日志
成功制定企業(yè)戰(zhàn)略的三部曲
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葉峰/文
年前陸續(xù)走訪了一批企業(yè)，發(fā)現(xiàn)最大的問題依然是戰(zhàn)略的問題，我的理解,，戰(zhàn)略就是企業(yè)家想明白自己到底要干什么,，戰(zhàn)略就是企業(yè)要搞清楚自己在未來是干什么的，然后站在未來對(duì)今天進(jìn)行布局,。然后為什么這么容易說得清楚的話題屢屢讓中國的企業(yè)家犯難呢，到了今天，我忽然發(fā)現(xiàn),，原來戰(zhàn)略不是方法和手段問題,，而是人性問題，即人性上如何設(shè)計(jì)自己,，繼而進(jìn)行選擇的問題,。中國建國幾十年來，第一個(gè)三十年把大家的金錢觀給消滅了,，第二個(gè)三十年又把人的精神給鏟除了,，因此，當(dāng)信仰層面面臨何去何從的問題的時(shí),，我們拿什么去面對(duì)企業(yè)的生死抉擇,？！
鑒于筆者的一些研究,，我覺得中國企業(yè)家目前真正要做的應(yīng)該是馬上建立一種思考,，首先要問的是自己能干什么？一切從當(dāng)下的實(shí)際狀況出發(fā),；二是要搞清楚社會(huì)究竟需要什么,，按照市場的需求去量體裁衣才是王道；最后去冷靜思考自己的理想和目標(biāo)是什么,，讓后上路,。是為邏輯。
在實(shí)際操作中,，我們還要清晰的認(rèn)知到戰(zhàn)略的第一個(gè)環(huán)節(jié)是“你想做什么”,，想做包括一個(gè)企業(yè)的使命、遠(yuǎn)景和目標(biāo),。使命是存在的根本目的,，究竟創(chuàng)造什么價(jià)值；遠(yuǎn)景是企業(yè)對(duì)自身長遠(yuǎn)發(fā)展的一種期望,；而遠(yuǎn)景又可以分解為階段性目標(biāo),。所以，在我為中國企業(yè)家做戰(zhàn)略的時(shí)候,，我經(jīng)常問的一個(gè)問題就是：你想賺錢還是想做事,、抑或成名、立業(yè),？這是任何一個(gè)企業(yè)想要戰(zhàn)略清晰的第一步,。
戰(zhàn)略的第二個(gè)環(huán)節(jié)是“你可以做什么”，可做是對(duì)企業(yè)發(fā)展所面臨的外部機(jī)會(huì)的判斷,。永遠(yuǎn)有機(jī)會(huì),，這始終是外部世界的特點(diǎn)，但機(jī)會(huì)有大有小,，有重有輕,，最終善于判斷并抓住機(jī)會(huì)是企業(yè)家成功的重要原因,。一個(gè)真正意義上聰明的企業(yè)家一定是順勢(shì)而為，能夠及時(shí)把任何事情都做到事半功倍的戰(zhàn)略家,。大家一定要記住,，對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì),、文化發(fā)展大趨勢(shì)以及行業(yè)如何演變規(guī)律的準(zhǔn)確把握永遠(yuǎn)是制定戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ),。一定要做真正有價(jià)值的事情，而不一定是最掙錢的事情,。是為戰(zhàn)略清晰第二步,。
戰(zhàn)略的第三個(gè)環(huán)節(jié)是“你能不能做”，這一條是對(duì)自身能力和資源狀況的一種客觀判斷,。一個(gè)公司戰(zhàn)略再好,，如果落實(shí)戰(zhàn)略的組織能力欠缺的話，那么最后戰(zhàn)略始終是戰(zhàn)略,，而不是能夠看得見的結(jié)果,。古話說得好，“沒有金剛鉆,，不攬瓷器活”,。企業(yè)戰(zhàn)略成功一定是取決于其擁有和戰(zhàn)略匹配的能力，這種能力就是戰(zhàn)略具體化的工具,。我們都知道,，好的戰(zhàn)略思路很容易模仿學(xué)習(xí)，但支持戰(zhàn)略的能力卻很難模仿,，因?yàn)槠髽I(yè)能力的培養(yǎng)是長期不懈努力的結(jié)果,，不是所謂的易于模仿的一日之功。在我們過去走訪的所有成功企業(yè)當(dāng)中,，其競爭優(yōu)勢(shì)以及戰(zhàn)略執(zhí)行能力的基本功都是在很多年前就鋪墊了,。
用心把握以上戰(zhàn)略三個(gè)核心環(huán)節(jié)，成功決定成敗指日可待,。
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