葉峰/文
 

關于定義商業(yè)模式的版本很多,，都有其角度的新穎性和側(cè)重點，圍繞商業(yè)模式概念的爭論一直不斷,，或許在今天我們無法就商業(yè)模  式是什么達成一致的認識、形成一個接近于標準化的認識,。但也許我們就商業(yè)模式不是什么用倒退的方式來概念它,。

 
 一、  首先商業(yè)模式一定不是賺錢的方式這么簡單的定義,，這樣容易把商業(yè)模式從概念到內(nèi)容給庸俗化,。但賺錢的方式屬于商業(yè)模式這個結(jié)論肯定是莫庸置疑的。

二,、  商業(yè)模式一定不是員工和客戶的交易結(jié)構(gòu),。有很多業(yè)內(nèi)專家把商業(yè)模式的本質(zhì)理解為交易結(jié)構(gòu)，尤其是達成商業(yè)成果至關重要的兩種置換,，一是與員工的交易結(jié)構(gòu),，二是與客戶的交易結(jié)構(gòu)。其前后的邏輯是與員工的交易結(jié)構(gòu)效率決定于客戶的交易結(jié)構(gòu)效率,。

 
 三,、  商業(yè)模式一定不是戰(zhàn)略設計。包括我這個在內(nèi)的諸多專家經(jīng)常會從實際操作的角度來定義商業(yè)模式就是公司戰(zhàn)略,，公司戰(zhàn)略就是商業(yè)模式,，確有其不可分割的內(nèi)在邏輯。但從外延的內(nèi)涵的來看,，戰(zhàn)略應該高于商業(yè)模式,，在戰(zhàn)略的指導下展開商業(yè)模式的設計符合商業(yè)的演進邏輯。

 
 四,、  商業(yè)模式一定不是資源組合配置,。從企業(yè)發(fā)展的角度來定義很容易將商業(yè)模式理解為為了實現(xiàn)發(fā)展目標而在發(fā)展過程中所實施的資源整合與優(yōu)化,，是一種資源的最大化配置。

 
 五,、  商業(yè)模式一定不是理論家們習慣性所大放厥詞的賺錢的思維,，思維畢竟只是一家想法，需要落地結(jié)果的檢驗,。如果說商業(yè)模式是從賺錢思維到賺錢目標實現(xiàn)的操作過程,，也許還可以還原商業(yè)之原貌，不至于偏離本質(zhì),。

那么,，諸位所理解的商業(yè)模式呢？