“人類已經(jīng)無法阻止”的餐飲業(yè)傳奇企業(yè)——海底撈的成功,，引起了各界向海底撈學(xué)習(xí)的熱潮,，更有甚者“臥底”去學(xué)習(xí),，其實(shí)這樣做大謬不然，學(xué)習(xí)海底撈的做法全是錯(cuò)誤的,，結(jié)果只會(huì)是死路一條,。

       有太多的公司、太多的人走進(jìn)了模仿的誤區(qū),。他們會(huì)很自然地這樣想：“既然領(lǐng)先者已經(jīng)取得了成功,，證明他們的做法是正確的，所以我們要學(xué)習(xí)他們,，讓我們也這樣做”,。這是模仿者常有的邏輯推理。

       其實(shí),，在今天這個(gè)大量產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化,、過度競(jìng)爭(zhēng)、過剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，真正獲得大成功的企業(yè)或品牌一定是,、也只能是獨(dú)一無二的定位的成功。海底撈“變態(tài)”的服務(wù)之所以能夠獲得如此巨大的成功,，就是因?yàn)樗�是�?dú)一無二的定位,，符合定位的獨(dú)一無二性。因?yàn)樵谒�之��,，別的餐飲企業(yè)都沒有它這樣“變態(tài)”的服務(wù),，它第一個(gè)“變態(tài)”了，所以它成功了,。你再去學(xué)它“變態(tài)”,，你肯定不如它“變態(tài)”，哪怕你比它還“變態(tài)”,，都沒用,。因?yàn)橄�費(fèi)者只認(rèn)第一，不認(rèn)更好,。且不說你學(xué)不到它那么“變態(tài)”,，即使你學(xué)到它那么“變態(tài)”，甚至你超過它“變態(tài)”,，都沒用,。因?yàn)楹５讚埔苑��?wù)“變態(tài)”著稱，已經(jīng)是第一,，第一勝過更好,，在人們的觀念中，它已經(jīng)先入為主了,，它是第一個(gè),，是第一品牌，你學(xué)得再好都沒用了,。

       所以,，從成功的本質(zhì)上講，做第一是成功的捷徑,，而定位的實(shí)質(zhì)是教你做第一,。因此，管理是可以借鑒,、可以學(xué)習(xí)的,，但定位是不能學(xué)習(xí)的。因?yàn)橐坏�學(xué)習(xí)來的定位,、所有學(xué)來的定位都不可能是獨(dú)一無二的,，也就無法超越被學(xué)習(xí)的對(duì)象，從而不可能成為細(xì)分市場(chǎng)第一品牌，也很難成為細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)先品牌,。根據(jù)全世界公認(rèn)的“二八法則”和“三品牌定律”——即任何行業(yè),，競(jìng)爭(zhēng)到最后，行業(yè)前三名占領(lǐng)80%的市場(chǎng)份額,，而其他所有的同行加起來只占20%的市場(chǎng)份額,，這也就意味著如果你不能成為一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)先品牌，你就不可能真正做強(qiáng)做大,。

       百事可樂當(dāng)年學(xué)習(xí)模仿可口可樂的定位,，與可口可樂比口味、比正宗,，結(jié)果學(xué)得自己快死掉了,；寶馬汽車當(dāng)年也學(xué)奔馳的定位，比尊貴,，結(jié)果學(xué)得自己快死掉了,。后來百事可樂為什么成功了？因?yàn)樗�不學(xué)了,，它提出了自己獨(dú)一無二的定位,，那就是“年輕一代的選擇”。你可口可樂不是老牌的,、正宗的可樂第一品牌嗎,？那就意味著你是給老年人喝的，而我卻是專門賣給年輕人喝的,，這就把它與可口可樂完全區(qū)分開來了,，從而成為年輕人喝的可樂第一品牌，所以它成功了,。后來寶馬為什么成功了,？因?yàn)樗�也不學(xué)了，寶馬把它自己定位為“駕駛的樂趣”,，這就具有了獨(dú)一無二性,，從而成了駕駛的第一品牌，所以它成功了,。

       腦白金禮品定位成為第一品牌之后,，那些學(xué)習(xí)腦白金、也打禮品廣告的廠家,，都沒有在禮品市場(chǎng)上獲得真正的成功,，更沒有一家企業(yè)、一個(gè)品牌在禮品上超越腦白金的,，這也就是說,，它們學(xué)習(xí)腦白金的禮品定位都沒有獲得成功,。道理很簡(jiǎn)單，因?yàn)檫@樣的定位不符合定位的獨(dú)一無二性,。

       因此,，不應(yīng)該去學(xué)海底撈，尤其是同行,，而是要做得與它不同,，要?jiǎng)?chuàng)新。雖然管理可以學(xué)習(xí),、借鑒，但定位是不能學(xué)習(xí)的,，定位學(xué)得越多,，同質(zhì)化現(xiàn)象越嚴(yán)重，結(jié)果死得越快,，所以,，學(xué)海底撈也終將不會(huì)成功，只能是死路一條,。因此,，超越海底撈的方法不是去學(xué)海底撈的定位，而是學(xué)習(xí)它定位的方法,，那就是要提出自己獨(dú)一無二的,、差異化的定位，跟海底撈不同,，這才是成功之道,。所以，所有學(xué)習(xí)海底撈的企業(yè)全都做錯(cuò)了,！

       怎么差異化呢,？要與它對(duì)著干。怎么對(duì)著干呢,？要進(jìn)行重新定位,。定位講的是獨(dú)一無二性，這是一門很高深的學(xué)問,，“術(shù)業(yè)有專攻”,，一般的企業(yè)掌握不了，做不到,，怎么辦,？你可以有兩個(gè)選擇： 一是交29800，去聽中國(guó)策劃第一人何學(xué)林老師的一堂課,，教會(huì)你如何找到你的正確定位,；二是交300萬請(qǐng)何學(xué)林大策劃?rùn)C(jī)構(gòu)為你找到這樣的定位,，定為你做出一整套系統(tǒng)的策劃全案。在何學(xué)林大策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的幫助下,，一家家中小企業(yè)成為巨人,，成為領(lǐng)先品牌！一個(gè)個(gè)新產(chǎn)品打開了市場(chǎng),！一個(gè)個(gè)滯銷產(chǎn)品成為暢銷產(chǎn)品,！一家家瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生！何學(xué)林大策劃?rùn)C(jī)構(gòu)已成為國(guó)內(nèi)外客戶首選的營(yíng)銷策劃合作對(duì)象,。