最近網(wǎng)絡(luò)上有一本書(shū)非�,；�,，那就是查立老師的《給你一個(gè)億》,，我很多創(chuàng)業(yè)的朋友都在看這本書(shū)，我是昨天才下載的,，剛剛把第一節(jié)“與谷歌輕輕擦肩而過(guò)”看完。很少有一本書(shū)越看越激動(dòng),，當(dāng)然我也有自己的看法,。

　　這一節(jié)的故事很簡(jiǎn)單，就是講查立在和當(dāng)時(shí)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭喝咖啡的時(shí)候,，正好趕上了谷歌開(kāi)業(yè)的第一天,，機(jī)緣巧合下還去了他們辦公室進(jìn)行的參觀。那種寒酸,，那種落魄,，那種稚嫩令當(dāng)時(shí)已經(jīng)功成名就,，飽經(jīng)滄桑的查立對(duì)他們嗤之以鼻。但是后來(lái)的事大家都知道了,，到了2003年之后,，谷歌締造了一個(gè)又一個(gè)的神話。

　　當(dāng)時(shí)查立正在和那個(gè)巨頭討論互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái),，那是97年98年的時(shí)間,，他們兩個(gè)一直認(rèn)為雅虎已經(jīng)成為搜索老大，地位無(wú)法動(dòng)搖,，也就是搜索引擎市場(chǎng)沒(méi)有任何機(jī)會(huì)了,。互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)在于視頻業(yè)務(wù),，也就是當(dāng)時(shí)所謂的寬帶,。從現(xiàn)在的事實(shí)來(lái)看他們對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)還是對(duì)的，在這10年里可以說(shuō)是視頻爆發(fā)的井噴時(shí)節(jié),，但是在這種未來(lái)趨勢(shì)下,，谷歌還是成長(zhǎng)起來(lái)了。

　　我很想知道當(dāng)時(shí)那個(gè)巨頭現(xiàn)在怎么樣了,，我也很希望他堅(jiān)定了當(dāng)時(shí)的判斷,，去做了視頻業(yè)務(wù)。甚至我還會(huì)臆想他會(huì)不會(huì)投資了YouToBe,，成為某一視頻網(wǎng)站的大股東,，很可惜搜索了他的姓名和公司名，在互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)找不到關(guān)于他的任何信息,。

　　假如有一個(gè)大學(xué)生告訴你他正在做一個(gè)即時(shí)通訊,，將來(lái)會(huì)打敗QQ，你信嗎,？我相信大部分人會(huì)以導(dǎo)師的身份,，作為過(guò)來(lái)人教育他一番，告訴他這是不可能的,，騰訊有多強(qiáng)大,，你有多么的卑微，多么的弱小,，多么的不識(shí)時(shí)務(wù),。也許這個(gè)人就是下一個(gè)謝爾蓋-布林，他會(huì)像谷歌打敗雅虎一樣,，締造一個(gè)更偉大的公司打敗騰訊,，當(dāng)然沒(méi)人相信我也是。

　　說(shuō)回正題，創(chuàng)業(yè)核心能力是什么,，我個(gè)人認(rèn)為更多的是創(chuàng)始人的運(yùn)營(yíng)能力和感悟能力,。任何一種模式剛誕生的時(shí)候，都是沒(méi)人相信的,，只有這樣才會(huì)沒(méi)有強(qiáng)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。實(shí)際上看每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)故事就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些人剛開(kāi)始時(shí)都不知道自己要做什么,，他們只知道堅(jiān)持下來(lái),，同時(shí)他們還具有在黑暗之中抓住微弱光明的能力。

　　例如在2002年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫危機(jī)中,，當(dāng)sp業(yè)務(wù)出現(xiàn)的時(shí)候,，騰訊網(wǎng)易公司立刻意識(shí)到了商機(jī)，敏銳的抓住了這項(xiàng)業(yè)務(wù),，實(shí)現(xiàn)了最初的盈利,，才沒(méi)有倒閉。當(dāng)sp業(yè)務(wù)還沒(méi)出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候,，這兩家公司就非常明智的退出了這一塊市場(chǎng),，重新尋找新的商機(jī)，這就是商人的能力,。

　　自己也在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)O2O這一塊做事業(yè),許多朋友同事也不認(rèn)可,，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)概念太多，競(jìng)爭(zhēng)太激烈,，像前兩年團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的千團(tuán)大戰(zhàn),，多少公司網(wǎng)站卷進(jìn)去,，多少公司又失敗了,。我始終堅(jiān)信業(yè)務(wù)模式并不重要，重要的是你能不能在快速變化的市場(chǎng)中抓住一線生機(jī),，然后及時(shí)調(diào)整自己的戰(zhàn)略,，來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

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