多年來(lái)，企業(yè)一直在尋求找到并使用一個(gè)簡(jiǎn)單的方法來(lái)量化客戶的忠誠(chéng)度,。一個(gè)例子就是凈推薦值（NPS ,Net Promoter Score）,，又稱凈促進(jìn)者得分,，NPS是一種計(jì)量某個(gè)客戶將會(huì)向其他人推薦某個(gè)企業(yè)或服務(wù)可能性的指數(shù)。通過(guò)問(wèn)諸如“您有多大可能將我們公司推薦給您的朋友,？”這個(gè)直截了當(dāng)?shù)膯?wèn)題,，根據(jù)愿意推薦的程度讓客戶在0－10之間打分，以幫助企業(yè)把客戶分為“推薦者”,、“被動(dòng)者”和“貶損者”3種類型,。專注于郵件、短信,、微信與APP等多渠道個(gè)性化會(huì)員營(yíng)銷的webpower中國(guó)區(qū)認(rèn)為,，衡量忠誠(chéng)度無(wú)論對(duì)于客戶還是企業(yè)來(lái)說(shuō)都更為簡(jiǎn)單,，這正是NPS和同類模型的一大優(yōu)勢(shì)。 

隨著時(shí)間的推移,，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中,，具備一個(gè)關(guān)鍵的客戶之聲（VoC，Voice of Customer）指標(biāo)來(lái)跟蹤和衡量跨部門,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，甚至行業(yè)的客戶需求和渴望，這對(duì)于事物繁多的企業(yè)高層來(lái)說(shuō),，會(huì)更加容易消化及理解,。我們所熟知的一個(gè)VoC促成創(chuàng)新的典型例子就是P&G，P&G每年耗費(fèi)大量資源在搜集客戶洞察上,，以了解客戶的需求及意見(jiàn),。而NPS就是當(dāng)今監(jiān)控客戶之聲（VoC）最流行的領(lǐng)先指標(biāo)。NPS模型的度量非常簡(jiǎn)單,，即以自己NPS得分比任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高為衡量目標(biāo),。

然而，NPS模型也面臨著一個(gè)挑戰(zhàn),。通過(guò)反饋把客戶分成3組,，然后通過(guò)計(jì)算方法{凈推薦值(NPS)=(推薦者數(shù)/總樣本數(shù))×100%—(貶損者數(shù)/總樣本數(shù))×100%}得到一個(gè)單一的平均分，這一方法盡管簡(jiǎn)便,，但同時(shí)也使企業(yè)也許失去了對(duì)客戶更全貌信息的寶貴見(jiàn)解,。在當(dāng)今日益以客戶為中心的市場(chǎng)環(huán)境中,，要求客戶反饋,，言下之意是你打算用收集到的信息采取后續(xù)行動(dòng)。如果你不打算利用這個(gè)信息來(lái)傾聽或沒(méi)有能力積極跟進(jìn),，要求客戶反饋可能會(huì)導(dǎo)致弊大于利,。尤其是對(duì)于你企業(yè)客戶中的“貶損者”。甚至是NPS模型的支持者都同意,，如果只是簡(jiǎn)單地問(wèn)一個(gè)問(wèn)題,，而沒(méi)有任何額外的細(xì)節(jié)或跟進(jìn)是不夠的。如客戶把你的企業(yè)評(píng)價(jià)為零分,，并且不告訴你為什么,，那么你也就無(wú)法跟進(jìn)及采取行動(dòng)。而監(jiān)控一個(gè)你并不知道如何提高的指標(biāo),，往往非常令人沮喪,。

盡管添加太多后續(xù)問(wèn)題會(huì)影響簡(jiǎn)單的一題式調(diào)查的吸引力及顯著降低客戶的響應(yīng)率。但是,，很多企業(yè)依然在它們的NPS調(diào)查中添加了一些問(wèn)題,，以試圖找出和確定高分?jǐn)?shù)及低分?jǐn)?shù)背后的驅(qū)動(dòng)因素,。另外，專注郵件,、短信,、微信及APP等多渠道個(gè)性化會(huì)員營(yíng)銷服務(wù)的webpower中國(guó)區(qū)也在服務(wù)企業(yè)的客戶實(shí)踐中看到，一些企業(yè)也嘗試通過(guò)電話,、短信或電子郵件等渠道跟進(jìn)調(diào)查對(duì)象,。這使得企業(yè)能夠收集更多豐富的洞察力信息，以為了解驅(qū)使客戶作出響應(yīng)的動(dòng)機(jī)提供見(jiàn)解,。除此之外,，還有一些企業(yè)也試圖通過(guò)建立一個(gè)服務(wù)補(bǔ)救與客戶挽留流程以接觸到“貶損者“，并且在某些情況下,，設(shè)法使企業(yè)過(guò)去的“貶損者”轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌摹巴扑]者”,。而通過(guò)邀請(qǐng)“推薦者”加入顧問(wèn)理事會(huì)或客戶座談小組，以爭(zhēng)取進(jìn)一步了解客戶見(jiàn)解,，并鼓勵(lì)其成為品牌擁護(hù)者,，也成為企業(yè)的策略之一。

