采訪葉峰博士談《公司治理》（摘要）

一,、作為一名戰(zhàn)略領域的知名學者，您如何看待公司治理在企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略性作用,。

從學科角度來談,，戰(zhàn)略和公司治理是兩個完全不同的話題,，但從企業(yè)的頂層設計角度來看，無論是戰(zhàn)略還是公司治理都屬于頂層設計的范疇,，所以,，公司治理也一直是我研究的一個課題。

縱觀企業(yè)的發(fā)展,，無論是大企業(yè)還是優(yōu)質的中小企業(yè),，都有一個共同點，即股東結構有優(yōu)勢,、董事會有力,。這就叫起點決定終點，有的企業(yè)剛起步就贏了,，而有的企業(yè)沒起步就已經(jīng)輸了,。所以，公司治理在企業(yè)發(fā)展過程中,，從戰(zhàn)略的角度講,，首先解決的是“誰”和企業(yè)一起同行的問題，你是誰已不重要,，誰在你身后更重要,。所謂股東結構優(yōu)勢，必須突出二個關鍵點,，一是共同的價值觀,、二是能力資源的互補性。有了好的股東結構,，股東大會的價值就會很快的凸顯出來,，那么這對董事會的建設無疑又起到一記助力。

二、于您而言,，您是如何定義公司治理的,？

目前而言，全世界還沒有就公司治理這個涉及經(jīng)濟學,、法學,、管理學等多學科的學術名詞拿出一個標準答案，固不下定論,。但公司治理在解決公司運營體系的職能劃分,、董事會建設、建立企業(yè)文化等方面卻又發(fā)揮著不可替代的作用,。 從具體的操作層面來講,，公司治理的核心應該是戰(zhàn)略性董事會的構建，然后圍繞這一目標來構建企業(yè)系統(tǒng),。中國企業(yè)目前亟待解決的公司治理問題,，也主要集中在董事會建設，即授權董事會,，讓董事會為市場服務,，以及約束控股股東。

三,、為什么要構建戰(zhàn)略性董事會,？又如何構建戰(zhàn)略性董事會？

首先我們要清楚搞好搞垮中國企業(yè)的都是關鍵性的能人,。絕大部分公司失敗基本上都涉及戰(zhàn)略,、管理和監(jiān)督出了問題。要避免這種問題就必須讓董事會集體智慧的民主戰(zhàn)略過程取代個人專斷的感覺決策,。因此,，構建專業(yè)化能夠更好發(fā)揮戰(zhàn)略職責的董事會是改進公司治理過程的重要問題。

其次,，彼得圣吉說：,，每個成員智商超過120%的董事會團隊，為什么它的集體智慧為60分呢,？戰(zhàn)略性董事會的前提是：專業(yè)化職業(yè)化團隊,，這是不容忽視的問題。重點從三個方面來說： 1,、首先要從優(yōu)化公司的股權結構和股東基礎開始,，股權多元化、分散化,、降低股權集中度,。股權集中度與董事會對戰(zhàn)略制定參與程度成反比,。 2、戰(zhàn)略性董事會的本質是其獨立性,。減少內部人在董事會中的比例,，最好一個，最多兩個,。因為內部人只關注職業(yè)前途而不是股東價值,。3、各種現(xiàn)實和潛在的利益沖突都不利于董事會戰(zhàn)略職責的發(fā)揮,。

四,，您認為董事會建設過程中制度和合規(guī)哪個更重要？

董事會的兩大職責中：績效還是要比合規(guī)更為重要,，沒有績效就等于公司沒有存在的價值。沒制度也不行,，因此,，內部制度盡可能少而精，關鍵在于能夠執(zhí)行,，帶來效率和效果,。企業(yè)做生意，市場是最大的制度,。在我的研究中,，13%的企業(yè)是因為違規(guī)或董事會監(jiān)督失敗造成，而高達87%比例是由于公司戰(zhàn)略或者經(jīng)營失誤導致,。董事會首要職責就是戰(zhàn)略決策,，董事會的發(fā)展趨勢是全面管理公司，戰(zhàn)略性董事會是發(fā)展趨勢,。董事會的目標是公司股東長期股東價值最大化,。公司治理是董事會的責任，公司管理是經(jīng)理人的責任,。

五,、最后請您簡要的談一下公司治理的具體作用。

  一,、作為“實際控制人”,，都是在對公司進行一種“內部人控制”。良好的公司治理就是要把內部實際控制人的私人收益降到最低,。   二,、改進公司治理的最終終極動力來自于市場競爭。公司治理最終的效果不取決于資本的方法和效率,，而是戰(zhàn)略與產(chǎn)品,，這才是參與市場市場的根本,。三、公司治理本質上就是保護投資者運動,。借機提高公司價值,，努力推動治理準則，維護市場信心和進一步吸引投資者,。 四,、好的公司治理可以實現(xiàn)“好人舉手效應”。用行動來贏得外部市場的信任,。通過治理來形成真正意義上資本市場的競爭力,。