更低,,只是掌握在不同層面的負(fù)責(zé)人手中。由此可見(jiàn)大連海參促銷戰(zhàn)之慘烈,。大連的二,、三線品牌海參的實(shí)際折扣可想而知。2012年大連海參兩大品牌獐子島,、棒棰島銷量分別為3億,、4億元左右;以大眾化親民價(jià)格,、親民服務(wù)著稱的曉芹海參,,以持續(xù)不斷的明促、暗促來(lái)應(yīng)對(duì)低迷的海參市場(chǎng),銷量預(yù)計(jì)超5億,。獐子島海參作為中國(guó)海參的價(jià)值品牌,,價(jià)格堅(jiān)挺,高端消費(fèi)群體穩(wěn)定,,因而促銷相對(duì)理性,。
在萬(wàn)達(dá)華府商圈,促銷更明顯地體現(xiàn)為暗促,。中小海參品牌在專賣店的銷售優(yōu)勢(shì)并不明顯,,只能以廣告拉動(dòng)為輔,促銷推動(dòng)為主進(jìn)行艱難的推廣,。千萬(wàn)級(jí)的海參企業(yè)銷量,,往往依靠以降低產(chǎn)品品質(zhì),降低銷售毛利來(lái)實(shí)現(xiàn),。一些品牌以新品類圖謀突圍,,一些品牌以新概念想贏得消費(fèi)者的青睞,但歸根到底,,對(duì)于銷量驅(qū)動(dòng)最直接的因素就是促銷,!
從大連海參的外部市場(chǎng)分析,渠道促銷在大品牌海參企業(yè)的銷售網(wǎng)中,,往往變成了大量變相的壓貨,。壓貨現(xiàn)象在獐子島、棒棰島的營(yíng)銷系統(tǒng)中十分普遍,,尤以獐子島外部市場(chǎng)為甚,,很多外部市場(chǎng)獐子島經(jīng)銷商不堪壓貨之苦,但是由于獐子島的品牌地位和下半年的銷量預(yù)期,,壓貨似乎在運(yùn)營(yíng)可控的范圍內(nèi),;棒棰島的外部市場(chǎng)在營(yíng)銷機(jī)制健全的保障下,全年銷量逾4億元,,尤以華東市場(chǎng)增量增幅最大,。、曉芹海參的促銷機(jī)制,,似乎形成了大連本地市場(chǎng)與外部市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)的趨勢(shì),,曉芹海參的低成本、大眾化,、快進(jìn)快出的海參運(yùn)營(yíng)機(jī)制,,在這一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得了先機(jī)。
促銷可能是大連所有海參企業(yè)最常規(guī),、最直接的銷售武器,,成為大連海參延續(xù)表面上繁榮的止痛藥,。高明一點(diǎn)的企業(yè),以廣告,、新品推廣開(kāi)展促銷,;如上品堂贊助大連阿爾濱足球隊(duì),推出超高端形象產(chǎn)品,,以1.2億元高額攬得新聞聯(lián)播標(biāo)版廣告,,成為海參市場(chǎng)最大的噱頭;如財(cái)神島海參持續(xù)開(kāi)展海島游,、捕海參的原產(chǎn)地見(jiàn)證活動(dòng),,對(duì)于消費(fèi)群體的鞏固起到了良好的作用。對(duì)于領(lǐng)先品牌而言,,因?yàn)樗麄儞碛泻a(chǎn)業(yè)鏈的可掌控優(yōu)勢(shì),,促銷在低迷的消費(fèi)市場(chǎng),刺激消費(fèi),,促動(dòng)產(chǎn)品活躍,,優(yōu)化品牌傳播;而對(duì)于既沒(méi)有資源優(yōu)勢(shì),,又缺乏市場(chǎng)布局,,渠道建設(shè)和終端管理的大量中小海參企業(yè)而言,無(wú)論是品牌,,或者是不同主題的概念營(yíng)銷,,都只能隔靴搔癢,光打雷,,不下雨的營(yíng)銷推廣很難在低迷的消費(fèi)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)既叫好又叫座的營(yíng)銷效應(yīng),。
