四會市生料帶廠有限公司于2011年09月2日在廠部會議室,，召開了重新啟動建設(shè)企業(yè)文化現(xiàn)場會議。該公司總經(jīng)理辦公室和各部門管理人員參與了會議，公司總經(jīng)理曾燕飛邀請了全國最大型的文學(xué)網(wǎng)站——起點(diǎn)文學(xué)網(wǎng)簽約寫手、肇慶作家邱善萍,、劉伯清到現(xiàn)場參加會議,。

公司總經(jīng)理曾燕飛作現(xiàn)場講話,，他回顧了封王企業(yè)的成長歷史,，并詮釋了企業(yè)文化的定義和理念,。作為一間民營企業(yè),，十八年來執(zhí)著于一個“生料帶”的小商品，風(fēng)雨不改,！經(jīng)歷了恐慌性“非典”時期,、亞洲“風(fēng)暴”、全球“金融海嘯”的洗禮,，風(fēng)采不減,！甚至逆市飄紅!從一個只有五人的小作坊發(fā)展成為擁有幾家分廠的大企業(yè)，成為全國最大的生料帶生產(chǎn)基地,，產(chǎn)品出口七十多個國家和地區(qū),，起草了“生料帶”的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)二十八項專利,，企業(yè)被評為“國家高新技術(shù)企業(yè)”,，“封王”商標(biāo)連續(xù)六年被評為“廣東省著名商標(biāo)”。 企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,，有賴于領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)著堅持的信念,，還有企業(yè)團(tuán)隊努力創(chuàng)新求變的創(chuàng)業(yè)精神。而這十八年來的創(chuàng)業(yè)歷程,，個中辛酸,，就是企業(yè)文化的源泉，是別人難以復(fù)制的特色內(nèi)容,！

曾總經(jīng)理拿出一本《封王準(zhǔn)則》,，早在2005年，他就有了系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)文化的理念,，他從經(jīng)營企業(yè)的歷程中認(rèn)識到：企業(yè)發(fā)展的頭十年是靠老板個人的努力,，十年后是靠企業(yè)的管理制度，但企業(yè)要長期有序地發(fā)展壯大,，要成為百年企業(yè)的話,，光靠個人的努力和完善的管理機(jī)制還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一定要樹立企業(yè)的核心靈魂---企業(yè)文化理念,。企業(yè)文化不是解決企業(yè)賺不賺錢的問題,，它是一筆無形的資產(chǎn)，比之企業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益還重要,。有了企業(yè)文化的支撐,，即便歲月不斷的嬗易，企業(yè)人員不斷的變換，企業(yè)依然能歷久常新,，長盛不衰,。如：松下電器、三菱重工,、通用汽車,、麥當(dāng)勞、肯德基等企業(yè),，正因?yàn)樗鼈儞碛懈髯元?dú)特的企業(yè)文化,，所以它們才能在世界各地遍地開花，歷經(jīng)歲月更替,，風(fēng)雨磨礪,，甚至領(lǐng)導(dǎo)者的更替，企業(yè)依然如松柏長青,，傲視同群,。

 企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)分為：沉淀積累、弘揚(yáng)發(fā)展,、形成文化信念,，這三個階段的。 曾總經(jīng)理認(rèn)為現(xiàn)階段是沉淀積累的時期,，所以他宣布企業(yè)聘請了作家駐廠采訪,，收集編寫企業(yè)人員“小故事，大道理”的系列報道的決定,，以此作為建設(shè)企業(yè)文化的一個組成部分,。

曾總經(jīng)理寄望與會的管理人員，領(lǐng)會企業(yè)文化的精髄,，把企業(yè)文化的理念,、信念、價值觀融入到每一項工作中,，并配合兩位作家的采訪工作,，在自己多年的工作歷程中搜尋點(diǎn)點(diǎn)滴滴，并組織在企業(yè)工作了多年的老員工,，接受采訪,，從自身的工作經(jīng)歷中尋找生活點(diǎn)滴記憶，讓兩位作家能夠挖掘到大家身上的閃光點(diǎn),，積累文化元素，沉淀文化精髓,，集結(jié)成篇,，令其發(fā)揚(yáng)光大，形成封王獨(dú)特的難以復(fù)制的企業(yè)文化產(chǎn)業(yè),。讓全體員工及后來者,，在企業(yè)的巨大成就中尋找自身的價值定位,，尋求歸屬感、認(rèn)同感,，確立堅強(qiáng)的信念,，明確前進(jìn)的目標(biāo)方向，增強(qiáng)封王企業(yè)的疑聚力和執(zhí)行力,，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,！

會議上邱作家還發(fā)動與會高層鼓勵員工積極投稿支持企業(yè)文化的編纂工作。而全體與會干部都逐一發(fā)言,，表達(dá)了自己對企業(yè)文化建設(shè)工作的看法,，并表示將積極參加及動員下屬員工好好配合兩位作家的編寫工作，為企業(yè)文化建設(shè)添磚加瓦,。

