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四會(huì)生料帶廠案例探討：跳巢還是跳蛋,？
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總經(jīng)理分享：
今天面試幾個(gè)儲(chǔ)備人才,。其中有一個(gè)說(shuō)到這幾年他做了三個(gè)企業(yè),。一家企業(yè)是歐洲的企業(yè),。工作環(huán)境很輕松,，福利待遇很好,。上班有說(shuō)有笑,，下班可以跟主管老板一起去卡啦OK,。但是好景不長(zhǎng),，可能他們不太了解中國(guó)的國(guó)情,，做了兩年公司就倒閉了。
第二家企業(yè)是日本的企業(yè),，他感覺(jué)到日本人做事很專注,，派到中國(guó)來(lái)的日本人都年紀(jì)很大，頭發(fā)都白了，他們很認(rèn)真很敬業(yè),。他說(shuō)日本人很不認(rèn)同中國(guó)的一句話：”不知者不罪”,。他說(shuō)不管你知不知道，做不好就是你的錯(cuò),。
第三家企業(yè)是大旺的臺(tái)資廠,，是一家化工企業(yè)。生產(chǎn)過(guò)程中有二甲苯產(chǎn)生,。公司規(guī)定口罩使用30天才可以更換,。但他覺(jué)得十幾天他的口罩就已失效了。要求更換,，但是主管不允許,。主管說(shuō)個(gè)個(gè)都這么吸的啦，沒(méi)事的,！氮?dú)夤薨匆?guī)定應(yīng)該固定在車間的,，但公司不知為什么不固定，他覺(jué)得很不安全所以就辭職了,。
大家聽了有何感悟,？
我的感悟：
第一家歐美企業(yè)，倒閉的原因沒(méi)有那么單純,，應(yīng)該是多因素綜合的結(jié)果,。企業(yè)的管理理念是多元的，可以是以人為本,，也可以是“不管人的管理”等等,，但是不能跑得太偏，跑得太遠(yuǎn),，成了放任自流,，自生自滅，甚至“不理人的管理”,，問(wèn)題就大了,。
商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本是心智的競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)力資源等外部條件為心智潛能的發(fā)揮保駕護(hù)航而已,。在講究團(tuán)隊(duì)合作制勝的今天,，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員是否一心向“黨”，全心全意跟“黨”走,，是能否實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)心智共振和整合,，進(jìn)而產(chǎn)生無(wú)堅(jiān)不摧的向心力和合作力的關(guān)鍵。
鐵的紀(jì)律在這里就顯得非常關(guān)鍵,，下班可以活潑,，但上班必須嚴(yán)肅，連上下班都不準(zhǔn)時(shí)的非生產(chǎn)線員工，他的心都不知道飛哪里去了,？哪還有什么心智,，可能只有“盡量不讓人發(fā)現(xiàn)”的心機(jī)了，心智是牽引力,，心機(jī)卻是牽絆力,。
每天還沒(méi)下班就想著吃飯，想著喝酒,，想著打牌,，想著卡拉ok，我想這些人的組合,，不能叫團(tuán)隊(duì),，只能稱團(tuán)伙，他們?cè)谟姓f(shuō)有笑中關(guān)門大吉也就是意料中的事了,，不值得奇怪,。
第二家日本企業(yè)，“不知者不罪”,，這點(diǎn)是對(duì)的,，“在其位，謀其政”,，逢山開路,，遇水搭橋，本職內(nèi)的工作,，“不知不會(huì)”絕不能成為借口,，只不過(guò)是你還不夠努力的證據(jù)。不知就問(wèn),，不會(huì)就學(xué),，這樣才能和企業(yè)一起進(jìn)步和成長(zhǎng)。
總是以不會(huì)搪塞其職的員工,，就是阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石。不會(huì)就不應(yīng)該接單,，不會(huì)就不要輕易掛職,，實(shí)際工作不是掛名首腦，掛了職,，又不作為,，就會(huì)大大浪費(fèi)企業(yè)的機(jī)會(huì)成本，不知不覺(jué)中耗掉企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇,。
第三家是合資廠,，可能是掛羊頭賣狗肉，可以看成是本土企業(yè)了。小贏靠智,，大勝靠德,。連基本的員工“健康、安全”權(quán)利都不予重視和保障的企業(yè),，我想它可能比第一家歐美企業(yè)還短命,。
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