大家都能體會(huì)到,，我們父輩那一代生活很節(jié)儉,。家里隔夜飯菜舍不得丟,，米缸半空第二天就會(huì)扛一袋大米回來(lái),。這個(gè)習(xí)慣很難改，說(shuō)多了父母會(huì)反攻倒算：你們沒有餓過(guò),，我們那代人餓怕了,。相傳叔夷伯齊品行高潔，不當(dāng)亡國(guó)奴,，不吃亡國(guó)糧,，商朝滅亡后兩人在首陽(yáng)山采薇而食，最后餓死,�,？上�世間絕大部分人都不是叔夷伯齊，大部分人都怕餓,�,？刂迫巳鹤钪苯幼钣行У氖侄危�不是崇高的理��,，而是現(xiàn)實(shí)的生計(jì),。不聽話，先餓你幾個(gè)月試試,，認(rèn)為這個(gè)道理和手段很質(zhì)樸,，質(zhì)樸得只能做而不好意思說(shuō)。

    人是鐵,，飯是鋼,，一頓不吃餓得慌。企業(yè)從成立那一天開始,，就需要源源不斷的糧食——資金,。資金一旦出現(xiàn)問題，企業(yè)會(huì)立即陷入危機(jī),。這個(gè)簡(jiǎn)單的道理,，常常被新企業(yè)，特別是快速成長(zhǎng)的新企業(yè)所忽略,。德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中指出,，企業(yè)發(fā)展到第二階段面臨的最大威脅，不是戰(zhàn)略決策,，而是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)缺乏足夠的關(guān)注,、缺乏前瞻性的財(cái)務(wù)政策。

    初生嬰兒飯量不大,，幾口米湯就能活命,。剛成立的企業(yè)，大家勒勒褲腰帶,，資金也能勉強(qiáng)周轉(zhuǎn)過(guò)去,。但是等到企業(yè)初具規(guī)模,，孩子長(zhǎng)大要吃長(zhǎng)飯的時(shí)候，糧草出現(xiàn)任何問題都很麻煩,。企業(yè)常見三種財(cái)務(wù)問題：缺少流動(dòng)資金,，無(wú)法籌措擴(kuò)張所需資本，無(wú)法控制開銷,、庫(kù)存和應(yīng)收帳款等,。三者之中的任何一項(xiàng)，對(duì)企業(yè)都可能是滅頂之災(zāi),。而現(xiàn)實(shí)更殘酷,，平時(shí)看似風(fēng)平浪靜，一旦風(fēng)云突變,，三大問題往往同時(shí)爆發(fā),，企業(yè)不死也要脫層皮。

    先看一個(gè)正面的例子,。稻盛和夫的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想已經(jīng)成為一門顯學(xué),，研究稻盛和夫繞不開京瓷。拋開敬天愛人,、六度波羅蜜等經(jīng)營(yíng)哲學(xué)不談,，稻盛和夫在京瓷采用的財(cái)務(wù)原則非常務(wù)實(shí),，沒有一點(diǎn)玄幻的色彩,，甚至可以說(shuō)務(wù)實(shí)到保守。京瓷七大會(huì)計(jì)原則：以現(xiàn)金為基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng),、錢和物一一對(duì)應(yīng),、收入費(fèi)用配比、完美主義,、雙重確認(rèn),、提高效益、玻璃般透明等等,。依靠七大會(huì)計(jì)原則,，京瓷積累了大量現(xiàn)金。當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨之時(shí),，其他企業(yè)忙于裁員或者破產(chǎn),，而京瓷余糧充足，不裁員,、不降薪,，至少三年衣食無(wú)憂。別人疲于奔命的時(shí)候,，稻盛和夫還能坐下來(lái)談?wù)務(wù)軐W(xué),，靠得就是堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)策略。

    再看一個(gè)反面例子。近期團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站裁員,、降薪,、倒閉、創(chuàng)業(yè)者和投資人對(duì)轟熱鬧非凡,，熱熱鬧鬧中行業(yè)頹勢(shì)盡顯,，和兩年前相比，的確是冰火兩重天,。團(tuán)購(gòu)行業(yè)本身有足夠大的商業(yè)價(jià)值,，目前亂象的根源之一，恰恰在于財(cái)務(wù)策略�,，F(xiàn)在的高新企業(yè)很難像京瓷那樣,，靠自己的力量積累充足的資金后再發(fā)展。

    時(shí)間不允許,，企業(yè)必須快速發(fā)展壯大,；時(shí)代不允許，企業(yè)先要有足夠的資本,，才能生存發(fā)展�,，F(xiàn)代企業(yè)就像現(xiàn)代人一樣，已經(jīng)沒有機(jī)會(huì)過(guò)男耕女織的生活了,，新企業(yè)似乎注定要寅吃卯糧,，注定要在財(cái)務(wù)策略上走鋼絲。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的問題,，不是因?yàn)橐�吃卯糧,，而是因?yàn)槌缘锰�狠，不光吃完了明年的糧,，還一下子吃完未來(lái)十年,、二十年的糧。

    另外一個(gè)反面例子,，是前不久出現(xiàn)的溫州老板“跑路潮”：有突然失蹤的,、有偷賣生產(chǎn)設(shè)備后消失的、有欠債潛逃的,。企業(yè)遇到危機(jī)和蕭條,，立馬收拾細(xì)軟跑路。一方面是對(duì)自己和行業(yè)沒有信心,，另一方面,，也是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)策略經(jīng)不起風(fēng)雨，稍有波折資金鏈就要斷裂,。無(wú)路可走,，看不到希望,，只好一跑了之。

當(dāng)投資者質(zhì)疑京瓷自有資本比例太高,、現(xiàn)金太多,，建議把錢投資出去、讓錢賺更多錢的時(shí)候,，稻盛和夫的回答是：完全不必按那些投資家的意見辦,。因?yàn)榈臼⒑头蚪?jīng)歷過(guò)危機(jī)、挨過(guò)餓,，更愿意過(guò)節(jié)儉踏實(shí)的生活,。

    人是鐵，飯是鋼,。家中有糧,，心中不慌。老話自然有老話的道理和力量,。無(wú)論是選擇保守,，還是不得不選擇激進(jìn)，管理者都要足夠嚴(yán)肅地面對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)策略,。