葉峰/文

2013年伊始，筆者作為國內(nèi)首位為企業(yè)家群體開設頂層設計課程的教授一直備受各界關注，其頂層設計課程的內(nèi)涵重點突出“人生與事業(yè)”,，旨在解決頂層設計中“人與事”并重的終極問題。筆者認為唯有這樣的設計才是革命性的,、究竟性的頂層突破，否則無法實現(xiàn)“理與事”的圓融無礙,。

在查閱了相關資料后,，筆者發(fā)現(xiàn)原來頂層設計是一個工程學術語，然后“頂層設計”,，正成為中國政治與商業(yè)兩屆最熱的名詞,。其在工程學中的本義是統(tǒng)籌考慮項目各層次和各要素，追根溯源,，統(tǒng)攬全局,，在最高層次上尋求問題的解決之道。筆者一直在想何謂最高層次,？

我經(jīng)常在長江商學院以及清華大學等院校的EMBA/EDP的課堂上對企業(yè)家說：“用中國哲學來說,，是站在高于矛盾的地方來看矛盾，然后從最高的地方下來,，抓住主要矛盾把所有矛盾解決,。那么，所謂高于矛盾的地方在哪里？我想莫過于兩點,，一是人性高于矛盾,，二是信仰超越矛盾。那主要矛盾又是什么,？從最高層的原則來看,，公司的戰(zhàn)略設計與公司的治理結構應該屬于典型的主要矛盾，因為這兩者解決的都是涉及公司發(fā)展真正的頂層問題,，那就是人的問題。戰(zhàn)略解決的事一把手的戰(zhàn)略問題,，公司治理在現(xiàn)實意義中解決的實則是公司的董事會建設問題,，尤其是戰(zhàn)略性市場型董事會的建設”。

歸根結底來看,，中國企業(yè)的問題,，也主要集中在缺乏頂層設計，鑒于這樣一種現(xiàn)實的需求,，筆者在為國內(nèi)頂尖企業(yè)家講授頂層設計課程時特別強調(diào)課程宗旨是“所有的事都是一件事”的思想,這也是是一個頂層設計的方法論,。即企業(yè)從自上而下，一層層系統(tǒng)解決,。沒有頂層,，則任何一層都不成立。

按系統(tǒng)性的原則來劃分,，筆者覺得頂層設計的架構應該依次按以下順序推動執(zhí)行：

1,、企業(yè)家自身的頂層設計，人的目的,、目標,。即具體的“活法”—人活著存在的價值依據(jù)是什么？即我是誰,？從哪來,？到哪去？為什么要來,？等生命哲學的終極思考,。

2、企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設計,，公司的目的,、目標。即企業(yè)在未來是做什么的,，如何站在未來思考今天,。

3、企業(yè)文化的頂層設計，即通過企業(yè)文化來強化企業(yè)統(tǒng)一的價值觀,，使其確保上下同欲者勝,。

4、企業(yè)商業(yè)模式的頂層設計,，即關注利益相關者的交易結構設計,，尤其是客戶和員工。

5,、企業(yè)管理模式的頂層設計,，即如何在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下創(chuàng)造能夠快速響應客戶反應的組織架構和市場運作架構。