為了加強(qiáng)全體員工的重視性,，曾總經(jīng)理在9月7號再次組織企業(yè)高層開了會議，落實(shí)創(chuàng)辦企業(yè)刊物《封王之路》的工作,，希望大家能積極配合這次編纂采訪的工作,，并希望全體員工積極投稿，把自己在企業(yè)工作,、生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴記錄下來,，描述自己對日常工作的心得體會，抒發(fā)自身的真情實(shí)意,，營造溫馨和諧,、積極向上的企業(yè)文化氛圍。

去留兩重天

2010年,，恰逢秋意正濃之際,，集封王的生產(chǎn)總監(jiān)和技術(shù)總監(jiān)于一身的曾亮驅(qū)車前去肇慶參加一個關(guān)于計量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)班，由于大家都是從事化工方面的工作的,，因此學(xué)員們見面都分外親切,，大家很自然地暢談起來了。

人群中曾總監(jiān)看到一張似曾相識的面孔,，大家寒暄之下,，才恍然記起，原來真是故人,。

2005年,，曾亮剛進(jìn)入四會市生料帶廠的時候，車間只有兩個大學(xué)生,，一個是被安排到生產(chǎn)車間工作的曾亮,，另一個就是眼前這個化工本科專業(yè)畢業(yè)的技術(shù)員阿文，倆人同在車間做基層工作，而且又都是大學(xué)生,，所以平時也比較談得來,。

曾亮到車間工作兩三個星期后，車間原來的生產(chǎn)廠長被調(diào)到四川分廠了,，還未熟悉車間管理工作的曾亮一下子被逼上梁山了,，腦袋一片空白的曾亮只能硬著頭皮請教車間的老師傅，一邊學(xué)習(xí),，一邊積累,，一邊管理，在千頭萬緒中慢慢理順生產(chǎn)車間的生產(chǎn)程序,、排產(chǎn)管理,、員工工作安排等等各方面的事務(wù)。

正當(dāng)曾亮在生產(chǎn)車間摸著石頭,，一步一步過河的時候,，一天他聽說技術(shù)員阿文辭職了，但因?yàn)樽约旱哪嵌�畝三分地已經(jīng)搞得他夠嗆了,，所以無暇顧及阿文,，因此也沒有去深入了解他離職的緣由。

阿文離開了封王后,，曾燕飛廠長就把原來阿文所在的技術(shù)部門那塊也分配給曾亮管理了,，就這樣，身兼兩職的曾亮就更是百上加斤了,。但在封王的老板曾燕飛像兄弟一樣的循循善誘,，在封王同事們齊心協(xié)力的支持下，曾亮和同事們克服了生產(chǎn)與技術(shù)上的重重難關(guān),，不斷地超越自我,，不斷地改革創(chuàng)新，不僅熟悉掌控了生產(chǎn)與技術(shù)兩個部門的日常工作,，而且還不斷研究,、試驗(yàn)，最終把生產(chǎn)原料的耗損控制到“零”,，而技術(shù)方面的成績更是驕人,，共有二十八項的技術(shù)專利，獲得國家專利局的認(rèn)定,。

在全體封王員工的共同努力之下,，封王這家原本規(guī)模較小的企業(yè)越做越大，不斷向前發(fā)展,，而埋頭苦干實(shí)干的曾亮也在封王收獲了豐碩的成果：工作上,，他得到了老板及同事們的認(rèn)可,，升到了生產(chǎn)總監(jiān)以及技術(shù)總監(jiān)這樣的高位，用他的話來說,，他已經(jīng)不是把在封王的工作當(dāng)做一個職業(yè)來看待了，而是當(dāng)做一項自己的事業(yè)來用心經(jīng)營,；生活上,，“位高權(quán)重”帶來的自然是薪金的豐厚，用曾亮自己的話來說,，現(xiàn)在的他已經(jīng)是：房子,、車子、妻子,、兒子,、錢子----“五子俱全”生活美滿，家庭幸福了,！

他鄉(xiāng)遇故人,，自是人生一大樂事。相互訴說離別后的情形,，曾亮了解到：阿文離開封王這五年來,，到處跳槽，換了好多工作,，年紀(jì)也三十好幾了,，但現(xiàn)在的身份依然停留在一般主管的層面，房子,、車子,、妻子、兒子依然如“空中樓閣”,，錢子也在一次次跳來跳去間花費(fèi)掉了,。

意氣風(fēng)發(fā)，躊躇滿志,，事業(yè)家庭兩得意的曾總監(jiān),，看著身份如昔，歲月留痕,，面容憔悴,，孑然一身的阿文，他不禁慶幸自己當(dāng)年的明智選擇,，他與阿文倆人今日截然不同的兩種命運(yùn),、成就，正是封王企業(yè)精神最好的詮釋：

成功因?yàn)閳?zhí)著,，放棄等于失敗,。