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“品牌營銷量化管理”理論
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“品牌營銷量化管理”理論
——以頂層設(shè)計,、全局思考為核心構(gòu)建的項目服務(wù)體系
圖：品牌營銷量化管理模型——量化管理圈
1,、前瞻規(guī)劃：前瞻一年以上的營銷規(guī)劃,，建立領(lǐng)先一步的競爭優(yōu)勢,；
2,、突出視覺：突出的視覺形象,，讓人喜愛并記憶深刻的品牌印記,；
3,、傳播活動：每年開展有影響力的傳播活動,，時刻強(qiáng)調(diào)品牌的存在,；
4、品牌管理：完善的品牌管理制度及可量化結(jié)果的品牌傳播效果,。
備注：量化管理的四個方面均可進(jìn)行定量分析,，每項初始分值為20分,，總分值為80分。從第一年度納入量化分析之后,，以后每一年都可根據(jù)量化管理模型評定當(dāng)年的品牌營銷真實效果,，進(jìn)而確定第二年的增長率（如提升20%的分值），通過長期數(shù)據(jù)的積累將會為企業(yè)下一年度的規(guī)劃,，提供清晰,、準(zhǔn)確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)方向和可量化的營銷效果評測,。
通過品牌營銷量化管理模型,，我們可以將眾多目的不一的品牌行為和活動，規(guī)范到一個可全局掌控的閉合循環(huán)中來,，讓每一個行為和活動,，都能轉(zhuǎn)化為品牌成長的聚合力。
通過年度營銷,，年度總結(jié)對量化管理模型進(jìn)行有效分析,，進(jìn)而形成企業(yè)獨(dú)具特色的品牌傳播模式，真正成為市場中的強(qiáng)勢品牌或領(lǐng)導(dǎo)品牌,。
※ 注：“品牌營銷量化管理”理論及“量化管理圈”模型是一種營銷戰(zhàn)略管理工具,，為究竟品牌策劃國內(nèi)首創(chuàng)。
前瞻規(guī)劃·服務(wù)項目
l 前瞻一年以上的營銷規(guī)劃,，建立領(lǐng)先一步的競爭優(yōu)勢,；
1、品牌戰(zhàn)略：
1) 行業(yè)及競爭對手分析
2) 目標(biāo)消費(fèi)者分析
3) 產(chǎn)品及產(chǎn)品線規(guī)劃
4) 渠道規(guī)劃,、政策和管理
5) 企業(yè)內(nèi)部診斷
2,、品牌規(guī)劃：
1) 品牌命名
2) 品牌定位
3) 品牌核心價值
4) 品牌架構(gòu)
5) 多品牌策略
突出視覺·服務(wù)項目
l 突出的視覺形象，讓人喜愛并記憶深刻的品牌印記,；
1,、品牌設(shè)計：
1) LOGO設(shè)計
2) 品牌VI設(shè)計
2、產(chǎn)品形象設(shè)計
1) 產(chǎn)品包裝設(shè)計
2) 產(chǎn)品手冊
3) 產(chǎn)品折頁
3,、平面廣告設(shè)計
1) 媒體廣告設(shè)計
2) 促銷物料設(shè)計
3) 終端物料設(shè)計
4,、專賣店形象設(shè)計
1) 專賣店外觀形象設(shè)計
2) 專賣店展廳設(shè)計
3) 專賣點產(chǎn)品展示設(shè)計
傳播活動·服務(wù)項目
l 每年開展有影響力的傳播活動，時刻強(qiáng)調(diào)品牌的存在,；
1,、年度傳播策劃
1) 品牌整合推廣
2) 新品上市推廣
3) 媒體傳播規(guī)劃
4) 公關(guān)活動規(guī)劃
5) 網(wǎng)絡(luò)傳播規(guī)劃
6) 區(qū)域重點市場推廣
2、促銷活動策劃
1) 節(jié)慶促銷活動規(guī)劃
2) 開業(yè)活動規(guī)劃
3,、招商策劃
1) 招商策劃
2) 會展策劃
品牌管理·服務(wù)項目
l 完善的品牌管理制度及可量化結(jié)果的品牌傳播效果,。
1、品牌管理制度
1) 組織架構(gòu)
2) 崗位職能
3) 工作流程
4) 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
5) 績效考核
6) 企業(yè)文化
7) 終端管理
2、品牌傳播效果評測
1) 傳播效果評測
2) 銷售業(yè)績評測
3) 執(zhí)行能力評測
4) 品牌服務(wù)評測
5) 消費(fèi)者購買調(diào)研
