目標管理

 

課程時間（7個小時）

第一篇 目標管理概要

ü  目標的目標管理的定義和含義

ü  目標管理五要素

ü  人對目標的期望強度

ü  目標管理的理論基礎

ü  領導運用權力的程度　

ü  目標管理的四大特征

ü  目標管理的實質

 

第二篇　目標管理的程序

ü  目標管理的三大階段

ü  目標管理的過程：三個共同

ü  目標管理與評價的工作系統(tǒng)

ü  目標管理程序

ü  目標管理層次體系

 

第三篇　目標的設定與分解

 

ü  目標設定的10個步驟

ü  目標的設定

ü  設定目標的SMART原則

ü  目標設定的依據(jù)

ü  目標設定的期限

ü  目標設定的方法

ü  目標設定的程序

ü  目標設定的形態(tài)

ü  目標分解

ü  目標展開圖

ü  目標體系圖

ü  對策展開

ü  目標協(xié)商

ü  明確目標責任

 

第四篇　目標管理的實施

 

ü  推行之前的工作

ü  如何推選管理人員訓練

ü  如何衽有產的授權

ü  目標推選過程的管理控制過程

ü  目標推選過程的控制原則

ü  目標推選過程的反饋控制

ü  舉例：

ü  目標的修正　

ü  怎樣建立有效的目標管理

第五篇　目標成果的考核

ü  成果考證的含義

ü  成果考證的原則

ü  成果考證的六要素

ü  成果考證的主要內容設計考評原則

ü  考核角色

ü  成果考評中的溝通

 

路過

雞蛋

鮮花

握手

雷人