當(dāng)促銷成為大連海參的常規(guī)武器,大連海參可能進(jìn)入了一個(gè)無(wú)法脫困的陷阱,。比如大商海珍銘品區(qū),,可謂豪門(mén)盛裝的名利場(chǎng);但是對(duì)于中小海參企業(yè)而言,,不進(jìn)去是等死,,進(jìn)去等于找死;而萬(wàn)達(dá)華府商圈的海參專賣戰(zhàn)場(chǎng),,同樣如此。面對(duì)低迷的海參市場(chǎng),,面對(duì)運(yùn)用簡(jiǎn)單的銷售手段以大量低價(jià)產(chǎn)品肆虐全國(guó)各地的山東海參,,大連海參如果將促銷當(dāng)成擺脫困境的救命稻草,大連海參的市場(chǎng)環(huán)境,、消費(fèi)環(huán)境將在大大小小海參品牌的促銷中迅速惡化,。作為影響中國(guó)海參產(chǎn)業(yè)的大連海參,,如果因?yàn)榇黉N這劑止痛藥忽略了營(yíng)銷的其他要素,如品牌戰(zhàn)略,,產(chǎn)品戰(zhàn)略,,渠道戰(zhàn)略,終端戰(zhàn)略,,如果為了短期的銷量失去了產(chǎn)業(yè)發(fā)展所必須的有序,、良好的競(jìng)爭(zhēng)秩序,如果把大連海參促銷成山東海參,,促銷成福建海參,,那么大連海參將可能進(jìn)入尷尬的境地。
大連海參價(jià)格解讀
在大連的商場(chǎng),,超市,,賣場(chǎng),餐館,,酒樓,,當(dāng)?shù)厝硕己w在能以“海參信仰”表示的熱烈氣氛中。大連商場(chǎng)的海珍銘品區(qū)和萬(wàn)達(dá)華府商圈海參店的陣勢(shì),,足以讓人認(rèn)為進(jìn)入了海參之都,。在擁有大量海鮮品種的大連,只有海參格外受人珍視,。大連海參的價(jià)格,,卻很容易讓人霧里看花。
在大連商超或?qū)Yu店,,干海參價(jià)格每斤從2000元到20000元不等,;而在批零市場(chǎng),甚至有的商家開(kāi)出“干海參500元一斤”的價(jià)格,,大量銷售的產(chǎn)品價(jià)格在2000元至4000元之間,。鹽漬海參的價(jià)格,則從500元每斤到1800元每斤之間,;相比較而言,,即食水袋海參、水發(fā)海參,、凍干海參等深加工的海參產(chǎn)品由于工業(yè)化生產(chǎn),,不同廠家的價(jià)格差異并不明顯。由此可見(jiàn),,海參產(chǎn)品在干制品,、鹽漬品類別存在著諸多的貓膩。以至于外地消費(fèi)者到了大連,,只要多問(wèn)幾家海參的價(jià)格,,就徹底暈了——海參外形相似,,批發(fā)市場(chǎng)和專賣店商場(chǎng)的差價(jià)是倍數(shù)級(jí)的,亂花漸欲迷人眼的海參從2000元到20000元的價(jià)格區(qū)間,,應(yīng)該如何選購(gòu),?大連海參價(jià)格因此飽受質(zhì)疑。
價(jià)格作為產(chǎn)業(yè),、市場(chǎng)的穩(wěn)定坐標(biāo),,在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和品牌成長(zhǎng)中發(fā)揮著巨大戰(zhàn)略效應(yīng),是穩(wěn)定產(chǎn)業(yè),、穩(wěn)定市場(chǎng)的定海神針,。但是大連海參的定價(jià),與各家企業(yè)的原料來(lái)源,、原料掌控能力以及加工水平,、加工技術(shù)密切相關(guān)。獐子島是大連海參中定價(jià)最高的品牌,,但獐子島的海參業(yè)務(wù)直至2012年才略微盈利,,可能因嚴(yán)格甄選海里的底播海參和龐大的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)而成本高昂;棒棰島是大連海參資源整合能力最強(qiáng)的企業(yè),,其工業(yè)化水平遠(yuǎn)超同行,,但這兩年由于二三線海參品牌的切割導(dǎo)致利潤(rùn)率嚴(yán)重下滑,盡管棒棰島海參定價(jià)僅次于獐子島,;曉芹海參的利潤(rùn)率一直徘徊在個(gè)位數(shù),,快進(jìn)快出是這個(gè)品牌定價(jià)平民化的主要原因,但正是這種快進(jìn)快出,,其海參原料來(lái)源和品質(zhì)令人疑惑,。其他二三線海參品牌的定價(jià),則取決于原料行情或目標(biāo)市場(chǎng),。從大連海參的整體價(jià)格策略分析,,缺乏面向全國(guó)的價(jià)格戰(zhàn)略和價(jià)格管控模式是制約大連海參發(fā)展的瓶頸。
價(jià)格管理失控是大連海參的另一個(gè)特征,。在大連購(gòu)買海參,,價(jià)格僅為北京的50%。無(wú)論是大品牌,,抑或是小品牌,,大連海參的價(jià)格信譽(yù)度低可能是國(guó)內(nèi)商品的奇景。這不僅暴露了大連海參企業(yè)在價(jià)格管控上的無(wú)力,、無(wú)能,、無(wú)方,也突出表現(xiàn)了大連海參未來(lái)發(fā)展的隱患,。
