對(duì)《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成熟度的六個(gè)層級(jí)》的理解

 

讀了《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成熟度的六個(gè)層級(jí)》一文,，感覺作者對(duì)于企業(yè)成熟度層級(jí)的分析還是很清晰的,。

 

對(duì)于其成熟度一級(jí)組織建設(shè)、人才建設(shè)的理解是：要成事,，先成人,，事都是人干出來的,。有什么樣的人才,，才能干什么樣的事業(yè),。組織好一幫人才，才能成就一番事業(yè),。

 

對(duì)于其成熟度二級(jí)項(xiàng)目管理的理解是：有了完善的組織和優(yōu)秀的人才,，配套好的項(xiàng)目管理政策和措施，才能做成做大項(xiàng)目,。

 

對(duì)于其成熟度三級(jí)戰(zhàn)略管理和績(jī)效管理的理解是：項(xiàng)目管理是解決溫飽問題階段,，戰(zhàn)略管理和績(jī)效管理是溫飽解決后，如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展問題的階段,。戰(zhàn)略管理不僅要求方法要對(duì)，而且方向更要對(duì),�,？�(jī)效管理不僅要求解決溫飽問題，更要解決公平公正公開的管理秩序和環(huán)境問題,。

 

對(duì)于其成熟度四級(jí)公司治理的理解是：在健全和實(shí)現(xiàn)公平公正公開的管理秩序和管理環(huán)境的情況下,，依法治企，以德服人,，復(fù)制成功模式,，實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展，牢牢把握行業(yè)話語(yǔ)權(quán),。

 

對(duì)于其成熟度五級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈管理的理解是：在牢牢把握行業(yè)話語(yǔ)權(quán)的情況下,，還要把企業(yè)觸角延伸到產(chǎn)業(yè)鏈的前端和后端,，實(shí)現(xiàn)材料供應(yīng)鏈和營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)的控制和整合。

 

對(duì)于其成熟度六級(jí)生態(tài)圈管理的理解是：在做強(qiáng)自身的同時(shí),，不能盲目地追求做大甚至壟斷,，要做到小而美，小而強(qiáng),，不打價(jià)格戰(zhàn),，不玩零和游戲，用李嘉誠(chéng)的話說就是“絕不能賺最后一個(gè)銅板”,。

 

但是具體到中國(guó)的企業(yè),，層級(jí)就沒那么明顯了。很多中國(guó)的企業(yè),，都貌似在成熟度一級(jí)組織建設(shè),、人才建設(shè)中徘徊，同時(shí)又折射出成熟度二級(jí)項(xiàng)目管理,、成熟度三級(jí)戰(zhàn)略管理和績(jī)效管理,、成熟度四級(jí)公司治理、成熟度五級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈管理和成熟度六級(jí)生態(tài)圈管理的影子和雛形,。

 

當(dāng)然,，這也并不奇怪，企業(yè)成熟度的高一層級(jí),，必然是包含和囊括了低層級(jí)的健全和完善的,。所以對(duì)中國(guó)的企業(yè)來講，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一層級(jí)的基礎(chǔ)工作,，才能在越來越成熟的同時(shí),，獲得越來越高的行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。

路過

雞蛋

鮮花

握手

雷人