大家都能體會到,，我們父輩那一代生活很節(jié)儉,。家里隔夜飯菜舍不得丟，米缸半空第二天就會扛一袋大米回來,。這個習慣很難改，說多了父母會反攻倒算：你們沒有餓過,，我們那代人餓怕了,。相傳叔夷伯齊品行高潔，不當亡國奴,，不吃亡國糧,，商朝滅亡后兩人在首陽山采薇而食，最后餓死,�,？上�世間絕大部分人都不是叔夷伯齊，大部分人都怕餓,�,？刂迫巳鹤钪苯幼钣行У氖侄危�不是崇高的理��,，而是現(xiàn)實的生計,。不聽話，先餓你幾個月試試,，認為這個道理和手段很質(zhì)樸,，質(zhì)樸得只能做而不好意思說。

    人是鐵,，飯是鋼,，一頓不吃餓得慌。企業(yè)從成立那一天開始,，就需要源源不斷的糧食——資金,。資金一旦出現(xiàn)問題，企業(yè)會立即陷入危機,。這個簡單的道理,，常常被新企業(yè)，特別是快速成長的新企業(yè)所忽略,。德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中指出,，企業(yè)發(fā)展到第二階段面臨的最大威脅,，不是戰(zhàn)略決策，而是企業(yè)對財務(wù)缺乏足夠的關(guān)注,、缺乏前瞻性的財務(wù)政策,。

    初生嬰兒飯量不大，幾口米湯就能活命,。剛成立的企業(yè),，大家勒勒褲腰帶，資金也能勉強周轉(zhuǎn)過去,。但是等到企業(yè)初具規(guī)模,，孩子長大要吃長飯的時候，糧草出現(xiàn)任何問題都很麻煩,。企業(yè)常見三種財務(wù)問題：缺少流動資金,，無法籌措擴張所需資本，無法控制開銷,、庫存和應(yīng)收帳款等,。三者之中的任何一項，對企業(yè)都可能是滅頂之災,。而現(xiàn)實更殘酷,，平時看似風平浪靜，一旦風云突變,，三大問題往往同時爆發(fā),，企業(yè)不死也要脫層皮。

    先看一個正面的例子,。稻盛和夫的企業(yè)經(jīng)營管理思想已經(jīng)成為一門顯學,，研究稻盛和夫繞不開京瓷。拋開敬天愛人,、六度波羅蜜等經(jīng)營哲學不談,，稻盛和夫在京瓷采用的財務(wù)原則非常務(wù)實，沒有一點玄幻的色彩,，甚至可以說務(wù)實到保守,。京瓷七大會計原則：以現(xiàn)金為基礎(chǔ)經(jīng)營、錢和物一一對應(yīng),、收入費用配比,、完美主義、雙重確認,、提高效益,、玻璃般透明等等。依靠七大會計原則,，京瓷積累了大量現(xiàn)金,。當經(jīng)濟危機來臨之時,，其他企業(yè)忙于裁員或者破產(chǎn)，而京瓷余糧充足,，不裁員,、不降薪，至少三年衣食無憂,。別人疲于奔命的時候,，稻盛和夫還能坐下來談?wù)務(wù)軐W，靠得就是堅實的財務(wù)策略,。

    再看一個反面例子,。近期團購網(wǎng)站裁員、降薪,、倒閉,、創(chuàng)業(yè)者和投資人對轟熱鬧非凡，熱熱鬧鬧中行業(yè)頹勢盡顯,，和兩年前相比，的確是冰火兩重天,。團購行業(yè)本身有足夠大的商業(yè)價值,，目前亂象的根源之一，恰恰在于財務(wù)策略�,，F(xiàn)在的高新企業(yè)很難像京瓷那樣,，靠自己的力量積累充足的資金后再發(fā)展。

    時間不允許,，企業(yè)必須快速發(fā)展壯大,；時代不允許，企業(yè)先要有足夠的資本,，才能生存發(fā)展�,，F(xiàn)代企業(yè)就像現(xiàn)代人一樣，已經(jīng)沒有機會過男耕女織的生活了,，新企業(yè)似乎注定要寅吃卯糧,，注定要在財務(wù)策略上走鋼絲。團購網(wǎng)站的問題,，不是因為寅吃卯糧,，而是因為吃得太狠，不光吃完了明年的糧,，還一下子吃完未來十年,、二十年的糧。

    另外一個反面例子,，是前不久出現(xiàn)的溫州老板“跑路潮”：有突然失蹤的,、有偷賣生產(chǎn)設(shè)備后消失的,、有欠債潛逃的。企業(yè)遇到危機和蕭條,，立馬收拾細軟跑路,。一方面是對自己和行業(yè)沒有信心，另一方面,，也是因為企業(yè)財務(wù)策略經(jīng)不起風雨,，稍有波折資金鏈就要斷裂。無路可走,，看不到希望,，只好一跑了之。

當投資者質(zhì)疑京瓷自有資本比例太高,、現(xiàn)金太多,，建議把錢投資出去、讓錢賺更多錢的時候,，稻盛和夫的回答是：完全不必按那些投資家的意見辦,。因為稻盛和夫經(jīng)歷過危機、挨過餓,，更愿意過節(jié)儉踏實的生活,。

    人是鐵，飯是鋼,。家中有糧,，心中不慌。老話自然有老話的道理和力量,。無論是選擇保守,，還是不得不選擇激進，管理者都要足夠嚴肅地面對企業(yè)的財務(wù)策略,。