大連海參的營(yíng)銷瓶頸
大連海參的營(yíng)銷在圈內(nèi)人看來(lái),,已經(jīng)發(fā)展到很成熟的地步。產(chǎn)品琳瑯,,渠道完善,,終端出彩,廣告到位,。實(shí)際上這是大連海參營(yíng)銷的表象,。光鮮亮麗的營(yíng)銷組合背后,隱藏著巨大的缺陷——海參品牌戰(zhàn)略缺失,,產(chǎn)品定位模糊,,市場(chǎng)渠道單一,終端推廣無(wú)力,,訴求蒼白同化,,消費(fèi)文化孱弱空洞。無(wú)論大連海參的大品牌,,還是小專賣店,,都很難實(shí)現(xiàn)有效的品牌創(chuàng)新,營(yíng)銷創(chuàng)新或運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新,,都沒(méi)有真正地聚焦海參品類利益,,創(chuàng)建獨(dú)具特色的系統(tǒng)化營(yíng)銷模式。與國(guó)內(nèi)其他地區(qū)的海參企業(yè)相比較,,大連海參實(shí)際上僅僅以產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段領(lǐng)先,,僅僅以包裝產(chǎn)品及品牌化運(yùn)作層面領(lǐng)先,但發(fā)展的后勁卻在產(chǎn)業(yè)變局和市場(chǎng)危局中漸漸迷失,。問(wèn)題出在哪里呢,?是不是過(guò)度營(yíng)銷造成了大連海參的危局?從大連海參的領(lǐng)軍品牌獐子島,,棒棰島身上,,我們有趣地發(fā)現(xiàn),這兩大企業(yè)在海參的營(yíng)銷組合,,市場(chǎng)布局,,產(chǎn)品結(jié)構(gòu),渠道結(jié)構(gòu),,戰(zhàn)略模式及策略應(yīng)用層面,,都僅僅著眼于局部市場(chǎng),尤其在擁有資源性優(yōu)勢(shì)的前提下,,并沒(méi)有充分發(fā)揮市場(chǎng)布局的戰(zhàn)略力量,,發(fā)揮領(lǐng)先企業(yè)的結(jié)構(gòu)性、過(guò)程性管理優(yōu)勢(shì)等等,。
原本品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)跟蹤研究發(fā)現(xiàn),,大連海參的營(yíng)銷在營(yíng)銷組合層面,,都處在初級(jí)階段;但是圈內(nèi)人卻在海參市場(chǎng)的危局中放大為營(yíng)銷困局,。大連海參實(shí)際上是營(yíng)銷要素不足,,營(yíng)銷組合粗放,而不是營(yíng)銷過(guò)度,。營(yíng)銷困局的典型表現(xiàn),,是市場(chǎng)機(jī)會(huì)越來(lái)越小,消費(fèi)群體越來(lái)越少,;而營(yíng)銷困局的逆反方向,,則是創(chuàng)新機(jī)會(huì)的來(lái)臨。當(dāng)大連海參拓展的步履越來(lái)越沉重的時(shí)候,,大連周邊的丹東出現(xiàn)了一個(gè)叫阿里郎的品牌,,以六排刺海參為主力產(chǎn)品,很粗糙的包裝,,很粗放的營(yíng)銷,,依靠產(chǎn)品品質(zhì)的差異化和渠道終端的靈活化運(yùn)營(yíng),創(chuàng)建了超億的銷量,,形成了良好的品質(zhì)口碑,;當(dāng)大連海參的營(yíng)銷黔驢技窮的時(shí)候,山東好當(dāng)家借助“好客山東”的傳播,,搭乘膠東三寶的便車,,挺進(jìn)央視廣告,延聘蔣雯麗代言,,以低價(jià)近乎“脫光”的銷售策略實(shí)現(xiàn)了規(guī)�,;B(yǎng)殖活參的銷售,迅速搶占餐飲渠道,;當(dāng)大連海參糾結(jié)于是否開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)直銷,、構(gòu)建網(wǎng)上商城的時(shí)候,山東的宮品海參已經(jīng)構(gòu)建起電商渠道的全覆蓋,。在大連海參企業(yè)的認(rèn)知里,,但凡不是大連產(chǎn)地的海參都不具備好品質(zhì),但凡不是采用專賣加盟方式推廣的都不是好營(yíng)銷——而市場(chǎng)實(shí)際結(jié)果是:誰(shuí)占有了市場(chǎng),,誰(shuí)占有了消費(fèi)者的心智,,誰(shuí)就是最終的勝者!
