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四會生料帶廠案例探討：跳巢還是跳蛋？
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總經(jīng)理分享：
今天面試幾個儲備人才。其中有一個說到這幾年他做了三個企業(yè),。一家企業(yè)是歐洲的企業(yè)。工作環(huán)境很輕松,，福利待遇很好。上班有說有笑,，下班可以跟主管老板一起去卡啦OK,。但是好景不長，可能他們不太了解中國的國情,，做了兩年公司就倒閉了,。
第二家企業(yè)是日本的企業(yè)，他感覺到日本人做事很專注,，派到中國來的日本人都年紀很大,，頭發(fā)都白了，他們很認真很敬業(yè),。他說日本人很不認同中國的一句話：”不知者不罪”,。他說不管你知不知道，做不好就是你的錯,。
第三家企業(yè)是大旺的臺資廠，是一家化工企業(yè),。生產(chǎn)過程中有二甲苯產(chǎn)生,。公司規(guī)定口罩使用30天才可以更換。但他覺得十幾天他的口罩就已失效了,。要求更換,，但是主管不允許。主管說個個都這么吸的啦,，沒事的,！氮氣罐按規(guī)定應該固定在車間的，但公司不知為什么不固定,，他覺得很不安全所以就辭職了,。
大家聽了有何感悟？
我的感悟：
第一家歐美企業(yè),，倒閉的原因沒有那么單純,，應該是多因素綜合的結(jié)果。企業(yè)的管理理念是多元的，可以是以人為本,，也可以是“不管人的管理”等等,，但是不能跑得太偏，跑得太遠,，成了放任自流,，自生自滅，甚至“不理人的管理”,，問題就大了,。
商業(yè)競爭的根本是心智的競爭，財力資源等外部條件為心智潛能的發(fā)揮保駕護航而已,。在講究團隊合作制勝的今天,，每個團隊成員是否一心向“黨”，全心全意跟“黨”走,，是能否實現(xiàn)團隊心智共振和整合,，進而產(chǎn)生無堅不摧的向心力和合作力的關(guān)鍵。
鐵的紀律在這里就顯得非常關(guān)鍵,，下班可以活潑,，但上班必須嚴肅，連上下班都不準時的非生產(chǎn)線員工,，他的心都不知道飛哪里去了,？哪還有什么心智，可能只有“盡量不讓人發(fā)現(xiàn)”的心機了,，心智是牽引力,，心機卻是牽絆力。
每天還沒下班就想著吃飯,，想著喝酒,，想著打牌，想著卡拉ok,，我想這些人的組合,，不能叫團隊，只能稱團伙,，他們在有說有笑中關(guān)門大吉也就是意料中的事了,，不值得奇怪。
第二家日本企業(yè),，“不知者不罪”,，這點是對的，“在其位,，謀其政”,，逢山開路，遇水搭橋，本職內(nèi)的工作,，“不知不會”絕不能成為借口,，只不過是你還不夠努力的證據(jù)。不知就問,，不會就學,，這樣才能和企業(yè)一起進步和成長。
總是以不會搪塞其職的員工,，就是阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石,。不會就不應該接單，不會就不要輕易掛職,，實際工作不是掛名首腦,，掛了職，又不作為,，就會大大浪費企業(yè)的機會成本,，不知不覺中耗掉企業(yè)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展機遇。
第三家是合資廠,，可能是掛羊頭賣狗肉,，可以看成是本土企業(yè)了。小贏靠智,，大勝靠德,。連基本的員工“健康、安全”權(quán)利都不予重視和保障的企業(yè),，我想它可能比第一家歐美企業(yè)還短命,。
個人看法，僅供參考,。不當之處,，敬請海涵！
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