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轉(zhuǎn)載:彼得·德魯克：優(yōu)秀的管理者必須具備的五大習(xí)慣

已有 44336 次閱讀2013-4-25 11:31 |個(gè)人分類:營(yíng)銷觀點(diǎn)|系統(tǒng)分類:營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)| 習(xí)慣, 管理者, 德魯克, 決策, 有效管理

彼得·德魯克：優(yōu)秀的管理者必須具備的五大習(xí)慣

1,、善于利用有限的時(shí)間

他認(rèn)為,，時(shí)間是最稀有的資源,，絲毫沒有彈性,，無法調(diào)節(jié),、無法貯存、無法替代,。時(shí)間一去不復(fù)返,，因而永遠(yuǎn)是最短缺的。而任何工作又都要耗費(fèi)時(shí)間,，因此,，一個(gè)有效的管理者最顯著的特點(diǎn)就在于珍惜并善于利用有限的時(shí)間。這包括三個(gè)步驟：記錄自己的時(shí)間,，管理自己的時(shí)間,，集中自己的時(shí)間，減少非生產(chǎn)性工作所占用的時(shí)間,。這是管理的有效性的基礎(chǔ),。

2、注重貢獻(xiàn)和工作績(jī)效

重視貢獻(xiàn)是有效性的關(guān)鍵,�,！柏暙I(xiàn)”是指對(duì)外界、社會(huì)和服務(wù)對(duì)象的貢獻(xiàn),。一個(gè)單位,，無論是工商企業(yè)、政府部門,，還是醫(yī)療衛(wèi)生單位,，只有重視貢獻(xiàn)，才會(huì)凡事想到顧客,、想到服務(wù)對(duì)象,、想到病人，其所作所為都考慮是否為服務(wù)對(duì)象盡了最大的努力,。有效的管理者重視組織成員的貢獻(xiàn),，并以取得整體的績(jī)效為己任。

每一個(gè)組織都必須有三個(gè)主要方面的績(jī)效：直接成果,、價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和未來的人才開發(fā),。企業(yè)的直接成果是銷售額和利潤(rùn)，醫(yī)院的直接成果是治好病人,；價(jià)值的實(shí)現(xiàn)指的是社會(huì)效益,，如企業(yè)應(yīng)為社會(huì)提供最好的商品和服務(wù)；未來的人才開發(fā)可以保證企業(yè)后繼有人,。一個(gè)組織如果僅能維持今天的成就,，而忽視明天，那它必將喪失其適應(yīng)能力,，不能在變動(dòng)的明天生存,。

3、善于發(fā)揮人之所長(zhǎng)

德魯克認(rèn)為，有效的管理者應(yīng)注重用人之長(zhǎng)處,，而不介意其缺點(diǎn),。對(duì)人從來不問“他能跟我合得來嗎?”而問“他貢獻(xiàn)了些什么?”也不問“他不能做什么?”而問：“他能做些什么?”有效的管理者擇人任事和升遷，都以一個(gè)人能做些什么為基礎(chǔ),。

4,、集中精力于少數(shù)主要領(lǐng)域，建立有效的工作秩序

他認(rèn)為,，有效性的秘訣在于“專心”,，有效的管理者做事必“先其所當(dāng)先”，而且“專一不二”,。因?yàn)橐龅氖潞芏�,，而時(shí)間畢竟有限，而且總有許多時(shí)間非本人所能控制,。因此，有效的管理者要善于設(shè)計(jì)有效的工作秩序,，為自己設(shè)計(jì)優(yōu)先秩序,，并集中精力堅(jiān)持這種秩序。

5,、有效的決策

他認(rèn)為,，管理者的任務(wù)繁多，“決策”是管理者特有的任務(wù),。有效的管理者,，做的是有效的決策。決策是一套系統(tǒng)化的程序,，有明確的要素和一定的步驟,。一項(xiàng)有效的決策必然是在“議論紛紛”的基礎(chǔ)上做成的，而不是在“眾口一詞”的基礎(chǔ)上做成的,。有效的管理者并不做太多的決策,，而做出的決策都是重大的決策。

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