葉峰/文

企業(yè)家們談到公司治理和企業(yè)戰(zhàn)略的話題總是覺得高深莫測(cè)，偏向認(rèn)為理論多操作少,，甚至覺得這是形而上的東西,，放眼國內(nèi)鮮見企業(yè)家在這方面有所覺悟之人。即使是上市公司,，很多企業(yè)家依然覺得這是程序需要而非戰(zhàn)略需要,，難以從根本上去重視這些刨根問底屬于商業(yè)哲學(xué)層面的東西。戰(zhàn)略的哲學(xué)是人生目標(biāo)設(shè)計(jì)問題,，而公司治理的哲學(xué)則是利潤分配的頂層設(shè)計(jì)問題,。今天我們重點(diǎn)來談?wù)劰�司治理的問題，尤其是公司治理的功效問題,。

從商業(yè)歷史的角度來梳理,，我們自然會(huì)發(fā)現(xiàn)自從股份制公司產(chǎn)生的第一天起,公司治理就一直困擾著企業(yè)人,既是全球性的難題又是無法徹底解決和一勞永逸地需要解決問題。究其商業(yè)哲學(xué)的本質(zhì)來看,，之所以出現(xiàn)這樣的問題,，主要是人性與利潤之間的矛盾無法消弭。一方面公司治理追求規(guī)范,，強(qiáng)調(diào)治理的結(jié)果必須符合多方利益相關(guān)者的需求,，一方面公司治理又面臨著公司控制者人性層面的貪婪,，而要在這兩者之間取得平衡,，我看至今都是懸而未決的難題？戰(zhàn)勝人性的勝算太小啦,！

我們?cè)倏礆v史,，人類有史以來統(tǒng)治時(shí)間最長、范圍最廣的大英帝國,，憑借有限責(zé)任制,、債務(wù)人監(jiān)獄和專利法三大法寶，以股份制公司為載體,，啟動(dòng)了轟轟烈烈的產(chǎn)業(yè)革命和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長歷程,。到了今天，很多公司甚至開始脫離于國家開始控制世界經(jīng)濟(jì),，那么相應(yīng)得公司治理就很夠在某種層面好平衡好組織自身與外部利益的關(guān)系,。所以，解決公司治理中大股東與中小股東,、控制性股東和中小股東利益的對(duì)等博弈問題無論從歷史的經(jīng)驗(yàn)來看還是從現(xiàn)在的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看都顯得迫不及待,。那么合理的公司治理的作用如何體現(xiàn)呢？以下幾點(diǎn)能做很好的說明：

 一、作為“實(shí)際控制人”,，都是在對(duì)公司進(jìn)行一種“內(nèi)部人控制”,。良好的公司治理就是要把內(nèi)部實(shí)際控制人的私人收益降到最低。因此,，好的公司治理體系本質(zhì)上就是一套完整的制度體系,。

 二、改進(jìn)公司治理的最終終極動(dòng)力來自于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。公司治理最終的效果不取決于資本的方法和效率,，而是戰(zhàn)略與產(chǎn)品，這才是參與市場(chǎng)市場(chǎng)的根本,。公司治理如果偏離了市場(chǎng)的方向,，那么就很容易出現(xiàn)為了公司治理而公司治理的狀況。一定是為了戰(zhàn)略和產(chǎn)品而公司治理,。這是必須要說清楚的問題,。

 三、公司治理本質(zhì)上就是保護(hù)投資者運(yùn)動(dòng),。借機(jī)提高公司價(jià)值,，努力推動(dòng)治理準(zhǔn)則，維護(hù)市場(chǎng)信心和進(jìn)一步吸引投資者,。榜樣的力量是無窮的,，只有榜樣才能循環(huán)。

 四,、好的公司治理可以實(shí)現(xiàn)“好人舉手效應(yīng)”,。用行動(dòng)來贏得外部市場(chǎng)的信任。通過治理來形成真正意義上資本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,。