最近網絡上有一本書非�,；�,，那就是查立老師的《給你一個億》,，我很多創(chuàng)業(yè)的朋友都在看這本書,，我是昨天才下載的,，剛剛把第一節(jié)“與谷歌輕輕擦肩而過”看完。很少有一本書越看越激動,，當然我也有自己的看法,。

　　這一節(jié)的故事很簡單，就是講查立在和當時一個互聯(lián)網巨頭喝咖啡的時候,，正好趕上了谷歌開業(yè)的第一天,，機緣巧合下還去了他們辦公室進行的參觀。那種寒酸,，那種落魄,，那種稚嫩令當時已經功成名就，飽經滄桑的查立對他們嗤之以鼻,。但是后來的事大家都知道了,，到了2003年之后，谷歌締造了一個又一個的神話,。

　　當時查立正在和那個巨頭討論互聯(lián)網的未來,，那是97年98年的時間，他們兩個一直認為雅虎已經成為搜索老大,，地位無法動搖,，也就是搜索引擎市場沒有任何機會了�,；ヂ�(lián)網的未來在于視頻業(yè)務,，也就是當時所謂的寬帶。從現(xiàn)在的事實來看他們對未來的預測還是對的,，在這10年里可以說是視頻爆發(fā)的井噴時節(jié),，但是在這種未來趨勢下，谷歌還是成長起來了,。

　　我很想知道當時那個巨頭現(xiàn)在怎么樣了,，我也很希望他堅定了當時的判斷，去做了視頻業(yè)務,。甚至我還會臆想他會不會投資了YouToBe,，成為某一視頻網站的大股東，很可惜搜索了他的姓名和公司名,，在互聯(lián)網上已經找不到關于他的任何信息,。

　　假如有一個大學生告訴你他正在做一個即時通訊，將來會打敗QQ,，你信嗎,？我相信大部分人會以導師的身份，作為過來人教育他一番,，告訴他這是不可能的,，騰訊有多強大，你有多么的卑微，多么的弱小,，多么的不識時務,。也許這個人就是下一個謝爾蓋-布林，他會像谷歌打敗雅虎一樣,，締造一個更偉大的公司打敗騰訊,，當然沒人相信我也是。

　　說回正題,，創(chuàng)業(yè)核心能力是什么,，我個人認為更多的是創(chuàng)始人的運營能力和感悟能力。任何一種模式剛誕生的時候,，都是沒人相信的,，只有這樣才會沒有強力的競爭對手。實際上看每個創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)故事就會發(fā)現(xiàn),，這些人剛開始時都不知道自己要做什么，他們只知道堅持下來,，同時他們還具有在黑暗之中抓住微弱光明的能力,。

　　例如在2002年的互聯(lián)網泡沫危機中，當sp業(yè)務出現(xiàn)的時候,，騰訊網易公司立刻意識到了商機,，敏銳的抓住了這項業(yè)務，實現(xiàn)了最初的盈利,，才沒有倒閉,。當sp業(yè)務還沒出現(xiàn)危機的時候，這兩家公司就非常明智的退出了這一塊市場,，重新尋找新的商機,，這就是商人的能力。

　　自己也在移動互聯(lián)網O2O這一塊做事業(yè),許多朋友同事也不認可,，認為互聯(lián)網概念太多,，競爭太激烈，像前兩年團購網站的千團大戰(zhàn),，多少公司網站卷進去,，多少公司又失敗了。我始終堅信業(yè)務模式并不重要,，重要的是你能不能在快速變化的市場中抓住一線生機,，然后及時調整自己的戰(zhàn)略，來適應市場的變化,。

路過

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