《中層經(jīng)理的人力資源管理》

 

簡介: 

企業(yè)經(jīng)營管理的觀念也在逐步發(fā)生轉(zhuǎn)變，管理者不僅要把“事”做好,，同時也要把“人” 管好，才能真正體現(xiàn)管理的功能�,，F(xiàn)代代企業(yè)人力資源管理的問題，不僅是人力資源部門職能的管理,。從高層到中層,，從中層到基層，都需要掌握和運用人力資源管理的技能與方法,，帶領(lǐng)團(tuán)隊,、管理團(tuán)隊、教練團(tuán)隊,。

現(xiàn)代企業(yè)管理,，處處都在體現(xiàn)著人力資源管理的精髓。該課程完整地包括了選人,、育人,、用人、管人,、激勵人,、留人等幾個模塊，非常適合對中層管理者的管理技能完善,。

 

學(xué)員對象：

中層經(jīng)理經(jīng)理,、主管

 

課程目的：

幫助企業(yè)中層,、高層管理人員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)管理下屬的方法,、技術(shù)；

通過現(xiàn)場實戰(zhàn)訓(xùn)練，全方位教授學(xué)員掌握這些技術(shù)的應(yīng)用技巧,；

幫助企業(yè)培養(yǎng)一批具有專業(yè)管理技能和現(xiàn)代管理技術(shù)的中高層管理人員,。

 

 

課程內(nèi)容：

 

一、中層經(jīng)理的人力資源角色認(rèn)知：

1,、  中層經(jīng)理進(jìn)行人力資源管理培訓(xùn)的重要性和必要性

2,、  現(xiàn)代企業(yè)管理者的任務(wù)

3、  管事與管人

4,、  各部門主管對人力資源管理的認(rèn)識

5,、  企業(yè)管理人員雙重任務(wù)

 

二、中層經(jīng)理在人力資源中的現(xiàn)狀：

選人方面----盲,； 用人方面----茫,； 育人方面----惘； 留人方面----忙

1,、  人力資源混淆人事工作

2,、  激勵機(jī)制混淆個人感情

3、  培育人才混淆兄弟提拔

4,、  績效考核混淆亂用職權(quán)

5,、  部門氛圍不和諧

 

三、中層經(jīng)理應(yīng)掌握哪些人力知識-----選材

1,、  人才選用的原則

2,、  人才選用流程中中層經(jīng)理的職責(zé)

3、  在人才招募中,，中層經(jīng)理的作用

4,、  中層經(jīng)理如何作好甄選面試以便使自己“做正確的事”

 

四、中層經(jīng)理應(yīng)掌握哪些人力知識-----用才：

1,、  如何作到職適其位,，人盡其才

2、  如何實施目標(biāo)管理

3,、  如何提升下屬積極性

4,、  如何提拔

5、  如何實施非專業(yè)人才職業(yè)生涯設(shè)計

6,、  如何授權(quán)

 

五,、中層經(jīng)理應(yīng)掌握哪些人力知識-----育才：

1、  部門培訓(xùn)與人力培訓(xùn)的異同

2,、  一個公司中部門培訓(xùn)與人力培訓(xùn)的比重

3,、  部門經(jīng)理應(yīng)該對下屬進(jìn)行那些方面的培訓(xùn)

4、  如何評估實施效果

5,、  培訓(xùn)的形式有哪些

6,、  如何實施

 

六,、中層經(jīng)理應(yīng)掌握哪些人力知識-----留財

1、  企業(yè)文化,、部門文化（氛圍）留人

2,、  公平的機(jī)制留人

3、  事業(yè)留人

4,、  生涯留人

5,、  待遇留人

6、  環(huán)境留人

 

七,、中層管理人員的管人技術(shù)

1,、  “人”管人，“制度”管人

2,、  職業(yè)經(jīng)理人的角色定位

3,、  如何管理好自己

4、  如何管理上級

5,、    如何管理下級

路過

雞蛋

鮮花

握手

雷人