最近我有個做管理的朋友跟我發(fā)牢騷：“說自己最近很累,，每天感覺自己有忙不完的事情,，然而團(tuán)隊下面的的人好像又無所事事，整個部門的工作效率和效果都不如人意”,。那我跟他說你有放權(quán)嗎,？他回答說：“不放等死，一放就死的更快”,。相信上面這個畫面是很多作為管理者都有過的經(jīng)歷,，很多管理者也意識到了放權(quán)的重要性和必要性，看你的團(tuán)隊管理的好不好,，不是看你管理者在的時候情況，而是看你不在的時候你團(tuán)隊運轉(zhuǎn)的效率和效果,。那到底如何放權(quán),？放到什么程度為好？

做任何事情都需提前計劃,，提前準(zhǔn)備,，進(jìn)退有度，在你準(zhǔn)備放權(quán)的時候需建立以下幾個體系：

1,、  考核體系

要有高業(yè)績,，必須有高標(biāo)準(zhǔn)，高要求,，高工資,。人之初，性本懶,，要想不懶,，制度管。很多管理一說放權(quán),，但其它東西都沒有任何改變,，還是因循守舊，這樣的放權(quán)肯定是找死,。放權(quán)意味著權(quán)利和責(zé)任的改變,，“政變”往往會讓一切產(chǎn)生變化。當(dāng)你把權(quán)利放下放的時候,，就必須同時要把責(zé)任和約束一起打包下放,，對于剛剛獲得更大權(quán)利的新管理者來說，若是沒有個籠子把他們的權(quán)利困住,，讓他有限的發(fā)揮,，不然只會有兩種結(jié)果：一是他隨性而做，為所欲為,；二是把你干掉,。這個考核體系包括新的制度,、新的流程、甚至是新的工資體系,，要讓責(zé)權(quán)對等,，讓權(quán)利發(fā)揮在該發(fā)揮的地方。

2,、  組織體系

    很多管理者嘴上說放權(quán)了,，但實質(zhì)上還是事事都管，或者說下面還是事事找他,，讓他根本不能放權(quán),，那這說明在事情組織上出了問題，要很清晰明了地告訴團(tuán)隊每位成員,，新的組織體系,，讓他們每件事情找對人，什么事情在什么時候該找誰,，都需一一告知,。讓新的組織體系形成日常行為體系。

3,、  激勵體系

    一個優(yōu)秀的團(tuán)隊必須滿足兩項條件：一是要完成團(tuán)隊目標(biāo),，而是要實現(xiàn)個人目標(biāo)，若只完成了前面一個條件只能算是個成功的團(tuán)隊,。激勵無外乎靠兩個東西：物質(zhì)和精神,，我在這里主要談下精神，雖說現(xiàn)在是物質(zhì)社會,，所以精神需求顯得更外珍貴,。精神上得滿足可以通過以下幾個方面入手：1、工資體系,；2,、培訓(xùn)體系，培訓(xùn)是每個公司都會有的,，但我發(fā)現(xiàn)很多公司的培訓(xùn)都很隨意,，領(lǐng)導(dǎo)心情好的時候或覺得有必要的時候就會弄個所謂的培訓(xùn)會，先不說效果怎么樣,，我反而聽到很多老員工抱怨,，說沒用浪費時間。3,、人文關(guān)懷,，重視員工的職業(yè)規(guī)劃，關(guān)心員工的心理變化,，我有個朋友跟我說過他去公司呆了半年多了,，他和他部門那個老大都沒聊過一次,，他部門就20幾個人；4團(tuán)隊活動,。

4,、  監(jiān)督體系

很多管理者包括我自己很多事情做了就做了沒有總結(jié)，沒有跟蹤,，出了問題都不找不到責(zé)任人,，這是權(quán)力沒有監(jiān)督的后果，監(jiān)督的方法有很多：看報表,、定期匯報,、不定期抽查、看功勞而不看苦勞等,。如果說把放權(quán)比喻成放風(fēng)箏的話,，監(jiān)督就是你手中的那根線，要想風(fēng)箏飛得高,、飛的久，線很重要,。

大膽放權(quán),，設(shè)計制度，嚴(yán)格執(zhí)行,，抓大放小,，認(rèn)真監(jiān)督。