最近我有個(gè)做管理的朋友跟我發(fā)牢騷：“說自己最近很累,，每天感覺自己有忙不完的事情,，然而團(tuán)隊(duì)下面的的人好像又無(wú)所事事,，整個(gè)部門的工作效率和效果都不如人意”,。那我跟他說你有放權(quán)嗎？他回答說：“不放等死,，一放就死的更快”,。相信上面這個(gè)畫面是很多作為管理者都有過的經(jīng)歷，很多管理者也意識(shí)到了放權(quán)的重要性和必要性,，看你的團(tuán)隊(duì)管理的好不好，不是看你管理者在的時(shí)候情況,，而是看你不在的時(shí)候你團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率和效果,。那到底如何放權(quán)？放到什么程度為好,？

做任何事情都需提前計(jì)劃,，提前準(zhǔn)備，進(jìn)退有度,，在你準(zhǔn)備放權(quán)的時(shí)候需建立以下幾個(gè)體系：

1,、  考核體系

要有高業(yè)績(jī)，必須有高標(biāo)準(zhǔn),，高要求,，高工資。人之初，性本懶,，要想不懶,，制度管。很多管理一說放權(quán),，但其它東西都沒有任何改變,，還是因循守舊，這樣的放權(quán)肯定是找死,。放權(quán)意味著權(quán)利和責(zé)任的改變,，“政變”往往會(huì)讓一切產(chǎn)生變化。當(dāng)你把權(quán)利放下放的時(shí)候,，就必須同時(shí)要把責(zé)任和約束一起打包下放,，對(duì)于剛剛獲得更大權(quán)利的新管理者來(lái)說，若是沒有個(gè)籠子把他們的權(quán)利困住,，讓他有限的發(fā)揮,，不然只會(huì)有兩種結(jié)果：一是他隨性而做，為所欲為,；二是把你干掉,。這個(gè)考核體系包括新的制度、新的流程,、甚至是新的工資體系,，要讓責(zé)權(quán)對(duì)等，讓權(quán)利發(fā)揮在該發(fā)揮的地方,。

2,、  組織體系

    很多管理者嘴上說放權(quán)了，但實(shí)質(zhì)上還是事事都管,，或者說下面還是事事找他,，讓他根本不能放權(quán)，那這說明在事情組織上出了問題,，要很清晰明了地告訴團(tuán)隊(duì)每位成員,，新的組織體系，讓他們每件事情找對(duì)人,，什么事情在什么時(shí)候該找誰(shuí),，都需一一告知。讓新的組織體系形成日常行為體系,。

3,、  激勵(lì)體系

    一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須滿足兩項(xiàng)條件：一是要完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，而是要實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo),，若只完成了前面一個(gè)條件只能算是個(gè)成功的團(tuán)隊(duì),。激勵(lì)無(wú)外乎靠?jī)蓚�(gè)東西：物質(zhì)和精神,，我在這里主要談下精神，雖說現(xiàn)在是物質(zhì)社會(huì),，所以精神需求顯得更外珍貴,。精神上得滿足可以通過以下幾個(gè)方面入手：1、工資體系,；2,、培訓(xùn)體系，培訓(xùn)是每個(gè)公司都會(huì)有的,，但我發(fā)現(xiàn)很多公司的培訓(xùn)都很隨意,，領(lǐng)導(dǎo)心情好的時(shí)候或覺得有必要的時(shí)候就會(huì)弄個(gè)所謂的培訓(xùn)會(huì)，先不說效果怎么樣,，我反而聽到很多老員工抱怨,，說沒用浪費(fèi)時(shí)間。3,、人文關(guān)懷,，重視員工的職業(yè)規(guī)劃，關(guān)心員工的心理變化,，我有個(gè)朋友跟我說過他去公司呆了半年多了,，他和他部門那個(gè)老大都沒聊過一次，他部門就20幾個(gè)人,；4團(tuán)隊(duì)活動(dòng),。

4、  監(jiān)督體系

很多管理者包括我自己很多事情做了就做了沒有總結(jié),，沒有跟蹤,，出了問題都不找不到責(zé)任人，這是權(quán)力沒有監(jiān)督的后果,，監(jiān)督的方法有很多：看報(bào)表,、定期匯報(bào)、不定期抽查,、看功勞而不看苦勞等,。如果說把放權(quán)比喻成放風(fēng)箏的話，監(jiān)督就是你手中的那根線,，要想風(fēng)箏飛得高、飛的久,，線很重要,。

大膽放權(quán)，設(shè)計(jì)制度,，嚴(yán)格執(zhí)行,，抓大放小，認(rèn)真監(jiān)督。