《門店業(yè)績(jī)提升必備的12項(xiàng)指標(biāo)》                       1日

培訓(xùn)對(duì)象：經(jīng)銷商 店長(zhǎng) 督導(dǎo)

課程收益：

r  通過店鋪單店數(shù)據(jù)分析，找到店鋪影響業(yè)績(jī)提高的原因,，從而有針對(duì)性的解決問題,。

r  通過課堂演練，單店與區(qū)域數(shù)據(jù)的對(duì)比,，分析單店的優(yōu)缺點(diǎn),，從而為區(qū)域中的其它店鋪樹立榜樣。

第一單元  從“管理結(jié)果”到“管理過程”的營銷管理新概念                             

▌店鋪的數(shù)據(jù)和顧客感受影響單店的垂直增長(zhǎng)      ▌終端運(yùn)營管理的關(guān)鍵要素

▌零售主管每日運(yùn)營管理工作                    ▌零售主管工作必備的10個(gè)表格

▌終端運(yùn)營管理的關(guān)注點(diǎn)—單店垂直增長(zhǎng)          ▌銷售人員如何提升對(duì)生意的評(píng)估能力

▌營銷目標(biāo)制定的必備三元素

第二單元  營銷目標(biāo)管理從數(shù)字分析起步                  

▌促進(jìn)終端業(yè)績(jī)提升的關(guān)鍵密碼                  ▌制定營銷目標(biāo)的重要數(shù)字依據(jù)

▌賣場(chǎng)溫度計(jì)——解讀賣場(chǎng)生意的管理數(shù)字        ▌如何分析終端主要表現(xiàn)指標(biāo)：

銷售額,、坪效,、人效、連帶率,、客單價(jià),、貨品流失率、庫銷比等關(guān)鍵性數(shù)據(jù)指標(biāo)

▌數(shù)據(jù)指標(biāo)帶給我們的啟示                      ▌數(shù)據(jù)指標(biāo)中的生意分析

▌個(gè)案演練：終端月度,、年度數(shù)據(jù)指標(biāo)分析

 

課堂訓(xùn)練：生意分析全程沙盤演練及點(diǎn)評(píng)（數(shù)字導(dǎo)入,、報(bào)表分析、決策制定）             

路過

雞蛋

鮮花

握手

雷人