全國(guó)海參看大連,,大連海參作為中國(guó)水產(chǎn)行業(yè)品牌化營(yíng)銷的引領(lǐng)者,,是大連企業(yè)引以為豪的事,但是至今為止,大連海參品牌依然沒(méi)有真正地走向全國(guó),,形成全域化營(yíng)銷局面,。關(guān)鍵原因在于大連海參品牌的“自戀”和“自閉”�,!白詰佟笔谴筮B海參品牌的普遍現(xiàn)象,。自戀悠久的歷史,,自戀獨(dú)特的氣候和生長(zhǎng)條件等等,;“自閉”是近年來(lái)一個(gè)新趨勢(shì)。眾多的大連海參品牌在市場(chǎng)轉(zhuǎn)型,、消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)更新的情況中無(wú)法調(diào)整品牌的內(nèi)涵,,無(wú)法表現(xiàn)新時(shí)代、新市場(chǎng),、新消費(fèi)者對(duì)海參品牌創(chuàng)新的需求,。在“自戀”和“自閉”的行業(yè)情結(jié)中,大連海參品牌出現(xiàn)危機(jī),。自戀,、自閉不僅暴露了大連海參企業(yè)在品牌、營(yíng)銷,、產(chǎn)品,、渠道、價(jià)格,、促銷等要素上的缺陷,也暴露了大連海參企業(yè)從品牌思維到品牌方法的瓶頸,。一線大品牌如此,二三線的許許多多海參品牌更是如此,。
2013大連海參進(jìn)入拐點(diǎn)
剛剛送走2012年海參行業(yè)的低迷,,2013年的大連海參又將面臨怎樣的市場(chǎng)變局?上品堂1.2億的央視廣告投入,,是給大連海參品牌的強(qiáng)心針,,還是興奮劑?原本品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)通過(guò)對(duì)山東,、福建海參產(chǎn)業(yè)的深度研究,,通過(guò)對(duì)各大城市海參市場(chǎng)的綜合調(diào)研,結(jié)合大連海參企業(yè)及品牌的精準(zhǔn)分析,,預(yù)言2013大連海參進(jìn)入拐點(diǎn),。
行業(yè)拐點(diǎn)——從原料競(jìng)爭(zhēng)到品牌競(jìng)爭(zhēng)。大連海參通過(guò)多年的持續(xù)發(fā)展,,已經(jīng)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)升級(jí),、品牌升級(jí)、營(yíng)銷升級(jí)的臨界點(diǎn)。從低層次原料競(jìng)爭(zhēng),、產(chǎn)地競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)到產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),、品牌競(jìng)爭(zhēng)是最大的趨勢(shì)。擺脫原料型產(chǎn)品,,升級(jí)為以產(chǎn)品定位,、市場(chǎng)定位為核心的戰(zhàn)略型產(chǎn)品;擺脫單一渠道,,升級(jí)為以細(xì)分渠道,、細(xì)分消費(fèi)群為核心的綜合渠道模式;擺脫過(guò)度促銷,,升級(jí)為具有區(qū)隔性,、差異化的推廣策略。
品牌拐點(diǎn)——從產(chǎn)地品牌到消費(fèi)品牌,。隨著山東,、福建海參的品牌化趨勢(shì),大連海參的品牌優(yōu)勢(shì)只有迅速地拋棄自戀,、自閉,,切實(shí)研究不同渠道、不同區(qū)域市場(chǎng)消費(fèi)者的需求,,從自說(shuō)自話的產(chǎn)地品牌升級(jí)為消費(fèi)品牌,,才能真正地實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大。
營(yíng)銷拐點(diǎn)——從粗放營(yíng)銷到系統(tǒng)營(yíng)銷,。大連海參的大多企業(yè)停留在“感性營(yíng)銷”階段,,營(yíng)銷粗放,策略單一,,營(yíng)銷組合不健全,,導(dǎo)致大連海參企業(yè)的渠道、終端網(wǎng)絡(luò)十分脆弱,。系統(tǒng)營(yíng)銷將成為擁有預(yù)見(jiàn)性的大連海參企業(yè)搶占未來(lái)制高點(diǎn)的重要戰(zhàn)略,。
