日志
跨界是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略趨勢
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葉峰/文
過去兩年來,，越來越多的企業(yè)被外行用不費九牛二虎之力就打敗了,，個中的奧秘讓很多企業(yè)家尤其是傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家丈二和尚摸不著頭腦，搞不清內(nèi)在的邏輯,。
用專家的話來解讀,，外行打敗內(nèi)行的邏輯很簡單,，相比之下,，內(nèi)行比外行懂產(chǎn)品、技術(shù),，但是在互聯(lián)網(wǎng)時代,，外行用懂市場與用戶就把內(nèi)行搞得節(jié)節(jié)敗退。很多企業(yè)家在事后的反思上明顯跟不上時代的節(jié)拍,，整天想著競爭,，競爭結(jié)果就是被競爭打敗了。所謂競爭,，核心不是和對手去競，而是要去全力爭取消費者,。所以,，所謂跨界不是一種想當然的不務(wù)正業(yè)，而是一種戰(zhàn)略趨勢,，企業(yè)的選擇只有兩條路：一是參與跨界,，二是被淘汰。小米在手機和電視機領(lǐng)域的成功給所有曾經(jīng)成功的企業(yè)敲響了警鐘,。既然這樣,，那就跨界吧。我們就來說說跨界的戰(zhàn)略邏輯,。
首先要學(xué)會破壁：企業(yè)家的生命悟性和心靈成長需要破壁,。企業(yè)的發(fā)展突破也需要破壁來創(chuàng)新，破壁的本質(zhì)就是創(chuàng)新,。于人而言或企業(yè)之實踐,，沒有破壁就沒有營養(yǎng)。
其次跨界：跨界從戰(zhàn)略上分為兩種,，一是商業(yè)對商業(yè)（即行業(yè)對行業(yè)的跨界）,，二是文化是對商業(yè)的跨界，謂之商道,，道為術(shù)用,。
最后靈動：讓人與企業(yè)靈活面對一切，法無定法,，創(chuàng)造與營銷一切,。
總而言之，最核心的根本還是回到企業(yè)家本身上來,。企業(yè)“道”的載體是人“道”,。思維要先跨界。思維要跨界必須先完成三個方面的統(tǒng)一：一是自律和他律的高度統(tǒng)一,；二是道和術(shù)的有機結(jié)合,；三是道和德的有效融合,。否則一切都hold不住啊。
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