葉峰/文

筆者經(jīng)常受邀和國內(nèi)的企業(yè)家座談,，就企業(yè)發(fā)展的若干問題進行非邏輯性、發(fā)散性交流,。交流過程中普遍面臨一邊倒的現(xiàn)象,，即企業(yè)家提問我回答問題，而每次問的問題基本上都比較一致,，很難超越一般的商業(yè)情境,，企業(yè)家的這種群體行為一致性在某種程度上能夠反應(yīng)出創(chuàng)新性思維的欠缺，這是一種集體無意識,，更是經(jīng)營境界的全面潰壩跡象,。我經(jīng)常在課堂上對企業(yè)家們說，“為什么在中國無論企業(yè)大小,，企業(yè)家的境界都一樣,？為什么在中國無論企業(yè)大小，企業(yè)家犯的錯誤都一樣,？這種集體無差異化除了說明我們成功的無規(guī)律性和不確定性外,，我看更多地應(yīng)該歸結(jié)為因為普世教育的缺失和大環(huán)境日趨完善過程中所產(chǎn)生的機會所造就的世界罕見的商業(yè)扭曲現(xiàn)象，其他別無解答,。

 

 

有趣的現(xiàn)象是西方企業(yè)成功的同質(zhì)化和中國企業(yè)失敗的同質(zhì)化形成了鮮明的對比,；前者屬于典型的要素組織式成功，后者則是同質(zhì)化人性特征所致,。中國企業(yè)為什么會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象,？值得大家去反思。從始于邏輯的視角來觀察,，成功莫過于掌握了兩大定律,，一是利他的精神與行為體系，二是掌握了事物發(fā)展的“秩序”,、通透因果,。企業(yè)的成功一定不是追求結(jié)果導(dǎo)向而是因果導(dǎo)向,，即客戶是因，收益是果,。同樣,，失敗也莫過于兩大規(guī)律，一是無序多元化經(jīng)營,，二是無邊界擴張,。這不也是一種因果么？是的,。

 

面對種種中國式的獨有現(xiàn)象,，在今天企業(yè)家特別需要建立人生與事業(yè)的防火墻，即底線思維,。在英文中底線思維（bottom-line thinking）是一種思維技巧,，擁有這種技巧的企業(yè)家或者思想者會認真計算風(fēng)險，估算可能出現(xiàn)的最壞情況,，并且樂于接受這種情況,。底線思維的確立對于企業(yè)家群體而言，會直接影響其生活態(tài)度,，并能夠為其提供繼續(xù)前進時所必須得那份坦然和超越,。

 

那么底線思維在實際經(jīng)營環(huán)境的具體利益是什么，不妨聽筆者從如下幾個角度來解讀：

 

1,、底線思維要求企業(yè)家必須擁有面對事實的能力,。任何事情究其結(jié)果來看，無非是能解決問題和不能解決問題兩種,，若能解決問題就不用擔(dān)心,，若不能解決擔(dān)心也沒有用。所以只能如如不動,，在靜觀中行動,。

 

2、底線思維要求企業(yè)家能夠有能力接受出現(xiàn)的任何最差的情況,，從長遠看,，這其實反而可能造成最好的后果。即,，最好最壞的打算，往最好的方向努力,。

 

3,、底線死亡要求企業(yè)家必須意識到一旦你處于底線的位置上，你唯一能做的事只有：向上,、不斷向上,。這是一種骨子里的精進,。必須有。

 

對企業(yè)家而言,，最后還有一個底線思維在什么時機使用的問題,，面臨下述六種情況時也許底線思維能夠快速的幫助你擺脫人與事的束縛。

 

1,、作出任何你覺得重要的決策時

2,、對新作出的戰(zhàn)略決策感到擔(dān)心時

3、想對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀作出改變時

4,、當(dāng)你面對企業(yè)現(xiàn)狀感到不滿足或不安定時

5,、在競爭中面臨威脅和挑戰(zhàn)時

6、當(dāng)你想對利益相關(guān)者說“不”時

 

當(dāng)然了,，上述這些遠遠不能表達筆者對底線思維的認識,，筆者也沒更多筆墨和大家來嘮叨，畢竟簡單才是王道,。一句話：“諸惡莫為,，眾善奉行，是為正道”,。

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