產(chǎn)品拐點(diǎn)——從戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品到戰(zhàn)略產(chǎn)品。戰(zhàn)略產(chǎn)品是大連海參企業(yè)擺脫產(chǎn)品同質(zhì)化,、概念化和產(chǎn)品力低下的重要武器,,也是突破區(qū)域市場(chǎng)瓶頸、突破同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的重要工具,。打造戰(zhàn)略產(chǎn)品,,圍繞戰(zhàn)略產(chǎn)品構(gòu)建配稱性的產(chǎn)品突圍戰(zhàn)略,將促進(jìn)大連海參主力產(chǎn)品的多元化,、多樣化,,促進(jìn)大連海參引領(lǐng)中國(guó)海參產(chǎn)業(yè)擺脫原料型產(chǎn)品的泥潭,。
價(jià)格拐點(diǎn)——從殿堂回歸大眾。近年來(lái)的海參產(chǎn)業(yè)發(fā)展,,海參產(chǎn)品炒作,,讓海參價(jià)格實(shí)際上已經(jīng)背離了產(chǎn)品本身所具備的價(jià)值。作為滋補(bǔ)型海產(chǎn)品,,海參價(jià)格的拐點(diǎn)將從高企的禮品殿堂,,穩(wěn)步回歸大眾化市場(chǎng)。
推廣拐點(diǎn)——從聚焦到碎片,。海參營(yíng)銷推廣策略,,由于消費(fèi)社群的散點(diǎn)分布,逐漸由聚焦式推廣策略演變?yōu)樗槠酵茝V策略,,這個(gè)趨勢(shì)不僅海參行業(yè)如此,,諸多的消費(fèi)品行業(yè)在社會(huì)化營(yíng)銷浪潮的影響下,碎片式的推廣更有助于品牌實(shí)現(xiàn)快速突圍,。
競(jìng)爭(zhēng)拐點(diǎn)——從局部競(jìng)爭(zhēng)到全面競(jìng)爭(zhēng)。山東,、福建等地的海參產(chǎn)業(yè),,將成為大連海參強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,并從前幾年的原料競(jìng)爭(zhēng),、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)為全面競(jìng)爭(zhēng),。山東海參的餐飲渠道優(yōu)勢(shì),福建海參的完全市場(chǎng)化優(yōu)勢(shì),,將在大眾化海參消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)大連海參形成巨大的圍攻之勢(shì),。
拐點(diǎn),向上,,還是向下,?
從行業(yè)拐點(diǎn)到競(jìng)爭(zhēng)拐點(diǎn),大連海參從野蠻成長(zhǎng)回歸理性經(jīng)營(yíng),。在過(guò)去的一年里,,很多大連海參企業(yè)家,營(yíng)銷人在思考,、探究行業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展的方向,。大連的海參品牌雖然如雨后春筍,但大多走不出東北市場(chǎng),;大連的海參行業(yè)虛火旺盛,,但是企業(yè)的盈利能力越來(lái)越差;大連的海參品牌營(yíng)銷愈戰(zhàn)愈勇,,但是企業(yè)的市場(chǎng)布局卻越來(lái)越小,。面臨拐點(diǎn),,從思維到方法具有洞察力、遠(yuǎn)見(jiàn)力的企業(yè),,將借勢(shì)雄起,;自閉自大、自戀蠻干的企業(yè),,也許將在拐點(diǎn)中隕落,。向上,還是向下,,取決于對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的認(rèn)知,,取決于對(duì)營(yíng)銷創(chuàng)新的把握,取決于對(duì)品牌發(fā)展的決斷,。
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