不管企業(yè)在跟蹤,、衡量及量化客戶忠誠(chéng)度的過(guò)程中采用了哪些指標(biāo),、策略和方法，在目前的內(nèi)外部環(huán)境下,，以下重點(diǎn)非常值得關(guān)注：

強(qiáng)化可操作性細(xì)節(jié) 全方位理解客戶體驗(yàn)
保持客戶調(diào)查的簡(jiǎn)短和簡(jiǎn)單是至關(guān)重要的,，因?yàn)榭蛻魩缀醣黄涫褂玫拿恳粋�(gè)供應(yīng)商的多個(gè)請(qǐng)求“轟炸”。這使得企業(yè)必須創(chuàng)建一個(gè)關(guān)于重購(gòu)愿意,、購(gòu)買更多等客戶忠誠(chéng)度的簡(jiǎn)短調(diào)查,。但是，它是否使你全面理解整個(gè)客戶生命周期旅程了呢,？哪些是企業(yè)希望去影響客戶體驗(yàn)的關(guān)鍵因素,？ 

webpower中國(guó)區(qū)認(rèn)為，通過(guò)加入哪怕一個(gè)開放式的問(wèn)題,，如“我們?cè)鯓硬拍芴岣�,？”企業(yè)就可以顯著地增強(qiáng)搜集到的信息的可操作性細(xì)節(jié)。對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō),，最重要的是還要使該方法具有可擴(kuò)展性,，并且需要一個(gè)可挖掘非結(jié)構(gòu)化意見(jiàn)的解決方案。如挖掘文本評(píng)論的文本分析,，挖掘錄制語(yǔ)音批注的語(yǔ)音分析,。同時(shí)，如今的消費(fèi)者有太多可以發(fā)表自己意見(jiàn)的場(chǎng)所,，除網(wǎng)站,、博客等傳統(tǒng)渠道外,，社交媒體也在成為流行的客戶意見(jiàn)平臺(tái)。所以,，這要求不管企業(yè)愿不愿,，它都必須監(jiān)控社交傳媒上正在發(fā)生的事情，而有一些企業(yè)也將用戶主動(dòng)張貼在社交傳媒網(wǎng)站上的評(píng)論納入VoC的范疇,。而VoC現(xiàn)在也變種成任何形式的用戶反饋,，包括未經(jīng)請(qǐng)求的用戶輸入。

超越NPS調(diào)查反饋 挖掘所有客戶接觸點(diǎn)
為了贏得對(duì)客戶生命周期過(guò)程的全面了解,，在對(duì)那些沒(méi)有留下細(xì)節(jié)評(píng)論或?qū)φ{(diào)查進(jìn)行響應(yīng)的客戶,，我們還應(yīng)該考慮尋找其他的客戶接觸點(diǎn)。 

一個(gè)有效的客戶之聲（VoC）計(jì)劃應(yīng)該超越調(diào)查反饋,，收集和挖掘如語(yǔ)音,、電子郵件、網(wǎng)頁(yè),、聊天和社交媒體等其他客戶接觸點(diǎn),。今天，所有交互渠道及行為留下的數(shù)字痕跡,，為企業(yè)全面理解促使客戶產(chǎn)生忠誠(chéng),、生氣或被動(dòng)等的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素提供了一個(gè)豐富的洞察視野�,？蛻趔w驗(yàn)的相關(guān)負(fù)責(zé)人可以使用NPS或其他指標(biāo)來(lái)跟蹤忠誠(chéng)度,，但需要深入挖掘以了解客戶的整個(gè)生命周期旅程。因?yàn)槔斫饧坝绊懰�有接觸點(diǎn)的整個(gè)客戶體驗(yàn),，才是促使公司成長(zhǎng)的真正關(guān)鍵所在,。